抹去额头的汗水和你说
您好，很高兴回答这个问题。
每个职场人都可能遇到这样的问题。普遍的做法是：要么成就领导，要么领攀高枝。
领导无能，恰好是有能力员工脱颖而出的好机会，如果有能力，就帮助领导，总有一天你会得到重用。成就他人就是成就自己。
如果做不到以上或者无论如何也无法获得器重，那就最好考虑离开。良禽择木而栖，追随更好的领导和事业。
职场老喵，写有温度文字，讲有趣故事。如果喜欢，还请点赞、关注。
职场老喵
问题不聚焦呀
选人不对努力白费
所以说
要尽量在面试环节把好关
特别是总经理这个职位
从五行属性来说
是否和自己匹配
他本人的运势是否开始低落
做好应聘者的背调工作
应该是360度调查
还应该做笔试、面谈
场景工作的能力测试
当然也要给总经理
的指标考核工作内容也要提前说明
即使都符合还要
给试用期来看他的表现
而不是
盲目招聘进来
不适合再辞退
对企业和人才来说
都是时间上的浪费
用师者王，
用友者霸，
用徒者亡.
企业大夫
提出观点的同时，辅助以具体的事实或情境，才能让大家的分析或建议更有价值，否则有些空对空。“总经理没有能力”和“管理混乱”都是评价，都会带有很强的主观意识，而这样的主观是否有利益驱使，外人就很难说了。
当然，我们还是可以做一些分析，给予一些建议的。
首先，要从题主所在的层级来分析。
如果题主是基层员工，那给两个建议，要么觉得情况一团糟，那就用脚投票；要么觉得还凑合，那就先凑合。一般来说，基层员工看到的真相很有限，但又往往觉得自己了解了全部，所以会指点江山，觉得公司应该这样应该那样，这儿不行那儿不行。不当家不知柴米贵，先干好本职工作吧。
如果题主是中层管理人员，那应该是对公司实际有相对真实的了解了。这时，要看自己所管理的这一摊绩效如何，工作协调如何，如果都还可以，那应该继续努力，同时，想办法提一些管理合理化建议给到高层，可能的话给到总经理，当然，不要越级。通过自己的努力，帮助公司实现可能的调整，当然，主动权不在自己手上，尽力就好。如果自己的一摊本来就乱七八糟，那还是先想办法做好自己的本职工作，在一片混乱中，先出现一股清流，才能增强自己后续讲话、提建议的影响力。如果实在是很糟糕，感觉无法努力、无法建议，那建议用脚投票。
如果题主是高层，那也就是总经理的下属了。这时，应该是公司核心成员，公司的混乱会有你的责任。这说明过往的管理决策要么是你没有尽力参与，要么是参与了而没有说不的勇气。从结果的角度，如果公司效益不好，那板子也一定会打到你身上。为了改变现状，要么你需要在后续各项决策中据理力争，要么，你觉得总经理实在不行，就向董事会越级举报吧。当然，你也可以用脚投票。
上面的分析是从题主的可能在的层级分析的。那我们再来看看这位总经理。
我们都说，“实践是检验真理的唯一标准”，到底行不行，不是他人口上说了算，而是要看业绩，看绩效。
如果绩效是可以的，那说明大方向没有问题，所谓的“混乱”可能是管理调整中的正常现象，所以，题主如果知道这些，那应该放心，而自己需要做的，就是一方面全力支持、配合总经理的重要决策，另一方面，帮助提合理化建议，并把自己这一摊管好。
如果绩效是不行的，那说明这位总经理确实会有问题。当然，这也要根据情境来来判断，也许是变革过程中出现的反转，后续会变好；也许，是真的能力不行。如果是前者，还是要继续支持并帮助优化；如果是后者，那就自己判断，是否用脚投票。
总的来说，这个问题给出的信息量过少，不能给出直接的建议。希望以上的分析，能对你有启发！
于博士职场加油站
自己无论如何不能乱，这种时候十分考验一个人的定力，你是混水摸鱼，还是以身作则，积极的通过自己与同事间的努力，友好的提醒总经理，帮助公司恢复正常的管理秩序。一个好的公司，好的管理，绝不是总经理一个人的责任，大家应该出谋献策，共抵时艰，为公司稳定、长远发展贡献力量，这其实关乎到每个人的切身利益，若都事不关己高高挂起的态度，最终可能导致客户投诉、公司倒闭，你又能获得什么好处呢？
爱歌唱的攻城狮
这世界很奇妙，有能力的没有人脉，有人脉的没能力，比比皆是，几千来，中国的一人得道鸡犬升天理论依旧在，在工作中遇到了能力不如自己的老总，有的人，自视甚高，不把老总放在眼里，有的人，唯唯诺诺，摇尾乞怜，不论对错，一味追随。人在职场，身不由己，到哪个山就要唱哪里的歌，不要想着轻易更换工作，也不要学上面两个人，正确的做法，和老总搞好关系，每次老总有困难，不要多说话，要用实力让他认同你，信任你，给老总提合理化建议，原则上要学会看时机，要点到为止，让领导顺着你的思路，自由发挥，变成他的策略，一方面满足了他的虚荣心，一方面让工作落实到位，并且你的处事作风，会让老板信任你，依赖你，进而重用你。
道赢天下策划
我们总经理就是这样啊，一个职业经理人十五年换了七家单位。ppt一流，把集团董事长忽悠了。我们这些干活的基本上开一次会就知道他啥也不懂了，只会做ppt，一会一个方向的。最后连新来的小年轻都知道了，也好对付，几个分管副总安排的工作一定要做，他根本不用理。反正是国企，好消息是年前离职了，忽悠了一家天津企业
