我是吴松是我
疫情对于很多企业的影响是显而易见的，只是通过疫情我们的企业要如何看待问题来积极面对。
很多密集型企业用工量大，聚集的可能性大，感染的风险就会增加，所以防护的难度更大，要从人员的宣传思想上重视，同时要有监督考核的机制，否则就是流于形式了。
企业的会增加防疫物资的费用支出，一定要计划准确，不要随意挥霍。同时应该给员工买保险，一旦发生了支出的费用可以转嫁。
企业的发展要密切关注国家的各种减免税收政策，规划好利用好政策，将损失减少甚至有好的收益。
飘零的天空蓝
很高兴能参与您的提问，疫情之下包括疫情之后，我觉得作为企业都要重新思考面对未知困难和问题，如何提升企业的应急能力，转危为机的能力？这些都是要为企业长足考虑，经营企业如履薄冰，势必要有全局观，不谋全局者不足谋一域，以下是综合整理一些影响：
今天的损失，都是昨天的失算！，明天的红利，来自今天的预判！
1、对宏观经济的影响：需求和生产骤降，投资、消费、出口均受明显冲击，短期失业上升和物价上涨。
2、对中观行业的影响：餐饮、旅游、电影、交运、教育培训等行业冲击最大，医药医疗、在线游戏等行业受益。
3、对微观个体的影响：民企、小微企业、弹性薪酬制员工、农民工等受损程度更大。
4、对资本市场的影响：短期利好债市、利空股市（医药、在线娱乐等除外），但中期仍取决于经济基本面和趋势。
5、长期影响：政府治理将更透明，生产生活业态将朝着智能化、线上化发展，风险中酝酿机遇，或将催生新的业态。
大健康产业将迎来真正爆发！
这场疫情，在让更多的人意识到身体健康的重要性的同时，也让人们更加重视身心健康和自身免疫力的提升，人们挣的钱会更多地用于购买健康产品和服务。
多少人曾经“拼了命”赚来的钱，也不再只是用于吃喝玩乐，更多的钱将用在身体养生上，用在购买健康产品，来提高自己身体抵抗病毒和疾病的能力。
保健产品和食品。
医疗防护用品。
个人、家庭防护类行业会走强
免疫产品。
运动健身行业。
中医外治。
创业路上油腻小生
疫情之下企业发展较为困难，由于隔离封闭，使得很多企业资金链断裂，但是这恰巧放大了很多企业的不足。但是这些不足之处完全可以变成垫脚石，既然发现了，就可以改变、提升，变得适应社会，在不断进步不断完善的情况下，路也就越走越远。目前我认为要思考的问题是：
一、企业的自律性、员工的自律性
疫情是从12月份开始有消息传出，官方信息则是从1月初开始发布，而其中的转择点在1月18日钟南山院士带队前往武汉后对公众进行释疑，整个疫情的曝光度一下子增强；
而这个时间点恰恰是春运高峰期的开始，大量的人员流动会给疫情控制带来极大的困难。
这个时候，企业的自律性就表现在做好员工流动管理。
第一、在疫情中，企业要做的是，妥善安排好员工，譬如工作的安排等 。
第二、疫情返工后，公司是否具备健康工作环境，员工健康管理，工作重新分配等。
整个过程中，重点强调的是员工流动管理，是指在疫情中，包括的是员工春节流向实时采集、员工健康状况跟踪、滞留员工安置、还有远程办公的安排等一整套的解决方案。
二、摆在企业面前的两大难题：
1、面销难开展
主要依靠线下销售进行营销的很多企业，随着疫情的到来，客户将会大幅度的减少接见销售人员的意愿，这也就基本上阻止了面销的步伐，线下业务将遭受到重大打击。
2、线下活动难进行
随着疫情的紧张局势，企业的许多营销手段包括展会、促销等线下活动都无法顺利开展，导致提前的营销计划被打乱，营销无法继续，需要快速想出合理的解决方案。
此次疫情是企业面临的一个挑战，也将会在不同程度上推动营销方式的变革，线上营销将会被更多企业看到并利用，在当前情况下，网络营销确实是一种能够被好好利用的方式，抓紧时机，才能突破企业营销上的瓶颈，找到新的发力点，帮助企业顺利渡过难关。
