02.25 工資低的管理者與工資高的員工，如果是你你會選擇成為哪個？為什麼？問答頭條網

2020-02-25 02:59:41 佚名

瑪維

這個問題要看你自己適合幹哪一個，在同一個企業，一般是銷售人員的綜合收入比較高，其他崗位應該是管理者的工資要高於員工的，但是在銷售部門，也有管理者，比方說銷售總監，一般情況下銷售總監的工資也是高於大部分銷售人員的工資的，一般工資高的員工，只要肯學習，有悟性，慢慢都會成為管理者的，所以說你問的問題其實沒有什麼普遍性，能成為管理者更好，不能成為管理者，那肯定要成為工資高的員工了。

中國古鎮遊

企業高工資員工往往具有以下三種基本的素質與特徵。

規矩意識。那些在企業工作很長時間並獲得高工資的人都是守規矩的人。所謂守規矩，就是能遵守企業的各種規定，特別是生產規定，能服從企業的安排踏實做好工作。具體到製造類企業，就是能嚴格地執行7S管理，這些員工總是把工作環境收拾得整整齊齊，細心維護自己的設備與工具，使它們處於良好的工作狀態。管理者還發現，這些員工在自我管理方面是自覺自願的，不用外來的檢查督促，因為這樣做，“他們自己感覺舒服”。規矩意識實際上是人的一種素養，員工有規矩意識，企業的管理成本就會大大降低，因此企業自然願意為他們支付更高的工資。對企業而言，這樣的員工越多，企業的品質也就越高。

改進思維。在製造類企業，許多生產流程都機械化、自動化了，但對於員工來說，並不是不需要思維，而是對於思維的要求更高了。以數控加工為例，生產產品的過程是一個可以不斷優化的過程，所謂改進思維就是這種優化的思維。那些在企業拿到高工資的員工，在生產過程中會不斷地去思考生產的環節，哪些方面可以改進，如工藝流程、工具裝夾、物品擺放等，這樣的改進可以不斷降低成本、減少生產時間，從而獲得效率提升。改進思維本質上是一種創新性思維，對於員工個人而言，他們可以用同樣的時間生產更多更好的產品；對於企業來說，他們的個人改進會成為企業共同的經驗

狼裡格朗1

我會選擇工資低的管理員
為什麼我會這樣選擇呢？是因為
1、從能力上來說，管理員，你要接觸更多的人，你能學到的東西更多，各方面都要學到很多知識，這樣就提升了你的溝通能力，知識面更廣，更豐富
2、人生觀價值觀上來講，作為一個管理員，你會接觸更高層次的人群，他們的人生價值會直接影響到你的，這就叫近朱者赤
3、從長遠性來講，員工工資高，只是暫時的，管理員工資低，也是暫時的，連能力提升上來了，以後不管做什麼事也都輕鬆，現在這個社會需要越來越多的高能力人才，高能力人才的工資越來越高
……
當然還有其他的更多，總的來講，人他這個社會上生存，就要自己的能力越來越強，才不會被社會淘汰，待能在社會上，闖出自己的一番天地。

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KingThy

你好，很高興回答你關於員工工資高、管理工資低這個問題。我個人覺得如果做管理能學到一技之長的話、選擇做管理、你學會了一技之長不怕他不給你加工資。就算他不加的話你也學會了一技之長也不怕找不到高新的工作。員工工資高。除非他有一技之長、要麼就是加班時間長、要麼就是做事比人家快、要麼就是工作比人家辛苦很好。這個是誰都可以去做的。

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