古导美
疫情这段时间内，百废待兴，只要抓好机遇，创业也会是一条出路。
你可以从疫情期间受打击最大的行业找找机会。
比如说餐饮行业，疫情对餐饮打击是巨大的，前段时间看新闻，有好多餐饮界的大佬都支撑不住了，这也许就是下一次机会，等疫情过去，人们外出就餐肯定会爆发。
爱做饭的朝鲜阿郎
看创的什么业！都说疫情当下经济萧条，各行各业经济紧缩，包括居家个人，在消费方面都有所考量，该花的话，不该花的坚决不花。想很多娱乐、消遣行业肯定是一暗到底的。但是想人民生活所需的行业那肯定是赚钱的。有个朋友在疫情期间着手创业，目前效果显著，准备接着干。他是干什么呢，因为疫情期间不能出门，人们都希望必须的生活用品，蔬菜水果、调料，甚至急需用的物品有人代买给送上门去。于是他就购买了防护服、护目镜、额温枪、口罩等一整套防护措施，在小区业主们里面打了一次广告，新建了一个配送群，给广大业主们提供每日新鲜的牛奶、蔬菜、水果、生鲜等等。他的这些东西都是来自批发市场，虽然批发市场疫情期间夜关门了，但是还有一些政府保障的还开着，于是他就低价进稍高的价格出售，自己配送，还带做点口罩赠送活动，在人人停止在家的期间小赚了一笔。其实，目前市场上有叮咚买菜、京东到家等各类配送APP，为什么我觉得他依旧做的好呢，首先是建立了社群，社群里的人可以提前下单，然后拿到最新鲜的所需物品；其次，当我们选择那些app的时候，有一个配送费的问题，虽说不多，但是当购买了一堆突然想起还有两个小样忘掉的时候，又需要重新下单并支付配送费，这一点在他这不存在，急用急买急送，还免配送费。所以啊，创业也要去民之所需、民之所急。不然，谁能想到和口罩相关的加工类厂能赚大钱呢~
税务信用云
危机，危机，有危险，也有机会，
今年的疫情，火了直播，火了小视频。
疫情过后，创业可能出现哪些机会？
今年的疫情，应该造就了直播业务、小视频业务的拓展。
就今天：阿里巴巴发了微博，
【紧急扩散！！！1688直播急寻全国批发市场的档口老板 ！！！】全国的批发市场基本要到3月份才会开门，档口的老板和老板娘们也得比往年推迟一个月开张了，大家的压力可想而知。现在，1688直播向全国的档口开放免开店、0成本的快速入驻通道，不用等到批发市场开门，简单三步就能在1688直播“在线开张”在线卖货。
今天刚刚写过《1688直播急寻全国批发市场的档口老板免费线上开店》发布在诺伊网上，具体大家可以自己去查看，不过，目前直播是很多中小企业都在尝试的业务渠道，小视频业务、直播业务也许就是下一波风口。
目前的直播平台一片乱战，各个大平台都转战视频这一块业务：
那直播业务、小视频业务都是将来可以创业的机会，当然并不是说让你一定就从事直播，从事小视频，但是周边业务也是可以做的。
举个简单的例子：手机支架（直播专用支架）、直播衣服、直播设备、直播教程、直播互推、视频制作、视频剪辑等等，这些都是周边业务，所以，如果你关注到这一块，可以考虑从这些角度入手，业务还能分一杯羹。
聚网志成创业
当我们听到一个成功的创意故事时，往往创始人会被描述的如同超人一般，一路开挂，丝毫不惧然后成为全服最强，曾有报道说比尔盖茨比爱因斯坦还要聪明，我想比尔盖茨自己都会被这个赞美惊到。
那有什么超能力，在创业这条路上成功的人不过是总能找到问题的解决方案罢了。
解决方案是如何被想出来的呢?无外乎两种：要么要人，要么利用工具。
“好的创始人能雇佣比自己更优秀的人，给自己打工。”-拉姆查兰
当然，并非所有创业者都有马云那样的运气，在创业初期汇聚到十八罗汉。
对于创业者来说，最稳妥的办法就是先了解到创业初期必经的问题：
1、初创公司如何组建合适的团队?
2、团队规章制度、绩效管理怎么定?
3、后院常起火，如何避免股权陷阱?
4、融资过程中，如何少走弯路少吃亏?
5、如何写出一份完美的商业计划书?
6、创始人的财务基本功要具备哪些?
