李果兒媽咪
強化⾦融⽀持（包括貼息、下調貸款利率等）
減輕稅費負擔（城鎮⼟地使用稅、房產稅、社保費用）
降低運營成本（房租減免申請、⽔水電⽓氣、薪酬制度改革）……
天山雙劍
受這次疫情的影響，旅遊業遭受了有史以來的一大重創，很多旅遊行業的從業者也都懵了。但是換個角度來看，可能這也並非是件壞事。
這次的疫情來的突然，又恰逢春節旅遊高峰，很多旅遊行業工作者從業以來都沒有面對過這個情況。年前的幾天都在處理退訂訂單還要安撫顧客情緒。這個時候就很考驗各方面的應對能力。現在有了這麼一個空閒時間，可以全方面的來提升自己，各個平臺也可以組織給員工進行專業的培訓。
另外網上還有很多旅遊行業從業者暫時放下之前的工作，紛紛開闢副業。比如網店等，可以從網上查詢一些信息，找找看有沒有合適的，增加一下自己的經濟來源。變則通，通則達。與其每天翹首以盼旅行業重新開工，不如換種方式，利用這段時間，找一份副業當做勇抗疫情的武器。
宿優品
這次疫情這麼嚴重，對旅遊業來說已經只是重創能形容的，是崩塌。疫情可能很快就會過去，但是旅遊業的恢復卻是需要很長時間的，這個喊跟鼓勵加油是不一樣的，這個是需要實實在在有步驟有計劃一步一步實施才能達到的。 很多的景區都是大資金的投入運營，才有了現在的規模，旅遊業目前這種狀況，會導致很多的那些隱形的矛盾出來，這種情況下做為旅遊業從業來說，能堅守已經是很好了，如果在堅守期間能夠盡心做好網上的推廣，有很多平臺的，比如說頭條、抖音、快手都是可以的。我們從手機電腦裡能看到風景宜人，風情趣事，比如景區的日出日落，春天的那種草長鶯飛，又何嘗不好呢？是推廣，不要是那種填鴨似的廣告。景區那些所謂的住宿行業，可以考慮有相當優惠的價格組織那些退休的人士，去景區常住，看春天的草，夏天的花，旅遊業是需要慢慢養的，等到旅遊業恢復時，不要用那種殺雞取卵的方式，用很高的門票價格，拒所有人於千里之外，包括景區周圍的運輸環境，住宿環境，都需要全盤跟進，要有培養人出去旅遊的興趣，寫完這個回答，等疫情結束後，等到夏天時，如果有景區在原門票價格大幅打折，我願意用所有的空閒時間，出去旅遊。
LG聞朔
毫無疑問，旅遊業是受此次疫情影響最產重的行業之一。所有從業人員都斷了主要收入來源。這種情況可謂百年一遇。
現實中其它行業多數也遭受重創。相對來說，從事旅遊業的人會更開朗，更外向，應變能力會更好些。辦法都是想出來的。不能帶團出遊，那麼我們可以利用這段空閒的時間做好總結，發現不足，提升內功，分析一下自己的優勢和劣勢，從而確定新方向，重新開始。
這段時間自媒體非常火爆，大家也可以學習一下，畢竟自媒體可以自帶流量，也可以引流。多方面的拓展我們的旅遊事業，多方面的宣傳和蓄客，百益而無一害。
各位旅遊業的從業者們，在這非常時期，大家要調整好姿態，努力學習不放棄。
冬天來了，春天還會遠嗎？
我愛生活我愛美味
我不是旅遊從業者，但我是熱愛旅行的遊客，這次疫情的突然，讓我計劃好的寒假假期所有出遊全都泡湯了！無奈只能蟄伏，但出遊的心是壓不住的，等疫情過後還是會計劃好時間繼續！
想想旅行從業的朋友這會肯定是很無望，其實對培訓行業同樣是無望的！但國難面前又能怎樣呢？想全國人民都一樣，想想湖北人民比我們更痛苦， 想想沒有國家這個大家，哪還有我們小家，想想以前戰爭時期的人們，戰爭說來就來，考慮過老百姓，問過老百姓嗎？........想想這些心就坦然了！
公司可能會撐不下去，最壞就是關門倒閉，工作沒了可以再找，錢沒了也可以再掙，只要人在我們都還能重頭再來！
現在只能祈禱疫情儘快結束，在家除了吃喝，儘量不要再有花銷，留下最後一點資金用在刀刃上！
疫情期間除了閉門不出，不給國家添亂以外，就是做好自己的心裡治療，不要像困獸一樣，人雖在家裡，心卻暴躁不安，易怒，煩躁，這些都會給你身邊的親人帶來傷害！
中國有句古話叫既來之則安之！既然來了就要面對，做最壞的打算，爭取最好的結果。
眺望畫心
