职场幸福路

【职场再出发】为你深度解析：有的公司，员工迟到一个小时，领导是不会太在意的，更不会有什么惩罚；而在有的公司，员工迟到一个小时，领导则会不问情由的进行严厉惩处。即使是同一家公司的同一个领导，在一些时候，员工迟到一个小时，领导会严厉惩处；而在另一些时候，员工旷工半天，领导却不管不问，装作没看见。

我认为：每个公司、甚至每个领导，都会有其基本的“管理主基调”，而管理的主基调只有两个：一个是“制度化管理”，一个是“人性化管理”。虽然很多公司，很多领导都强调要“两种管理风格并重”，但在实际的管理实践中，“管理主基调”只能有一个，从公司和管理的规范化和标准化考虑，基本上都是以“制度化管理”为主基调的。在“制度化管理”的主基调下，一切都要按照规章制度办事。我们暂且不讨论每个公司“规章制度”是否合理，那是另一个层面的话题，只要公司的规章制度规定了“迟到1个小时，按全天旷工处理”，那么员工迟到一个小时，不论什么缘由，确实就要按照全天旷工处理，不然公司的“规章制度”就行同虚设，所谓“制度化管理”也无从谈起。

我对员工的建议有两条：

1、首先，核准公司和领导的管理主基调，如果主基调就是“制度化管理”，那么，就不要去争论规章制度的合理性，而是要做到一切按照规章制度办事。

2、其次，如果公司的管理有较多的“人性化管理”因素做调剂，则要把握好两个“关键时刻”，否则的话，公司的“人性化管理”是很难落实到你的身上，对你人性化的。

两个管理主基调：制度化管理和人性化管理

任何公司，任何领导，虽然都会打着“制度管理+人性管理”的旗号，但总是会有一个管理的主基调的，要么是以“制度化管理”为主，要么是以“人性化管理”为主。当然，随着公司的规范化加强，目前大多数公司都是以“制度化管理”为主基调的。

1、制度化管理的核心是规章制度

所谓制度化管理，就是按照规章制度进行管理；这种管理方式非常高效，但对管理者的要求却很高，否则“制度化管理”就会成为一种口号，无法真正落实。具体来说，有三个关键要求：

A：明确的规章制度

想要按照规章制度进行管理，公司首先应该有规章制度；如果没有规章制度，管理就成了信口开河，制度化管理就变成了空中楼阁。

比如本案例：

如果公司有非常详细的、明文发出的出勤制度及处罚措施，在这些制度里，明文规定“员工迟到1小时，按全天旷工处理”。那么有位女员工迟到了1小时，公司对她按照全天旷工处理，就是进行了“规章制度管理”。

如果公司没有非常详细的，明文发出的出勤制度，某位女员工迟到了1小时，领导直接按照旷工1天处理，这就“无章可循”，非常不合理了！

规章制度必须是详细的、公司明文发出的。如果规章制度是随意的，那么在实际的管理实践中，也会变得非常随意，也就算不上严格的“制度化管理”！

B：严格的执行体系

有了详细的、明文发出的规章制度，还要求领导在执行规章制度时，是“严格执行”的，对所有员工是一视同仁的。

比如本案例：

如果公司的规章制度明文规定“迟到1小时，按照全天旷工处理”，某女员工迟到1小时，领导对她按照全天旷工处理，这当然是没问题的。

关键在于，领导的爱将小王，也迟到了1小时，领导是否也对他按照“全天旷工处理”呢？如果领导并没有对小王进行“全天旷工”处理，那么这个企业的“制度化管理”就仅仅停留在口头阶段了。

C：领导的以身作则

制度化管理最重要的一点，就是领导要以身作则，带头遵守规章制度，一切按照规章制度的规定做事。

比如本案例：

某女员工迟到1小时，领导对她按照全天旷工处理，可领导自己经常迟到，甚至迟到不是1个小时，而是2个小时。那么领导是否也按照“全天旷工”处罚自己呢？如果领导可以凌驾于规章制度之外，那么这家公司的“制度化管理”是形同虚设的。

