跟小车过周末
努力提高自己的技术含量，存在的价值，我反在公司里老板他敢屌我一句，我屌他飞起来，我有底气呀，怕什么。
有思想的核桃2
经历过，那是我人生最黑暗的时光。当时我在一家公司已经工作5年了，可以算是一个老员工，但是遇到了部门架构的调整，领导一直找我麻烦。
举一个简单的例子吧，我们每周三轮流进行学习分享汇报，当时我汇报的时候少打印了一份文档，领导就当着全办公室人的面批评我，说我一个老员工了还这么不小心。语气特别严厉，我一直点点头表示明白了。
我当时觉得很奇怪，之前也有人打印掉了，他什么话都没有说，只是下次让人注意一点。
为什么对我就是这么凶呢？我觉得可能是领导心情不好，但是在后面，我就发现他各种找我的茬。
直到有一天我实在忍不住了，去办公室找他当面对质，他表示公司现在经济困难，需要裁一部分员工，而我已经年龄大了，不再被受重用了，更希望找一些新的人来。
所以我明白了，他希望我主动离职。我当时心里很委屈，但是也没有别的办法，不想和这个人再继续纠缠下去，我觉得他不配！只好自己忍气吞声写了离职证明，然后重新去找下家。
当然题主面对的不一定是我这种情况，那我想针对题主的问题提出以下几个看法。
一、拿老员工做示范
因为公司在大调整，那么不管是在组织架构还是人员关系，或者是工作岗位上面都会发生很大的变动。
也许部门之前的工资效率低，没有纪律，所以这时候正是领导整顿的一个好时机，可能领导就是想要借助这个时机去好好地整理一下。
既然要调整，那么最开始就应该拿老员工来，因为老员工具有示范性的作用。而一点小事就要发脾气，是为了凸显现在制定的是新规矩，我们必须严格地服从。
第二、变相辞退
公司大调整，很有可能需要裁员，所以可能领导这是一种变相辞退的方法。他不主动辞退你，而是希望能够你自己发现，去提离职，一般领导暗示员工离职的时候都会选择找茬这样的一种方式。
第三、和老员工关系好
面对公司的调整，有很多地方需要重新优化改进，那么要改就必然会遇到困难，特别是以往的一些行为习惯。
那么，有些领导可能仗着自己和老员工比较熟悉，关系比较好，批评几句老员工也不会放在心上。
同时还能给新员工警醒的作用，这样的话是一举两得，这种情况的可能性虽然比较小，但是也会存在。
以上就是我的分析，如果自己觉得很难受的话，不妨直接找领导，当面公开交流，我认为这样的话会比心里生闷气要好得多。
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经历过公司组织架构的大挑战，也见识过骂员工骂的很厉害的领导，但没经历过因为公司调整找员工麻烦、朝员工发火的领导。
首先我们想想，领导应不应该朝员工发火？你是否能受得了领导朝自己发火？
我发现一个趋势，90后、95后们是越来越不经骂了，你真的可能骂跑他们。我们公司去年招了一个95年的小姑娘，稍微对她的工作表现出一点质疑仿佛就要原地爆炸，要是再批评两句直接能给你顶回来，更不要说骂她了，所以现在我们和她交流一般都小心翼翼。
70后、80后还算是抗骂的吧，但我有一个领导，70年代的尾巴，在公司工作了很多年，最后选择了离职，开拓新的职业发展方向。她离职后我们一起吃饭，她说起有一次挨骂经历，领导根本不给你任何解释的机会，在十几个人的会议上劈头盖脸就是骂。如果追究起来，这可能也是她离开的原因之一吧。
可见就算是再能抗骂的70后、80后，如果有更好的职业发展机会，一定也会毅然决然地离开，没人能忍受企业中的“骂文化”。
那么领导为什么要骂员工呢？是领导控制不住自己的“火气”吗？
在《大江大河》第二部（电视剧是第一部，写的是78年-98年这20年间的事，第二部是98年-08年这10年的事）中，留学德国回来的柳钧子承父业管理工厂，在管理一线生产工人的时候就慢慢发现，你用客客气气讲道理的方式他们的次品率就很高，你和他们拉开距离动辄就骂的方式次品率反而降了下来。
可见有时候领导只有骂了发脾气了，员工才会真正觉得这件事重要，需要做好。所以领导经常不得不骂，以表现出对某件错误绝对不能容忍的态度。
不过随着员工素质的提高，领导骂的频率也应该逐渐降低下来。在我们公司就会发现，年龄比较大的领导比较能“骂”，年轻领导的管理方式就更人性化一些。
如何应对骂人的领导？
面对领导骂人，下属一方面搞清楚领导骂人的真正原因，提高自己的办事效率，因为碰到这样的领导绝对是逼迫自己快速进步的有效外力；另一方面也要提高自己的免疫力，学会察言观色，判断领导的主观意志，是恨铁不成钢，还是有什么其他原因。
如果确实无法忍受这种管理方式，或者领导骂你确实是在表达对你的厌恶情绪，可以尝试换岗或者离职。毕竟总是挨骂受气对自己的身心也都不是好事。
职场三原色
