职场三哥
很明显，这个不是什么职场潜规则。
这是领导者驾驭普通员工的一个手段。任何一个当过领导的人都知道。
除此之外，领导驾驭员工的还有哪些手段？
接下来，我们一一分析。
一、员工在群里相互推卸责任，领导为什么不出来管管？
（一）、普通员工的事情，领导没有参与其中，不好随便说明谁对谁错。
领导可能都不知道你们在说什么事情？具体员工之间有什么问题，他根本也不知道！不知道的话，怎么说？
（二）、领导懒得管
实话实话，领导也不是天天很闲，如果总是有空管员工的这些小事情，自己的事情还要不要干！
干脆，任由你们去争吵，反正只要你们最后能帮我干活就行了。领导才不管那么多。
（三）、这是领导的驾驭平衡术
不论说谁对说错，都是有一方要承担更大的心理压力，甚至可能会撂挑子不干！一旦帮另一方说话，接下来另一些人对领导就会心怀不满，做事就不会太配合。
这种不利于职场团结的事情，领导才不会干，毕竟后续干活还要下面的员工帮自己去做。
总的来说，其实领导最不喜欢底下的团体越融洽，能够争吵是最好的！如果下面的人很和谐，证明对抗领导的时候也是大家一起上，不利于领导管理！
二、领导驾驭员工的3大黑招！ 你要注意了
（一）领导驾驭术之——调离术！
说简单点就是说，如果领导看哪个员工不是很爽，或者说要给重要岗位安插自己的人，很经常采取的就是给员工更多的工作量，了。
等员工抱怨的时候，就突然好像大发慈悲一样，突然减少工作量，调取边缘地带，做一些不重要的事情！然后把自己的人安插进去！
（二）、领导驾驭术之——大饼术！
这个怎么理解呢？
每个员工都想混得好！所以，针对不同的人，领导会设置不同的奖励诱饵，也就是常说的画大饼！
然后让大家闻到香喷喷的大饼，接下来一步步让大家为自己所用，达到控制的目的！
（三）、领导驾驭术之——套近乎术！
领导为了更快的和你接近，通常会使用各种相见恨晚的方式来跟你沟通！就是常见的套近乎。
比如说，原来都是老乡啊！ 原来都是某某大学的啊，原来都是热爱什么什么的啊！
总之，领导总能找到一些和你契合的地方，然后让你非常信任他！接下来，你办事就会非常积极了！
三、总结一下
同事在公司工作群里互相抱怨推责任，为什么领导一般不出声呢？
原因有三
① 领导没参与。
② 领导不想管
③ 领导乐于看大家争吵
除此之外，我们还介绍了三种领导加员工的一个方式。分别是“调离术”、“大饼术”、“套近乎”。
很多时候领导站在比我们高的位置，所以他必须有一些方式来”管理“下面的员工！
你觉得呢？
以上就是我的看法~你觉得怎么样？？？欢迎留言评论~
作者：小皮老师，每天分享职场经验、10套PPT模板免费下载！PPT精选
很高兴回答这个问题，可能是觉得我能力不够强或者我其他原因。与大家分享在职场中我遇到过类似的事情：
公司流程不完善，经常会遇到一些问题，有一次我为了保证自己工作是准确无误的，在工作流程到我这边的时候，我检查了一下之前的工作，发现了一些问题，然后我就给其他部门的同事说了一声，然后那个同事是修改了我指出来的那一个，其他的她没有做任何的审核。
后续找问题原因时两个部门建了一个群聊：同事所在的部门领导在群里发了问题出现的原因，内容都在说是我没有做好工作，我这里提供的信息不全面，很维护他们部门的员工，当时我的领导也在群里面，但是她没有说一句话，没有维护过我。
本来我以为是我的领导太忙了，没有看到信息，但是我错了：因为我领导后面还在群里面发了一个文件，说了一句话，但是就是没有维护过我。
看到她的消息以后，我心寒了，一个领导连自己的下属都不维护，那她我值得我继续为她效力吗？
还有一次，因为一件事情，三个部门的人沟通，沟通了一圈问题又回到了原点，互相推卸责任，将事情反应给领导，希望领导能和其他部门的领导对接一下，领导说做不好是我沟通能力问题。后来我才慢慢的想通了一些事情：