2、人性化管理的核心是补偿效应

人性化管理并不是说就要对员工宽容，对员工天天讲感情，而是说通过对员工的同理心，来获得一定的工作补偿。举个例子，领导对员工的小过失不但不批评，反而进行安慰，会让员工产生一种“老板这么信任我，我以后要做的更好”的补偿心理。

A：人性化管理的切入点是同理心

想要对员工进行人性化管理，就必须要了解员工在当时的心境如何，我们称之为同理心。而培养同理心的最简单方式，就是进行“换位思考”，假设自己是对方，遇到这种问题，会是什么样的心情。

比如本案例：

某女员工因为带孩子看病，才迟到了1个小时。作为领导，运用同理心，大概课可以体会到该女员工非常挂念孩子的病情。因此，可以进行类似的人性化管理：孩子病情怎么样？在某某医院，我认识儿科的王大夫，如果需要，我可以帮你联系；哦，今天你下午做完某某事情，就早点回去吧，照顾孩子重要！

领导进行这种“人性化管理”，很大程度上，并不是因为领导真的在关心员工，而是考虑到，作为补偿，下次让这位员工加班的时候，员工自然会卖命工作！

B：人性化管理的难点在于判断偶发性

人性化管理看起来容易做到，实际中却是非常困难的，难点就在于如何判断“偶发性”。如果一名领导，对什么事情，都人性化管理，那么员工就会倾向于自由散漫，工作效率低下。因此，领导需要判断哪些是“偶发性事件”。

比如本案例：

某女员工迟到了1小时，迟到的理由可以是多种多样的。按照正常情况来说，“堵车”是不能接受的，这不算一个偶然性事件；“起床晚了”也是不能接受的，因为这也不算一个偶然性事件。而“孩子生病”可以算一个偶然性发生的事件。

通过带孩子看病迟到1小时，按全天旷工处理，我给职场人士两个建议：

1、要核准公司和领导的管理主基调

每个公司的整体管理风格是不同的，比如很多欧洲企业非常讲究“人性化”，天气预报说明天可能要下大雨，公司就会主动给员工发信息“明天可能有风雨，考虑到安全因素，各位员工不要来办公室上班了！”；而有的公司却喜欢强调“风雨越大，越是检验我们的时候，请各位员工风雨无阻来上班！”

A：在强调制度化管理的公司，就要按照制度办事

我们暂且不论制度合理不合理，因为这没有什么意义，既然公司能够明文下发，且高效执行，不合理也是合理的。谁不遵守，吃亏就在眼前！

B：在强调人性化管理的公司，尽量寻找偶然性理由

如果一家公司具有人性化，员工要做的也是要遵守相应制度，并在任何可能违反制度的时候，寻找一些偶然性的理由。

但不管怎样，核准自己的公司属于哪种管理主基调，是至关重要的；你不能奢望在一所军营里，随意陈说个人理由。在格外注重制度化管理的公司，错就是错，“没有任何理由”。

2、把握好两个关键时刻

即使是在具有人性化管理的公司，也要注意把握好两个关键时刻，即公司的关键时刻和个人的关键时刻。

A：公司的关键时刻

比如就本案例而言，公司正在严查“迟到”，或者公司正在“整肃工作纪律”，你偏偏在这个时候迟到1个小时，不管你的理由如何正当，得到的处罚都会是格外严厉的。因为这是公司的关键时刻。

B：个人的关键时刻

再比如本案例里，领导对该女员工的工作很不满意，正想找机会和该女员工好好聊聊，而该女员工竟然在这个时候迟到了1小时，不管女员工的理由如何合情合理，得到的处罚也会是格外严厉的。因为这是员工个人的关键时刻！

换句话说，如果公司严格遵守制度化管理，员工迟到1小时，制度是如何规定的就如何处罚；如果公司有一定的人性化因素，则对该员工的处罚就会很具有弹性，可能不处罚，如果处在关键时刻中的一个，则可能非常严厉的处罚。

