我是偲姐
從2019年開始，自體老闆的第一任務是保住現有資產。我建議目前收縮經營，不要投資，不要投資。疫情後指導思想應該是“減小固定資產，回收現金流，縮小規模，宣傳靜默”，防止財富出流。不要有任何的賭性。
鳳翥街老住戶
面對當前疫情的發展，加之假期的結果開工在即，很多企業之前沒有經歷這樣的事情，面對目前這樣的情況有些措手不及，但作為企事業的管理和老闆應該要有一個明確的思路，並帶領團隊來打贏這次無聲的戰役。現在馬上員工上班在即，作為企事業的老闆或管理者，首先要做好這樣的幾件事情：
一是眼下我們只有兩件事情要考慮，第一是員工健康問題，第二才是業務發展問題。而當前首先的問題是做好員工的健康問題，俗話說：留得青山在，不怕沒柴燒。保住了根就保住了企事業的發展和明天。
二作為企業單位來說，單位需要一個專門的組織來應對目前的複雜情況，但一定不要拍腦門瞎決策，最好是請一個專業的醫生或者有類似背景的人在你的應急組織裡，多聽聽專業的意見，根據專業的意見來決定你的下一步。
三是一定要在這個關鍵的時刻，知道你的所有員工的狀況，並且堅定的跟他們在一起，盡一切可能性的去幫助他們，猶如電視劇《亮劍》中的李雲龍一樣，越是困難的時候越是要打大仗的時候，你越要和你的隊伍在一起，這樣團隊才會更加的團隊更加的有聚集力。
四要立即馬上安排辦公環境這件事情，不要等到假期結束了才想起來大家要回來了，現在就要考慮好假期結束了怎麼辦？遠程辦公，還是允許大家回到辦公場所？總有很多事情必須要回辦公室，而我們要做好連保潔人員都無法趕回來的準備工作。
五要讓單位信息透明化，特別是疫情方面的，不要讓小道消息在員工之間流傳，讓每個人都瞭解這些關鍵的重要的信息，讓每個人都知道公司在卓有成效的良好的運轉著，在關注大家、幫助大家。
如果真的按照上面的步驟來做了，你會發現事情並沒有那麼可怕，一切都會在你的掌控當中，信心比什麼都重要，作為一個一個企業的老闆或管理者，你更要在眼下這種非常時刻承擔自己的責任，給所有員工一份信心！
重慶東方小廚
旅遊行業的這個疫情期間搞民宿虧了七十多萬，房租又貴，水電也貴，難打翻身仗
用戶1948748590726
國家要有硬性政策所有房租減免1一2個月，國家對房子的相應收費也要減免。
古韻古湘
翻個屁，這次疫情你看看那些救災的都是些什麼企業，國營佔大多數私營個人？？？
手機用戶6959802763
疫情虧損整體一樣都沒辦法，但要準備疫情結束後開工加把勁生產，中國未來還是光明的，翻本還是能做到的。
松堅877
不會象睡覺翻身那麼容易。
手機用戶65181638491
保持好的心態，正確面對，以前生意不錯的話，只是疫情這段時間，哪麼挺過去這段時間就行。假設以前也一直虧損，哪就要考慮有其它好的商業模式沒有了
創業楊大廚
希望早點結束疫情，開工以後，會迎來一個報復性消費高潮，做好準備吧，加油！！
永遠平安心
熬，熬得下去就是勝利！
沒有別路可走！
