老王家的幸福
谢谢你的提问，很高兴有机会能分享我的观点。
你的提问比较简单，前面没有限定是在体制内还是体制外，不过不管如何，世界上有些道理是相通的，有些事情也是有共性的，如果一个人得到提拔了，那他身上一定具备别人不具备的一些特质，才能够引起上司、单位的注意、认可，下面结合我自身的经历谈一下体会。
1、要忠诚于你的单位、你的工作。现在随着90后、95后开始全面步入职场，随着互联网、电子商务、VR、共享、O2O、微视频、直播经济、自媒体等新兴业态的不断涌现，90后、95后年轻人的独立自主、张扬个性、敢于表达自己的想法、敢于坚持自己的行事风格等特征，以及新业态出现带来的就业观念的转变、就业机会的增多，，许多职场人士，尤其是新入职场的人，往往面临的选择、诱惑很多，因而会出现一段时间内频繁跳槽的情况。我在自身工作中曾接触到有的研究生刚毕业2年可能就跳了四五家单位，这在一定程度上反映了这个人可能工作中没有长性，对企业、对自己的工作岗位没有忠诚度，当诱惑的筹码不断增大时，他可能还会毫不犹豫地离开你的企业，这必将给企业带来一定的损失。因此，要提拔一个人，首先要看是不是忠诚于自己的单位、工作，当然忠诚的标准不一定就是干得越长越好，但是干得非常短、跳槽频繁肯定是不合适的。
2、要具备善良正直的品德、良好的职业操守。我们经常说，“德不配位必有灾殃”，意思是一个人的品德和他所处的位置、他的职位如果不匹配，那一定会出现不好的后果。多年前，曾经非常火的一个老板叫牛根生，他曾说过他在选人用人时，坚持的原则是“有德有才坚决使用 有德无才培养使用 有才无徳谨慎使用 无才无德坚决不用”，实际上说明了一个最根本的道理就是用人、提拔人，这个人首先要有德，没有良好的德行、操守，即使能力再强，有可能也是一个贪吏、墨吏。
3、要有令人信服的突出工作业绩。提拔一个人时，在一个单位内、组织内，会有许多人盯着，大家会通过你的提拔行为来观察、评判一个单位、组织是不是公平公正，通谷地说就是“有没有正事儿”，如果这个人既忠诚、又善良，但是业绩平庸，恐怕你的提拔也是会受到非议。所以，在提拔时，一定要看一个人的工作“实绩”，有成绩大家都会信服，大家才会认可，才会对单位、组织有信心，大家才会愿意继续跟你干下去。
4、要有良好的人际关系。在单位、组织内，我们要处理好同每个人的关系，要同你的分管领导、直接上司处理好关系，还要同本部门的平行同事处理好关系，还要同组织内的其他同事处理好关系。在单位、组织外，我们要处理好同合作伙伴、利益相关者的关系，不因个人的人际关系处理不当给单位、组织造成损失。在国有企业里，提拔一个人要看他的群众基础，实质上就是看一个人的人际关系处理的如何，如果单位内外绝大多数人对这个人认可，说明他的人际关系处理能力较好，得到了大家的支持。那么提拔这个人，受到的非议可能会少得多。
刚才说到的是对被提拔对象的要求，其实对一个单位、组织来说，要想实现正常的提拔，需要做好以下几点，一是要建立正常的员工职业生涯规划发展通道，畅通员工提拔晋升路径；二是要搭建良好的施展才华的平台，也就是说“单位搭台、员工唱戏”，唱戏唱得好的，优先提拔使用；三是要营造良好的组织内部氛围。也就是说要在单位内部倡导一种正向的、向上的良性竞争氛围，单位领导、上司带头，一级带一级，形成自上而下的良性示范效应。四是既要培养“千里马”，也要培养“伯乐”。我们常说，千里马常有，而伯乐不常有，如果没有伯乐，即使是千里马，可能也会被埋没，还有可能被别的组织挖走，千万别等千里马被挖走了再后悔，因为我们知道“千军易得、一将难求”，遵循好“20-80法则”，要特别关注那一小部分骨干、精英，这些人才是单位最核心、宝贵的资源。
文化体育及职场达人
在一家公司上班如何才能得到提拔？题主这个问题还需要进行分类才能准确回答。
从我们现在的状况，公司分为:
一、外企、国企、民企和个体户；
二、从企业类型上又分:上市公司和非上市公司；世界500强和非世界500强。
