这次疫情，带给我的四大反思：
首先，对我反思最大的是：
员工价值观很重要，价值观怎么强调都不为过。
因为在疫情期间会有同事耍小聪明不回来，
甚至有个别同事作弊打卡，试图篡改卡的地点，凸显了文化价值观的问题。
学到的一课，是要进一步提升人效。
因为发现一些人远程没有好好工作，甚至趁这个时候跟公司谈条件，耍聪明。
（坦白说，这是一个很好的发现不靠谱的员工，淘汰掉的时候）
什么是价值观，说白了就是有底线的赚钱!
这群人在公司是为了做成一件事，顺便赚钱。
还是在这个公司只为了赚钱，做什么事行。
如果只为了钱而在一起做事业，基本散的很快。
因为对手一旦给更多钱，是不是他就可以无下限的在背后给你一刀。
自细想想，如果你公司都是这样的人，多可怕!
第二个带给我的反思，来自于团队：
一个创业的朋友跟我说：
过去如果用1~10分，来衡量他的公司在员工心目中的地位和情感关系。
原来他认为是8分，但疫情来了之后，他发现可能只有4或者3。
这对他的冲击是很大。他就在重新思考，以前他是不是有点自嗨？
甚至自作多情!
他们的主营业务有两块，一块是线下业务，一块是线上业务。
但是线上业务也是为实体机构提供服务，疫情来了，等于是外部力量按下了暂停键。
当然，一体两面，他们趁这个时间可以静下心去打磨产品。
因为疫情对公司的现金流冲击非常大，为了保证自己活下去，
就会涉及到去跟员工沟通：既然大家在家办公，按照原来薪水的一半发放，六月份以后把欠的薪水补上，不拖欠，不裁员。
他认为这个要求应该没什么问题，没想到公司几个比较重要中层干部，提出了反对。
甚至提出了离职。
大家说领一半工资可以，但还要每天线上会议，对产品进行迭代，就不愿意干。
他之前一直在外面讲，他最大的骄傲就是有一个打不散、骂不跑的核心团队。
而事实却一次次的打脸。
很多拿到股权的中层，都不能去配合公司的安排。这让他有了很大的挫败感，对自己的认同也会打折扣。
我相信很多老板都会有同样的遭遇，人性往往是经不住利益的检验的。
先投入感情的人，往往会被现实打的丢盔卸甲!
第三个带给我的反思是，关于投机主义，和长期主义。
“站在风口上，猪都会飞！”这大概是雷军作为创业教父给创业者们最大的一剂鸡血。
但是，你品，你细品！
这话问题大了，这不是机会主义么？
我认为，到今天，如果大批因为疫情而死的公司，都应该为自己“承认是猪”而买单！
其实，认识雷总的人都知道他是个谦逊的人。怎么会讲出这么不谦逊的话呢？
他背后想说的道理是，
“每个人都有成功的机会，不是我厉害，就算是只猪，只要站在了风口，都有机会成功。”
雷总这么多牛逼的金句，但你只记住这句，“误导“了多少投机者！
所谓风口论，宏观来说就是趋势周期，十年一次大的趋势周期，三年一次小趋势周期。
一个公司在战略上一定是要有永远不变的方向。
在战术上要有每天变化的方法。
无论什么趋势来了，你都要让趋势为你的战略服务。
而不是房地产的趋势来了，本来卖服装的，跑去卖房子去了。
股市的趋势来了，房子一丢，炒股去了。
每一次趋势，其实都是销售渠道的改变而已。
从在店里卖货，到在手机里卖货，再到直播间里卖货。
货本身没有改变，消费者本身也没有改变。
本质变的是产品的销售渠道，和顾客的购买习惯。
所以你的战略是做中国最好的服装品牌，这个战略定下来就不能变。
在战术上，可以+教育+互联网+短视频+直播带货。
怎么变都对。
如果在战略上也盲目跟风，企业抗风险能力就会非常弱。
因为树要想经得住风吹雨打，一定是向下长，而不是先向上长。
任何的品牌，团队文化，客户忠诚度，都是需要日积月累，才能真正扎下根。
一年换个行业，换个项目，换帮合伙人，聚在一起的都是一群，没有共同价值观的投机主义者。
这样一群人，来的快，散的更快。
这次疫情，很多公司会倒闭，不是疫情把公司搞倒闭。
而是风险一来，合伙人之间一看之前公司的主业赚不到钱了，就开始各谋出路。
都去找疫情之下的商业风口，最终疫情结束了，发现合伙人也都已经各奔东西去了。
过去30年，创业者都是在吃市场红利，一个个吃得肚大腰圆。
但是，猪永远是猪，就一定会有待宰的一天。市场洗牌，重新来过，市场是不会讲感情的。
很多人都错把市场发展的红利，当成了自己的实力。
结果红利期结束了，到了肉搏战的时候，才发现自己都是虚胖!
最后，我还想说，对于疫情抵抗为零的公司创始人，能力不足，以后就不要创业了。
一出问题就会裁员的公司，是不负责任的公司，也不会是一家有未来的企业。
没有疫情企业就不会倒了？恐怕是早晚的问题。疫情，只是催化剂，该倒下的早晚会倒下。
一切的偶然，背后都有其必然。
最后，最值得反思的是，你公司的业务模式，和手机有没有产生关系？
这次疫情，会催生四种人：
一批胖的
一批怀孕的
一批在家逼疯的
一批用互联网赚钱的
你是哪第几种？
说点不好听的真话，
今天，如果你的公司如果还没有和互联网扯上关系，你就是当代的文盲!
因为一切财富，本质都是收割人的注意力的结果!
人的注意力在哪里，哪里就会产生金钱的交易。
很显然，今天的顾客注意力都在手机里。
你的铺面位置再好，都不可能有手机的位置好。
如果你的产品没有出现在顾客的手机里，你即将被顾客淘汰!
尤其这次疫情，会导致大量之前不习惯用互联网消费的人群，甚至老年人，都会习惯使用互联网消费。
所以这次疫情时期，是每个企业搭建自己线上营销体系的机会。
让坦克飞起来，才是未来立于不败之地的核心。
关于如何建立互联网营销体系。
关注我，会持续干货伺候!
这次疫情给你带来了哪些反思？
欢迎评论区留言，一起聊聊!
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