我是吴松是我
如果可以发展的线上就不要做线下。也就是资金流动性一定要强，面对疫情这种突发情况也要准备好一年或者大半年没有收入。
看一下能不能增加额外的收入。你想到的只有这些。
重庆飞天猪
我们就是一家新开的电商企业，成立半年，现在处于盈亏平衡阶段。年前的订单陆续回收钱回来，因为属于轻资产，人手不多固定工资租金支出不大，所以现在还不担心复工和难以维持的问题。但经过这种突发事件后我对自己企业有一些新的思考和大家分享一下。第一企业不能通过反复杠杆融资提高规模，虽然现在只有规模上去才能有更好的价格，但高杠杆融资带来非常严重的问题，企业不能停，如像这次疫情一样，很多企业因为高负债。利息加人工加租金一个月就压垮了。第二，人员要精不要多，好多企业主非得有秘书有管理，一大堆人员，管理可能轻松了，但一旦触发疫情，人工成本成为你不可逾越的沟。第三就是业务不能单一，盈利渠道打开了马上要运作第二条渠道，像疫情这种突发事件很多企业直接就是停工等死，没有其他业务可以做。这是我一点心得。说得不对请多指教。
粤动电商
我这边主要是从两个方面分享一下自己的想法：
如何活下去
1、积极进行模式创新，在疫情的冲击下，要想方设法减少疫情对企业的影响，积极进行模式的创新，比如阿里、京东的共享员工，其他企业也是可以效仿的吗；还有恒大的网上售房的营销模式、良品铺子的云上市等；
2、充分利用国家的扶持政策，针对疫情，国家从贷款、税费等方面给予企业的支持，企业要充分利用，降低影响；
3、积极与政府及相关部门沟通，尽快恢复生产同时也要保证员工的安全；
反思企业发展中的不足
1、反思和总结问题：潮水退了，才知道谁在裸泳：疫情的冲击既是对企业的考验，也是对企业的漏洞检查，企业要善于发现疫情冲击下暴露的问题，比如那些流程存在风险、那些节点效率低下、企业的负债是否过高、资金储备是否不足等；
2、及时更正和解决问题；
明确未来的方向
1、未来是否要提升企业的自动化和智能化，降低人员的影响，提升企业的效率；
2、疫情下新的工作模式、客户的新的消费习惯的形成，需要思考对企业的发展有什么影响，如何更好的服务客户。
3、疫情冲击下，新一轮的洗牌，如何抄底；
总结：疫情下企业不仅仅要思考如何渡过难关，更应该反思企业管理过程的问题并及时解决；同时也要思考企业未来如何发展等。
星儿花儿
这次疫情给很多企业带来了重大的影响。
我认为疫情下暴露了企业的很多短板，而这些短板可能是企业在没有疫情的情况下所想不到或者不易察觉的，那但是现在来了这场疫情，所以很多的短板以及缺点都有所暴露，我认为这不是坏事，这恰恰是一个好事情。
我们做企业和做人其实有的时候道理是一样的，什么时候呢都要尽量往好的方面去考虑，去思考。我承认这次疫情给很多企业带来了不小的压力，比如说资金压力呀，销售压力呀，回款压力呀等等等等，这些都是客观事实，我并不否认。但是我们也要看到在这些不利条件下，我们能否拥抱这些缺点，拥抱这次疫情，然后做出适当的调整以应对接下来更大的挑战呢。
这次疫情告诉我们一定要开源节流，无论什么时候都要开源节流，勤俭为第1位的。账面资金永远要留够至少半年的资金。
第二告诉我们一定要精兵简政，无论在什么情况下保持企业的活力的一个最大的方法就是精兵简政，让适合的人干适合的事情，绝对不能人浮于事，把一些没事干的人或者工作效率不高的人放在企业里面。
这次疫情还告诉我们很多岗位要做，做好ab岗，当有些人比如说身在湖北回不到企业的时候，我们可以有相应的替代的人员立即接手。
还有一点告诉我们一定要居安思危，无论这个微是什么微是企业经营中遇到的困难，还是大自然面前人类的渺小，这些危险我们不要认为它离我们太远，它是真真切切就在我们面前也许只差一步。
稳健获利
作为一家公司的管理者，应该如何去正确应对当下疫情？
1、不要认为现在是假期，员工没有上班，所以疫情跟公司是没有关系的！假如你还在这么想，那么拜托你赶紧从你的白日梦里爬起来吧，别忘了，员工是我们的宝贵财富。
2、眼下我们只有两件事情要考虑，第一是员工健康问题，第二才是业务发展问题。如果我只能做一个选择，我会毫不犹豫的选择员工健康！
3、我们需要一个专门的组织来应对目前的复杂情况，但一定不要拍脑门瞎决策！请一个专业的医生或者有类似背景的人在你的应急组织里，多听听专业的意见，根据专业的意见来决定你的下一步！