三、从另外一个角度又分:劳动密集型企业、资金密集型企业、科技型企业。
不同的企业，它的性质特点特征都不同，背后的文化制度流程，特别是选拔人的标准也大不相同。
因此，我们必须从每个企业的不同情况来要求自己，不断努力，这样才能获得公司认可，得到提拔的机会。
当然，一个员工要得到公司认可和提拔，首先要得到直接领导和间接领导的认可和提拔。
很多人以为自己专业过硬，为人低调，与人为善，工作称职，就一定会得到公司的认可和提拔。
但我想很多人会有这样的经历过和感觉，自己奋斗了好几年但升职加薪的事情总是与自己擦肩而过，甚至事与愿违。
因此笔者认为:得到提拔的先决条件就是直接领导和间接领导的认可和提拔。
要得到这个先决条件就必须做好职场上的人际关系。
要获得这样的关系，就必须做到:
一、忠诚
没有这个基础，任何好消息都不会有你。但笔者建议大家要理性客观地认知这个忠诚，辩证看待自己与公司与领导的关系。
二、取得信任
要得到领导的信任，没有三五年是不可能的。当然，也有的人能很快，不到半年就取得了领导信任，但这个信任是有前提的，那就是你必须要拥有跟领导同等资源或支持，而这些这就是你的出身、资源等。
否则，你就必须在工作当中做出让领导认为你值得信任的成绩来。比如:五年如一日守时守信；任何工作有结果有反馈；不管私事还是公事都尽量完美无缺；任何场合都让领导觉得你是一个懂规矩且可靠的人……
三、专业和业绩突出
前面两个做好了，如果还能在专业或业绩上表现优异，个人认为你不想被提拔都不可能。
当然，得到提拔还有很多因素，也有很多条件。从现实和理论上来看，上面是笔者认为的三个核心和关键要素。
还有比如:关系良好稳定的家庭，健康的身体和心理，适当的拍马溜须，适当的自我宣传。
现实生活中，我们也看到很多鲜活的案例，比如有钱，自己给自己提拔；有关系，用关系提拔关系；专业太强了，公司没你就转不动了。
非知名作家心河黎
一、要提升关注基准
很多人撰写工作总结时喜欢走捷径，常常是把部署工作时的指示、意见、要点等文件找出来，把其中的工作安排、工作要求等内容，变换和转换成结果性效果性的内容，直接作为工作总结。应当说，撰写工作总结的过程中，注意最初部署工作时下发的相关指示、意见、要点或工作安排等文件，并逐条逐项核实工作完成情况是必要的，但是如果仅仅把变相重述那些计划中的工作任务，直接作为总结的全部内容，那么这种工作总结显然是较低层次的很难得到认可的总结。要想真正提高工作总结的层次，绝不能只盯着起点和终点，而是要在对照已部署任务的基础上，到推进这些任务的整个过程中去寻找真正需要总结的内容。
一是要更加重视实际落实情况。在撰写工作总结的时候，不但要拿出工作部署来加以对照，而且要注意了解和把握在实际工作过程中这些工作到底是怎样推进的、如何落实的、完成到哪种程度，等等。既要掌握实际工作过程中的思路变化、举措完善和方法运用等方面的情况，也要掌握工作落实过程中遇到的矛盾问题、面临的主客观条件、产生的效果效益等方面情况，切实全面生动、真实准确、具体翔实地把握工作落实情况的全貌和细节，确保总结的内容不是对以往部署的任务的简单回应，而是对任务内容的深入展开。
二是要更加重视前后比较情况。在撰写某方面的工作总结的过程中，要注意把本人、本部门或本单位该项工作的进展、达到的水平、实现的突破等情况，与以往的发展基础、所处层次等情况进行认真的比较，从大量的事实中发现和找出本人、本部门或本单位做好此工作的成功做法和收获，梳理提炼出具有自身特点、反映自身努力程度的理性认识成果，切实为撰写相关工作总结，提升层次，打下坚实的基础。
三是要更加重视创造创新情况。在撰写工作总结的过程中，要注意把推动工作具体实践中的过人之处、高妙之法、开拓之举、领先之策、闪光之点充分彻底地发掘和提炼出来，把人无我有、人有我精、人精我强的做法全面系统地归纳梳理出来，特别是要把那些积极发挥主观能动性和创造性、没有条件创造条件解决一些老大难问题的经验做法作为总结的重点，尽力形成一些富有规律性、带有建设性、展现思想性的结论性经验。