不要去依靠任何人
工作中做事情一定要考虑全面，与别人沟通问题的时候，一定要把问题沟通透彻，做事情，一定要考虑全面。
不足的地方努力去改正，工作也不要忘记学习，因为真才实学才是你未来发展的基石。但是职场中积累的人脉资源我们不能依靠，但是可以借用，真正不会变质的是我们的真才实学。
弱肉强食
深处社会，就像是生物链中，弱者终究会被淘汰，弱者只能生活在生物链的最低端，强者才能适应社会，才能站在生物链的最高端。
你要想公平，拒绝职场的潜规则，你只能让自己变得优秀、变得强大。在实力面前一切潜规则都是纸老虎。
要知道优胜劣汰是大自然的生存准则，也
是职场的生存准则，每个人都应该为自己的付出所得到的结果而买单。
利益
社会中是一个利益体，只有涉及到自身利益的时候才会出售，之前电影《被光抓走的人》中有些人消失了，只有处在这个范围的人才会恐慌，但大部分人还是事不关己高高挂起，因为没有牵涉到他们的利益。
你弱没有任何发展前景，对领导没有必要因为你去得罪其他部门的人。
你强维护你，你对他更加忠心，他可以从你身上获取更多的利益。
职场
进入社会并且成为领导的都是一些老油条，工作中发生的事情领导比谁都清楚，如果事情发生了没有人为你出头，说明你在公司不够重要，你的能力不足以让领导维护你，你必须重新思考，并且提升自己的业务能力和专业能力。
西米沐禾
这事当年我也琢磨很很久，为啥群里同事们出现矛盾了，领导都不喜欢主动出声？后来我自己当了领导，再出现类似的情形时，我才恍然大悟，原来我也和当年自己的领导一样，不喜欢先出声。
你要说是职场潜规则，倒也不算，更多意义上我认为是一种管理的智慧。
就这个话题，我说个人的三点看法。
一、领导不喜欢急着出声，是想先把事实搞明白
群里员工们相互抱怨、推脱，可领导却没有动静。你以为是真的没有动静吗？才不是呢！
领导可能就拿着手机一个人在认真琢磨和思考着：这件事为何会引起员工之间矛盾？到底谁的错？我该如何出面调节？
越是无声，其实领导的内心越是激烈地在思考！
我做员工的时候是想着的是”群里都吵成这样了，领导怎么还能如此淡定呢？“
可我做了领导以后，想着的却是”事情都没有搞明白，我怎么能表明立场呢？太不负责任了！“
站的立场角度不同，对待同样一件事情可能就有完全不同的考虑。也只有你真正做领导遇到了，才有切身体会。
二、领导一旦出声，这事就有初步基调了，之后想再推翻就挺不容易
有些领导碰到此类情况，性子是比较急躁的，比如张三和李四两个员工在群里闹矛盾，领导平时和张三关系好，于是果断帮张三站台，群里其他的员工就看出领导的一个姿态了。
实际上，张三未必就全部有理。而领导这一表态后，就等于事情没了回旋余地。这对另一个当事人李四来说可能心理打击就很大！他会认为领导公开偏袒张三，自己没有受到应有的尊重。所以很可能李四在以后工作中就不会那么积极做事，乃至离职都有可能。
除了对李四的影响，其他群里的围观同事也会有不同想法，领导个人在他们心目中的管理形象会有所下滑，权威性不但得不到强化反而是弱化了的。
我以前的领导就曾经教过我这一点，他说：你将来自己做领导了，一定要做事公正公平，如果你在下属面前一碗水端不平的，别人肯定不会服你！
后来我牢记了这句话，所以出现群里闹矛盾这种情况，我一般会把事情搞明白，想清楚我该怎么说话，避免伤及无辜的员工，最后再考虑发言。
三、领导不出声，未必代表不处理
其实你看群里一些领导平时不怎么说话，并不代表他不关心群里的事情。也许他是比任何一个员工都更在意。
只不过每个领导处理问题的风格有所不同，一部分领导喜欢群里沟通来解决问题，还有一部分领导喜欢群外单独解决问题的。
