百合會趙丹陽
有錢呢，我當然願意請德才兼備的高人為我服務，同時自己也要積極參與活動，但是絕不蠻幹！
清揚158228545
我做事的原則是，自己喜歡做的又能夠做得到的就自己來，確實是要專業人士才可以做的，那就花錢請人家做了。
有些事，比如旅遊，運動，雖然說過程蠻辛苦，但是享受的就是那個過程，不可能花錢換別人是吧。
日常生活中，比如下水道堵了，我會先想辦法自己搞，現在工錢那麼貴，也是請不起呀！有次，廚房的下水道堵了，我就燒開水燙，連燒了二個小時開水，持續的灌開水，終於暢通無阻了，現在一直排水都很好。我樓下住戶，廚房的主排水管堵了，自己搞不了，只好叫物業請師傅來處理了，花了好幾百，同房號業主分攤費用。
因為我對水電有點興趣，水電方面的小問題我都是喜歡自己來做，既省錢，又滿足了自己動手慾望。但凡事不能蠻幹，做不了的，該請人也要請，比如說定製傢俱。
左撇子東東
金無足赤，人無完人，如果是我，面對一個相對專業性很強，自己獨立無法解決的事情，我選擇花錢請高人解決。有些事情如果努力了，付出了還是沒有結果甚至結果更糟，繼續鑽牛角尖不但事與願違事倍功半，也浪費了精力、時間，還會造成不好的後果，請專業的人解決事情省時省力，還能向別人學習到經驗，以便以後有同樣的問題自己就知道如何解決，互利雙贏，有何不可？
每個人有自己的強項必定就會有他的弱項，事在人為不假，但如果不計成本，不顧後果，一意孤行未必是好事。鎖哥和大家分享一個發生在自己身上的故事，記得前幾年冬天的晚上，家裡的暖氣不熱了，我沒有聽家人讓專業水暖工修的建議，自告奮勇自己去修，心想自己把複雜的鎖都能研究的瞭如指掌，一個暖氣不熱的問題，小意思，手到擒來。說幹就幹，我胸有成竹的找來工具開幹。在擰開排氣閥的時候用力不當，一不小心擰斷了！剎那間，熱水夾雜著熱氣噴湧而出，眼睛看不見，手燙的不敢靠前了。剛剛的成竹在胸蕩然無存了，在慌亂許久之後才用毛巾包裹住噴水的“患處”，趕緊打電話向水暖工師傅求助。[捂臉]等了一會，師傅來了很快解決了問題，告訴我，師傅你家的暖氣回水閥門被哪個不懂事的熊孩子關了，導致暖氣不熱了，以後不知道的情況還是不要亂擰先檢查一下閥門。啊，就這麼簡單，用手一擰就解決的事情我居然搞成了這樣，大半夜的還驚動樓下的鄰居來我家裡抗議水災，多麼深刻的領悟啊！
所以說，探索精神提倡，自力更生也沒錯，但專業的事還是讓專業的人去做吧！
張掖鎖哥
外包
外包概念於80年代中期提出，它源於這樣一種觀點，即企業應該從總成本的角度考察企業的經營效果，而不是片面地追求諸如人事、行政、生產、後勤等事務的優化。
外包的目的是通過與企業發展中的各個環節活動的協調，實現最佳業務績效，從而增強整個公司業務的表現。
外包就是把不屬於自己核心競爭力的業務包出去,通俗點說,是把自己做不了或做不好或別人做得更好更便宜的事交由別人做。準確一點講，業務外包是一種管理策略，它是某一公司（稱為發包方），通過與外部其他企業（稱承包方）簽訂契約，將一些傳統上由公司內部人員負責的業務或機能外包給專業、高效的服務提供商的經營形式。
業務外包被認為是一種企業引進和利用外部技術與人才，幫助企業管理最終用戶環境的有效手段。
基於以上原因，越來越多的企業選擇外包業務方式，在提升自身核心競爭力的同時又實現了與合作伙伴的互利共贏。
第一、業務外包能夠使企業專注核心業務。
企業實施業務外包，可以將非核心業務轉移出去，藉助外部資源的優勢來彌補和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業的核心業務上。根據自身特點，專門從事某一領域，某一專門業務，從而形成自己的核心競爭力。
