狂风s
你这是在炫耀，赤裸裸的炫耀！能做到日营业额10000的店子，租金居然只要4万每年，这是在捡钱！
按小超市平均百分之十五的的毛利计算，一年的毛利就达54万，请三个员工工资18万，水电按4万计算，也还有32万的利润。基本上最多一年就可以收回装修以及硬件设施的投资。如果按三年摊销装修及硬件设施的投资，最低一年可以有20多万的净利润。
江城四叔
本人开超市12年、我目前这家店情况和你差不多，我年租9万平均日营业额1.5万、人工工资一年18万左右、电费1.5一2万，扣除这些每年纯利还有50以上、当然我这边毛利比较高，所以对比我的实际情况来说你这店非常合适、年入50不是问题放心做吧。真有投资比这么高的裸店而你不敢投的话可以私我真的，成功的话绝对给你好处费
西海古道之龙潭
年租40000元，这个房租是很便宜的，日营业额10000元，营业额也不低了，能盈利吗？
是否能盈利
日营业额10000元，一年也就是360万，40000元年租的话，大概率在三四线城市，80平米左右（按照我家里小县城的情况类比），一般来讲这种小超市的利润大约在20%左右，一年毛利润为72万元，请两个人（再加上夫妻店经营），每月工资3000元，两个人一年7.2万，水电一个月1000，一年1.2万元。这样算下来一年的利润大约有59万左右，杂七杂八的税费，再给夫妻两人发点工资，一年利润大约有40万，这已经很不错了。
如何提高盈利
小超市怎么提高盈利，一般来讲就两个，一个是客户的粘性，一个是客单价
提高客户粘性：方法有很多，最常见的方法是会员，也可以免费代收快递等等，让超市和居民的生活联系起来，试想一下，来取免费代收快递的人好意思不买点儿东西吗？也可以拓展社区电商，发货社区小商超的优势，让附近的客户加好友，拉微信群，做社区团购，一方面提高自己在社区的影响力，一方面也可以赚无本儿的钱（社区团购一般不压货，先有订单再进货）。
提高客单价：设置一套满减的逻辑，让每个客人多买一点儿。
经济观察哨
针对你这个问题，年租金4万，销售额每天是1万块钱，嗯，不说你这个超市的位置，按照这个情况来说的话是可以做的，以按照1万块钱的销售额，20%的利润能达到一天毛利是2000块钱，呃，4000块钱的房租，一个月是3600一天就是120，那2000减去120，大约你会剩到180多块钱，减去你的人工费，有1万块钱的销售额，大约有三个人就可以了，三个人的情况下减去一个人，一天200，这样的话你大约每天还能剩1000块钱，一个月剩3万块钱，剩3万块钱的情况下一年就是30多万，嗯，30多万减去您的费用，再减去您可能达不到20的利润的销售额的20的利润，再减去你其他的费用，再减去一半，你一年还剩十几万，这些在现在干超市当中已经是不错了。4万块钱的房租一年挣十几万，这个投入可以啊，比上班时间能苦点，累点，毕竟是给自己干嘛，可能还有别的发展机遇呢，至少还是个小老板吧。所以说这个生意完全可以做，而且你要用心的，细心的做的话，我感觉这应该还能做得更好，因为为什么说呢，因为这个老板要转让这个店肯定是说是不是鼎盛，要不的话他不会转让的。这个店您接下来只要用心的经营，我感觉业绩会非常好的，所以建议这个店你给拿下，提前祝你生意兴隆。
九橙九
从现在门面租金的行情上来看，一个年租4万合计月租3千多一点的超市，面积最多应该在80平米以内；而经营一个80平以内的超市，如果不做生鲜项目，并以两班倒的工作时间来算，从业人员最多只需6个就可以了。
在这种情况之下，你这个超市每天的费用付出大概就是：1，门面年租金40000÷12≈月租3330元，日租就是3330÷30=111元；2，六个员工的工资支出以每人每月3000元的工资算，合计每日付出6×100=600元；3，一个80平面积的超市，水电杂费应该不是很多，就以每月5000元算，每日付出就是5000÷30≈170元.；这样，你这个超市平均每日需要付出111+600+170=881元；月付出881x30=26430元；年付出26430x12=31万7160元。
一个80平的小型超市，能做到平均每天10000元的营业额，利润最少应该可以做到20%以上，就算只能做到20%的利润点，你平均每天10000营业额的日收入就是2000元，月收入就是2000×30=60000元，年收入就是60000×12=72万元。……
这样，从以上收入和付出的对比上就可以明显的看出，如果开一个年租4万，平均日营业额能达到1万的超市，每年能实现盈利40万2840元。所以，恭喜你，你要发财了哦！
知足常乐1284922
从题主的描述来看，超市年租金40000元，说明应该不是在市区，应该是属于县城或者是乡镇，但是日营业额能达到10000元，说明你超市顾客的消费能力还不错。
由于题主没有说超市的具体区域位置，所以卡卡大人就以我朋友的生活超市为例，来做一个分析。
我朋友的生活超市，主要是卖儿童服装，内衣，洗化等。超市年租金也是40000元，上下两层，上面一层暂时没有利用起来，只是做了仓库。下面面积大概也有80平方了吧。而且超市位于乡镇，乡镇的生意现在比较难做，而且这两年生意更差，现在月营业额大概只有10万左右，毛利在30-35%左右，目前员工4位。算下来其实不赚钱的。
而题主能做到日营业额10000元，那么月营业额就是30万，部分淡旺季，年营业额按360万计算，毛利就算按30%计算，年终毛利也可以达到108万元。而房租年租是4万，那么面积也不会特别大，暂且按60平方计算，员工配备按5人。人工工资按月工资2500元，那么5人月工资总额为12500元左右。一年的工资支出为15万左右，再加上水电等开销，水电开销大概为1.2万元一年。这样算下来，一年的利润可以达到：