我现在公司有个领导就是如此，他平时都是潜水状态，很少在网络上发言表达意见。但他看到问题以后，总还是第一时间联系下属，一般是电话的形式多，问问事情的原委，然后表达下他的一些观点，争取私下把矛盾化解掉。甚至到了公司上班以后，单独把当事人叫到办公室去面谈。
我认为这样的领导其实是有大智慧的，他懂得控制事态的发展，单独沟通来解决问题。
人都是好面子的，作为领导，话语权大，员工们也都期盼着领导袒护自己，所以群里表达意见确实容易说错了话。
处理的手段很多种，润物细无声才是管理的高境界！
写在最后
以上，就是我关于这个话题的一些建议，希望对大家有帮助。
作者：丁路遥知事，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，高级培训师，领英、猎聘、智联、GHR等多家头部平台签约作者。欢迎点击关注我。丁路遥知事
这和潜规则一点关系都没有！我们一定要清楚作为管理者在面对各种状况时的思维方式与应对方式才好。只有这样才能让自己在日常的管理以及与员工互动时更为理性。
老鬼以管理实践做基础和大家分享些个人看法：
一、首先需要所有职场人明白一个道理：事事指望领导做主的人，在职场的发展不会太好。
虽然说外因、外力、机遇等等对人的成长、发展有很大影响，不能否定外部因素对人的作用，但是每个人都要为自己的未来负责，自己的现在、未来都不可能交给外力、外界因素对自己的推动、影响。这是成年人、社会人应该明确的发展理念。身在社会、职场，内心里可以思考如何借助他人的力量，如何积累自己的资源、人脉，以便于在发展过程中可以互相帮助、促进或者得到他人的支持。但我们内心里绝对不可以指望某人、某类人群主动帮助自己！
如果一个人内心里已经形成了“某某人、某类群体，在某些时候就是应该帮助我、扶持我......”，会导致自己一系列的不如意出现。
特别是题主所提出的这类问题，如果内心里已经认定了：这个时候领导不出面、不主持正义、不帮助自己就是领导的问题，自己面对的困境、窘境等等都应该由领导负责，领导应该承担这些责任！——如果某个职场人内心里有这种想法，那将是非常可悲的。
如果你遇到的领导就是一个和事佬，就是一个怕惹事儿，不愿意帮下属出头的家伙，那你就惨了。你发牢骚、抱怨、郁闷，甚至消极怠工，都没什么用处！最终的坏结果还得自己承担啊！因此，我们内心里：既要深知“借助资源、人脉或者领导的力量”的重要性，又不能指望着外力、甚至认定了某个外力在某些时候应该帮助自己！否则，自己将变成不折不扣的弱者！
二、老子都说了“天地不仁以万物为刍狗”，你还指望你的领导会帮你做主？
整个生物界乃至我们生活的社会，都符合一个大的规律：每个物种、每个群体、某类人，都应该自己选择自己的生活生存方式！老天爷不会可怜谁、怜悯谁、帮助谁！人类历史数千年来的纷纷扰扰，正义的、非正义的战争无以计数。老天爷帮谁了？！你是正义的就一定会获胜？你有理，别人就不应该侵犯你？如果真是这个道理，当年就不会有8年抗战了！
因此，我们还是理性一些，别指望领导能够如何如何！别拿那些根本与自身利益无关的大道理来说明领导不帮助、不维护弱小、正确的一方就是错误的，就会让企业承受多大损失。那些道理，根本帮不上自己的！
自强才是根本！脑子里整天想着“为什么领导不帮忙、凭什么领导能够这么冷血”之类的问题，你将在社会、职场中永远处于弱者状态！换种说法：这是一种弱势文化侵染了自己的内心！
三、换个角度：领导、老板不可能事事都操心！除非影响到企业、部门、团队的大利益，否则管你那些干什么！
老鬼说的难听一点：某个受气包、软弱之人被欺负的待不下去了，那就走呗！反正你的可替代性太强了！你走了还能快速招聘到一个照样胜任工作的人！
老鬼说的再难听一点：不要弄一大堆理由替这个管理者、老板甚至企业未来发展如何如何操心！你先得为自己的生存空间、成长环境考虑为好！四、很多时候，面对题主提出的问题，领导、老板的心里就和明镜儿一样，只是“只要不威胁到企业或者部门的综合利益、稳定性”时，懒得出手！