第二、業務外包使企業提高資源利用率。
實施業務外包，企業將集中資源到核心業務上，而外包專業公司擁有比本企業更有效、更經濟地完成某項業務的技術和知識。業務外包最大限度地發揮了企業有限資源的作用，
加速了企業對外部環境的反應能力，強化了組織的柔性和敏捷性，有效增強了企業的競爭優勢，提高了企業的競爭水平。
業務外包因能促進企業集中有限的資源和能力，專注於自身核心業務，創建和保持長期競爭優勢，並能達到降低成本，保證質量的目的，所以在市場經濟競爭中日益受到企業矚目。
這是虛擬企業經營採取的主要形式。首先要確定企業的核心競爭優勢，並把企業內部的智能和資源集中到那些具有核心優勢的活動上，然後將剩餘的其他企業活動外包給最好的
專業公司。虛擬企業中的每一團隊，都位於自己價值鏈的“戰略環節”，追求自己核心功能的實現，而把自己的非核心功能虛擬出去。
如Boeing——世界最大的飛機制造公司，卻只生產座艙和翼尖；Nike——全球最大的運動鞋製造公司，卻從未生產過一雙鞋，等等。業務外包的虛擬化合作方式，不僅使得企業
不同產品生產的成本趨於較低、效率提高，而且還可以推動企業不斷順應市場需求嬗變的態勢，降低風險，從而營造企業高度彈性化運行的競爭優勢。
第三、業務外包可降低企業風險
有效的外包可以節省資金和風險，風險轉接到生產企業，做品牌公司的必經之路。
總體戰略，
企業的業務外包策略必須與其總體戰略相匹配，總體戰略是企業制定業務外包的基礎，而業務外包是在總體戰略安排下的具體戰略舉措。企業的總體戰略不僅決定了企業的
自制/外包決策，而且還影響外包對象、外包模式，以及供應商的選擇。哈佛商學院的波特教授認為，企業在市場競爭中有三類基本的戰略可以採用，即成本領先、差異化
和集中戰略。追求成本領先戰略的企業總是盡力使自己成為行業成本最低，為此，要求通過規模經濟以降低成本；而差異化戰略通過向用戶提供獨特產品和服務，由此獲得溢價
報酬。一般說來，業務外包時，成本領先廠商可能更注重供應商的成本節約優勢，而差異化戰略廠商更看重供應商資源與企業資源的匹配程度和整合的難易。顯而易見，企業的
總體戰略不同，外包策略也相應有所區別。與企業總體戰略不匹配的外包策略不僅會使外包收益大打折扣，相反可能使企業陷於外包風險之中，從而損害其核心競爭力。
回到個人，和企業的外包及其相似，請高人為你服務，將使得你的成果時間段見效快，美觀漂亮大氣上檔次。但同時也會損失一些你自己滿頭苦幹的酸甜苦辣經歷和寶貴的經驗積累總結。
就比如一個審視一個項目的過程從外部你會覺得縹緲與虛無，但是如果你是自己親身經歷的，你將對你所經歷的困難與問題的解決銘記於心。
術業有專攻，個人的事物外包與否依然取決於你對具體事物的外包和自己做的利益衡量以及取捨。就比如像洗衣打掃衛生之類的如果有條件我建議可以請人為你服務，然後在此基礎上如果有不滿意你在自我整理完善下。節省出來的時間可以用在頭條或者更加重要的事情上。您覺得有我的建議是否合適？
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世界無時不項目
前面那句話還算成立，一個男人遇到心愛的女人，哪怕再沒錢，也會願意為她用錢。但女人為男人省錢這個，也算對吧……不過，女人一般不是為愛省錢，而是為家省錢，為不愛才省錢。
