职场问道
首先这个刺头过于笼统，只是你的主观看法，说不好听点，你没有就事论事，而是先给人打标签，这不是现代化的管理，
梦虚竹林
企业中的““刺头””，1.“是非”人，总是不乐意，总是有“意见”，总是在“比”…（1）.“淡着”，不争论，不评价，不批评…（2.）调岗，调到明升暗降的岗位，调到没钱岗位，调到不重要岗位…（3）.挤走。2.刺头，是有本事，喜欢表现。让他表现，给他机会，保护温度，但不表扬，适当时候拔他的短处，扔不批评。
东方长啸
针对这个问题我来回答下，对于企业中后进人就是刺头，领导该如何管理，个人觉得企业有新进人员是不可避免的，领导应该积极安排新进人员尽快熟悉工作岗位，多参加公司企业文化，岗位知识方面的培训，工作中让一位熟手带着一起做工作一个礼拜或者再长一点时间，新手也会很快变成熟手的，刺头也很快翻片，希望我的回答能对你有帮助。
南飞的艳
对于这种人，先说服教育，晓之以理，动之以情。如果他还是那样，那就对他不客气，按制度办。安排他的工作他如果不干，就不给他工作干。要他天天必须按时上下班，作待岗处理，只发他待岗工资，看他能撑得了多久？对这种人千万不能手软，他不要脸，你就不要命！[捂脸]绝不让他得寸进尺！
西南276504947
游戏有规则，上班须守责，上班不守责，明天没班上，万般皆是假，干饭才是真，大家不守责，单位被混垮，警告教育后，屡教不改者，措施要果断，方法要得当，刺头付代价。
人和万事成
建立有效的竞争机制，淘汰机制，让死鱼动起来。建立有效的奖励机制，让鱼不进则退。对付一根筋就用两头堵。你懂的！
空山明月
深入了解员工，多谈话，帮助员工解决问题，让员工知道企业在关心他。
合肥刘洪
一样的，一视同仁
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