疫，催毀了旅遊業，全國保守估計也有5000億元人民幣損失。如何恢復？一是要大力發展VR、AR場景化旅遊業，讓線下體驗搬進虛擬現實空間裡去體驗，宅不出雲旅遊。但同時，若能達到家家實現，還需要大力發展穿戴設備等配套發展，這是大方向。二是升級商業模式，採用“預存式旅遊”，比如我想去故宮旅遊，現在疫情期間去不了，可以先支付費用預定預存，等全國解禁後，約定時間去故宮完成旅遊體驗。此時，故宮推出的旅遊一定是要性價比最高的，遊玩項目最多的，服務最好的才行。一方面線上有收入，另一方面也解決當前部分矛盾。三是加大線上宣傳力度。疫情一定會結束，結束後旅遊一定會恢復性增長，現在各景區仍然要做好鋪墊預埋，而不是等著疫情結束才去抓宣傳。各類社交平臺一定要有音頻視頻，才能不被海量信息淹沒。四是精準與大V對接，持續發文，增強注意力。
創業者阿樂
疫情下，旅行社，導遊，司機，景區，酒店，餐飲，民宿，各方被迫停擺，這種天災，個人能力是無法改變的，對每個人都是公平的，在這個時間點，思考，何去何從？這種焦慮本身，就是風險，因為，很多行業的人也在這麼思考，都一個坑羨慕另外一個坑，沒有任何意義。
能肯定，中國旅遊行業，不會因為疫情出現拐點，會一路向好，這是不變的事實，所以，我們完全沒必要焦慮，而是要思考，這次疫情的調整期內，我們該如何準備，和如何應對。
簡單分析一下，未來，旅遊行業的發展和變化，希望能給大家帶來幫助
1、直播
我一直認為，每個導遊，都是最好的主播，隨著景區硬件的升級、5G的普及，抖音，快手的孵化，旅遊行業的主播，會變得非常多，很多差異化，個性化的景區會迎來春天，導遊擁有最好的基因，有專業的能力，有接團的服務能力，更有行業資源的調動能力，比單純的網紅，有天然的優勢，但是又沒有網紅那份天然，如果能兩者結合，那是非常好的，相信未來的旅遊主播，很多有導遊的背景。
想象一下未來的場景，在各種景點，各種沙漠，雪山，草地，無人區，山洞，海底，天空，隔壁，都有一群人，拿著設備，每個人帶著好幾萬人身臨其境的在探索大自然的神秘和樂趣，沙子，石頭，泉水，空氣，枯枝，葉子，草原，水果，乾果，蜂蜜，牛羊，一切能看到的，都是他們的產品，旅遊產業，會迎來翻天覆地的變化。
2、帶貨
我一直堅信，每個導遊，都是最好的特產銷售，隨著微商的興起，遊客再也不是羊毛，從今生很難再見，到現在可以天天見，遊客成為我們的顧客，從來旅遊，到購買特色產品，導遊是最好的代言人，從原來簡答粗暴，到後面溫柔細語，每個導遊都會明白一個道理，只有把遊客服務好了，才能帶來持續的收益，每個導遊，都會有自己的遊客群，結合直播，微商的方式，來銷售各種旅遊產品，農產品，是未來
想想一下未來的場景，導遊對遊客，服務關懷備至，遊客在旅遊的過程中，任何東西，都可以通過導遊的小店購買，回去之後，還能通過導遊的小店復購，導遊會定期，推送一些農副產品到群裡，還會出現各種導遊自己代言的品牌，如果一個導遊，1年代500個遊客，服務都很好，500個遊客有20%的轉換率，每個月能買1單，利潤率是20%，客單價100，那5年以後，導遊靠農產品銷售，年收入是12萬
500*5=2500*20%=500*12=6000*100=600000*12%=120000
如果，我們5個導遊，能抱團，貼牌，利潤率和銷售額，就會多很多
在實際操作的過程中，實際的效果就要高很多，因為我們的產品侷限性被打開了，遊客吃的大米，油，酸奶，水果，酒水，飲料，牛羊肉都成了導遊可以銷售的產品，很多季節性的鮮果，導遊每年都會復購。
從導遊擼遊客，到導遊服務遊客，開放導遊，帶貨，會提升旅遊行業整體的服務水平，導遊都知道，服務遊客賺的錢更多，更持久，這個時候，旅遊產業鏈就多了個角色，叫旅遊特色產品供應鏈，而旅行社是，旅遊產品供應鏈，兩個供應鏈，為導遊提供支撐！
3、流量
導遊（網紅），是旅遊行業的新的流量來源，而不再是攜程，窮遊，途牛，馬蜂窩這些大平臺，因為網紅內容及時性和互動性，表現形式都會豐富很多，相信這些平臺都會朝這個方向改變，包括未來旅遊專業也會增加這些內容，怎麼獲取流量，怎麼製作內容，怎麼傳播，用戶的行為習慣等，因為，內容的變化，帶來了流量的變化，從而影響了產業的變化，特別在自助遊的領域，新媒體的流量，也就是未來，主播的流量會是主流，這部分流量，旅行社，平臺根本是抓不住的，現在落地服務的是車隊和網紅，這個產業生態會逐步完善。