最后的总结：

针对该问题，我的观点是：迟到1小时，按全天旷工处理，这种处理方式是否妥当，完全取决于公司和领导的管理主基调。

如果公司和领导崇尚“制度化管理”，而且公司确实也有详细的、明文发出的管理制度，制度中就是规定了“迟到1小时，按全天旷工处理”，我们暂且不论这种处理方式是否符合法理，仅仅从管理上而言，是无可指摘的。

当然，如果公司和领导有“人性化管理”的思维，考虑到该女员工的迟到理由确实是偶然性的，可能会网开一面，以换取该员工的后续补偿！这也是一种非常聪明的管理方法。但要考虑到“两个关键时刻”的问题。

至于公司的这种规定合不合法，是否过于严格，那是另一个层面的问题。好比你可以指责严格按照高考分数线录取学生太残酷，不科学。毕竟600分可以上某个名校，而599分就不能上该学校，太不合理。但既然有明确制度，你就要遵守这个制度。

-END-

点击上方关注【职场再出发】：为你深度剖析职场！世界500强资深经理人，2家管理咨询公司创始合伙人，全部原创，助你职场再出发！

职场再出发

迟到了一小时，就按全天旷工处理，如果是公司制度就是这么规定的话，也不是不行，不过多少有些“合法不合情”。

很少有领导会这么干的，说实话这就是撵人家走啊，所以我认为这个问题不是迟到的事，而是女员工很可能得罪了领导。

我上个星期也迟到了，正常是早上八点上班，我睡过头了7点40分才醒，中间需要两个半小时的车程，到公司已经9点半了。

由于当天有个很重要的项目，也就没敢跟领导打电话，火急火燎地赶到公司时，正好领导出去办事儿，心想老天有眼，只要领导没看到，迟到这事也就过去了。

第二天给领导交工作汇报的时候，突然问我一句：“小王，你昨天是9点半到的公司吧。”

当时我就一愣，领导怎么知道的，难道是哪个孙子打小报告？可事已至此，也只能先承认了：“对不是，经理，我昨天确实迟到了，原因就是睡过头了，也没脸跟您请假。”

领导一听就乐了：“少跟我打什么马后炮，你昨天没按时到公司，是我让秘书去顶你的工作，别以为我出去了就啥都不知道，别管什么事，给我打个电话能死啊，我有那么不讲人情吗？”

领导会对我迟到的事了如指掌，原来是人家派人顶替的我，我说得吗，秘书那天怎么有闲情跑工作区来了。

领导又接着说：“关于迟到，我这次就放你一马，不过死罪可免，活罪难逃，你没有及时跟我沟通请示，所以扣你三百块的工资，下个月你要是连续一个月不迟到，这三百块原物奉还。”

这个处理结果，心里还真挺佩服领导的，所以直到现在，所以我也没有迟到过，争取把这三百块拿回来。

按正常道理来说，旷工基本上就相当于当天工资没了，只要你有个态度，即使公司制度明确规定，领导还是不会怎么惩罚你的。

毕竟谁都不容易，领导也是给公司打工的，人家不会故意刁难你。所以从题主的描述来看，这位女员工应该是把领导惹毛了，可能是未及时沟通了解，也可能是耽误了重大任务，论责任的话，还应该是女员工承担的要大一些。

朋也

我认为没有必要按全天旷工处理。企业的规章制度是死的。但人是活的呀！像这样的事情有着特殊性，我想领导应该要区别对待才好。

第一女员工带孩子看病，已经赶不到上班了。她第一时间是否有向领导报备，是否有请假一个小时或者两个时间。如果她有做这个动作的话，那我想那就没有必要在按旷工来处理的。企业还是要有人性化的一面。

我在公司任职时，不少女同事也是因为小孩子看病请假一个小时两个小时。我基本就不会按请假来处理的。企业确实是要有人性化的一面。我的老板也认同我这个观点。这样处理的结果是大大的增强了员工对企业的向心力和凝聚力。中国人本身就最讲人情。那该讲人情时候为什么不讲呢？我很诧异。

