02.25 致良知四合院:企業的“免疫系統”是什麼?

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致良知四合院:企業的“免疫系統”是什麼?


據報道,一位新冠肺炎病毒攜帶者平均潛伏3天,平均傳染3人。事實上,在3天內與其密切接觸的人絕不止3人。在疫情前線武漢,病毒觸達的人群一定是一個龐大的數字,然而確診人數只是總人口的千分之幾。


這意味著,一些人感染了病毒,但並未發病。為什麼?


醫生告訴我們,一個人的免疫力強,抗病毒的能力就強;免疫力弱,感染病毒的風險就大。


由此可見,若是感染病毒在所難免,一個人的免疫能力才是關鍵。


對於企業而言,什麼是企業的“免疫系統”呢?


致良知四合院:企業的“免疫系統”是什麼?


有人想到了現金流,是的,現金流是企業的“蓄水池”,是企業免疫系統的一個側面。


日本企業家稻盛和夫回憶了一段與松下幸之助互動的故事,剛開始創業時,有一次他聽到松下幸之助在演講中提及“水庫式經營”。


松下說,一旦下大雨,未建水庫的河流就會發大水、產生洪澇災害;而持續日曬,河流就會幹,所以,建水庫蓄水,使水量不受天氣和環境的左右並始終保持一定的數量。企業經營方面也一樣,景氣時更要為不景氣時作好儲備,應該保留一定的後備力量。


聽了這樣一番話以後,聚集著數百名中小企業家的會場裡,不滿意的聲音像波浪一樣傳播開來,會場裡到處都聽到這樣的牢騷或交頭接耳的聲音。到了答疑時間,有個男士站起來不滿地提出質問:“如果能夠進行水庫式經營當然好,但是,現實上不能。若不能告訴我們怎麼樣才能進行水庫式經營的辦法,那還值得說嗎?”


對此質問,松下先生溫和的表情中露出一絲苦笑,沉默了一會兒。然後他解釋道:“那種辦法我也不知道,但我們必須要有不建水庫誓不罷休的決心。”此時,全場啞然失笑。幾乎所有的人都好像對松下先生不是答案的答案感到失望。


但是,稻盛先生既沒有失笑也沒有失望。相反,他感受到一股電流擊穿身體似的大沖擊,既茫然若失又驚歎不已。因為松下先生的話對他來說簡直就是真理。


修建蓄水庫的方法因人而異,不能千篇一律地告訴他人如何做。但是,認識到現金流的重要性,建立這個蓄水庫是最最重要的。有了這個信條之後,京瓷靠多年辛苦積累,在銀行裡擁有鉅額現金存款,這些現金存款幫助京瓷歷經多次經濟大蕭條,屹立不倒!


進一步,關於企業免疫能力,人們還會想到品牌,的確,品牌是企業最好的護城河。這個觀點有一定合理性,但沒有抓住本質。


回顧商業發展的歷程,我們能夠看到很多有著優質品牌的企業轟然倒塌。原因是,品牌可能會被染汙,也可能會過時。所以,品牌不是真正的“免疫系統”,只是“免疫系統”呈現出來的一個側面。


更進一步,還有人可能會認為,企業文化就是企業的“免疫系統”,比如團隊成員的價值觀、奮鬥精神、危機意識、奉獻意識等等“軟實力”,能夠在關鍵時刻凝聚起團隊的思想意識,激發大家的想象力、創造力、激情和鬥志。的確,文化資源是一種軟實力,這個觀點有道理,但這仍然屬於“內部視角”。


致良知四合院:企業的“免疫系統”是什麼?


企業真正的“免疫系統”,不僅在於企業內部,更在於企業外部;不僅僅來自團隊成員的“軟實力”,更來自於與客戶之間所建立的、深厚的信任關係,也就是心與心的鏈接。


每家企業都通過產品和服務,與客戶建立了一種磁場。這個磁場就像《道德經》上所講的“天地之間,其猶橐龠(即風箱)乎?虛而不屈,動而愈出。”老子說,天地之間就像一個風箱,是一個磁場,看不見、摸不著,但是它真實地存在。只要有運動、只要有輸入,就會有能量源源不斷地產生出來,這叫做“虛而不屈,動而愈出”。


企業跟客戶一旦建立起來心與心的鏈接,一個巨大的能量場就會呈現出來。在這個能量場當中,董事長與幹部員工可以與客戶建立信任關係,可以成為一個值得客戶託付和信任的人,併為客戶創造更大的價值。


有時候,企業的品牌可能在某個階段被削弱,企業的現金流也趨於枯竭,甚至企業內部員工的士氣也可能低落,但是隻要企業與客戶之間始終保持著一份良善的心與心的鏈接,企業就可以重振雄風、涅槃重生。


因此,企業與客戶所建立的心與心鏈接,即老子所言“虛而不屈,動而愈出”的能量場,才是企業真正的免疫系統。


致良知四合院:企業的“免疫系統”是什麼?


疫情期間是鏈接客戶的最好時機,這個時候,董事長要勇敢地站出來,展示自己人格的力量,每天與若干位重點客戶進行一小時視頻鏈接(參考閱讀:如今的疫情,讓我們學會了高效溝通:“一小時溝通機制”)。如果說,疫情之前,董事長邀請客戶進行視頻交流,還顯得有點“怪怪的”。那麼疫情期間,人們對於不見面、不聚集的方式已經形成了習慣,所以,通過視頻的方式與客戶鏈接就變得自然而然、道法自然了。


如果你能每天鏈接5個重要客戶,那麼10天下來,就能鏈接50個客戶!也許你甚至能夠通過視頻交流,修復一些平時來不及修復的關係,達成一些平時無法達成的訂單以及契約。


不僅董事長,企業的高管和員工也要積極鏈接客戶。通過互聯網工具,讓每一個幹部和員工都有機會直接鏈接到消費者,讓外部的消費者和客戶來激勵內部員工。很多時候,一句來自客戶真誠的讚美和鼓勵,其效果遠遠勝過公司內部的任何有形無形的激勵手段。


如果企業能夠建立起一套機制,讓董事長與每個員工都能夠持續而深入地直達客戶、鏈接客戶,就能在企業內部和外部形成一個充滿愛和正能量的良性循環,如此,企業與客戶的鏈接也將越發深厚。


致良知四合院:企業的“免疫系統”是什麼?


建立並強化與客戶的心與心的鏈接,企業的免疫系統才能變得強大,企業才能在大風大浪中行穩致遠!



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