这一点，老鬼不想过多解释，自己思考就好。
以上供参考吧。老鬼希望所有 职场的朋友们理性的对待这种现象。
老鬼归来
在职场中，同事之间任何争吵，都是很正常的事。作为领导，之所以不出声，因为他是站在他自己的立场去思考问题。一般来说，有以下几个原因：
1、领导不清楚事情的真相，不好开口
正所谓清官难断家务事，主要是因为清官不了解家庭事务谁对谁错，所以很难判断。
作为领导，有同事在群里互相抱怨推责任，可能是因为他暂时不了解事情的真相，这个时候，如果他随便发言，会对后期的处理产生影响。
所以，聪明的领导一般不会在不知情的情况下去发言的。
因为以不变应万变，是解决很多事情的好办法。等你们不断吵吵，领导了解了事情的来龙去脉之后，再去处理，效果会好很多！
2、领导不想压制大家的发声
有些领导，只要同事争吵了，就对他们说，你们不要吵了，要团结，要正能量！
其实，对于团队来说，这未必是好事。当然，团队内保持团结是好事，但是，对有些领导管理，未必是好事。
比如，有些老板，就喜欢自己的下属吵架，越吵架，暴露的问题就越多。
所以，有些领导不想压制大家的发声，是因为不想把问题压制了。
3、领导不想过多加入同事之间的争吵
对于领导来说，手心手背都是肉。如果他介入你们的争吵，可能会导致下属认为他偏袒某个人。
这个时候，不介入会更好！
等私底下下属找他了，他再去处理会更好！
刘仕祥演讲思维课
同事在公司工作群里互相抱怨推责任，此举等同在全体人员面前公开自己与他人的矛盾，如此不顾影响可见其情商之低，智商堪忧，愚蠢之极！
领导之所以不出声有五个方面的原因:
一、忙，没有空搭理他们
领导身上责任重，工作量大，每天的工作日程都是安排得满满的；除非公司有在工作群里发布公告，他们才会去看平时根本无暇顾及！
就算领导知道、看到有两个员工在群里互相抱怨推责任，当时他们也未必有时间去处理这个事情；因为他们有更重要的事情要做！
二、未影响大局，静观其变
领导看到两个员工在工作群里互相抱怨推责任，且都是一些鸡毛蒜皮的事情并不影响大局，也就没有搭理他们。
领导暂不表态，静静的在手机屏幕前观望；他们想也好趁此机会观察两位当事人平时被隐藏的一面；顺便观察一下其他人对他们的反应，可谓一石多鸟，机会难得！
三、狗咬狗呀，何必引火上身
他们情商低、智商低，才会干出这样的事情，何况他们正吵在兴头上指不定逮到谁就咬谁，在这种情况去搭理他们是有风险!
万一他们的疯劲一上来朝你攻击，你这不是在引火上身吗？群里那么多人看着，你说你是“应战”还是“不应战”？这不就让自己骑虎难下了嘛！若是应战，面对他或他们不但耗时费力，且还不一定能在工作群里向他们把道理讲通；要是讲不通那你就太被动！你就算把道理给他们讲通了，你也不能算赢而是应该的！
四、大领导没发话有所顾虑
别忘了大领导也在工作群里，且还没发声呢！不妨想想为什么他还没发声？是在忙吗？不在线吗？还是在默默地关注着！
假设他正在透过手机屏幕观察每一个人的反应，那你自问一下贸然出手处他们之间抱怨推责合适吗？会不会让大领导觉得你的工作量不够大，所以才有这么多的时候用手机，玩手机！如果你没有及时处理好，大领导在看着呢；当然你要是处理好了，大领导也在看着；这个风险值得冒吗？这些都是各领导们之间的顾虑！
五、人多嘴杂场面不好控制
公司工作群里人太多，在群里处理员工之间的磨擦，场面比较不好控制！你在群讲的话不只是当事人看得到，群里所有人都看得到；不只是看得到，而且还能"点评"你！
到时候就麻烦了，你出面处理他们的抱怨推责，他们没反应；而旁观者却开始"点评"你，甚至挑唆你；你稍微一个不克制，就由调解者变成当事人，说不定还会演变成工作群"混战"!为什么会这样呢？因为你在日常管理中多少都会有人与你发生摩擦，鉴于你的权威他们不敢当面反击你，现在倒好了他们在群里逮住机会了!尴尬了吧，说不定大领导就在手机屏幕前看着呢，多被动呀！