108万-4万-15万-1.2万=87.8万。
就算再加上其他未计入的各种损耗，一年下来至少可以盈利80万左右。
由此算下来，你的盈利还是很客观的，如果长久下去，你会发大财的！
卡卡大人
开超市年租金40000元，日营业额10000元，能盈利吗？明确回答：房租如此过分之低，可能有一些特殊原因，分析如下：
第一、日营业10000元的超市，利润如何
首先，估计下这个超市面积和经营品类吧！通常情况下，能达到这个营业额的超市，面积应在100平—600平左右，为什么跨度这么大？因为100平的超市还真有日营业额10000元左右的，但大部分超市要想达到这个金额，应在300—600平左右，经营上生鲜占有一定比例，生鲜大类中至少也要有3类。
其次，这个超市的平均毛利率应在14%—18%之间。这里以17%计算，则此超市的毛利额为10000*17%=1700元/天。
再者，预估下此超市的费用。房租每天为40000/30=111元。人工按4人（不包括夫妻经营）每天110元计算，人工费为440元，水电杂费加损耗约为100元。
由此可知，这个超市的每天利润为：1700-111-440-100=1049元/天，一年赚将近40万。
第二、这个超市的房租这么低，可能有一些因素
1、装修费折抵了房租部分。此超市在租赁的时候，只是个毛坯房，所有的装修等都是租客掏钱，所以房租比较低。
2、房租是根据年限递增制定的，首年可能只是象征性的收了部分基本的租金。
3、房东跟租客关系不一般，属于半送半租的情况。
总之，这个超市年赚40万左右，是个超级划算的生意！
厘生商业策略
年租金40000，日租金109.59，日收入10000，按毛利率15%计算日毛利1500元，这个超市需要6个人，两班倒，一个收银一个售货，一个理货，人工日工资总和600元，加上房租109.59元，加上水电200元，税收、卫生费管理日估计100元，资金费用估计30元（整个超市按投资50万元，年利率按2.1%计算）每天纯收入不会少于400元，资金年收益大约在30%。挺好的，现如今投资收益在15-20%就挺好的
努力了就会有
对营业额存疑，如果是真的，不仅能盈利，而且利润很大。
能日营业额一万的便利店，至少是日均客流量3万人次以上的地块，这类地块即使在小县城都不可能年租金4万。以二线城市为例，非商业区地段便利店人均消费10元左右，日营业额1万需要1000人消费，年租金10万左右。
年租金4万，就算在四五线城市县城里最多也就租个100平左右的店面，而且还不是什么核心地脚。正常来说，日营业额上万的县城便利店，至少实际面积200平以上规模。一天能有一万块营业额？
假如你说的是真的，那么恭喜你，你要发财了。因为介于你的房租，面积大概也就一百来平，1个专职收银，1个专职理货，1个收银兼理货，三个人就够了。每人每月3000工资，一个月1万用工成本，一年12万。每月水电5000块，一年6万。加房租4万和杂费2万，合计24万。
便利店毛利通常在25%左右，年营业额365万，毛利约为91万，91万减去24万的成本，等于67万。如果觉得人手不够，零头还够你再顾两个人的。年净利60万。
城市发展报告
如果没有这次疫情，传统线下实体店铺会在2020年有很好的发展吗？
其实不然，实体店在2019年，就已经面临着亟待转型升级。
由于这次疫情来的突然，把传统实体店的痛点赤裸裸的暴露啦！
这又不得不提一下，线下实体店铺的优点，其中一个就是流量大，整个消费量占比可以占到80%
那么问题来了，这么大的客流量，线下实体店铺留住了多少呢？
令人惊讶的是，超过百分之八十的实体店铺，是没有自己的用户数据的！也就是说，他只有前端，没有后端。
就像手机，只有显示器，没有主板，那这个手机能用来干嘛，照明呗！
换种说法说，就是顾客消费完离开之后，店铺是没有任何有效的方式促进顾客复购的。
熟悉电商平台的朋友肯定知道，什么是用户数据？微信有11亿用户，这就是用户数据。
这次疫情影响，首当其冲的就是实体店的优点，线下客流量会在3-6个月内骤减，直接把实体店逼上了绝路。
每次危机的到来都伴随着机遇，这也是线下实体店铺转型的契机。无论您选择什么样的模式经营，都逃不过趋势。
时代在进步，在变化，唯一不变的就是变化，但是这种变化是有规律可循的，我们只要掌握了这种变化规律，那在任何变故当中都可以游刃有余解决。
线下实体店的变化规律就是由传统线下经营，部分依托线上平台经营的模式，利用以构建属于自己的用户大数据为核心的经营工具，转型为线下线上融合经营的模式。
线下经营，大家都懂，线上经营，并不是美团饿了么这种线上平台。
我说的线上经营，是真正意义上的店铺线上经营，每家店铺都可以成为美团这样的平台，他有独立的店铺，独立的数据平台，每个用户数据都是属于店铺自己的，可重复利用。具有0成本，0抽成，产品即运营的特点。
最大限度的让线下实体店铺降本增效，然后搭建属于自己的商业生态闭环。
如果把店铺看做是一个生态系统的话，是不是该有植物，动物，微生物。
现在传统实体店就像只有食肉动物，食草动物的生态环境，一旦食草动物没了，食肉动物不就饿死了。
好了，就先说这些吧。希望实体商户抓住这次在家闭门思考的机会，如果你没有提前思考布局，等待疫情平息之后，你的日子会很难过的，甚至会吃大亏！
