新冠肺炎疫情不僅導致今年的MWC取消、AWE延期，少了兩大消費電子產品展示平臺，其他線下活動也被迫擱淺，3C科技企業迫不得已，紛紛做出“艱難的決定”，將傳統的春季線下產品發佈轉移到線上。
手機廠商悉數出擊――
小米打響第一槍，將十年之作、高端旗艦機小米10推向市場；華為和榮耀攜Mate Xs、HMS華為終端雲服務、AppGallery以及榮耀MagicBook等亮劍；vivo APEX 2020概念機、iQOO 3與消費者“雲見面”；realme、索尼也都在線上推新；三星Z Filp Thom Browne限量版2月27日登場；OPPO新概念機Find X2將於3月6日公開現身；一加可能將8T提前到三月份發佈。
智慧家電企業也沒有落下，海信社交電視雲享版、創維壁紙電視W81系列先後亮相；TCL更“狠”，在2月27日的春季新品線上發佈會上，一口氣發佈了5個品類超過30款產品，以及1套智能生態系統和4個智能場景解決方案。
從數據來看，春季是3C產品上市銷售的旺季――移動互聯網大數據監測平臺Trustdata的統計顯示，中國智能手機市場2019全年出貨量同比下降6.5%，全年有多達10個月銷量同比下滑，僅有的同比上漲的4月和5月份，正是受春季新品發佈刺激帶動。
在疫情尚未被完全消滅時，3C科技企業仍堅持線上發佈，直接的考慮自然是避免錯失新品上市良機。
但這並不足以概括事情的全部。
恢復的是生產生活，更是信心
受全球經濟貿易增速放緩，國內經濟進入轉型期等影響，中國家電行業遭遇規模瓶頸。2月17日，由中國家用電器研究院指導、全國家用電器工業信息中心編制的《2019年中國家電行業年度報告》顯示，2019年國內家電零售額同比增長-2.2%，彩電下滑百分比高達兩位數。
手機行業同樣亟待好消息的光顧，據Trustdata的數據統計，中國智能手機市場2019全年出貨量同比下降6.5%。另外，市場研究公司Counterpoint預測今年第一季度中國智能手機出貨量下降約30%，另一家市場研究公司IDC的報告也稱一季度國內手機市場預計同比下滑30%以上。
當經濟基本盤持續調整，包括3C在內的諸多行業疲軟，抗疫依然任重道遠時，全國上下需要的就不僅僅是生產、生活和社會秩序的恢復，更是信心的重建。
正是基於這樣的背景，“央媽”連續出手――1月6日下調金融機構存款準備金率0.5%；1月17日前緊急調撥6000億人民幣新鈔投放市場；2月3日和4日逆回購投放共1.7萬億；2月20日，公佈2月LPR利率，一年期下調10個基點，五年期下調5個基點――既釋放流動性，更傳遞提振市場的決心。
3C科技企業線上發佈新品，也不僅僅是在保住春季這個新品上市的最佳機會，還在給上游供應鏈、下游經銷商、合作伙伴，以及媒體、消費者注入信心，以表明疫情雖未結束，但廠商品牌們卻在竭盡全力地確保生產供應和銷售的正常有序。
從實際情況來看，線上發佈會不僅傳播效果不錯，新品銷售同樣火熱。
第一個出場的小米10，不僅帶動小米的產品發佈會直播首次登陸深圳衛視，還覆蓋了71個互聯網渠道；發佈會後，小米10兩次“秒售罄”。
TCL“2020春季新品線上發佈會”也獲得了微博直播、B站、一直播、騰訊、西瓜視頻等50餘個平臺的實時網絡直播，超過1350萬人在線觀看了這場發佈會。
對比扎堆的3C新品線上發佈會，可以發現，大多數企業會選擇發佈一到兩款旗艦產品，或者在此基礎上，輔之以少數其他產品，再或者帶上自研芯片、系統亮相，整體上，都是圍繞著移動終端場景下的需求而進行。
唯獨TCL，電視、空調、冰箱、洗衣機、智能鎖，5個品類，超過30款產品，類別之多元，場景之豐富，冠絕此次線上競賽，也讓其成為了疫情發生以來，第一個在線發佈全品類新品的品牌。
2019年，TCL完成資本重組，形成TCL科技和TCL實業兩個產業集團。而2020年是TCL全球化第20年。在這關鍵的時間節點，TCL定下了新的目標，那就是將三星電視從全球電視市場第一的王座拉下馬，取而代之。