执剑人86
这就要看你本身是什么角色了。
如果你是老板，这个总经理是你自己聘请的，你要仔细反思三件事情：为什么当初招聘时看人出现了偏差，面试的时候头头是道，工作以后发现不是那么一回事，这种事情是常有的；第二件，反思是不是两个人的定位出现了冲突，你也在管，他也在管，两个人思路不同，策略打架，下属无所适从，从而带来混乱。第三点，也要反思公司本身的问题，是不是必须进行打破旧有秩序的变革，这种变革期和调整期出现一些混乱和不稳定是正常的，要冷静的看待事态的变化。总之，如果你是老板，你要用一种更加全局的眼光看待问题，要明白，你所聘请的总经理是这个事业的一个环节而已，要整合多方力量思想体系化的提升，不要孤注一掷，更不要把所有的希望寄托在一个人身上。
如果你是这个总经理的下属，那么，最有效的策略是干好自己的事情，不要对别人妄加评论。角色不同，看问题的思路、角度必然不同。尽量换位思考，不要固执己见。如果通过认真观察，发现总经理缺失难当大任，也不要公然拆台，尽量站在公司的角度，给他一些建设性的建议，不要事事抱怨。说不说是你的事，听不听是他的事。做好自己才是上策。
种商养禅
首先您要分析清楚，是你的总经理真的没有本事还是你的想法和他的不一致导致的工作混乱。
你可以思考下你的总经理是怎么坐到目前这个职位的，如果他真的没有本事能坐到这个职位吗？每一个上司都有自己的强项和弱项，那你的上司在哪些方面是比较强的呢，哪些方面又比较弱呢。
每一个公司都有优点和缺点，人也一样，我们在工作中应该多去关注那个好的点去学习提高自己，不要总是把注意力放在了不好的事情上，那样会影响我们的心情，进而影响我们在公司的工作，你在这个公司感觉领导不好，没能力，当你随着自己的心情到另外一家公司上班时，你会发现这个公司也有那么多的不好的地方，这时你说你应该怎么办，是去改变自己适应这个公司呢还是任性的离职呢？
那你目前在这个公司上班，看你的意思目前还不想离职。那你应该想一想你当时来这个公司时给自己制定的目标了，现在这个公司有这样的领导是否制约了你的职业规划，制约了你的能力的输出，你的发展得不到很好的提升，如果领导的不行已经妨碍了你目前的发展，你觉得你在这个公司已经没有前途了，那大可不必烦恼，提交一张纸就可以潇洒的离开了。
如果你的觉得这个公司不管是在薪资还是关于你能力提升方面还有帮助，那么必要的容忍还是要有的，当你的领导的弱项已经制约了公司发展的时候，作为下属怎么才能适当地提醒他，帮助他提高？或者在自己有能力的情况下制定针对领导的工作方法，找出一套能轻松应对领导的工作方法来解决自己目前的工作心情处境。
当然你要调整好自己的情绪，不要总看到领导的缺点，要承认差异，尊重上司的看法 ，首先要承认自己与上司之间的差异并且要尊重他的看法。想一想大家的目标是不是都是为了公司的发展，如果是，那么是不是可以殊途同归。如果你能直接接触到领导，那我的建议是可以采取写计划的方式，你可以把数据给他，每一步怎么做都告诉他，他感到非常好，就给你执行。你可以采取适当的方式告诉你的领导你是在帮助他。
你跟你总经理处事的时候，也可以按自己的想法来实施，比如：70%要按照他的思想去做，30%按照我自己的思想和最有利于公司发展的想法去调整。”
有时候要站在对方的角度看问题 ，思考问题，你的心里总是装着领导的缺点，看他做这个不行，说那个不行，说不不好听的，那你行，你怎么没有做到他现在的这个位置呢？要学会换位思考，大家站在不同的位置看的方向都是一样的，就是把事情做好，大家都赚到钱是不是。
总之，在任何一家公司都会出现各种各样的问题，但是我们没有能力去改变目前的处境，因此我们只能看这个公司对我们自己的发展能带来的好处，不要太关注怎么的不好的事情。人们总是躲在习惯和意见的背后去处理一些事情，多一点包容，人无完人。
闻人磨客
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凤仙坊手工bo
从两个关注点去看待这个问题。
第一、从老板的角度看问题。
总经理没有能力老板怎么会用他呢？用他一定是有道理的，你有没有更深层次的去了解总经理在这个位置上的价值。如果你作为他的下属，你都能够看出他没能力，难道你的老板是傻子吗？
第二、从自身的角度看问题。
1、是不是自己自以为是的方式在看待问题。
2、 如果是真的总经理能力不行、做一下除了你更加要看到自己职业上升的空间。作为下属来说，真本身就是一个很好的机会，做好自己的本质工作，相信老板是能够看到的，如果你能力可以、找机会取而代之。
3、如果总经理能力不行、这是一个真正的事实，那么你就要考虑这个老板的眼光。这样的公司，你可能就要考虑何去何从了。
4，有没有可能是自己的欣赏水平不够、看不到事物的本质。从自我做一份觉察。提升自己创造成长机会。
建议：尽有所短寸有所长。
1、不要轻易的下决论、用欣赏的眼光来观察一下时间、努力提升自己能力，如果是自己看错。努力的检讨自己。
2、如果正如你所说。努力提升自己的能力，找到合适的平台，辞职跳槽。