二、要提升站位高度
很多人在撰写工作总结的时候，常常会出现尽心尽力完成的任务仿佛历历在目，但是可圈可点的工作似乎却又屈指可数的心理困惑；有的人能够从头到尾点滴不漏地记起自己在一定时间段内完成的事情，但是回顾的内容却又好像流水账本无滋无味；有的人回顾完所做的工作、所干的事情，说好却又讲不出好在哪里，说不足讲不出不足在哪里，等等。出现这些情况的根本原因，就在于工作总结的撰写者还没有或者说没有完全跳出自身的局限，来看待所从事或参与推进完成的工作，这就造成了写出的工作总结只能是工作动态的表层描述和回顾。解决这个问题，关键是要提升站位高度，以更加开阔的视野来认识承担并完成的各项工作。
一是要站在全局角度认识完成的工作。要站在个人所在的组织集体、部门所在的单位、单位所在的行业等工作全局的角度来认识和看待自身承担和完成的工作任务，而不能仅仅满足于站在自身所处的局部立场和角度上回顾自身的工作。要侧重思考自身工作在上一个层级工作中所处的实际地位、功能作用和价值意义，既要恰如其分地定位自身工作的特殊性，也要当仁不让地找到自身工作存在的重要性、必要性，切实把自身从事、承担和完成的工作摆在它应有的位置，彰显它应有的光彩，防止和避免把自身工作看小了，切实有力地提升我们对自身工作的认识基点。
二是要站在整体角度认识完成的工作。要以整体的视角来看待和认识个人的工作、部门的工作、单位的工作，特别是要正确处理好个人工作与他人工作、本部门工作与其他部门工作、本单位工作与其他单位工作之间的关系，既不要抬高本人、本部门、本单位工作以看低和贬低其他人、其他部门、其他单位的工作，也不要奉承其他人、其他部门、其他单位工作甚至无视和漠视本人、本部门、本单位工作，而是要更多地从互补、互促、互助并且目标一致共同献身事业的角度，来认识自身工作在整体工作之中的地位和影响，进而通过确立和强化整体的视角，把自身工作涉及的层面、作用的范围搞得更加清晰明白，更加自觉地以联系的观点、协调的观点来重新认识自己所总结的工作。
三是要站在历史角度认识完成的工作。在撰写工作总结时，既要站在事物自身发展的历史过程中来看待所要总结的工作，把握所要总结工作的过去、现在以及未来的走向，进而对自身参与的工作处在该项工作发展的何种阶段有一个相对比较清醒的认识；也要站在社会和时代发展的过程中来看待所要总结的工作，在更加纵深和宽广的视野上来了解这些工作之于社会、时代的贡献，以及群众对这些工作的期许，从而更加透彻地认识自己正在总结的工作。只有这样，写出的工作总结才能有纵深感和沉淀感，先声夺人、立意致胜。
三、要提升气局格调
工作总结绝不是评功摆好，不宜自吹自擂，更不能光讲成绩看不到问题。好的工作总结应当是对工作的再次审视，应当是建立在否定之否定基础上的带有自我超越性、自我
湘妹子燕燕
我是智创众帮，我来回答你的问题，怎么做才能得到🉐得到提拔？想要做到被人提拔，一定首先做一个不可替代之人
一、一个人对待工作的态度决定和影响了自己的未来。
1、态度是一个人对待工作或生活的情绪反应，一个人的态度有两种选择那就是阳光心态和消极心态。
积极的态度就称为阳光心态，做事情想问题能够正能量的看问题，你情绪化，即使遇到不如意的事情也能够懂得克制自己，迅速恢复正常状态。
消极心态是指稍微遇到一点点不容易情绪立刻失控，情绪化严重甚至负能量，这样的人做事总是抱怨多余努力，借口多余行动，埋怨大于感恩的人。
所以，想要被人提拔重用，就一定要先从工作态度上调整自己，做别人不愿意做的事，做别人不会做的事，久而久之你会发现由于你的积极向上和积极参与，身边的人开始对你的看法也会产生变化。
二、想被提拔，就做一个领导器重和值得培养的人
1、领导听不到看不到想不到和做不到的地方，自己要想法设法成为替领导听到看到想到和做到之人。
2、定位不要越位，缺位一定要补位，在位不失位。
要清楚知道自己的角色认知，尽职尽责，把你本岗位的事情做到做好，不给领导添麻烦。
