l湖湘客
首先感受到題主是個上進的人，願意不斷挑戰自我。但換個角度來說，如果不思上進的話，很快就會被公司淘汰。隨著年紀越大，地位越不穩固，後來者充滿活力，有激情、有衝勁，上級盤踞者地位牢固，手段豐富，不易拉下馬。所以，提升自己是一種安全、正直的躍遷機會。
如何挑戰自我？
一、利用“能力素質模型”看清全局，指導具體行動。
1、什麼是“能力素質模型”？
- 通用能力：
是指組織所有人都能勝任能力，它是公司價值觀、企業文化的表現，員工的行為要符合公司公認的行為方式。
例如：公司的價值觀是節省資源，將客戶的資源使用率最大化。如果你在此公司工作，你的價值觀也要向公司看齊，在公司不能表現出鋪張浪費的行為，和對過剩資源的不重視。
- 可轉移的能力：
比“通用能力”窄一點，它是指公司內一職位都需要掌握的基本能力，但精通程度不必完全相同。
例如：室內設計公司的銷售，他雖然不親自去設計每一個方案，但他需要了解整個流程的製作，用什麼工具、設計風格有哪些。這個職位最好是原來的設計師轉職過去的，以他對設計的製作與瞭解，再加上銷售能力，去拉活基本沒有問題。
- 獨特的能力：
這個能力窄化到個人身上，指特定職位所擁有的特定能力，一般來說，特定能力多數來自特定崗位來設定的。
例如：領導的領導力、管理能力，CEO的商業洞察能力。
從這三項能力可以看出，獨特能力最難獲得，一旦獲得很難被取代。如果題主想獲得最大的競爭力，就要往獨特能力上發展。
如何在職場提前化解危機、立於不敗之地？
借用布蘭登·裡德在《Up工作法門》一書中提出的職場工作法則，來分析立於不敗之地需要哪些心法，僅供題主參考。
一、不偏執
1、保留選擇權。即便自己確定了某條正確的路，也必須保留轉彎的意識。不管自己是不是管理者，只要保持大腦冷靜，態度開放，就很容易做出對自己有利的決策。
2、不利用手段達到成功。使用不正當的手段讓大家接受你、崇拜你是一種幼稚的行為。有時大家不是看不穿，而是懶得理你，又或者等著將來看你笑話。
3、保持態度開放。學會接受與自己觀念對立的觀點，成熟的人不會發現觀點不一致就採取對抗或無視。尤其是碰到那些客觀、專業的觀點。
二、接受別人討厭的改變
1、靈活做計劃。記錄自己的思考過程和行動計劃，不然很容易被情緒左右。隨著局勢改變，計劃也要做出改變，過程中避免守住固有功績而情緒化。
2、制定策略時用腦不用心。對局勢做客觀評價時要看哪一個選擇更有優勢、對自己更有利，而不是簡單地用對錯來判斷。例如有人收購公司，你該站在新公司的一邊，而非埋怨或消極怠工。
3、放下不必要的自尊。你若選擇了利弊而非對錯，有人會笑你趨炎附勢、唯利是圖。不要為了思維的面子跟對方糾纏，你去工作不是交友，而是要自我實現。
三、學會自我推銷
1、挖掘你的潛在影響者。尋找幾個在工作上能影響自己成敗關鍵的人，他們除了有能力，他們還需要有為人正直、理性做事，並且願意幫你。
2、至少為自己向影響者推銷3次。首先，要展示自己的實力，在職場上沒有實力很難跟人結盟；其次，展示自己的價值觀，其他牛人也希望找到與自己價值觀相近的人；最後，展示自己的人品，誰也不喜歡過河拆橋、不守承諾的小人。
3、投入地向影響者推銷。建立人脈不比提升能力次要，甚至要更重要。所以，建立人脈也不能含糊。首先，主動創造合作的機會，讓對方瞭解你的能力和工作態度；其次，製造私下會面的機會，通過表達自己的興趣愛好展示自己的價值觀和人品。
總結：要想在職場立於不敗之地，就要提升自己獨特的能力；處事不偏執，接受哦別人討厭的改變，樂於推銷自己，找到對自己事業成敗有影響的人。能大大提高職場競爭力，不易被取代。完成以上這些就是最好的自我挑戰，祝題主步步高昇。
薩加
一個有策略的高手，從一開始就不滿足於現狀，而是勇於突破常規的思維定式，時刻思考著自己的未來，這已經讓自己在一定程度上比別人領先一步了。
首先，我們來找好這個話題的定位，是誰想挑戰自我，現在目前處於哪個階段，如何來判定什麼樣的問題屬於危機，怎樣才算是立於不敗之地？不知道！
那就按一個普通人從應屆畢業進階到管理崗位這樣的路徑，我們來討論一下，畢竟大部分人都是普通的職場人，晉升道路大同小異。
應屆畢業生
正是激情讓你更加優秀
剛畢業踏入職場時，通常是職業選擇的困惑期，先根據自己的專業及喜好確認好自己想要的是什麼。當然，會有很多人這個時候是迷茫的，壓根不知道自己內心深處的渴望，沒關係，那就用排除法，排除掉自己不擅長、不喜歡的，這樣可選擇的範圍就縮小了。
選定好自己的方向之後，就需要開啟面試之路，敲開自己理想工作的大門，正式開啟第一步的自我挑戰。那麼，這存在的潛在危機即是如何應對這場面試（應對面試官千奇百怪的問題），不敗之地即碾壓其他競爭對手成功拿到offer！
