霸气小娘子
高层领导的主要任务是管理好数个中层管理者就可以了，还是不要什么都管。因为什么都抓，就相当于什么都没抓。一个人的精力那么有限，怎么能够面面俱到，事必躬亲？高层就是负责管理，而不要去负责具体某项事务，具体事务让中层带领下边的人去负责即可。因为术业有专攻，高层不一定懂得下边的业务，不一定懂得业务的如何运营，你管了管不好，还会引起大家的反感，何必呢？
但是，只要管理好中层，对中层KPI考核，对中层人文关怀，通过对下层的调研，了解他们对中层的评价后，进行中层的管理方式整改即可。
现在，很多企业都提扁平化管理，说这样效率高，但是你一个高层管的越多，你的事儿就越多，很多东西就管不到位，半途而废或不深入的管理，只能说高层是“曹营里的蒋干”是来坏事儿的，不是来干事儿的。
高层要管，就管中层管理，要管业务，那就管一项。
笔尖上的小吏
一个高层领导是应该负责一项具体业务还是多项业务，答案肯定是多项业务，除非公司业务单一，组织构架简单。理由如下:
第一、从公司组织构架来看，有多个业务的公司，每个业务都会有直接负责人，一般职称是业务经理或者部门经理，他们的职责就是对自己所在部门负责。他们更多的是中级管理岗，负责将公司的战略落实到具体如何执行，更多的是让执行如何到位，监督管理工作节奏，激励所在部门员工。他们直接的汇报对象就是公司的高层领导。
第二、高层领导，在多数公司都是前两个级别的领导，他们的主要职能是思考公司的发展方向，指定公司的战略，以及如何对接利用公司的资源。他们是公司的核心集团。
综上所述，对于多数公司，高层领导是负责公司整体事务的，对多个业务都有管理权！
武汉锋子
应该是多项业务齐抓。
正常单位的层级有老板（法人）或总经理，副总经理等高层领导，中层领导，低层领导，普通员工等构成。
下面我给大家简单介绍一下单位各个层级每个人的工作。
首先普通员工，这个岗位是在任何单位都是最多的，主要是负责一线工作，如工厂的生产操作工人，公司的业务，接待，送货等等各种岗位，最主要是负责单位前端一线工作。
低层管理领导一般来说主要是小组长，团队经理等，他们的主要工作是就是监督，管理，带领一线员工工作。
中层管理领导通常是单位各个部门经理（如财务部，销售部，法务部等），还有各单位以及公司在每个城市中营业门店的各个门店经理，另各个高新企业和工厂的车间主任等等都是中层管理领导。
高层领导都是单位带总字的领导，如总经理，副总经理等等，这些人已经是公司的核心层，不再负责公司的单项事务，公司总体的发展目标，战略规划，整体运作等等重要事务都是由他们制定，实施，落实，管理，各项业务都要参于。
通过上面简单介绍，大家应该了解知道，高层领导多项业务齐抓是他们必须要的工作。
胡钟胤频道
謝题主！企业的主要负责人应该是抓企业中的全盘工作。但是，需要区分的是，他并不抓具体工作！只是抓各部门的分管领导！各部门分管领导的工作，要对主要负责人负责。这是企业组织架构中的‘分层’管理中重要的部分！
愚叟2
一个高层领导，他应该是整个统筹方面的一个一个东西，而不是具体加抓某一个项目，具体到某个项目，他会有具的领导负责抓的。这样的话，每个人都把自己每个人该负责的事情负责好，基层员工就负责落实实事，然后高层领导的话就负责团队的管理，最高层解决战略性的问题。这样的话，这个公司从前方战略的制定，大方向的确定。大方向的确定后，后方管理层把意图的传达，然后下层员工执行，整个公司就能够形成一个闭环，这样一直到运转开来。
晨总谈创业
高层领导所需要抓的重点不能一概而论，要根据公司的发展情况进行分析。
如果公司是发展初创期：高层领导得大事小事一把抓，这个时期是公司建立战斗力体系的关键，务必得协调好各部门与相关人员，将团队进行整合。规范各项工作制度，建立适合公司的规则制度。
如果公司是市场拓展期：高层领导得想尽一切办法去，和协调一切资源提升市场占有率。这个时候业务就是王道，最重要的事情就是抓市场这一项重要指标。
如果公司是成熟突破期：高层领导也得多抓重点，在保证现有业务稳定推进的同时，也得协调出部分的人力，物力和财力来发展公司的创新项目，这个时候需要打破常规，带领公司稳中突进。这个时期也是得抓多项事项。
以上是我个人见解，我也是一个人创业公司的管理人员，希望我的答复对您有帮助，希望大家能相互关注和交流。
吉生活2019
高层领导的工作只有两项：定规则、善用人。不包括问题中的内容，所以我想你的问题要因地制宜的去想了。