第二女员工没有请假，或者忘记了。那又怎样呢，做为领导员工没有到岗是否应该如去了解一下呢？如果打个电话问一下，关心一下自己的下属。顺便帮她请个假。我想比记她旷工的效果要好的多吧。除非她曾经得罪过你，你想收拾收拾她。不然就真的没有必要去记旷工。

每个企业都有自己的规章制度，但如果确实是员工有特殊情况的话。我认为企业还是可以做的人性化一点。这样有助于员工对企业的向心力和凝聚力的。从而增强员工对企业的归属感和认同感。

请关注【职场江湖人】，大家一起分享职场的各种趣事。

职场江湖人

趣谈答案：我只能睁着眼睛看了，这种情况没有办法，违反了公司的规章制度，就必然需要受到某些惩罚。

个人小案例

这种情况我也经历过，但是我经历的这种情况并不是因为带孩子看病，而是因为自己睡懒觉睡过头了。

好吧，我承认这种情况下我的主观因素要多一些，但是我们公司规定：一旦迟到5分钟，那么这一天的工作就按旷工处理，不会给你发放薪水的。

当时脑子一想，既然迟到5分钟也是旷工，迟到5个小时也是旷工，那干嘛自己不在最后半个小时的时候去打卡，然后再打卡回来呢？

于是，在最后半个小时的时候去公司打卡，是因为公司有规定，如果这一天不来的话，将会扣除三天薪水，如果这一天迟到的话，将会扣除当天的薪水。

当时就开开心心的找小伙伴们去玩，然后等到下午4:30的时候去公司打了个卡，5:00的时候再打卡直接走人，一天都没有工作，一天的薪水扣了，想想也是挺值的。

题主的特殊性

只不过相比较而言，题主有了更多的特殊性，这些特殊就特殊在：题主是因为一些外界不可抗因素所导致的自己旷工。

简单来讲，这就是面临一个自己按时按点工作，还是带孩子看病的问题，而这个时候但凡是个有情理的人，但凡是个负责任的家长，都会带孩子去看病的。

换句话来说，因为员工因为带孩子看病而被扣了薪水，按照旷工来算的话，或多或少有点心理不平衡。

那心里不平衡和我当初因为睡懒觉迟到所带来的心理不平衡，根本没有可比性，一个是因为自身原因，一个是因为外界原因。

题主应该这样做

首先我们建议题主保留对应的假条，保留对应医生给的对应治疗单，然后拿着这样的治疗单直接去找公司的领导。

这样的情况我处理过，甚至我也见过很多与之类似的情况，绝大多数通情理的领导在遇到这种情况的时候都会大笔一挥，直接免去了他这一天的旷工考勤。

换句话来说，大家在职场当中都不容易，大家在职场当中也可能会遇到这样或者那样的事情，既然遇到了事情就得想尽一切办法解决。尽管公司有一定的规章制度，可是这样的规章制度仅仅是为了让你不迟到、让你不偷懒。如果面临紧急情况，公司的规章制度似乎也要靠边站。

优质职场领域创作者，持续输出优质职场文化，全方位解析职场难题，希望大家关注@职场全能王！

职场全能王

我想说的是我在企业里工作二十年了，我承认我是一个不守规矩的人，曾经整个月只打过一次卡的人，但全勤奖满勤我得着了，原因？我是一个努力的人，我只在那种能够发现我努力的公司玩命干活，只有这样的公司值得我去玩命干，和得到更多的回报

大哥雨田

迟到1小时算是全天旷工，这处罚并不违法，但是却非常的不合理。

曾经经历过这样一件事。邻居王大妈是我们这里的环卫工人，月工资900元。有一次，王大妈因为在公路旁边乘凉，被环卫督察人员发现，给予了处罚，罚款200元。王大妈一拿到这个处理决定，就哭了。他一个月900元，200元相当于他7天的工资。环卫处说扣就扣了。