4、一定要在这个关键的时刻，知道你的所有员工的状况，并且坚定的跟他们在一起，尽一切可能性的去帮助他们！他们是公司最宝贵的财富！
5、立即马上安排办公环境这件事情！不要等到假期结束了才想起来大家要回来了！现在就要考虑好，假期结束了怎么办？远程办公，还是允许大家回到办公场所？总有很多事情必须要回办公室，而我们要做好连保洁人员都无法赶回来的准备工作！
6、要让信息透明化！不要让小道消息在员工之间流传，让每个人都了解这些关键的、重要的信息，让每个人都知道，公司在卓有成效的、良好的运转着，在关注大家、帮助大家。
7、别慌！按照上面的步骤来试试，你会发现，事情并没有那么可怕。信心比什么都重要！作为一个CEO，我们更要在眼下这种非常时刻承担自己的责任，给所有员工一份信心！
我建议作为企业的管理者都应该清晰的明白：我们的战略是什么？这样一场突如其来的疫情，对我们的战略有多大的影响？是让我们的战略目标无法企及，还是仅仅是我们前行道路上的考验与插曲？我们达成目标的时间，是减缓了三个月、五个月，或者最多半年，还是永远无法实现了？相比于我们五年、十年、甚至一百年的目标，这三五个月的时间是否是我们垮掉的借口？
想明白了这些事情，我想，我们能够在此次疫情中看得更加清晰、更加坚定，明白自己的责任所在，为员工，为公司，为社会！
小小小金哥哥
个人虽然没有经营自己的企业，但是通过学习和思考，认为对疫情下的企业，有几点需要关注：
一是关于经营理念的问题，是适度发展还是大跨步超前发展，在这方面，建议把握好一个度，尤其是在资金压力和人工成本方面，综合考虑现金流情况、生产营销情况、回款情况以及企业的资产负债情况，起码现金流应当维持一段时间，切不可为了贪大求洋导致过快发展而出现资金困境。
二是关于营销方式的问题，主要是考虑线上还是线下销售的问题，在这方面，个人感觉线上营销是大势所趋，即使是过去需要亲身体验服装、饰品等，现在都可以通过线上来实现。个人感觉，如果是产品是服务企业的，建议大幅度发展线上销售；如果产品是对消费者的，建议除了对一部分不会用线上方式的老年人采取线下销售外，也可大力发展线上销售。当然，这不是绝对的，但是线上销售必须要保持一定规模，防止出现类似疫情这种情况造成过大损失。
三是关于生产方式的问题，是更多的依赖人工还是机器，在这方面，也建议积极搭上智能制造的快车，大力更新设备、发展技术，利用先进技术和机器扩大生产，减少人工操作，避免类似疫情这种情况传播。
四是关于政策的研究问题，企业发展虽然由市场决定，但是与国家政策也息息相关。建议加大对金融、财政、税收、保险等方面的政策研究，以便于在出现突发情况时，能够最大限度用好国家政策，减少自己的损失。
另外，个人还认为，企业应当在维持好自己发展的同时，努力加强企业文化建设，努力打造团结向上的团队，并且大力弘扬社会责任感，主动融入社会发展大潮，力所能及地做出应有的贡献，这样能够得到方方面面的理解和支持。
自己简单想到这些，不对的地方请多批评。
奇话奇说
目前情况，疫情虽然得到初步控制，但是还有四万多人在治疗，几万人等待确诊观察期阶段。而邻国韩日，伊朗都有疫情。欧洲也有。
作为企业发展，要活着，活着，活着！
最主要的是现金为王。
对于企业来说，要保持至少三个月现金流的预算。做到开源节流。
对外：
对企业要多与政府有关部门多沟通，看是否房租或税收是否能减免。是否有财政支持。
看是否有培训补助，或在开票时，注意时间段，在疫情期间的可能有税收优惠。
与自己的供应商及客户多沟通，看是否能降低财务风险，有新的业务。
对内：
还是要加强内控管理，把财务权抓到自己手里，控制每一笔的支出。
另外，与员工商量看是否可以工资缓发，以后等疫情缓解时，公司走上正轨，再补上或加额外的奖金。多沟通，一起渡过难关。
没有公司存在，企业员工在目前经济条件下，不好找工作。企业领导如有社会责任感，尽量不裁员或少裁员，多沟通，一起渡过难关。
推荐大家可以看看日本著名企业家稻盛和夫的《活法》。
李闯78
疫情下，企业应该思考的首先是做好防护措施，复工时成立核查小组做好排查和随时检查，再就是尽可能平台化布局，减少外出和面对面的机会。
