近年來，瓜州縣進一步整合各方資源，落實“網格化管理、精細化服務”工作機制。通過實行“多重管理，捆綁考核”的責任制，進一步構建起職責清晰，管理有力，服務高效的網格服務機制。從過去的“看得見管不著，管得了看不見”的“單打獨鬥”格局，轉變為現在的“責任同獎同罰，工作同心同力”的“組團服務”新模式。通過延伸服務觸角，暢通便民渠道，面對面做工作、心貼心講道理、實打實解難題，積極構建起了覆蓋基層的民情溝通之網、為民服務之網、平安建設之網。
一是管理區域網格化。根據“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，結合各鄉鎮實際和人員分佈狀況，按照城鎮300戶或1000人、農村村民小組為基礎網格的管理區域，對全縣15個鄉鎮、82個村（社區）、567個村（居）民小組劃分成712個網格。積極協調組織、政法、信訪、公安、司法、市場監管、民政、衛健、環保等“多極化”力量融入基層網格工作，不斷補齊了基層管理網絡，逐步構建起“橫向到邊、縱向到底”，從而實現管理服務的全方位覆蓋，做到信息的上通下達。
二是管理內容標準化。進一步延伸基層服務事項，推動形成“三活”、“四清”、“五到位”工作內容。“三活”即村社區工作人員對責任網格工作對象和工作資源準確掌握，成為本網格的“活戶籍、活檔案、活地圖”；“四清”即每個村（居）委會成員要對所負責區域的四大方面掌握到位，做到“家庭情況清、人員類別清、區域設施清、隱患矛盾清”，主要做好黨建、綜治、計生、民政、勞保等服務；“五到位”即經常走訪到家、各類意見聽到家、建立感情心到家、細緻服務工作做到家、好事實事辦到家。
三是管理隊伍多元化。“多元化”管理隊伍是在過去單純依靠（村）社區幹部管理服務的基礎上，整合各網格管理員、黨員志願者服務隊伍、專兼職群防群治隊伍、（村）社區民警和巡警、基層群眾等人員，組建的一支文化素養相對較高、熟悉網格居民情況、具有一定組織管理能力的（村）社區網格管理員隊伍，按照“一格多員、一員多能、一崗多責”的力量配置模式，形成社會矛盾能預警、治安防控能聯動的全員協助機制，發揮好網格第一道防線作用。通過作用發揮，有效整合基層各方力量，提升基層管理服務水平，實現社會治安綜治網格化管理精細化的目標，及時收集各方面信息，不斷完善基層治理在做好治安防範、房屋出租與流動人員管理、糾紛排查調解、民生保障等方面的服務工作能力。
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