后来，王大妈到县里反映，理由罚款数额太高，超过了当天的工资标准。相关部门调查核实以后，对处罚决定进行了修改，罚款10元。

通过王大妈的故事，我们不难看出企业的规章制度，有时候并不合适。

就像题主遇到的问题，带孩子看病，耽误了1个小时，结果被公司按照全天旷工处理了。公司的做法倒不是违法行为。但是，显然，这是不合理的。

员工犯错，理应受到公司规章制度的约束和惩罚。但是，这个惩罚要适度。题主旷工1个小时，公司就扣1天的工资，这种处罚有点过于严厉，不进人情。如果真的是这么执行，那对员工的工作积极性是一种打击。员工一看时间，迟到了。既然迟到了，肯定会收到领导的批评和公司规章制度的处罚，而且是处罚严厉。那员工如果迟到了，那他肯定会选择矿工1天，还能在家休息一下。这在无形中就挫伤了员工的工作积极性。

在严格执行公司规章制度的同时，也要体现人文关怀。对客户、对合作商、对同事，我们要给以充足的关怀，让同事体验到家的温暖。题主因为孩子生病，带他出去看病，结果导致了迟到。这个理由让人无法辩驳，纯粹是客观因素造成的，这种理由是可以原谅的。

员工，出现问题时，要及时的汇报，按照规定做好请假、报备等工作。

公司的制度，都是很完备的。它既有对违反规定的行为的处罚，也有对即将违反规定的行为的救济。

题主带孩子去看病，明明知道自己可能会迟到，那你就应该按照公司的规定程序请假，给主管请假工作的领导打电话，请好假。这样，你既可以安安心心的陪孩子看病，又不会违反公司规定。

从这方面看，题主在处理私事和公事之间关系时，方法不对，太过于随意。

当我们在工作中遇到问题时，要学会正确处理，要按照公司规定来进行。在规定的框架里活动，总不会出错的。

因此，对于题主的这件事，我们应当一分为二的看待，既要看到公司规章制度的不合理性，又要看待员工自身在处理问题时的缺陷和不足。

职场百灵鸟

【风雨载人间】为你深度解析:领导不喜欢你这个人，你自然什么都有问题，中国社会一直都是人情社会，西方则是制度社会，但说实话如果只是单用感情或者制度来管理，都是比较极端的制度管理。

所以中国就很想两者兼备，于是创造出一种人情加上制度的管理办法，也就是既想讲规矩，又想讲人情，一边把工作开展下去，又不想让人难堪。 但是这个度就不好把握，因为规矩多一点，人情就少一点。

就好比题主所说女员工因为迟到了一小时，就被公司按全天旷工对待，而如果按人情来处理，那这个事情没什么，甚至连请假条都不需要，直接一挥手就过去了。

按制度来管的话，那这个事情肯定就是板上钉钉，因为这个是层层定下来的，不是哪个领导就能够动摇和左右的，现在都是由系统来控制这是解决不了的，除非你后面又打了另外的请假条，比如打外勤。

比如这个女员工，她因为带自己的孩子看病迟到了一个小时被记旷工，就是按照制度处理。

并且这很明显是这个女员工本身就存在很大的问题，多半并没有给自己的领导通气，如果说明了情况，并且得到了领导的认可和同意，可能就不会造成这样的情况。

因为在中国社会如果向领导说明情况，领导一般都是会同意的，除非这个女员工经常都是如此，或者说这个女员工处在公司比较特殊的时期。

比如说现在是风口浪尖，这个领导也是新官上任，要烧三把火给自己立威 正好是个女员工撞到枪口上，拿来杀鸡儆猴正好不过。

又或者这个女员工是另一个领导的棋子，只是安插在自己这边，那么这个领导很可能就会为了铲除这些眼中钉，借事发飙。

同时也侧面反应这个女员工也没有什么人脉关系，或者人际关系也不怎么样，甚至和领导还有瓜葛，领导对她没有顾忌。

因为大部分领导都是采用怀柔的办法，但怀柔很大程度上，也并不是因为为人不错，而是将来能不能给他产生更大的利益，领导并没有义务来关心什么员工，大家都是来打工的，其实都是为了自己的利益。

