去年，很多專家都預言2020年將是“困難模式”，只是沒有想到這種“困難模式”是以這樣一種形式開啟的，一場肆虐全國的新型肺炎開啟了2020年。
這場疫情導致全國延遲復工，這對於全國經濟的影響不言而喻，各行各業都處在生存掙扎的邊緣，雖然國家給了很多的政策支持，儘量來減少大家的損失，但在10幾億人面前，政府的支持也是有限的，企業仍需自救才能挺過這段非常時期。
企業的命運隨疫情的發展而變化，而在這個過程中政府的作為對於這場“戰疫”起著決定的作用，一方有難八方支援，如何能在自救與支援中拯救疫情，對於政府官員的要求也將極其高，不只是能力，還有那份責任。
公司能不能在這場戰疫中活下來，公司的人才是關鍵，能不能成為自救過程中的關鍵人才，正是我們對過往經驗的驗證，不只是工作合格那麼簡單，更需要超出期望的貢獻。
疫情是一塊“職業試金石”
此次疫情就是對政府官員最好的試金石，我們先來看看政府人事任免的最新消息。
據“中央政法委長安劍”報道，截至2月21日，武漢市已火線提拔幹部20名、火線發展黨員34人；紀檢監察機關共查處問題385個、問責處理620人，涉局級幹部6人、處級幹部127人。
當前，湖北武漢疫情防控在最吃勁的時候，也是考察考驗幹部最關鍵的時候，戰時狀態火線提拔要突出“破格”二字，決不能在戰時還四平八穩、論資排輩。
對於湖北武漢的政府官員作為，自疫情發生之初，就一直處於熱搜前幾位，政府對於疫情的防控措施也讓湖北乃至全國人民失望，湖北省委書記也無法倖免。
突如其來的疫情，來的之迅猛，檢驗疫情高發地區所有政府人員在應對緊急情況下的應對措施，能者上庸者下，從上面的這則新聞報道，讓我們清晰的認識到了疫情這塊試金石的作用。
檢驗一：官僚主義
湖北政府人員各層級都出現了消極怠工的事蹟，其中一個採訪讓我記憶深刻，一個政府官員面對採訪問到疫情數據的時候，在採訪現場情況下催促下屬提供疫情數據，這是對自己管轄的工作是多麼不上心，而且我們也可以看得出來，這也是平時工作的縮影，一個徹底的官僚主義者，而在最新問責的620人中，我想不乏這樣的政府人員。
檢驗二：弄虛作假
白巖松在一次採訪湖北隨州市市長時，用了一個委婉的詞“您還是太客氣了！”，這位市長報喜不報憂的做法，讓下面的工作人員就像熱鍋上的螞蟻一樣，在這樣的情況下需要更多的是資源支持，然而這位市長過於估計個人利益，對於事實的扭曲，可以映射到問責的部分政府工作人員身上。
檢驗三：權利黑洞
在此次疫情中，湖北紅十字會在物資分配中做了一個荒唐的決策，一家愛心企業向湖北省紅十字會捐贈3.6萬個KN95口罩，捐贈給了武漢科技大學附屬天佑醫院1.8萬個口罩、武漢仁愛醫院1.8萬個口罩，然而這兩家企業並非抗擊肺炎的一線醫療機構。
湖北紅十字會信息公開
對於紅十字會在物資分配中的標準沒有一個公開透明的規則，僅僅根據“專家們”的自我認定來進行分配，如同黑洞一般。
同時，在這場戰疫裡，也湧現出了一大批被埋沒的精兵強將，正是他們的付出，才讓我們這些“待在家就是為國家做貢獻”的人有了那麼一絲貢獻。
“哪有那麼多歲月靜好，只是有人在為你負重前行。”
疫情是一個“職業漏斗”
此次疫情，不僅是對政府部門的試金檢驗，更像一個職業漏斗，篩選著社會的每一個崗位，也正是哪些看似平常的行為，會將你牢牢的綁在漏斗之外。
行為一：60分萬歲
職場中有一個很有意思的法則，二八法則，永遠是20%的人創造80%的價值，業績就是說80%的人都處在及格線，而這部分人也是我們在做企業人才盤點的過程中，那部分被標記為“留崗發展”的人，因為他們其中很大一部分都是以60分滿足，在整個組織中比較難創造更多價值，更有甚者，覺得公司就給我那麼多工資，我就幹多少活兒，這部分人往往都具有很多年工作經驗，也成為了我們口中的“老油條”。
在經過疫情衝擊下，市場對於企業自身的衝擊，需要企業完成自救，如果在不得不做出一些措施的情況下，首先這部分60分萬歲的人，我想首當其衝的會進入到“裁員”名單內。
行為二：我是打工的
現在很多白領階層都有類似的想法，把自己定位為一個出賣勞動的人，對於企業的發展比較冷淡，都抱有“大不了換一家公司”的想法，在求職更加自由的今天，跳槽的頻率越來越高，很多人是為了尋求更高的薪資而不斷的跳槽，服務對象只有“人民幣”，這在很大程度上，不會有與公司同甘共苦的想法，而這次疫情正是考驗每個人職業忠誠度的時刻，現在這個時刻已經不是某一家企業自身的困境，是整個行業、整個社會的困境，已經不是跳槽能解決的問題，需要每個人都發揮自己120%的能力去完成自救，不僅是在就公司，也是在救我們自己。
和平年代，只要做好自己的“螺絲釘”，你便可順風順水，一旦身處危機，將不再是“差不多就好”，而是百分百努力。
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