儘管外部環境依舊不樂觀，但從此次春季新品線上發佈會的“重拳出擊”來看，TCL逆勢爭奪全球電視第一的決心沒有絲毫的動搖。
那麼，支撐其決心的基礎是什麼？
造鐘，而不是報時
《基業長青》裡有一段話這樣寫，“想象你遇到一位有特異功能的人，他在白天或晚上的任何時候，都能夠依據太陽和星星說出正確的日期和時間。例如說‘現在是1401年4月23日，凌晨2時36分12秒。’這個人一定是一位令人驚異的報時者，我們很可能因為他的報時能力對他佩服得五體投地。但是如果這個人不報時，轉而製造了一個永遠可以報時、甚至在他百年之後仍然能報時的時鐘，豈不是更令人讚歎不已嗎？”
對企業而言，要想盡可能減少局部風險的衝擊，長久不衰，更好的方式無疑是建立一套基於消費者需求和市場變化，抵禦全球經濟下行、行業結構調整等風險，建立自主創新研發、產業鏈優化等方面的機制和戰略。
而TCL正在努力構建一套類似的機制。
搞懂用戶，全產業鏈創新
《2019年中國家電行業年度報告》指出，雖然2019年國內市場家電零售出現負增長，但也不乏亮點和機會。
比如，需求高端化、智能化和健康化趨勢越來越明顯。
先說高端化，市場均價10000元以上的彩電和冰箱、12000元以上的櫃式空調、6000元以上的洗衣機、6000元以上的油煙機、2000元以上的吹風機，市場零售額份額進一步擴大。
消費者對高端家電的需求也倒逼家電企業加快產品的更新換代，在外觀、設計、工藝、材料、功能、適用性等多方面整體提升品質。
同樣，在家電智能化方面，隨著生產技術的不斷提高，每件產品都有了被重新定義的機會時，消費者就不單滿足單純的遠程控制、攝像頭監控，而是希望通過得到AI×IoT驅動下更加智能、體驗更好的產品。
高端化和智能化最終的落腳點都是家電產品的健康化，把健康家電的理念傳遞到消費中去，讓消費者真實地感知和體驗到。
從去年發佈AI×IoT戰略，到今年以“Making Life Intelligent（智享未來）”為主題召開發佈會，圍繞“懂你”打造產品競爭力，TCL在順應甚至引領家電市場高端化、智能化和健康化的消費趨勢。
先看電視。
在大屏高端化產品已成為電視市場增長引擎的今天，畫質、音質和AI等更細化的指標便成為了關鍵。TCL此次發佈的C8 至臻 QLED TV，採用了領先業界的量子點Pro2020技術及QLED屏幕，讓畫面表現更出色，世界頂級音響品牌安橋的聲音調教，則使其具備了聲色俱佳的硬實力。
而P9 好萊塢劇院電視的最大賣點則是音質，音響由“IMAX ENHANCED指定”音響硬件供應商ONKYO安橋提供，獲得了金耳朵認證。
上了一天班，回到家後靠在沙發上，打開C8 至臻 QLED TV，或者P9 好萊塢劇院電視，享受一場視覺和聽覺的大戲，無疑能極大地驅散身上的疲憊。
再看空調。
傳統空調的重度使用讓現代人患上“空調病”，夏天冷風直吹容易導致關節疼痛，影響睡眠質量和身體健康；冬天制熱空調吹風感強，也容易讓空氣更加乾燥，導致不舒服。
TCL此次推出的智慧柔風系列空調能很好地緩解上述痛點。它做到了冷風不直吹，涼而不冷；熱風垂直落地，熱而不燥；環抱式附壁氣流讓風更加柔和，同時一鍵AI自動調節，實現精準送風，給消費者帶來溫柔的冷暖呵護。
不止電視和空調，TCL本次發佈會上發佈的，因懂消費者所需而進行的功能性創新的產品還包括――
基於消費者對食材保鮮的高要求，可以實現5分鐘啤酒冰鎮，10分鐘凍肉鎖鮮的TCL X10急凍式冰箱；考慮到消費者洗衣時對健康與分類洗護的實際需求，除菌率99.99%，可分類洗護、超聲波清洗眼鏡、珠寶的複式滾筒洗衣機X10；在家庭安全越來越受到消費者重視的背景下，TCL還帶來了人臉識別、安全秒開、金融支付級安全防護的物聯網智能鎖K6X。
從消費者需求洞察到最終的產品落地，離不開基礎創新做支撐。
