樊登读书会发起人 樊登
近期突然发现网络上一个略显富态看不出实际年龄的男人在侃侃而谈的短视频。天上地下无一不通，纵横商业点指江山。接着继续关注他的其他视频，发现其睿智多谋，善于表达，而且所讲的话也是大有道理，便不觉心生好感，抱着学习的心态继续关注下去。
樊登，樊登读书会发起人，中央电视台节目主持人，毕业于西安交通大学材料系，获得了西安交通大学材料系工学学士学位和西安交通大学管理学院管理学硕士学位，在大学期间获得过全国名校辩论邀请赛冠军 ，全国大专辩论会冠军等荣誉称号。之后获得北京师范大学电影学博士学位。
2007年9月至今任职于北京交通大学语言与传播学院、应用传播学研究中心主任；
他另一个更让人熟知的身份——樊登读书会发起人。
首先，请恕在下孤陋寡闻，为什么用发起人，而不是创始人？发起人与创始人的区别，应该在于主体是读书会，而不是公司企业，所以用发起人这个称号。但实话实说，发起人听起来却是有公益性的称谓，而非盈利性。
樊登读书会市值200亿
这是我在网上能够查到关于樊登读书会最近时间的一条信息“最近看到一组数据 ，每周必听的《樊登读书会》2019年营收已经过50亿，会员从20万暴增到1300万，目前公司估值195亿。更让人震惊的是，樊登老师竟然在短视频领域里超过其它很多大流量明星，在抖音坐拥六千万粉丝，成为第一网红。”
好吧，搞明白了，它不是公益性的，如果内容OK，付费也不是问题，毕竟是知识付费时代。
继续观看樊登老师的小视频，准备被征服，准备掏钱。
但我却被依次观看的两条小视频搞MB了。
抱歉，我刚刚来到头条号，功能还没搞明白，只能发视频截图了。
这是第一条内容——
《中国与日本老板的差别》
抖音截屏
日本老板——在给员工布置工作至少说5遍
1、先向员工详细交代事情
2、让员工重复一遍这件事情
3、问员工做这件事情的目的是什么，有什么好的建议？
4、问员工做这个事会不会出现意外？什么情况下汇报，什么实况自己做决定。
5、问员工如果让你自己做 会有什么决定和方法？
中国老板——布置工作只说一遍 口头语：不要让我再说第二遍
樊登总结：我们中国的老板都希望一个眼神就能解决问题，但你连自己老婆都改变不了，怎么改变员工？所以，员工的执行力等于老板的领导力。
好吧，很有道理。接下来又看到一条——
《当领导就不要给下属建议了》
抖音截屏
当员工来问老板这件事情我该怎么做的时候 80%的员工自己是有方法的
当老板告诉员工改怎么做的时候 70%是无效的
为什么呢？
即便是一个正确的建议 人们在使用过程中也会有困难
如果这个建议是自己想的 如果遇到困难 就会自己想办法解决
如果这个建议是老板给的 就会回去找老板 因为这是老板的责任
所以，领导还是不要给员工建议了。
嗯，很有道理。哎？不对！
请恕在下愚钝：第一条讲的是中国老板应该向日本老板学习，在布置工作时应不断了解员工的想法和不厌其烦的让员工加深印象，而不应该简单粗暴的要求员工执行，员工执行力水平反映老板领导力水平；但第二条却讲领导就不应该给员工建议，让员工自由发挥，否则事情出错就会把责任归到领导身上。
日本企业确实有很多优点值得我们学习
这两者是否矛盾？难道一个因为不想替员工背锅就不了解员工工作内容不给建议的领导就是好领导？第一条视频讲中国老板中国领导简单粗暴，工作沟通不够细致；
第二条就讲不要给员工建议，让他们自由发挥自己承担结果就行了。
我想问问，事情没办好，后果究竟是谁在承担？员工能否承担的起？日本老板不厌其烦的与员工在执行前沟通，就是为了降低事情出错的风险。因为，无论责任多大，最终承担结果的都是公司。
各位看官，您说这两条视频矛盾吗？这只是我个人看法，欢迎大家讨论。
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