疫情之下，最重的是什么？最重的是人心
随着疫情的发展，我们可以看到，负面和消极情绪会在员工中蔓延。这种负面和消极情绪的蔓延，一方面不利于节后企业的复工管理，另外一方面也会造成社会稳定性减弱。
这个时候，最需要我们支持国家稳定人心。
而帮助企业消除员工的负面消极情绪，是最值得我们去做的一件事。
神龙企业家俱乐部
这次疫情给很多企业带来了重大的影响。
我认为疫情下暴露了企业的很多短板，而这些短板可能是企业在没有疫情的情况下所想不到或者不易察觉的，那但是现在来了这场疫情，所以很多的短板以及缺点都有所暴露，我认为这不是坏事，这恰恰是一个好事情。
我们做企业和做人其实有的时候道理是一样的，什么时候呢都要尽量往好的方面去考虑，去思考。我承认这次疫情给很多企业带来了不小的压力，比如说资金压力呀，销售压力呀，回款压力呀等等等等，这些都是客观事实，我并不否认。但是我们也要看到在这些不利条件下，我们能否拥抱这些缺点，拥抱这次疫情，然后做出适当的调整以应对接下来更大的挑战呢。
这次疫情告诉我们一定要开源节流，无论什么时候都要开源节流，勤俭为第1位的。账面资金永远要留够至少半年的资金。
第二告诉我们一定要精兵简政，无论在什么情况下保持企业的活力的一个最大的方法就是精兵简政，让适合的人干适合的事情，绝对不能人浮于事，把一些没事干的人或者工作效率不高的人放在企业里面。
这次疫情还告诉我们很多岗位要做，做好ab岗，当有些人比如说身在湖北回不到企业的时候，我们可以有相应的替代的人员立即接手。
还有一点告诉我们一定要居安思危，无论这个微是什么微是企业经营中遇到的困难，还是大自然面前人类的渺小，这些危险我们不要认为它离我们太远，它是真真切切就在我们面前也许只差一步。
稳健获利
置身当前，企业更应该做好如下五点思考：
一、重点审视业务结构，快速优化调整
疫情成为很多企业的一场危机，这场危机也检验着企业的生存能力，危机中，也许很难规避损失，但是有危便有机，在危机中，我们需要重新审视一下我们企业的业务结构是否合理，是否能在不同阶段适应市场环境的变化，企业当下业务结构的抗风险能力，比如率先倒下的KTV生活服务企业，业务完全依赖线下场景，在后续宅文化快速发展之下，完全的单一场景依赖难免风险较大，随着5G的快速发展，基于VR、AR的场景构建，是否可能进行线上连麦，虚拟化组队娱乐体验等等。
再比如，在疫情中受到更大冲击的餐饮企业，门店闭店，员工待岗，完全无所适从，业务无法正常开展，当然这个不能说我们的业务结构不合理，而是不是应该可以审视一下宅经济下，我们的业务结构该如何更好的补充，如怎么调整产品结构，如何持续的适应后续不断增长的宅经济，还有就是业务结构如何应对疫情结束后一段时间的爆发式消费需求。
二、如何构建合理的渠道结构
疫情催发了宅经济的趋势，一方面社会及技术环境的变迁让宅文化成为可能，另一方面信息的爆发，社会的浮躁让宅文化深化，再则突发的公共卫生事件让宅文化落地强化，宅经济成为现实，也成为未来经济不可获取的重要部分，所以作为社会服务企业，尤其是零售企业就不得思考如何构建更好的渠道，来迎合和满足宅经济下的需求。这就意味着业务通路需要优化，线上和线下有机融合，预定到店自提+到家成为有效通路，在当前疫情下，很多企业能够快速反应迅速上线相应通路，但也有很多企业只能干瞪眼，无所适从。
再有就是与用户的交互通路，如疫情中爆发增长的短视频和直播带货，前几天微信的视频号也正式开测，更进一步正视短视频包括直播带货在社交中的重要作用，这些新媒体和交互通路，我们需要重视，更需要快速落地。另一方面，宅文化中更多的交互手段成为企业要不断丰富和补充的思考，如社群，社区达人团购等。
三、怎么样的财务结构才算合理
