文|三三
來源|九流財經
最近，百事可樂以7.05億美元收購“好想你”旗下的“百草味”，讓人想起當年很多曾被外資收購的民族品牌的命運。
其中美加淨是最早被收購的，也是比較典型的受損於收購的案例。不過，它還是命運最為悲慘的。
美加淨成立於1962年，曾創造了中國的很多第一：第一支定型摩絲、第一支防曬霜、第一支定型護手霜。上世紀80年代，美加淨可以說幾乎成是中國化妝品的代名詞，被稱為“中國化妝品第一品牌”，市場佔有率接近20%。這在化妝品行業，幾乎是不可思議的。
但隨後，一場賣身把美加淨拋下低谷。
1990年，美加淨迎來自己的巔峰時刻，但正是當年，其與莊臣合資，作價1200萬元。當時一起被收購的還有上海的另一個品牌化妝露美。
當年產值還高達3億元的美加淨，1991年銷售收入驟降到600萬元。
落差如此之大，不是美加淨的產品出現了問題，也不是市場出現了問題，而是美加淨被束之高閣。
這是當年很多被外資收購的中國品牌的普遍命運。樂百氏、小護士、天府可樂等，都有類似的遭遇。
4年之後，上海家化以5億的價格，買回美加淨和露美品牌。從1200萬元到5億元，代價不可謂不大。
迴歸後來的美加淨，並沒有多少起色。2004年時，當時的上海家化董事長葛文耀在接受電視訪談時，曾承認“美加淨”運營失敗並作了反思。而且，這已經不是第一次。
隨後，上海家化曾加大對美加淨的投入力度，如2004年美加淨曾5000萬元競得央視新聞聯播後和焦點訪談前兩個A特標段。美加淨隨後市場表現有所起色，但中國的化妝已經是國外品牌的天下，美加淨並沒有恢復當年的地位。
其實，美加淨還不是最慘的，畢竟4年之後就被收回。
還有很多當年被外資收購的品牌，隨後也被收回，但無論是經歷的時間，還是其中的過程，都要艱難得多。
如天府可樂，上世紀90年的時候曾風靡全國，市場佔有率一度高達75%，甚至賣出了中國，在俄羅斯設廠，在日本、美國設有代理。
其1994年與百事可樂合資後，將商品和配方一起賣給外資，但隨後被邊緣化，很快停產。2008年，天府可樂集團提出要回商標和配方，對方不同意，雙方打了多年的官司，天府可樂直到2010年才收回配方，2013年拿回商標，2016年恢復上市，距當初收被收購已經時隔20多年。人們已經忘記了天府可樂，市場也出現了天翻地覆的變化。
生產出中國第一瓶可樂的嶗山可樂，一度在全國也佔據了20%的市場，和天府可樂一樣於上世紀90年代被可口可樂收購，1997年就停產，直到2004年，青島方面才收回品牌和配方。
北京的北冰洋同樣於1994年被百事可樂收購，不僅品牌很快消失，4年之後，連合資公司都被註銷，此前北冰洋已停產。2007年，北京方面要求收回品牌，但對方的條件相當苛刻，要求4年內不能生產任何碳酸飲料。一直到2011年，停產近15年的北冰洋才恢復生產。
還有一些品牌，甚至直接消失。
在被外資品牌收購這件事上，中國的品牌可以說教訓相當慘痛。
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