比如很多很有能力的人往往都不会把领导当回事，但这个领导也不会说什么，甚至有可能还经常请吃饭，而对于那些能力不行，业绩不行的，员工迟到很可能就会大发雷霆。

所以这件事情最关键还是这个员工他的能力，业绩和人脉关系行不行，她的价值不行，领导对他这个人有看法，那他做什么都不行。

我大舅多年前在当地开厂做机械零件，有个老员工在里面干了10来年了，一直都兢兢业业，从不迟到，但是有一天他却没有按时来，大舅就很难门，就在门口等他，准备质问他。

但是等了一个钟头都还是没有到，到了后面终于等到了，但是大舅却心头一酸，因为他看到这个老员工，把自行车扛在肩上发了疯的向这边跑过来，那天天气很大，老员工身上的汗水像水龙头一样落下，身上全部打湿。

一边过来还一边非常悲伤的说，全勤奖没了，全勤奖没了， 大舅没有说话，只是安排他进去坐一坐，事后也没有对他进行罚款，只是喊进办公室，开了个请假条给他，这就是人情。

大公司靠制度管人，小公司靠人情管人。

因为小公司，人数少，各方面优势远不如大公司，所以就只有靠人情来给自己创造优势，制度是属于其次。

而大公司需要靠制度，因为他占尽天时地利，根本不缺人，最主要的是要靠制度来进行管理，除非你是真正的顶尖人才，那么可以特殊处理。

没有规矩哪来方圆，制度其实也是原则，就像闯红灯，难不成因为只闯的一秒，或者没撞到人就不惩罚吗？

要真是如此，交通那得乱成什么样，只靠感情去管理迟早都会玩完。

好比那些运动健将一心只想刷新世界纪录，但是很多人穷尽一生，就差那么一丁点儿。

难不成因为他很努力很刻苦，付出了无数的汗水和心血，就把吉尼斯世界纪录送给他，在记录上面刻上他的名字，根本不可能！

有很多事情，本来就是靠制度去解决，而不是靠人情去，讲感情来定世界记录，那不是搞笑吗？那这种世界记录还有什么意义。

如果真要讲人情，那让你给公司免费打工，老板不管你迟到旷工，你愿意吗？

就好比老板天天给你灌鸡汤，让你学狼性文化，你也肯定不舒服，因为你觉得不谈钱，只谈人情，那是在搞笑。

而对于公司对你也是一样，如果只和你谈人情不谈制度，那是不可能的，为什么要讲明清高悬赏分明，就是因为很多事情必须要靠制度，如果不靠制度的话，很多人就管不了。

同时职场当中也存在一种博弈的现象，有些领导为了避免员工过于强势，会刻意的培养员工的短处，这样可以让员工不那么容易引起上级的注意，把自己挤掉，因为自己也需要养家糊口。

培养员工的短处，可以让领导觉得，虽然自己能力可能不如员工，但是综合实力还是自己最牛，因为这个员工老是犯糊涂，领导就会觉得这个员工靠不住，还是你最靠得住！

风雨载人间

对于这件职场上的常见事，雷哥有两个观点：

一是企业管理还是要讲点“以人为本”，只有有同理心的企业才能得到员工的尊重和拥护。

我们都经常听到这句耳熟能详的管理策略——以人为本，但是，又有多少企业真正站在职工的角度，真正以同理心来引导和管理自己的员工。

职工都是人，是人就会家长里短、大屋小事。职工小孩子生病了，带小孩子去看病，迟到1小时。这种情况，作为管理者，应该给予理解，更应该嘘寒问暖，给予职工足够的关心，而不是用冷冰冰的规定来作为唯一的管理策略和手段。

以人为本，不是要管理者为企业的制度突破“开绿灯”，而是要用同理心去看待职工的难处，进而用更为人性化的方式方法来解决问题。

对于管理者来说，员工迟到了，那就记为迟到，何必又变本加厉地升级为旷工处理呢？这种做法只会激化矛盾，而对于解决问题毫无帮助。

二是职场人要学会合理表达自己的一些特殊诉求，用更能让人接受的方式，达到自己的目的。

网红韩美娟有一句名言：百因必有果。为什么迟到1小时会被领导升级为旷工处理，这位当时的女员工，恐怕也得反思反思，自省自省。

所谓没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱。企业管理者之所以变本加厉加大对迟到女员工的处罚，是否与女员工平时的工作表现，或者是当天的行为失当有关呢？