疫情当前，不倒下就是英雄，没有倒下的企业便是生命力经受住考验的企业，在庆幸一定阶段财务结构算是合理的同时，也不得不捏一把冷汗，最近网络上疯传的西贝贾总的资金压力，业务停滞，现金流考验着很多企业，成为企业能否生存的命脉，所以疫情当前，企业不得不审视自己的现金流，企业的存活周期，财务的风控能力，有足够的现金流，如何有效维持这个现金流成为关键，另外就是业务结构中哪些业务或者产品可以迅速以何种方式产生现金流，以应对当前或者未来不可控风险，现金流很多企业都会重视，但如何有效应对突发事件的现金流管控机制则成为企业当前不得不重新审视和重视的问题。
四、降本增效，从调整人员结构开始
疫情严重，所有人员必须待在家中，即便复工更多的企业员工也只能选择在家办公，针对业务停滞的很多企业来讲，员工更是只能待在家中，但企业也是需要承担相应的人力成本，人力成本的压力和房租成本的压力突显，且不说需要政府协调的租金成本，但就说人工成本，让很多企业不得不思考如何有效的进行降本增效，裁员，不得已而为之的手段，也考验着企业的社会责任心。但即便是裁员，当没有有效的手段进行人员替代，也只能会使业务回滞，企业规模缩小，这应该也不是企业想要的。
在当前企业或许应该更多的思考如何有效的降本增效，比如哪些是可以通过智能化取代人力的，凡是能够通过系统或者设备取代人力去做的事情进行智能化和线上化，通过系统和数据进行业务的管控，需要人去做的更多的是做好执行或者人性化的一些操作或沟通，如门店后场的自动化和智能化，门店前场的无人化等高效实用，优化工作结构，不能仅停留在简单的在线办公上。
疫情是一个考验，是对社会的考验，是对国家的考验，更是对企业的考验，疫情中保证企业业务的正常运作，企业合理的组织架构和工作结构就显的很重要，且说其中最重要的一块，现在大家都能看到或者收到很多在线办公企业提供的各种免费在线办公工具，比如开展在线视频会议，开展线上项目流程管控功能等，但对很多企业本身而言，各种难言之隐自不是一个简单的在线办公软件所能办得到的，如很多企业的内部业务管控系统的使用环境和场所限制，很多业务落地的现场操作，在线办公不能只是在线沟通协同的落地，更多应该是企业业务实操和管控的云端化，如何在保证数据安全的情况下，让员工通过身份识别更安全更高效的使用和操作。
五、大事面前，更是考验着企业家的心态格局以及社会责任感
疫情无情，人有情，疫情之下，考验的不只是应对能力，更是在考验着人性，尤其是疫情之中举步维艰的零售企业，前两天看到老乡鸡董事长束总的一段视频，尤其其中一段是束总手撕员工联名减薪书，让我们感受到有情有义，员工与企业同心同德，共患难的。感触很多，这样的企业指定能够长久发展，这样的老板员工更愿意追随，这样的员工更是企业的福分。
所谓患难时刻见真情，患难时刻更让我们企业家和员工都更好的审视自己，审视企业需要什么样的员工，审视自己
烟城无痕
此次新冠肺炎疫情的爆发，短时间内对大多数行业造成一定影响。疫情对企业的影响，主要可能表现在以下几个方面：
1、较弱的抗风险能力可能导致企业资金链紧张或断裂。企业大部分属于中小微型企业，抗风险的能力普遍较弱，对现金储备往往缺乏足够认识。遇到疫情等此类的突发事件，对于部分现金流管理较差的企业来说存在较大的风险。企业短时间内影响相对较大，部分工程项目受疫情影响可能造成停滞或者结算资金未能及时到账，导致企业资金链紧张乃至断裂。如果疫情持续，人员工资、办公房租等硬性开支都有可能拖垮企业。疫情结束后，也会面临工程原材料短缺导致成本上涨的资金压力。
2、疫情影响导致人力投入不足。由于部分企业员工受疫情影响而不能到岗工作，对一些在建项目，可能造成项目停滞或者延期完工。对于运营类企业，人员不足导致目前在岗人员长期超负荷工作，企业安全稳定运行压力较大。