综上所述就是领导一般不发声的五个原因；其中也不乏有一些潜规则的痕迹！【诸葛明职场教练观点延伸】
我们认为如果领导发现有人在工作群抱怨推责任，争吵，基本上都不会选择在群里处理；而是会在私下@他们，或者直接告知他们的直属领导由他们去处理！而直属领导通常会打电话通知他们到办公室，然后关紧门处理！
诸葛明职场教练
面对员工在群里互相推诿，领导不出声，证明你的领导很懂得管理。首先，我们先分析原因，再推算出应该如何做。
领导面对员工的矛盾，不作声，原因有2个：
原因一:不表态是不想给员工错觉，他站队了
对于管理者来说，处理内部的矛盾，是一个难题，非常考验领导的管理能力。但是，当矛盾发生时，领导一般都是隔山观虎斗，会看看员工到底发生了什么事，弄清楚缘由，才好判断。
在这一切未有答案之前，领导都不会出声，而且！即使知道了谁是谁非，领导也不会出声，为什么？他不想公开表露自己的态度，让下属们觉得他站队了，偏向另外一方，这样团队的凝聚力就容易发生破裂。因此，一般情况下，领导都不会公开表态。
原因二：本着“矛盾不宜公开处理”的原则
领导很聪明，他知道，哪些事情要私底下进行，哪些事情要公开表扬。这点对于管理者来说，是一门艺术。得民心者得天下，揭人短容易失去民心。因为，一般情况下，凡是下属有矛盾，领导都本着“矛盾不宜公开处理”的原则，虽然他眼看下属争得你死我活，但是，暗地里，领导已经自有处理的分寸。
领导面对员工之间互相诋毁，要如何管理？
做法一：私下逐一沟通
通常来说，领导应该第一步是分别找到矛盾双方进行谈话。分别了解清楚他们到底发生什么事了。这时候，容易出现公说公有理婆说婆有理，那么，领导还需要向旁边的员工打听一下事情的缘由，有一个中肯的答案。
做法二：私下明确自己的立场
通过第一步了解后，第二步做法是领导需要召集两位当事人在一起进行沟通。在三人单独相处的空间中，领导可以对这件事进行表态，明确自己的想法和要求，并给予期望。但最好不去评论员工的对错，否则失去任何一方，领导的管理都会发生失衡。
做法三：创造机会，让闹矛盾的双方进行合作
双方闹矛盾，大部分原因是互不了解，于是才会凭借主观和先入为主的想法产生厌恶和妒忌的情绪。如果领导让双方进行合作，充分了解对方，这样，反而会促成一次次的合作成功。
最好是让双方有多点交流、面谈、合作的机会，让他们共同开发一个项目，有了共同的利益，双方的矛盾也会减少。
大部分职场的矛盾，都源于交流的不足。因此，领导遇到这种情况，做好就是通过以上三种做法来缓解。
以上是我的愚见，同意的请点赞哦，谢谢。
羊仔的职场之路
【职场一得】回答:同事在公司工作群里互相抱怨推责任，领导一般不出声，没有什么职场潜规则，是因为工作群不是解决问题的地方。
因为一个合同变更的事，同事在工作群里吵开了。
小张率先抛出问题：“我们的一个交付合同怎么审了这么长时间啊？三天还没走完流程，财务的同事出来说说。”
小李直接发难：“那个合同能怪财务吗？根本就没有按要求填写，好几处有问题，必须打回去重新填写，做事情老是返工，不按要求做，到底是谁耽误时间呢？”
小王也在群里发话了：“我觉得那个合同，填的不好确实有问题，但财务也应该事先有培训，不能发现问题了再让人家退回吧。”
小李不高兴了：“培训？每次让你们培训，有几个参加的？我们也通知人事部也安排过啊。”
小陈插过话来：“人事部安排过几次呢？我怎么没听说过，根本就没有培训到位。”
人事小黄不开心了，立刻憋不住了：“每次发培训通知你们都不看？再说了，按要求填一个合同评审单是常识，根本不是会不会的问题，而是认不认真的问题，是态度有问题。”