例如：

第一种情况：女员工平时就比较吊儿郎当的，经常上班不守时，频繁迟到，而这次恰巧遇到孩子生病所以导致迟到，但是在领导的心目中，她的表现越来越猖狂，所以最总激怒了领导，给予了从重处罚。

第二种情况：女职工迟到了，在给领导解释迟到原因时，态度比较差，甚至在言语上还和领导有了冲突，最后导致领导暴走，给予其较重的处罚。

所以，当我们遇到问题的时候，还是要多动动脑筋，必须会审时度势，看清楚究竟谁在掌握你的命运走向，避免自己情绪化的发言，让事件匾额的无法收拾。

总体来看，迟到变成旷工，需要有更多的细节才能完整还原出谁是谁非，谁对谁错，不过，作为职场人，我们还是要学会策略性的表达和更为贴合管理者思路的问题反馈，只有做好这些，我们才能在出现问题的时候，能够为自己争取更大的利益。

雪天惊雷

很多人习惯把员工摆在弱势地位，放在单位的对立面或者不对等的位置，基于这种习惯做出的判断常常有失偏颇。

像题主说的，迟到一个小时被按全天旷工处理，特别是因为女员工带孩子看病导致的迟到，给人的感觉就是不合理。但我们有没有想过，单位有没有相应的制度？以及制度是怎么规定的？

01

如果单位制度早有规定，而员工也知晓这个规定，站在单位的角度这样处理就没错

想必每个单位都有迟到、早退、旷工等相关管理规定以及处理办法，如果单位明确规定迟到一小时按全天旷工处理，那就没什么好说的。

既然制度已经有规定，而且员工也知晓这个规定，单位的处理办法就只是按制度执行，不会因为各种各样的原因而有不同。

02

如果单位制度早有规定，而员工也知晓这个规定，站在员工的角度就没什么好委屈的

回到女员工的角度，如果单位早就有这个规定，而且自己也知道迟到一小时会被按全天旷工处理，那么在看到时间来不及的情况下，为什么不提前向领导说明、请好假？

不能因为自己是女员工，或者因为是带小孩看病，就希望被另眼相看，区别对待。公司的规章制度是死的，应该一视同仁，也没什么好委屈的。

03

尽管说要人性化管理，但既有的规章制度要遵守，也要体现公平公正

当然，上面说法的前提都是基于单位有相关规定，而且员工也知晓的情况下做出的评判。

如果单位就没有相关规定，或者有规定但没传达给员工都知晓，那这样处理就很不合理。

最后，管理是应该多一些人性化，但在同时，既有的规章制度必须要遵守，必须要执行，这样才能体现公平公正，而不能因人因事而异。

综上所述，女员工迟到一小时，被按全天旷工处理，给人的感觉似乎很不合理，但如果公司有相关的规定，而员工也知晓，那就应该按规定执行。

自由职路

这个问题得看公司规章制度

1、公司规章制度上是否有明文规定，是否规定了迟到、早退1小时按全天旷工处理，员工进入公司前公司管理人员已经告知，并挂牌宣告公司的这一项规章制度，那么所有人都执行并遵守公司的制度，那就无可厚非，不能打感情牌，因为特殊原因事情迟到而不去遵守公司制度，否则公司制度不能落实，就很难管理公司其他员工。

2、遵守公司一切制度，服从领导，做好本职工作是每个员工应尽的职责，有事做到请销假，预知不能在规定时间内达到公司，应提前向部门主管告知并请假，不能因为占着自己是特殊事情就不请假。

3、公司可视该员工的平时表现，做到人性化管理，特殊事情特殊看待，能否减轻或免除处罚。

關鍵字: 员工 跳槽那些事儿 职场