南公懿
学历与能力不成比例，高分低能，眼高手低，四肢不勤，五谷不分，高学历低水平现在比比皆是，特别是大学扩招后的本科学历和整个八十年代的技工中专生的能力都不如，学历贬值，能力下降是不争的事实，而在一线的生产人员技术扎实，工作有序，具备管理能力的为什么不能提拔。
刘智育
有何不可？实践出真知！不能把学历看的太死了，现在花钱上大学的多了，文凭含金量可不是以前那么高了！只要这个人有能力，就是小学文化又怎么了？
我老婆三姐，东南大硕士，学的机械类，毕业后在一家公司做设计，有一次一个设计图在生产过程中不知道哪里出了问题，生产出来的就是和要求的有差距！最后请她的导师出马，在车间呆了一个月，还是没有解决问题。。。
所以说高文凭不一定就是最适合的，要看实际情况。
哈尼德德
本人在国企和私企都干过。对生产管理者还是比较熟悉。学历不是问题，高中的有。中专学历的也有。都干的不错。
选拔生产管理者要全面的考虑。不是一个熟悉生产一项就可以了。给你点参考意见，也是经验之谈：
1，要有敬业精神，吃苦精神。要热爱企业。这很重要。这些管理者往往上班来的早，下班走的晚。腿要勤快。不是坐在办公室里指挥工作。要时常到一线了解生产的实际进度状况。
2，要有一定的组织能力和协调能力。生产管理者要和各部门打交道。要组织开调度会。协调好部门关系，有利于生产顺利进行。
3，熟悉生产全过程。一个产品从原材料进厂到成品出厂。有一个较复杂得生产流程。工件也有不同的工艺流程。而且，有的工件在不同的工序中互转。所以，生产管理者必须心中有数，要非常熟悉。
4，人缘要好。对工作会起到非常好的助力作用。
剑雨1358
生产管理人员须知道的基础知识
现在很流行一句话:社会不会淘汰学历低的人,只会淘汰能力低的人。换而言之,只要你不断学习,有了赖于生存的技能,就算你学历再低,也会在这个社会谋得份稳定的工作,甚至会有更好的发展,相反,靠抱着一个高学历的证书而不思进取,随之而来的会是一记记现实的耳光恶狠狠的打在脸上,因为这个学历证书保值不了几年。我们天天喊着要把中国“洗脚上田”这批农民“职业化”成工人,同样,作为中基层生产管理人员也得先带头把自己“职业化”成专业的生产管理人员,现在很多中基层生产管理人员是熬出来的,压根未经过什么系统的生产管理知识培训,虽说过什么系统的生产管理知识培训,虽说干过多年生产管理,也觉得自己懂得点道道,但是让其表达一二,就难倒了很多好汉,甚至几个最基本英文单词就难倒了大片,如:ISO、KPI、SOP、HR、IQC、IPQC、OQC等,这样合适吗?不合适!我们得明确方向,恶补这些管理基础知识并且最后要将这些熟练运用到工作中去,为企业创造价值,难道你真觉得这些所谓的管理大师总结的东西都是无用么?不至于吧?!如下这些知识只是冰山一角,今天我也只是列个最基本的名称及大致内容,希望有志的中基层生产管理人员,展开疯狂的学习和研究,将来你一定会利于不败之地!千万别告诉我,您不知道从哪里去找这些资料,别忘了“互联网”已经被过什么系统的生产管理知识培训,虽说干过多年生产管理,也觉得自己懂得点道道了,但是让其表达一二,就难倒了很多好汉,甚至几个最基本英文单词就难倒了大片,比如:ISO、KPI、SOP、HR、IQC、IPQC、OQC等,这样合适吗?不合适!我们得明确方向,恶补这些管理基础知识并且最后要将这些熟练运用到工作中去,为企业创造价值,难道你真觉得这些所谓的管理大师总结的东西都是无用么?不至于吧?!如下这些知识只是冰山一角,今天我也只是列个最基本的名称及大致内容,希望有志的中基层生产管理人员,展开疯狂的学习和研究,将来你一定会利于不败之地!千万别告诉我,您不知道从哪里去找这些资料,别忘了“互联网”已经装进了我们每个人的口袋!、管理的定义和理解管理的定义目前有无数个版本,各个管理大师都有自己的理解,目前比较流行的定义是:是指在特定的环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策计划、组织、领导、控制,以期高效的达装进了我们每个人的口袋!、管理的定义和理解管理的定义目前有无数个版本,各个管理大师都有自己的理解,目前比较流行的定义是:是指在特定的环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策
计划、组织、领导、控制,以期高效的关键字:KPI- Key performance indicators
P、Q、C、D、S、M, Productivity
Quality、Cost、 Delivery、 Safety、 Morale。
这六个生产管理指标,这六个字母(P、
Q、C、DM)及这六个字母对应的六个单词( Productivity、 Quality、Cost、Delivery、 Safety、 Morale),我觉得是一个生产管理者必须牢记的,试想,如果你的总经理问你:小张,你做生产主管也这么多年了,刚好有个机会,想提拔你做生产经理,不过先给我讲讲你对这生产管理的六大绩效指标的理解,然后分别讲讲你在具体工作中是怎么去达成这些目标的?你如何作答?最起码你得先记得这六项吧!下面是摘自百科的最简单的解释,大家可关键字:KPI- Key performance indicators
P、Q、C、D、S、M, Productivity
Quality、Cost、 Delivery、 Safety、 Morale。
这六个生产管理指标,这六个字母(P、Q、C、DM)及这六个字母对应的六个单Productivity、Quality、CostDelivery、 Safety、 Morale),我觉得是一个生产管理者必须牢记的,试想,如果你的总经理问你:小张,你做生产主管也这么多年了,刚好有个机会,想提拔你做生产经理,不过先给我讲讲你对这生产管理的六大绩效指标的理解,然后分别讲讲你在具体工作中是怎么去达成这些目标的?你如何作答?最起码你得先记得这六项吧!