……工作群里吵成了一锅粥，群主人事经理实在看不下去了，就去问副总："领导，您看要不要让他们都禁言？"
副总轻描淡写的说："让他们说，给他们说话的权利，看看会有什么结果。也顺便看这些人是什么心态，哪些人能用。"
没过一会儿，人事经理的电话响了，是总经理打来的，语气里很不开心，他说：“你在群里发一句，有什么事情当面沟通，这样既耽误时间，也影响不好。"
“刚才问严副总，他说不用管，给大家说话的权利。”人事经理反馈。
总经理更不高兴了："这叫什么话？都火烧眉毛，不解决问题还在这扯淡，你马上通知大家，就说是我说的！”
人事经理终于松了一口气，他要马上终止公司群里的抱怨和推诿，不要让这种负能量侵害了公司的工作氛围和文化。
由此看出，领导不出声，或许有他的理由，比方说看看谁的表演、谁的表现怎么样？但是是否恰当？这是需要评估的。
一，公司的工作群是领导发布通知，安排工作的地方。
建工作群是领导为了方便信息的传递，信息的最快送达，便于安排工作。
通知、通告类的信息传递自然不用说，尤其是遇到特殊事情的时候，企业管理者可以通过群，直接@相关负责人，第一时间传达到人，第一时间传达到位，第一时间执行，这样避免了很多因信息传递导致的失误问题，也方便了工作进程跟进和工作汇报。
微信方便大家沟及时通交流，进一步方便工作联系“群上安排、群上指导、群上培训、群上回复”，提升工作效率。
二，领导不知道群里互相抱怨推责任的事的前因后果。
01 ，抱怨内容不完全真实。
同事在公司工作群里互相抱怨推责任，而抱怨需要听众，还需要听众认同，所以他们会不自觉地夸大事件的严重性和范围，而有些同事自然会相信。
但领导可能不知道这件事情的前因后果，或者知道也不一定十分清楚，还不能轻信双方说的话，在微信里也不方便问，就不能表态。当然不是直接责任领导也不愿意掺合进去，毕竟多一事不如少一事嘛。
02 ， 即使被逼不得不吱声表态，也不愿在群里说清这件事，因为群里的人太多了。
而有的人知道这件事，有的人不清楚这件事，就会对这件事产生各种各样的想法，还有可能牵扯到其他人，就可能事情越说越大，涉及的人越来越多，或者说更多的人要抱怨，就更不好收场了。
另外话说多了，很多人都听到了，还有记录，不周到的时候有时可能损害公司利益，或有损公司形象，也可能损害领导的形象，所以领导一般不出声，只好先冷处理。
三，工作群不是解决问题地方。
工作群是领导安排协调工作的地方，同事相互之间有了问题，应当面对面说，这样容易说清楚。
想让领导调解，就到领导的办公室去，领导想不吱声也不行，面对问题必须解决。
在群里面领导表扬员工，批评员工，直接传递一些信息，或直接指正一些问题，这些都同样关乎到员工颜面。
四，员工在工作群互相抱怨推责任，是不恰当的做法。
在工作群里抱怨推责，不容易说清楚，关注的人多，容易激化矛盾，更不利于问题的解决。
抱怨是一种发泄 ，和领导面对面表达你的情绪，就会缓解心中不快。领导认真倾听你的抱怨，再认真倾听双方当事人的意见，问题就好解决了。
好事不出门，坏事传千里。对出现相互推诿和抱怨的情况，负责任的管理者应该及时干预，给予引导，而不是不管不问，任由传播和扩散。更重要的是，引导下属团队解决问题，这才是应有的态度！
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同事在公司工作群里互相抱怨推责任，领导却一声不出，这是常态。可能的原因有以下几个方面：
第一，领导驾驭下属的艺术。作为领导者，下属之间有点矛盾，更有利于自己掌控全局。如果下属们都万众一心，那可能下一步就是齐心协力对付你这个领导了。所以，领导都不会过于干涉下属的矛盾。实在是激化了，领导再出面调和一下，也显示领导的权威。这叫“术”。这一点，喜欢看历史故事的人都很了解，康熙皇帝就玩得很好。为了制衡索额图，培养重用明珠。明珠和索额图在下面斗得鸡飞狗跳，康熙在上面悠哉看戏。