知道自己的工作内容，能替领导分担的内容一定不要让领导分心，能替看到担责的一定要主动承担，不给领导添麻烦，不给公司添乱是一个人被提拔的前提条件。
3、做一个领导喜欢认可接纳之人
不要耍小聪明，工作中任劳任怨，积极肯干，做一个领导眼前能够停留住的人，领导看到你就会问别人你的去向，说明你已经在他心中有了位置。
要成为一个靠谱之人，凡事就交待，件件有落实，事事有回应，这样的人领导才敢分心大胆的用你
三、想要被提拔，忠诚敬业的品质不能少
1、忠诚是立业之根，不忠诚的人无处可去
想要被提拔一定要做一个忠诚可靠的人，忠诚于原则，忠诚于组织，忠诚自己的上司这样的人，别人才敢托付重托。
如果一个人给人表现出来的是不忠不孝之印象，这样的人是没有人敢提拔的
2、敬业是生存之魂，也是能力的助推器
提拔一个人看他的标准是:
（1）、能否独挡一面，是不是有能力驾驭自己所统御的部门
（2）、是否有潜力担当大任于未来，能不能把自己的新部门和新的班子成员带好
（3）、能干事，会干事，干不事，干大事，不出事
如果一个人能够通过以往的努力做出一个成功的案例和示范来，领导有理由相信再给你一个部门一样可以通过你的努力变得一样好。
工作中能够废寝忘食地努力工作，不抱怨不牢骚，只拿行动做证明。
总之，被提拔:
1、要你有才干
2、要你要经验
3、要能够独当一面
4、要靠谱是一个分心的人
5、拿业绩证明给领导看提拔你没有错
6、成为领导欣赏之人！
智创众帮
相信职场中所有人都想得到提拔重用，但是总是粥少僧多，这种情况下就需要我们主动出击，体现出自己被提拔后的价值所在。
首先你要找到你目前团队的弱点，想办法去弥补掉，如果能够做到别人不可取代的项目，那么你就不怕不会被提拔了。
发挥你的优势，你既然生存在这个团队当中就一定有你的生存价值，将你的价值最大化，通常你的老板就会开始提拔你了。
合理的处理人际关系，保持良好的人缘，不能谁都看你不顺眼，你看谁都不顺眼，提拔意味着你会走上管理岗位，不管是管人还是管事都与沟通离不开，良好的人际关系是沟通的前提。
新莞人九哥
关于职场上提拔，是每个职业人最基本的目标，如果连这个目标都没有，那也就等同于混日子了，那么，职场上怎么样才能容易提拔，我认为要做到以下几点：
1、遵守公司规章制度，要了解并遵守公司的规章制度，如果连这个都做不到，那么别说是提拔，就是想在公司混日子，也很难；
2、岗位能力，包含你岗位能力，和你想提拔的岗位能力，你需要完全掌握现岗位的工作能力，并且应该提前掌握你想提拔的工作能力，所以也要对自己的职场道路做好提前规划，比如你原本是技术人员，那么你是往技术经理走，还是项目经理，你就要提交掌握这岗位的部分能力，一般也很少跨领域提升的；
3、跟领导的关系，取得领导的信任，工作上，做到事事有执行，有结果，贪功，不避难，勇于承担自己的责任，也可以跟领导私下沟通自己的一些想法；
4、与客户或者公司外的其他人的关系，一些岗位，往往需要跟客户对接，比如第三方公司，需要服务客户，毕竟，人家是甲方，客户就是上帝，跟客户打好关系，并取得客户的信任，是能力的最好见证，也是公司提拔你的强大推动力；
5、工作态度，这个适合所有的岗位，能否以主人翁的态度去面对自己的岗位职责，甚至牺牲自己的部分生活时间，去尽量克服工作上的难题，做到这步，领导最终肯定会看到，你也就离提升不远了；
6、与同事的关系，这个关乎个人人格魅力，日常为人处事的技巧方面，一句话，有舍必有得，吃亏是福，我认为，能否跟同事们打好交道，是你日后提升高度的基础。
纯手打，忘采纳。
虎虎在路上
您关心怎么做才能得到提拔，说明您工作上有很强的进取心，这是职场人应有的良好素质，在此给您点赞！
职场得到提拔，没有什么诀窍，但有一些好的做法，可以供您参考:
1.永远保持比别人更好的职业态度。
我们都知道，中国男足就进了一次世界杯，就是当年米卢教练带领的。米卢教练坚持给中国男足运动员提一个要求:
态度决定一切！
并把这句话印在了各种场合。
连中国男足都能雄起，您肯定也可以得到提拔，前提是保持好态度。