我有個朋友，女的，已婚，但她有個情人。她和情人婚前就在一起了，但情人是離婚的，不想再結婚，她其實也不想結婚，但為了父母的顏面，還是決定結一次婚。相親認識了她丈夫，反正只是為了完成任務，反正有一點好感，就結婚了。她丈夫是一個收入尚可但比較居家的男人，就是不像情人那麼豪爽大方。她有段時間也想過和情人斷了關係，和丈夫好好過日子，可是對於丈夫，她愛不起來，頂多只是好感。她愛的只有情人，哪怕情人要私奔，她都可以跟隨。
別的不說，在用這錢一方面，她和情人出去，從沒想過節約，吃好的住好的，要買什麼也不會含糊，情人也很大方，從不像她丈夫那樣摳摳縮縮。她說，和情人在一起就是為了愛情，愛情不能被那些柴米油鹽影響，愛情得用浪漫來長期保鮮。情人不管用多少錢，她也不會心疼，因為她享受到了。情人也不是富豪，就是一般的稍微有點錢的單身漢。而且她從沒想過為情人用錢，除了過生日過節，會給他送禮。其他時間兩人出去，她都不會掏一分錢。
而和丈夫在一起，她挺節約的，家裡要買什麼東西，人情開支等，她都會替他想想，劃不划得來。尤其有一點，她不想佔他便宜，不用他的錢，不會收他的禮物。
這是為什麼呢？我一直想不明白。的來我自己要談婚論嫁時才知道，其實這就是一個女人安全感的問題。她再愛情人，情人終究沒和她結婚，情人的東西不是她的，所以她不花白不花，花了就是賺到了。而她對丈夫雖然沒感情，但兩人因為結婚證捆綁在一起，就是利益共同體，浪費丈夫的錢，就是浪費自己的錢。也正因為和丈夫沒有愛情，她不需要丈夫花錢創造浪漫來維持兩人的感情。
不過，後來她自己告訴我，她是不想佔丈夫的便宜，只有這樣，她才有底氣拒絕生小孩，她不欠他的。有時甚至可以拒絕夫妻生活。反正，女人在愛情中是不會想著省錢的，只有當愛情變成了親情，才會想省錢。
小虎哥旅行記
首先得知道什麼可以自己幹，什麼自己幹了也幹不好。花錢氣你了高人，可以讓自己東西或者產品更好的讓消費者買單，自己的實力了。當然可以請高人了。比如華為任正非就花了很多錢請高人給自己的企業服務。當然華為的今天，也是任正非和他的團隊努力的結果。只要是電子技術，汽車，航空，這樣的企業，都離不開，花錢請高人服務的。核心的技術。得自己慢慢摸索。其他東西當然可以讓別人來幹。別人可以比自己乾的好。重要是可以製造節約成本。
比如蘋果的手機，就是很好的成功案例了。除了蘋果的手機系統自己做的。蘋果公司有多高人。不得而知。還有三星手機。
沒有一個可以單獨依靠依靠成功的。只是有很多人的成功。都會歸結於發起人創使人。這些大多數都是媒體曝光的效應了。媒體競爭很激烈的。大多人不關心事情的真相。要的是自己開心和爽。真相在大多數人眼裡就是我只相信我看到的。我只願意相信我自己看到的。
不管我們做什麼，要清楚的知道自己要什麼，不要什麼都不知道。然而大多數人不知道自己要什麼，
別人推薦什麼給他他就要什麼。最後發現自己什麼都不擅長。從而對自己失去了信心。看不到身邊的努力，只看到身邊人的成功。從而嫉妒，失去了自我。
小強的堅強
現在社會發展速度 很快，單幹的時代已經結束了，做什麼事情 都需要團隊，有團隊才能更好的發展，至於你說的請人或者自己蠻幹，有以下幾大因素限制：
第一：自己蠻幹。有可能是創業前期的時候，沒人，沒錢，只能一個人摸索前進，這是所有創業 人應該也是必須走的路，因為你沒有資本請更多的人！
第二：請人。現在社會不適合單打獨鬥了，不管做什麼都要團隊。就像 蓋房子，沒有各種的技術人員，你肯定蓋不好房子。很多小公司，都是走的團隊路線，招聘各種各樣的人才，來促進自己企業的發展。
綜上，現在社會你必須有強大的團隊，才可能更好的發展，沒有團隊的支撐，一個人很難做偉大的事情！！
娛樂6丫頭
高人的指點，能幫助你找到方向;貴人的相助，能助你克服困難;小人的監督，能使你防微杜漸;個人的奮鬥，則是將你推向成功的主力。