第二，存心让下属在群里辩论以了解真相。同事们在工作群里互相抱怨，互推责任。作为领导，也很想了解真相究竟如何。这时领导一出声，同事们必有所顾忌。因此，干脆不吱声，让他们辩论，在这过程中默默关注，了解事情究竟是怎么回事。另一方面，也便于对当事人的工作能力和工作态度有一个评判。
第三，领导的身份，不便于在群里参与是非，以维护自己的权威形象。一般而言，领导会找当事人当面沟通情况，有矛盾的时候，这种私下的当面沟通，更能解决问题。如果在群里说，一旦沟通不顺，工作群里同事多，领导将颜面尽失，权威受损。所以即使要在微信上沟通，领导也一定会私信当事人，而不是直接在群里参与责任讨论。
第四，作为职场中人，最好不要在工作群里与同事互推责任，要充分考虑影响。这就有如公众场合吵架，把自己的不理智暴露在公众面前，是不明智的行为。可以私信或电话沟通，实在说不通，到办公室再当面拿着依据说清楚。
生活不易，工作不易，望以上回答对您略有启发。
【我欲因之梦寥廓】分享职场经验，探讨职场规则，解决职场困惑！欢迎指点、评论、交流、加关注！
我欲因之梦廖廓
我是美瑾之年，十余年工作经验，为您解答：同事在公司工作群里互相抱怨，推责任，领导一般不出声。这谈不上是什么职场潜规则，只是大家都是成年人了，不应该在工作群里有情绪，领导不会像家长那样去解决人跟人之间的问题。换言之，领导一般对事不对人，如果这件事情谁没有处理好，领导心中有数。同事们怎么在工作群里互相抱怨，推责任，都没有用。领导不会当众去表达他的立场和态度。
01
职场上，做人比做事更重要
首先，推责任是非常不成熟的做法。领导看在眼里也不会出声，不应当众去表达他的立场和态度，以免有失偏颇。
事情没做好，同事之间在工作群里互相推诿责任，是非常不成熟的做法。
若是领导在工作群中表达他的立场，一来可能造成误判，二来容易让其他同事误以为这么做可以引起领导重视，争相效仿。
职场上，做人比做事更重要。事情做得好不好，其实没那么重要，领导说你做得好，你做得就好，领导说你做得不好，你做得再好也没用。
所以在职场上，要先学会做人，再把事情做好，让别人去认可你。
02
遇到这种事情，一般领导会怎么处理
首先，在群里公然互相推诿责任，相当于逼宫，也就是逼领导做决策，让领导来判断说到底是谁的责任。
领导为什么不出声呢？他没有必要被逼到刀口上来处理这件事情。
领导没有那么多时间看信息，即便看了也会先暂时放一放，等到处理完手头上比较重要的事情后，才会来处理这件互相推诿的事。
1、情商高的领导，遇到不重要的矛盾，会直接当做看不见；
2、会在群里批评这两位同事的领导，情商不高，跟着难受；
3、中规中矩的领导，群里不做声，但私底下会批评那两个互相推诿的同事，这较为常见。
03
遇事，作为下属应该怎么保护自己
在群里互相推诿是最笨的行为，一来表现情商低，二来也争不出高下，还让身边的人看笑话。
遇到同事之间的矛盾，应先分析事情的严重性，尽可能私下处理。不重要的事情则直接忽略，领导最讨厌爱打小报告的人。
1、先分事情的轻重缓急，看清事情的重要程度；
2、静观其变，千万不要去争，等对方先暴露自己的缺点；
3、只要你做好自己的工作，不是你的责任，领导也不会轻易说你；
4、如遇对方胡搅蛮缠，则应表现出气度；
5、工作群里若是找茬，就回复一句“正在忙手头上的工作”。
04
怎么客观看待这一现象
一个人要是有点情商，便不会在工作群里发泄，心智不成熟是职场大忌。
领导不做声，不代表他看不到，必要时才会处理这些琐事。
通常会直接去处理琐事的领导，要么很清闲，要么不分场合，自揭管理短板。
我是美瑾之年，专注职场领域的成长，关注我，和我一起成长吧。