企業對於應屆生的要求其實並沒有那麼嚴格，除非是找管理培訓生或者儲備幹部，其他時候只要你學校、專業以及在學校的經歷漂亮，能夠拿出在校期間的相關作品，比如設計專業的能夠有作品集、數字媒體的視頻動畫有意思等等，其餘的就是現場應對面試官的自由發揮了。
完成了以上的動作，企業考察應屆生是否優於他人，主要看他的主觀能動性，對於新鮮事物的探索精神，是否具備邏輯思考能力，以及溝通表達能力。一個自信、積極、充滿正能量的人，就算激情不能讓你獲得滿意的工作，至少對於自我渴望的事業邁出了成功的第一步。但是，請相信我，通常這是有效的。
成功入職之後，你就是一位初級職場人士，如何拉開與他人的距離決定你往後的職業生涯。
普通職員
比勤奮更重要的，是深度思考的能力
愛因斯坦說：“在天才和勤奮兩者之間，我毫不猶豫地選擇勤奮，她幾乎是世界上一切成就的催產婆。”話雖如此，但是愛因斯坦僅僅是因為勤奮幫助他提出的相對論原理嗎？明顯不止於此。
現代職場上，勤勞故然能在一定程度上補充部分業務差距，而只有深度思考問題的本質，提供更好的解決方案，幫助公司在某個維度有所提升，你的光芒無需主動顯露自己就會照亮四方。
同樣的，任何崗位都有其特有的崗位性質，打破常規思維，遵守規則的同時能夠保持住自己的好奇心，不斷去挑戰陳規、創造新的事物，找到問題的新視覺，哪怕有些問題是永遠都找不到答案的，仍舊值得你去思考。
藉助莫琳·希凱的話：大腦中走的越遠，現實中走得越穩。
資深職員
學會管理自己的領導
想要打破工作帶給自己的困境，除了自己有與眾不同的創新思考能力，跟對領導很重要。不說領導在公司的地位如何，全部假設只要你做的好，就能夠一舉實現個人的躍遷，那領導對你的評價起著至關重要的決定性影響。
那你知道，領導是可以管理的嗎？通常我們都知道領導需要管理員工，事實上懂得向上管理的藝術，能夠讓你與自己的領導相互成就。
很多人覺得領導是一種高高在上，令人產生敬畏感，其實領導並不可怕，只要你能夠跟著領導的節奏走，就能夠藉助領導的力量拓寬自己職場的人脈圈，也就是說，你的領導是你的資源。
那麼，想要管理自己的領導，首先必須修煉好自己的內功，讓自己成為領導眼中靠譜的那個人。根據領導的做事風格，踩緊領導的節奏，做到凡是有交代，件件有著落，事事有迴音，讓自己的優秀及靠譜成為自己的個人名片，讓領導對別人提起你的時候能夠讓別人羨慕他擁有你這樣的人才。
管理者
努力向一流領導的做事方式靠攏
當你晉升到管理者的高度，就會發現管理是一門藝術，而我還在努力學習跟摸索出一套屬於自己的管理方法。堅定自己的目標，讓自己的團隊願意跟你做事。
是的，我也還在學習精進，也希望能夠不斷自我提升，讓自己成為更好的職場人，成為更優秀的管理者。（圖片來自網絡，侵刪）
在職場打拼的燕燕
#職場話題#
職場如戰場。平常看似風平無浪，實際是竟爭林立，潛在較量。當你馳騁在職場上，想取得輝煌，沒有揚鞭威武，成為公認的干將，就難以勝籌一方，而往往處於甘敗下場！
直面現實，敢於挑戰。
一、直面現實，就是自己縱觀所在職業領域的實際狀況，微觀自己所處的工作環境。包括單位領導的能力，同事們的技術水平，人際關係的複雜情形，人們對自己的認可程度。自己與別人相比，有什麼優勢，有哪些短板，自己“硬件”是什麼，“軟件”是什麼。應該瞭如指掌，透析明白。
二 、敢於挑戰，就是自己不要害怕別人的強項，也不要氣餒自己的弱項。視別人的強項為鏡子，將自己的弱項當靶子。並且不必苛求自己非針對別人的葫蘆畫瓢不可。這樣，自己會難進則退。自己要從人無我有，人有我新，人新我轉，人轉我優的角度，去擇取突破面。
例如，別人理科方面的職業強，我就從文科方面的工種去努力。別人會說，我就會寫。別人會捧領導，我就在幫領導上下功夫。別人忙於打小報告，我就勤於作大報告；別人也轉向作大報告，我就立足科研項目。
公共項門不可輕視，側重項目定要重視。
職場參謀
挑戰自我最簡單有效的方法個人認為是學習和吃苦再加上自律。通過學習豐盈內心，通過吃別人不能吃的苦來修煉自己適應各種生存環境，自律讓自己優於過去，變得強大有力！
一個要想提前化解潛在危機，個人認為就要具備未卜先知的本領，這種本領通常指大智慧，所謂知己知彼 百戰不殆，挑戰自我就是讓自己具備這大智慧，能夠戰勝卒防不及的困難。
榴姿堂
你已經意識到危機問題了就已經化解了一半，只需要加強自己就可以了，堅持閱讀鍛鍊增加本專業的知識，並調整好心態3個月後你會感覺大不一樣。內心努力的人只要克服拖延懶惰，其他的就交給時間吧！