3、上下游相互影响将导致业务受阻。受疫情影响，生产原材料及设备采购和运输供应一时难到位，上游企业影响下游企业的工作进度。装备制造和产品生产类企业及有在建项目的工程类企业均受到不同程度影响，生产及交付工作可能有一定程度延后。对于生产型企业，如果按照合同约定不能满足客户的供货时间要求，有可能导致客户另寻他主而流失业务。
4、疫情对工业企业的不利影响将间接作用在企业上。在此次疫情结束之后全国经济下行压力较大，部分受影响较大的企业可能因此经营困难倒闭，或者复工后企业资金优先用于复产，将影响资金的使用。如果实体企业出现倒闭情况，将对部分主要服务于企业各环节(工程、设备和运营等)的企业业务出现冲击。
5、受疫情影响市场热度下降。很多既定项目都有不同程度延期，对企业既定的年度计划和业绩目标会造成直接影响。
6、未利用互联网＋的企业受影响更大。疫情防控期间，由于大多数环保企业没有对公司业务进行网络营销推广等工作，因此承接业务受到较大阻力。对于没有利用好网络推广手段的企业，在疫情期间几乎没有市场开拓，而原本线下市场开拓计划被打乱，且疫情后会面临市场同质化竞争激烈，预计对公司全年的业务会造成较大影响。另外在疫情防控期间，部分平时没有线上办公习惯的企业，日常办公受较大影响。
二、企业发展的思考
1、各个行业将迎来发展机遇。经此疫情，人民群众必定更加重视卫生和健康，政府、社会将更加注重包括环境保护在内的工作，这有利于产业的发展。中长期看，企业整体上机遇大于困难，企业将面临更多新要求、新市场和新机遇，因此大家应及时调整策略，积极面对。
2、加大智能装备投入。加大智能装备投入，做好社会服务，如无人机、智能处理设备等。针对人员密集型设备生产企业，应加大智能生产设备的投入，提高生产效率。智能装备的投入应用也将带动装备制造业的技术升级和发展。
3、企业应做好市场定位。短期来看，本次疫情为行业带来一些不良的影响，小微企业困难增加，但从长期来看，行业将迎来发展机遇。小微型企业，如何在疫情后准确找到市场定位，有效运用市场手段，快速开展业务是每个市场开拓者必须考虑的问题。个人认为，经此疫情，有条件的企业应再次做好市场定位，从只服务某个节点到产业链配套，通过开展多元化业务降低企业经营风险。
4、优化办公模式。在日常办公中，除了集中办公等传统模式外，企业应活用云存储、云审批、远程定位、会议视频等软件，多模式提高办公效率，实现异地办公。市面上比较流行的办公工具如腾讯云、钉钉、Welink等。
5、积极开展网络推广。疫情防控期间，尽管不少行业受疫情影响延迟复工，可工作停止需求并未停止。利用互联网工具，不仅可以树立企业品牌，还可以吸引市场需求往企业倾斜，在业务市场上占领优势。机会留给有准备的企业，此次疫情伴随着带来不少挑战和机遇，而懂得活用网络实现订单转化的企业，将成为手握这场机遇的赢家。
Chawind赖超荣
我们就是一家新开的电商企业，成立半年，现在处于盈亏平衡阶段。年前的订单陆续回收钱回来，因为属于轻资产，人手不多固定工资租金支出不大，所以现在还不担心复工和难以维持的问题。但经过这种突发事件后我对自己企业有一些新的思考和大家分享一下。第一企业不能通过反复杠杆融资提高规模，虽然现在只有规模上去才能有更好的价格，但高杠杆融资带来非常严重的问题，企业不能停，如像这次疫情一样，很多企业因为高负债。利息加人工加租金一个月就压垮了。第二，人员要精不要多，好多企业主非得有秘书有管理，一大堆人员，管理可能轻松了，但一旦触发疫情，人工成本成为你不可逾越的沟。第三就是业务不能单一，盈利渠道打开了马上要运作第二条渠道，像疫情这种突发事件很多企业直接就是停工等死，没有其他业务可以做。这是我一点心得。说得不对请多指教。