影视大欢喜
不好，
因为学历低，熟悉生产的人，只适合做一名操作工，而不适合做一名管理人员，
因为，管理人员，需要具备一看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计下几点，
情伤何处来
好啊！虽然学历低，但是熟悉生产，所以来管生产是肯定没有问题的。
第1：一个人在行和不在行，会对他从事的工作造成很大影响。聪明的老板，应该很清楚，懂行的人去做生产，会减少很多浪费，也就是专业人的做专业的事。同时，对方如果是从生产出身的，他对人员也很熟悉，安排就会合理，会很大程度避免不良品的产生。所以，任用一个人，就要给他充分的授权。
第2：作为领导，任用学历低，熟悉生产的人，也不能放任不管，对方也可能有他的难点。比如，他的管理能力不是太强，就要安排对方学习，提升对方的能力。并且要为他排除生产中可能出现的一切问题。
第3：用人唯能，就是说作为老板或领导，也不能对任用的人寄予太大的希望，提过多的要求，否则对方承受不起。只要对方可以把生产那一块能拿下来，就可以。需要协调人帮他，就给他安排。
最后说一句，有多大能耐做多大事情，无论是领导还是个人都是这样。努力去做，但也不要强求事事完美，这样就好了。你说呢？[呲牙]
晓风3212
大家好！我是老陈
对于这个问题，我不能回答是好或者不好，具体情况具体对待，不能一概而论。
首先我们要说管理的本质是什么？从管理者本身的角度来讲，管理就是管人，让人来管事，让被管的每一件事按管理者想要的结果去延伸。管理不是一种职务而是一种职能，管理不只是一个职能而是一种技能！
这样分析下来我们再来说学历的高低是不是决定这些要素的关键？显然不是，决定这些要素的关键是这个人是否具备这样的能力或即将具备这样的能力？如果已经具备这要的能力，是什么凭据？也就是说高层是怎么评判一个人是具有这方面的测听了的？
那么问题来了，肯定是有一个评判标准的。标准是是什么呢？
1、这个人原来是做什么的？是不是管理过生产？从基层管理过，董技术、董流程，董激励、董调度，在这些岗位上表现都非常优秀，这样的人一定可以人事生产管理工作。
2、这个人董生产工艺又能对整个生产流程和分工管得井井有条，产品持工艺和质量都非常好， 样的人可以管理 生产。
3、跟公司每一个部门的沟通都非常畅通，解决问题非常圆融，总能化繁为简、化难为易。管理本身就是沟通的艺术，能让每一项结果达到管理者相要的结果这就是成功的管理。这样的人可以做生产管理。
4、虽然学历不高，但是在日常的语言表达，技术参数的掌握，工艺流程的制订，人员管理的考核方案、生产会议的话都言面有物等等这些，哪怕他是个文凭上空白也可以做生产管理。
具备了以上的这些要素，完全可以，如果不具备以上的要素，即使是博士都做不了生产管理。
生产管理是一个工序复杂，又要与基层人员打交道，还要董昨基层人员的性格特征，对每一个生产工艺流程及技术都必须熟练才能管好生产，仅凭有一个学历是管不好生产的。
希望我的回答对你有所帮助。
职言职语凤凰涅槃
这个是可以的我现在是一名企业高层管理人员，我的单位是一家与共和国同龄的国有企业，单位的从业人员近二千人。入职时，我只有大专自考文凭，又没有工作经验，是一个比纸还白的职场小白。在这个论资排辈，裙带关系繁杂，人员众多的老企业里，年轻人想得到提拔重用是很难的。但经过我自己的努力，我用十年时间，从一个学历低、资质差的入职小白，快速成长为企业的高级管理者。
以前，我一直都想写一篇文章，把我成长的过程与大家交流，也好让一些刚入职的小白有所借鉴，给予他们一点启发。但由于工作关系和自身的懒惰原因，一直没有写，今天刚好《头条》举办的“办公室里的那点事”的这个活动，我就决定把他写下来，也说说我的那点事。
进入职场首先要“学”
我入职时，跟我一起进入单位的有十来位同事，所有人的学历都比我高，还有几个是专业对口的大学生，而我只有当地师范学院汉语言文学教育专业的自考文凭。分配岗位时，由于我的文凭是汉语言文学专业的，所以就被安排到办公室当文书档案管理员。虽说是汉语言文学专业，但我的写作成绩在考试时都是只有合格档次，自己有几斤几两是知道的。一接到分配我就怵了，生怕做这份工做不来。