要做成大事，究竟需要哪些力量和資源?簡單概括起來，主要是五種人：高人，貴人，內人，敵人(對手)，小人。
第一：高人開悟
每個成功的人都經歷過高人的開悟甚至指路。解決人的智慧和覺悟及方向等人生關鍵問題，是需要有高人指點的。在人的成長過程中，高人開悟應該是成本最低也是最為關鍵的一步。
第二：貴人相助
人的成長和追求成功過程中，總會出現若干次拐點，或者低洄處。這時候，若能得到貴人的真心支持，容易走出困境。
第三：內人支柱
這個道理不言自明。就是每一個成功的男人(女人)後面都有一個傑出的女性(男性)為你修築港灣。港灣是一種精神象徵。起著心靈休憩和精神支柱的作用。
第四：對手鼓舞
沒有對手，人是不能不斷創造、不斷開拓的。所以要做成大事情(如果沒有大的目標就算了)，一定要找到對手。通過對手來鼓舞你的事業。最高境界是沒有對手，著力培養對手……
第五;小人成就
如果只想做小事情，小人一定要拒絕。但做大事情則需要小人來成就你。小人讓你時時刻刻警覺、清明。沒有小人來成就的人，通常容易自滿，容易妄自尊大，容易迷失……所以，上帝就製造了小人，小人是用來成就大人物的。
優秀的且能成大事的人，總是在奮鬥的過程中，發現、珍惜這五種人。更加要緊的是，要感謝他們，感謝高人，感謝貴人，感謝內人，感謝對手，感謝折磨你的小人。
誰都期盼被成功的光環籠罩，誰都期望在迷茫時得到高人指點迷津，誰都期待在困境時得到貴人一臂之力。然而，許多人在迷茫時偏偏沒有高人指點，在困境時恰恰沒有貴人相助。凡事都有成敗，成敗均有原因，許多失敗來於自身努力不夠，不夠勤勉，不夠執著。
自身努力是得到高人指點之基。自身努力到位了，看問題的眼界有了，做事的基本功有了，做人的基本素養有了，才會築起與高人交往、溝通的平臺。一個人沒有和高人相處的機緣，很難想象會得到高人的點撥，
即使遇上了高人，也會因看不出高人的高妙之處，與高人擦肩而過;即使僥倖地得到了高人的點撥，也會因為悟性欠佳，悟不出高人妙語的精髓，啟而不發，激發不了擺脫迷茫陰影的靈感，靈感來自哪兒?它來自日常一點一滴的積澱，一個人積澱到了一定的程度，就有了一種底蘊，這底蘊就是一個人的魂。
自身努力是獲得貴人相助之本。自身努力到位的人，才是值得幫助的人，一個值得幫助的人，身處困境時，就一定會出現貴人助你一臂之力;一個自身努力到位的人，才是一個跌倒了能扶得起的人，在你跌倒時，就自會有貴人出現在你的面前，願意拉你一把。
貴人的可貴之處在於他那一雙識別英才的慧眼，一個不值得一幫的人，一個跌倒了就扶不起來的人，就是扶不起的阿斗，是不會得到貴人的垂青，貴人的助力的。
興賓區梅長蘇
前提是我得有足夠的錢請得起（高人）為我服務，創業之初大多數人資金都是有限的，誠然，如果有高人服務，定然會少走很多彎路，對事業有很大幫助，自身也能成長的更快，但現實就是，我們都是苦中奮進，苦中作樂，無數次的跌打與拼搏，失敗與反思，慢慢鑄就了我們的苦盡甘來。
胖呀胖子丫
做事需要遵循三大原則。
一、花錢請高人服務可以減少風險、加速進程，但要有確定高人的能力與洞察力，也不能絕對迷信高人。偽高人的危害不容小視，自己一竅不通，或不去了解與學習，只是依賴他人也難有善果。
二、幹任何事，都需要諮詢我們所做領域的專家與行家，減少風險、少走彎路，利於成長與成功。做事最忌閉門造車和想當然。
三、外行不要涉入，除非有錢去燒，去試錯。或者特別熱愛。當熱愛沒有條件請專家與行家時，也沒有免費的專家與行家資源時，在網絡發達的當下，要充分利用網絡資源進行諮詢與學習，使自己迅速入行，成為行家。