2.永远坚持工作精益求精
职场的本质，是你付出劳动，换回报酬，这报酬就包括金钱和提拔到更高职务。
所以，想得到提拔，必须要把工作干好，那干好的标准是什么呢？有三个纬度:
(1)和自己比，越来越好。今天比昨天干的好，今年比去年干的好。这样你会受到越来越大的关注，自然得到提拔。
(2)和身边人比，争取做得更好。凡事都是对比出来的，你干的更多更好，创造的价值更大，得到提拔的机会就更多。
(3)和领导期望比，超越期望。一定要努力超越领导对你的期望，你在工作上给他惊喜，他必然在提拔上给你惊喜。
3.永远遵循职场的基本黄金定律
(1)坚持正直善良的品行
(2)补台不拆台的团队思维
(3)懂得基本的人情世故，外圆内方
(4)终身学习持续成长
(5)时刻心怀感恩，并一定用行动表达感恩
(6)时刻反省内心
(7)勇于表达，积极向上的态度
希望以上能对您有所帮助！
张越风
其实并不难，告诉你个简单好记的招，主要就是三个＂是＂就成。所谓的三个是就是：一是始终突出主题一一为所在公司不断地创造更多的效益；
二是围绕这个主题的实现创造条件。包括做好本职工作；不断提高业务素质；积极开拓市场，不断地开发新产品；搞好同事之间的团结，提升自己的组织能力，以及疏通上下左右各方关系等；
三是从严管好自己。坚决不做违法违纪之事，同时能够言行一致，以身作则。
做到这三个＂是＂，想要不被提拔都难。不信就试试看哦！
天道若龙
如何得到提拔？个人认为必须做好这3件事。
1. 处理领导亲友的事
没有人是独立的个体，我们难免都会与很多人扯上关系，亲戚、朋友，等等，有些有血缘关系，有些是有旧情，这些人和我们有割舍不掉的联系，领导也是如此，不得不维系好这些人际关系。
工作中，领导也会遇上亲友纠缠的事，此时领导很为难，你若能帮领导摆平这些繁琐事，领导定会感激你。这时候，领导会把你当作自己人，今后肯定要提拔你。
2. 团结公司同事的事
领导最喜欢在公司看见什么情景？当然是所有员工和和睦睦、共同为工作而奋斗的样子。因为老话说得好，人心齐、泰山移，只有大家足够团结，才有机会取得更好的成绩。
因此，如果你在公司里能够做好润滑剂或和事佬，帮助同事们处好感情，领导必然会喜欢你，因为你能帮助公司内部变得更加稳定，工作中肯定不能缺少你。
这样的人，很会处理关系，提拔来做人事管理，肯定对于公司的管理大有裨益，哪个领导会不知道呢？
3. 维护领导名声的事
对于领导层的人来说，赚钱固然重要，却远远不及名誉更吸引人，所以，领导们相对于业绩来说，反而更加珍惜自己的名声，出了一点点负面他们都会不开心。
所以，作为下属，我们一定要好好维护领导的名声，不管是人前还是人后，都要处处夸赞自己的领导，帮他营造一种良好的形象；其次，若是遇上了领导被其他人说坏话、中伤时，要第一时间站出来反驳，不能任由别人瞎讲，及时辟谣和安慰领导一样都不可以少做。
这样一来，领导会信任你，当然会重视你、提拔你。
处理领导亲友的事、团结公司同事的事、维护领导名声的事，把这3件事做好了，你也能成为一个聪明的职场人，领导肯定喜欢你，重用你，你觉得自己能做到吗？
奋斗的管理者
如果作为一名普通打工者，在一家企业上班，如何能得到领导的提拔，首先要做好以下几点；
1）对企业忠诚，能够站在公司的立场 思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
2）对企业要敬业，工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
3）做事主动，不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事。
4）有感恩的心，感恩企业给你学习和成长的机会，感恩同事们给予你的配合，感恩客户帮助你创造业绩。
平凡的岗位不要谈什么顶级思维，你只要记住；将各项工作都能抓得牢、摸得着、处处见精神。一般企业会培养提拔一批眼里有活、做事要好的优秀人才。