以C8 至臻 QLED TV為例，它之所以具備業界領先性，源自TCL過去30多年來在顯示技術上的積累和沉澱。
從2014年12月，TCL全球首發量子點QLED電視開始，TCL就在量子點顯示技術領域擁有話語權――全球範圍內擁有1000多名的畫質專家、11個研究機構，參與過50多項畫質標準的制定，主導制定過四大量子點顯示技術標準，申請700多個量子點顯示技術專利、位居全球第二，還擁有國際一流電致發光量子點實驗室。
用TCL實業控股CEO王成的話說，“不是所有的量子點都是量子點Pro”。
落到AI×IoT上，TCL不僅在美國、波蘭、香港、西安、武漢和深圳設有研發中心，在語音、語義和圖像領域構建了大量自有數據，包括建立了25個大類垂直領域數據集。成立於2019年的鴻鵠實驗室，在全球有4個技術中心及600餘人的研發團隊，專注於AI、IoT和雲服務等技術研發和產品化創新應用，為TCL的AI×IoT戰略落地及保持領先，提供了有力的技術與研發支持。
全球佈局，海外反哺國內
雖然剛剛過去的2019年，中國家電市場規模遭遇瓶頸，全球電視市場競爭依舊激烈，但對TCL來說卻是高歌猛進的一年。
這一年，TCL累計電視機銷售量同比增長12%至3200萬臺，順利完成全年目標銷售量，再創歷史新高，穩居全球第二，距離全球第一隻有一步之遙。
海外市場方面，全年品牌電視機銷售量同比上升26%，來到1346萬臺，佔整體品牌電視機銷量65%以上。
在美國，TCL 2019年前三個季度品牌電視機市佔率穩居前二，其中3月、7月，品牌電視銷量超越三星，躍居第一；在歐洲，TCL全年品牌電視機銷售量同比增長35%；在新興市場，TCL持續拓展銷售渠道，2019全年品牌電視機銷售量同比增長41%，第四季度同比增幅高達57%，其中1-6月份，巴西同比提升3.8%，阿根廷同比提升64.4%。
在海外市場的帶動下，TCL品牌電視在本土市場同樣表現神勇，2019年第四季度環比增長20%，全年同比增長2%，銷量來到718萬臺。
在這背後，除了設在海外多國的研發中心，還包括TCL墨西哥、波蘭、巴西、埃及、越南、印度等地的八大製造基地，以及全球化的銷售渠道和品牌資產。
全球化的均衡佈局，一方面幫助TCL保證了產能，另一方面也讓其具備了抵禦來自單一市場風險的能力。
結語
“真正的強者，善於從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時刻校準自己前進的目標。”戲劇家易卜生說。
商業史上那些一次次穿越週期而基業長青的偉大的公司們，無疑正像易卜生所說的，善於在逆境中找到光亮，並時刻校準自己前進的目標。
1930年代的美國經濟大蕭條導致全美市場停滯，為了保證員工持續擁有工作崗位，IBM做出重大戰略調整，從美國轉戰海外市場。最終通過這一調整，以及一款款創新性產品，IBM打開全球市場，成為一家全球性公司。
同樣是在那個年代的經濟大蕭條中，創立於1802年的杜邦公司銷售收入遭遇重創，但他們依然加大對研發的投入，最終依靠著20世紀最重要的創新之一氯丁橡膠（人工合成橡膠），以及尼龍等產品突出重圍。200多年過去，依靠著技術創新，杜邦穿越了一次次的經濟危機，至今仍是全球最大的化工公司之一。
如果說全球化佈局能幫助企業對沖短期內的風險，那麼技術創新則是真正幫助企業穿越週期的源代碼。
TCL完成雙產業集團重組後，業務體系形成了協同互補，各自聚焦業務主體，提升全產業鏈優勢，也獲得資本市場和業內認可，TCL科技自2018年12月發佈重組草案至今，股價漲幅超過了183.8% 。
雖然外部環境無法掌控，競爭對手也十分強大，但有了全產業鏈技術創新和全球化佈局等優勢的支撐，TCL逆勢爭全球電視第一的雄心，並非無本之木。
再難，也要幹掉全球第一！
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