粤动电商
我这边主要是从两个方面分享一下自己的想法：
如何活下去
1、积极进行模式创新，在疫情的冲击下，要想方设法减少疫情对企业的影响，积极进行模式的创新，比如阿里、京东的共享员工，其他企业也是可以效仿的吗；还有恒大的网上售房的营销模式、良品铺子的云上市等；
2、充分利用国家的扶持政策，针对疫情，国家从贷款、税费等方面给予企业的支持，企业要充分利用，降低影响；
3、积极与政府及相关部门沟通，尽快恢复生产同时也要保证员工的安全；
反思企业发展中的不足
1、反思和总结问题：潮水退了，才知道谁在裸泳：疫情的冲击既是对企业的考验，也是对企业的漏洞检查，企业要善于发现疫情冲击下暴露的问题，比如那些流程存在风险、那些节点效率低下、企业的负债是否过高、资金储备是否不足等；
2、及时更正和解决问题；
明确未来的方向
1、未来是否要提升企业的自动化和智能化，降低人员的影响，提升企业的效率；
2、疫情下新的工作模式、客户的新的消费习惯的形成，需要思考对企业的发展有什么影响，如何更好的服务客户。
3、疫情冲击下，新一轮的洗牌，如何抄底；
总结：疫情下企业不仅仅要思考如何渡过难关，更应该反思企业管理过程的问题并及时解决；同时也要思考企业未来如何发展等。
星儿花儿
个人虽然没有经营自己的企业，但是通过学习和思考，认为对疫情下的企业，有几点需要关注：
一是关于经营理念的问题，是适度发展还是大跨步超前发展，在这方面，建议把握好一个度，尤其是在资金压力和人工成本方面，综合考虑现金流情况、生产营销情况、回款情况以及企业的资产负债情况，起码现金流应当维持一段时间，切不可为了贪大求洋导致过快发展而出现资金困境。
二是关于营销方式的问题，主要是考虑线上还是线下销售的问题，在这方面，个人感觉线上营销是大势所趋，即使是过去需要亲身体验服装、饰品等，现在都可以通过线上来实现。个人感觉，如果是产品是服务企业的，建议大幅度发展线上销售；如果产品是对消费者的，建议除了对一部分不会用线上方式的老年人采取线下销售外，也可大力发展线上销售。当然，这不是绝对的，但是线上销售必须要保持一定规模，防止出现类似疫情这种情况造成过大损失。
三是关于生产方式的问题，是更多的依赖人工还是机器，在这方面，也建议积极搭上智能制造的快车，大力更新设备、发展技术，利用先进技术和机器扩大生产，减少人工操作，避免类似疫情这种情况传播。
四是关于政策的研究问题，企业发展虽然由市场决定，但是与国家政策也息息相关。建议加大对金融、财政、税收、保险等方面的政策研究，以便于在出现突发情况时，能够最大限度用好国家政策，减少自己的损失。
另外，个人还认为，企业应当在维持好自己发展的同时，努力加强企业文化建设，努力打造团结向上的团队，并且大力弘扬社会责任感，主动融入社会发展大潮，力所能及地做出应有的贡献，这样能够得到方方面面的理解和支持。
自己简单想到这些，不对的地方请多批评。
奇话奇说
疫情对经济的影响是短暂的、局部的、可对冲的，不会改变我国经济长期向好的基本趋势。疫情属于外在冲击，外在因素一结束，经济就会回到原来的轨迹。这次疫情对经济的影响主要集中于全年占比最低的一季度，二季度可能是修复期，下半年大概率可以恢复正常。同时，受疫情影响较大的是少数行业和特定地区，多数行业和全国绝大多数地区的影响程度有限，目前中央和各级地方政府已经出台了不少政策，一手抓疫情防控，一手抓生产恢复，这有助于帮助企业渡过难关，对冲影响。
面对疫情影响，只要坚定信心，保持定力，坚持中央经济工作会议确定的目标任务，加大逆周期调节力度，出台更有针对性的政策措施，就能实现全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官的目标。
