02.25 致良知四合院:企业的“免疫系统”是什么?

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致良知四合院:企业的“免疫系统”是什么?


据报道,一位新冠肺炎病毒携带者平均潜伏3天,平均传染3人。事实上,在3天内与其密切接触的人绝不止3人。在疫情前线武汉,病毒触达的人群一定是一个庞大的数字,然而确诊人数只是总人口的千分之几。


这意味着,一些人感染了病毒,但并未发病。为什么?


医生告诉我们,一个人的免疫力强,抗病毒的能力就强;免疫力弱,感染病毒的风险就大。


由此可见,若是感染病毒在所难免,一个人的免疫能力才是关键。


对于企业而言,什么是企业的“免疫系统”呢?


致良知四合院:企业的“免疫系统”是什么?


有人想到了现金流,是的,现金流是企业的“蓄水池”,是企业免疫系统的一个侧面。


日本企业家稻盛和夫回忆了一段与松下幸之助互动的故事,刚开始创业时,有一次他听到松下幸之助在演讲中提及“水库式经营”。


松下说,一旦下大雨,未建水库的河流就会发大水、产生洪涝灾害;而持续日晒,河流就会干,所以,建水库蓄水,使水量不受天气和环境的左右并始终保持一定的数量。企业经营方面也一样,景气时更要为不景气时作好储备,应该保留一定的后备力量。


听了这样一番话以后,聚集着数百名中小企业家的会场里,不满意的声音像波浪一样传播开来,会场里到处都听到这样的牢骚或交头接耳的声音。到了答疑时间,有个男士站起来不满地提出质问:“如果能够进行水库式经营当然好,但是,现实上不能。若不能告诉我们怎么样才能进行水库式经营的办法,那还值得说吗?”


对此质问,松下先生温和的表情中露出一丝苦笑,沉默了一会儿。然后他解释道:“那种办法我也不知道,但我们必须要有不建水库誓不罢休的决心。”此时,全场哑然失笑。几乎所有的人都好像对松下先生不是答案的答案感到失望。


但是,稻盛先生既没有失笑也没有失望。相反,他感受到一股电流击穿身体似的大冲击,既茫然若失又惊叹不已。因为松下先生的话对他来说简直就是真理。


修建蓄水库的方法因人而异,不能千篇一律地告诉他人如何做。但是,认识到现金流的重要性,建立这个蓄水库是最最重要的。有了这个信条之后,京瓷靠多年辛苦积累,在银行里拥有巨额现金存款,这些现金存款帮助京瓷历经多次经济大萧条,屹立不倒!


进一步,关于企业免疫能力,人们还会想到品牌,的确,品牌是企业最好的护城河。这个观点有一定合理性,但没有抓住本质。


回顾商业发展的历程,我们能够看到很多有着优质品牌的企业轰然倒塌。原因是,品牌可能会被染污,也可能会过时。所以,品牌不是真正的“免疫系统”,只是“免疫系统”呈现出来的一个侧面。


更进一步,还有人可能会认为,企业文化就是企业的“免疫系统”,比如团队成员的价值观、奋斗精神、危机意识、奉献意识等等“软实力”,能够在关键时刻凝聚起团队的思想意识,激发大家的想象力、创造力、激情和斗志。的确,文化资源是一种软实力,这个观点有道理,但这仍然属于“内部视角”。


致良知四合院:企业的“免疫系统”是什么?


企业真正的“免疫系统”,不仅在于企业内部,更在于企业外部;不仅仅来自团队成员的“软实力”,更来自于与客户之间所建立的、深厚的信任关系,也就是心与心的链接。


每家企业都通过产品和服务,与客户建立了一种磁场。这个磁场就像《道德经》上所讲的“天地之间,其犹橐龠(即风箱)乎?虚而不屈,动而愈出。”老子说,天地之间就像一个风箱,是一个磁场,看不见、摸不着,但是它真实地存在。只要有运动、只要有输入,就会有能量源源不断地产生出来,这叫做“虚而不屈,动而愈出”。


企业跟客户一旦建立起来心与心的链接,一个巨大的能量场就会呈现出来。在这个能量场当中,董事长与干部员工可以与客户建立信任关系,可以成为一个值得客户托付和信任的人,并为客户创造更大的价值。


有时候,企业的品牌可能在某个阶段被削弱,企业的现金流也趋于枯竭,甚至企业内部员工的士气也可能低落,但是只要企业与客户之间始终保持着一份良善的心与心的链接,企业就可以重振雄风、涅槃重生。


因此,企业与客户所建立的心与心链接,即老子所言“虚而不屈,动而愈出”的能量场,才是企业真正的免疫系统。


致良知四合院:企业的“免疫系统”是什么?


疫情期间是链接客户的最好时机,这个时候,董事长要勇敢地站出来,展示自己人格的力量,每天与若干位重点客户进行一小时视频链接(参考阅读:如今的疫情,让我们学会了高效沟通:“一小时沟通机制”)。如果说,疫情之前,董事长邀请客户进行视频交流,还显得有点“怪怪的”。那么疫情期间,人们对于不见面、不聚集的方式已经形成了习惯,所以,通过视频的方式与客户链接就变得自然而然、道法自然了。


如果你能每天链接5个重要客户,那么10天下来,就能链接50个客户!也许你甚至能够通过视频交流,修复一些平时来不及修复的关系,达成一些平时无法达成的订单以及契约。


不仅董事长,企业的高管和员工也要积极链接客户。通过互联网工具,让每一个干部和员工都有机会直接链接到消费者,让外部的消费者和客户来激励内部员工。很多时候,一句来自客户真诚的赞美和鼓励,其效果远远胜过公司内部的任何有形无形的激励手段。


如果企业能够建立起一套机制,让董事长与每个员工都能够持续而深入地直达客户、链接客户,就能在企业内部和外部形成一个充满爱和正能量的良性循环,如此,企业与客户的链接也将越发深厚。


致良知四合院:企业的“免疫系统”是什么?


建立并强化与客户的心与心的链接,企业的免疫系统才能变得强大,企业才能在大风大浪中行稳致远!



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