4、旅行社
旅行社是早該升級的一個角色，從遊客的角度，早就不需要旅行社了，他們需要的服務，但是這個服務，是由旅行社來組織的，這種扯淡的殺豬盤，早晚會崩，自駕遊，攻略，網紅，早已突破旅行社的防線，未來，像院線一樣，資源方，導遊，平臺，會掀起一場針對旅行社的革命，旅行社會被迫升級，從原來被動服務，到主動服務，這個時候，中國旅遊產業才能迎來一個春天。
未來，直播，帶貨，新媒體，是旅遊行業從業者都要參與其中的，與其被動參與，不如主動學習，加油！
祝，一切順利！
邢再鵬
終於遇到一個本專業的問題了。\r
和剛需產品不一樣，旅遊並非生活必需品。由於極強的體驗性，因此在此次疫情中，首當其中成為影響最大的行業。受益於中國龐大的人口優勢，十餘年來旅遊行業是烈火烹油，大家都習慣了大把數鈔票。危機來臨之前，竟然沒有絲毫警覺。平常熙熙攘攘的景區目前門可羅雀可謂慘淡。\r
然而，旅遊業的拐點早已悄悄來臨。翻開近年來的旅遊企業財報，虧損的很多，掙錢的寥寥。大家都在賠本賺吆喝，以“旅遊+地產”等方式，通過買房子來對沖旅遊壓力。然而這種模式不可繼。\r
旅遊作為一個獨立行業，不應該成為地產的附屬。一場疫情，讓旅遊行業進入休克期。這段時間，行業從業者們應該思考未來旅遊如何發展，自己在行業中應該扮演什麼角色？\r
旅遊行業是一個重資產行業，每一步都牽一髮而動全身。因此，產品策劃和規劃，則是重中之重。往後，旅遊行業一定是體驗經濟。每個景區都要有自己獨特的人群定位，圍繞著用戶，重新定位自己的產品。一定要避免高大全的路線，定位精準人群。尤其是在營銷中，要圍繞著目標人群，進行精準營銷。創新營銷方式，多采用新媒體手段，進行有效營銷。\r
旅遊行業複雜而專業，此上為拋磚引玉。希望藉此平臺多多交流。
楊柳河翹腳老闆
此疫，催毀了旅遊業，全國保守估計也有5000億元人民幣損失。如何恢復？一是要大力發展VR、AR場景化旅遊業，讓線下體驗搬進虛擬現實空間裡去體驗，宅不出雲旅遊。但同時，若能達到家家實現，還需要大力發展穿戴設備等配套發展，這是大方向。二是升級商業模式，採用“預存式旅遊”，比如我想去故宮旅遊，現在疫情期間去不了，可以先支付費用預定預存，等全國解禁後，約定時間去故宮完成旅遊體驗。此時，故宮推出的旅遊一定是要性價比最高的，遊玩項目最多的，服務最好的才行。一方面線上有收入，另一方面也解決當前部分矛盾。三是加大線上宣傳力度。疫情一定會結束，結束後旅遊一定會恢復性增長，現在各景區仍然要做好鋪墊預埋，而不是等著疫情結束才去抓宣傳。各類社交平臺一定要有音頻視頻，才能不被海量信息淹沒。四是精準與大V對接，持續發文，增強注意力。
趙子云龍913
疫情的特殊時期，給好多行業按了暫停鍵，足不出戶，旅遊業固然失血過多！先看數據，春節期間，預計4.5人次出遊，實現收入約6000億元，佔到全年旅遊行業收入的一成，行業從業人員約6000萬人。。。。。
客觀困難的出現，不能讓旅遊人主觀上絕望。更應該琢磨研究出路。必要的信心是好事，停了生產，但不能廢了工作！建議：降低損失，縮減開銷；尋覓商機，蓄勢待發；精益求精，扭轉局面！
開銷成本，各自的算盤都打的會很精明。我想蓄勢待發是關鍵，疫情後，行業的洗牌在所難免，內部的改革升級也勢在必行，正好給"上車睡覺，下車撒尿，路上拍照”的旅遊體驗模式升級的契機，也是所有旅遊從業人的初心與職責。
不忘初心，讓遊客真正的感受到廟宇的神秘，風景的留戀，祖國的磅礴！不管疫情後報復性消費也好，國家支持也罷，旅遊人還是要以這次疫情為轉點，整合企業、政府、行業協會、科研院校等各方力量，構建新的商業模式，業務共生、生態共建、利益共享，形成利益共同體、責任共同體、認知共同體。整個旅遊行業的產業鏈很長，旅遊是體驗經濟，把大家的體驗搞好，收入自然會上來，既要取量更要取質。
另外，電商時代已經來臨，手機中的商機先富了一批人，行業跟上節奏，把遊客的體驗通過短視頻、app。。。來實現，宣傳景點，也是在宣傳自己。既然網絡賣車、賣吃，旅遊的體驗終將會實現，手機編輯高手，或許會成為你重要的客戶經理！
嚴冬後會是暖春，自己努力，政府支持，幸運的眷顧，不忙初心，一定是暖春！