可是怕它，它就是硬给你来个下马威。工作没两天，主任就把单位近年来的工作总结和当年的一些资料给我，说：“小林，这是我们单位这几年的工作总结，还有一些资料，你看看，参考参考，把今年我司的年终工作总结写了。”我一下子楞住了，有点不知所措，回了主任：“主任，我刚来，什么都不会，怕做不好。”主任激励我说：“没事，不是那么难，学学就会了。”
接下来几天，对这篇工作总结，毫无头绪，无从下手。不但对单位情况不熟悉，而且刚接触这些公文，根本和读书写的那些作文完全不是一回事。最终，我还是按时交了任务，整个工作总结只有4页纸，里面都是一些套话、官话，没有一点工作实例。
当我交给单位领导时，领导看了之后，却表扬起我来：“小林，写得不错。”但之后，领导又重新起草了一份。领导没有批评，只有鼓励。说真的，到时现在我还非常感谢那们领导对我的爱护与鼓励，才有了我后来的动力。
看到领导重新起稿，我的脸是火热火热的。我下定决心，一定要努力学习，尽快掌握有关业务知识。我在短短的半个月内，我把单位近年来的文书都翻阅了一遍。还向领导借来单位的管理体系文件细读，认真了单位所有岗位的工作流程、工作标准、工作目标。同时，积极地向有关领导和前辈们请教。不到半年，我对整个企业十七个部门的工作流程都熟记于心。工作也慢慢得心应手，由于进步快速，也得到了领导的表扬，也为我以后的职业发展奠定了基础。
这么多年的工作，学习我从来都没有放松过。我的学习多数是“实用主义”，就是工作需要什么，以及我今后职业生涯规划里需要什么，我就学什么。说真的，学太多东西也学不来，也没有时间学。但在学习中，我总是带着问题去学，找出重点要点，并运用到工作中。就象公文写作一样，要总结出工作总结和工作报告、计划和方案、请示和报告等文体之间的特点与不同，才能写出好的文书。
工作以来，我通过自学考取了本科文凭，取得了经济师职称，自学了人力资源、企业管理、广告策划、绘图绘画等多门课程。通过学习，使我笨鸟先飞，很快我的工作能力就显现了出来，超越了一起入职的其他同事。
职场不变定律是“勤”
我父亲经常教育我：“不管在那，勤给别人回给自己。”就是说，做人一定要勤奋，不要只顾眼前，勤劳付出之后一定会有回报。
在单位工作，我是一个“拼命三郎”。只要上级交给的任务，我都会第一时间去完成。在领导面前，我从来没有说过“不”字。有时任务重，时间紧，一天要完成几个材料，而且办公室还有其它业务要处理，上班时间根本守法完成，我只能利用晚上加班。当时，每天夜里写材料到一二点是常事。
记得有一次，单位为了申报国家级的奖项，由于通知下来晚，必面要在两天里写出申报材料，制作申报画册、PPT和申报视频。在接到任务后，我及时与各部门沟通，一边写材料，一边策划画册、PPT和视频。在这两天时间里，连续36个小时我都没有休息，硬是把所有申报材料赶了出来。当时很多领导和同事都以为这次申报肯定没戏了，因为时间太紧，又要这么多材料，肯定来不及了。因为材料的及时上报，企业荣获了国家的奖励。这次的优秀表现也让领导对我刮目相看，给予了放假三天的鼓励。
除了繁忙的工作外，为了宣传企业，我还主动为企业写宣传报道发到集团刊物和社会媒体。每年写在大大小小刊物上发表的文章都有七八十篇。因为我发表示的频率高，集团的领导都知道我写作能力强，工作勤奋，也为我竞争上岗和干部考核时奠定了基础。
工作之余，我总喜欢去帮助别人。在完成本职工作后，我都会询办其他同事有没有什么需要帮忙，要不要帮手做什么，配合同事把工作做好。在单位里，不管是谁，那个部门的，只要他们开口要我帮忙的，我都会非常勤快地去帮他们。在这些见似不大的小事中，让我在单位里建立起了很好的人缘关系，同事们的口碑很好。有领导到我们单位检查时，都会有人吹棒我，慢慢的，我也在领导们心里留下了好的印象。
“坚持与自律”才能成功