……
创业可以，但是要规避风险
厚昌学院
疫情期间，创业者、商家应该做些什么❓❗️
最重要的是树立企业形象。无论再小的团队，该发声还是要发声，该出力还是要出力，该制止还是要制止。收获的每一片好感，都会汇聚成口碑。除此之外，还要做到以下几点：
1、注意安全
所有的商家要在保障伙伴们安全、健康的前提下进行经营，这是首要条件。
2、现金流
不管疫情是什么时候结束，一定一定要注意现金流。在不违反任何法律要求的基础上，保住现金流。没有基础现金流，什么都不用谈了。疫情一旦过去，第一件事情就是经营的恢复，中国的消费能力不会下去，甚至疫情后会出现“报复式消费”。想想17年前的非典，五一上班后，消费马上反弹。有一个问题需要提醒大家，淘宝不是因为非典而兴起的，淘宝是在非典之后才上线的。是非典让更多人开始上网了，开始在网上搜索、买东西了，是非典带动了中国人网购的习惯，之后淘宝才应运而生。
3、团队战斗力
疫情期间，要跟团队保持联系和沟通，保持战斗力。给团队成员足够对善意和诚恳，让团队成员感受到企业对温暖，一旦疫情过去，才能在最短时间内恢复经营。
4、用所有渠道维护老客户
不管门店能不能开张做生意，都要想尽办法与老顾客建立联系，方式很多：微信、朋友圈、社群，都可以。有直播能力的商家，要尝试直播。这段时间，顾客在家里真的憋得慌，你可以像朋友一样跟他维护关系，哪怕是通过直播跟他唠唠嗑，都是有意义的。
5、要尝试不出门做生意
如此糟糕的疫情，有可能也会推动中国消费产业走向更先进的模式。因为疫情没法出门，同城电商、在线服务、本地生活服务电商、视频和直播电商的发展会走得更快。
6、保证货源和库存
不要只盯着自己原来的供应链和类目，而是围绕顾客需求，如果你是化妆品商家，现在没有化妆品货源，可以看看美妆类用户的其他周边需求，保证销售能力以及与顾客的互动是首要的。
7、连锁门店抓紧布局同城电商
如何在门店不经营的时候做线上获客、把老客激活，以及如何让疫情期间的店员能够维持销售能力。一定要尽快布局，因为同城电商不是你今天上线，明天生意就好了，而是要过渡一段时间，有一定的延迟性，你现在不布局，等疫情结束消费能力恢复，你根本承接不住，你会走得非常慢。
8、门店要激活导购的能力
疫情期间，销售员用企业微信维系客户、微信群，是很好的线上获客方式。
目前背景下，微商要大大方方，直接简单粗暴的卖货及招代理，但反而要谨慎的借势的营销。对此我给出以下的建议：
1，国难之下，不要攻击实体店及实业不行了，而夸微商好。
2，不要用口罩货源来引流与借势。
3，不要搞那些套路:如买产品，所谓10%收入捐献疫区等虚的套路。
目前背景下，经营人心比经营利润更重要。微商本来就是以人为中心，目前是以“人心“为中心，人心，人心，人心，重要的事情说三遍。
小小小金哥哥
我现在给你一个真实的回答，那就是在疫情期间不要创业，要听从疫情防控指挥部的要求，待在家里，不要出门，不给国家添乱，以阻断疫情的传播，等疫情结束后春暖花开之时大家可以走上大街，尽情的放松一下的时候，我们可以再好好的进行创业，那个时候人流量也大了，人们的购买力也增加了，心情也好了。再说疫情期间根本就不是创业的时候，疫情期保持个人生命重要，只要有人在，什么都可以重来。
澜山的风
不好
爱折腾的波波
我觉得疫情期间创业，可以的。疫情期间在家待的时间逐渐增长，一开始是想懒、玩。一段时间沉淀过后，发现疫情期间，物流行业不衰，持续增长。老一辈人的从抗拒网购到在网上进行购买蔬菜，让这一批客户发掘起来。让电商行业持续稳进，人们在网上购买的欲望没有减退，反而持续增加。可以考虑往电商发展。发展了线上教育，线上工作，游戏行业，找准方向就可以了。
萌萌哒的小章鱼
2020年创业者要思考：轻资产，低成本，灵活小巧，利用互联网，自由的赚钱，做一个超级的自由赚钱个体。这种创业的赚钱空间仍在大量的存在，不要小瞧这种超级的赚钱个体了，这个赚钱群体会更普遍了。
但是实体店经营者所面临的问题就相对复杂了些、比如餐饮、传统实体店、这类会非常的被动，所以你们更要掌握这三点：1、全新的流量获取方式；2、实体店背后更系统的商业模式创新；3、降低成本，努力往线上转移，实体店的背后资产是数据和会员。
最主要是一些圈子外的人群，想要进这个圈子，你就要改变思维，现在超级赚钱的个体，有的讲出来会吓坏你的，脑袋转的越快，越努力的人，越富有，希望我们都是那个超级赚钱的个体！
甘肃志成公考孙伟祥
要看你选的行业是什么。可以优先选疫情影响大的餐饮、零售、服装等，这些行业的很多小店或小企业无法撑过三个月，如果疫情持续到五月，会迎来一波线下消费业的倒闭潮。在行业低谷时进入，成功的概率会大一些。