凡事要坚持与自律，只有坚持和自律的人才能获得成功。我这个人没有多大的优点，最大的优点是坚持和自律，凡事要坚持，不能看眼前的利益，也不能在困难面前低头。
我刚进入单位，由于不是全日制毕业，办理学生派遣手续比较多，没办法及时与单位签合同。而且我这个自考文凭考进来的，单位心里也没底，就让我先做实业生。当时，实习生工资才240元，一部分跟我一样的实习生，由于工资低都干不到两个月就投降了。我却能坚持了下来，从240元每月干到现在年薪20万左右。
在职场上，很人多都是缺少坚持。特别是一些年青人，一进入单位就想如何提升，看着别人拿着高薪就想跳槽。但我们要知道，所有的成功都不是自然而来的。不管在那个单位，除非你特别特别的优秀，不然没有任何捷途可走。只有在单位里沉淀下来，打自身的功夫练好才有大展鸿图的能力。
不管在工作还是生活中，我自认为我是一个自律的人。不管工作有多忙，我都能抽出半小时学习，半小时锻炼，以及做工作计划表和完结销号。学习让自己增长见识，锻炼强化了身体，确保了充足的精力，计划销号才能避免工作的时效性。只有自己约束自己，才能给到最好的自己。
虽然现在已进入了企业的管理高层，但我现在仍然坚持学习，勤奋工作，坚持锻炼，继续向更高的目标前进。
小静静惊呆了
没问题。工作能力和学历没有任何关系。
一线的管理，必须要求十分的经验！不仅仅是产品技术，对工人也要了解，必须熟悉每个人的脾气秉性，工作能力，才能有个好的布置安排！
大多数的工厂班组长都是内部提拔的，很少有外招！只有知根知底的，管理起来更容易。尤其是面对一线的工人，来自五湖四海，不同的文化程度，想要把他们捏合在一起，就需要一个在他们中间很熟悉的有能力的人。对于空降兵，很多老油条是打心里是不会服气的，就不能够有效的管理！
生产管理员属于基层管理者，是需要管理流水线普工的。流水线普工大多都是全国各地没有文化的人，能力层次不齐、性格也层次不齐，因此你想管理他们的话，首先你要了解这个人群的习惯和心理，知道怎么用恩威并施的手段来管理。
因此，很多生产管理员都是在流水线干了好多年以后才提拔上去的，来自基层，熟悉基层，同时又一定的号召力，这种基层管理人员有点“江湖大哥”的味道
只有专业能力过硬，能够帮上领导，才有可能获得晋升的机会，也才有可能通过跳槽等到一些新厂占据管理员的坑。另一个是和领导的关系，这在制造业比其他行业更重要。只有和领导搞好关系，你才可能有参与管理的机会，也才有机会展现你的管理能力，否则一辈子可能都只能当螺丝钉。
希望能够对你有所帮助。
o乡村小胡
如题所言，熟悉生产的人当然是可以做生产方面的管理的，学历低不是硬伤，因为生产方面的事最讲究实际的经验。俗话说：“各就其位”，生产管理的岗位就一定要配置熟悉生产的人员，能岗匹配很重要。
作为企业的管理者，一个很重要的职责就是将合适的人用在合适的位置上，具体来说就是选择优秀的人才，为他们分配合适的岗位，激励他们发挥潜能等。对于管理者而言，什么样的岗位需要什么样的员工，这些都应该是心中有数的，比如说，有些员工可能身上有许多缺点，但如果这些缺点可以在恰当的场合，恰当的岗位发挥正向作用，那么他就是对企业有价值的人才。再比如说，有些员工能力很强，但现在的岗位并不适合他，他的潜力也得不到发挥，能力得不到锻炼提升，结果反而成了差的员工。
用人就要用其闪光点，规避其缺点。题目中这位员工，其长处是熟悉生产，不足是学历低，但学历低不表示能力差，就无法完成交办给他的工作任务。如果确实需要一定的学历背景的知识才可能胜任，可以考虑他补课学习，或者给他配一个学历相当的年轻助手做生产管理储备，亦或者安排一个高学历的人来做管理，让这位熟悉生产的人做副职。
企业的生产在不断的变化当中，员工也会变，今天企业的发展需要特殊使用人才的时候，就要灵活调整用人策略； 而某个员工在特定的成长时期内，可能就特别适合做某一岗位的工作； 有一天，当企业的发展有了新的变化，或这位员工已经成长，他可能就不再适合这个岗位的工作了。所以，面对企业人才的使用和管理，要懂得灵活变通，懂得用发展的眼光看人用人。