现在我们单位就面临这个问题，本来去年效益老板就非常不满意，为了2020年能打个翻身仗，去年优胜劣汰，淘汰了一批人，引进了几个优秀的销售。睡知道碰到疫情，眼看着上半年业务没办法开展，复工又没接到通知，每天在微信里讲话阴阳怪气。
据说老板每天火气特别大，开始打起了老员工的注意，希望老员工在这个时候能够主动提出离职，每天都绕弯子找老员工茬，又不好意思直说，聊了一堆没用的。我们作为老员工也装傻，除非老板让你走人亲口说出来，否则当下这个情况找工作也几乎是不可能的。
但是我们几个老员工也悄悄的私下开小会，大家合计着不能让老板把我们扫地出门，也不能坐以待毙，对付老板的方法就是：我们口径保持好一致，如果老板让我们走人，我们就是不走，都统一回答，特殊时期国家、社保局不允许这样做，如果你的公司宣布破产我认倒霉，如果裁员坚决不同意，我们去社保局反应去，非要辞退我们可以，按照工龄来算，我们工作都在8-10年，单方面解雇我们，看把赔偿问题好好谈谈吧。
我们的这个想法，被领导知道了，说他不怕是假的，而且并不是一个人，几个人一起联合，老板也头疼，本来操心业务都来不及，还要费心思烦这些破事。这两天在微信群里没有看到老板在发火，不知道是想通了，还是想办法对付我们呢！
闪亮金星
我经历过很多次，因为我就是题主所谓的老员工。
一是我们单位年底都要大调整，这与老板多年秉持的“人挪活，树挪死”管理理念关系很大。当然，在每次大调整前后，领导们心态都无法保持心静如水，不起眼的小事，都会招致大的动荡，借题发火、借机找事、莫名找茬成了领导们的常态，对此，我们也已经见怪不怪了。我们常常自慰的名言，就是狮子不因犬吠回头，鸿鹄不理燕雀喳喳。
二是这几年由于企业整体经营形势难如人意，很多学历较高的年轻人，无法承受企业较低的工资待遇，干不上几年就辞职了。这样的形势持续几年后，领导们不敢轻易对年轻人发火了，毕竟年轻人脑子好用，很多新技术和知识，还的靠年轻人支撑台面。
三是我们这些40、50的老员工就处在比较尴尬的境地，基本上成了领导们的“出气筒”，独立支撑着企业特色“骂文化”的不断前行。当然，在企业“骂文化”的洗礼下，我们也锻炼成领导眼里的“老油条”。只要领导言辞不是特别尖酸刻薄、太伤自尊，我们一般都能坚持隐忍下来。
四是每次领导找茬发火，我们这些老员工也是肝火激荡，当面顶撞、针锋相对也有人在，更有甚者忍无可忍，辞职走人。没过多久，大部分人又回来了，好话说尽，赔情道歉，重返岗位。没办法，“人在屋檐下，不得不低头”，想想岗位和自己的年纪，就当是自己真的又错了。
五是在畸形的企业文化形势下，我们老员工常常用被骂说明自己还有被骂的价值，如果哪天你连被骂的价值都没有了，那你在这里也就不用呆了等等的语言平复心情，勉励自己，不断增强自身的免疫力。
六是我们老员工面对领导莫名的找茬发火，不敢怒不敢言的行为，让很多年轻人看不起。我有个徒弟，当初就是这个原因离职的。去年年底来看望我，说起这事仍然是愤愤不平。我轻描淡写的说，年轻人，还需要历练？他回了句，我现在的单位就没有那样的领导！
“穷山恶水出刁民”，领导要真有素质，企业能走到举步维艰的地步吗？这道理，简简单单能说清楚吗？繁华正在远去
领导就是想让老员工主动辞职呗！因为老员工主动提出辞职，公司就可以节省一大笔补偿金！要知道，按照现有规定，员工即使是合同到期，公司提出不续签，也是要支付给员工补偿金的，更不用说主动解约无过错员工了。
而现实中，公司想让老员工主动离职，老员工偏偏又不主动离职，双方处于拉锯状态。按照故事的发展，公司会首先使出来“精神打击法”，如果不奏效，就会使用“过错打击法”，来逼迫老员工主动离职。
精神打击法
就是给老员工制造精神压力，常见的方法包括但不限于：
当众让老员工丢人，挫伤老员工自尊心
大事小事都对老员工发火
故意让老员工做自己不擅长的事情
有意安排老员工一些琐事，折磨他们
让老员工的对头来领导老员工
故意让老员工去和与他有矛盾的人共事
调整老员工的职责，让他去不喜欢去的地方
老员工再有成绩，装作没看见
老员工有错没错，鸡蛋挑出来骨头也要骂
用年轻员工给老员工制造压力
总之，一堆“精神打击法”施展出来，老员工就会觉得“工作没劲”“工作没意义”“工作不开心”“工作没前途”“不想干了”。公司就等着让老员工主动辞职！
过错打击法
如果领导一堆精神打击法施展下去，老员工依然无动于衷，这种老员工基本都是修炼成金刚不坏之身了。这时候，领导就会考虑另外一种方法，这就是“过错打击法”，即拼命寻找老员工工作中的过错！
凡是人总是会有一些工作上的错误的。可非常要命的是，工作中的一些错误，虽然所有人都知道无关紧要，可一旦上纲上线起来，却是非常严重的！
比如报销时提交了一张假发票，比如不小心迟到了几次，比如作报告时写错了几个字，比如和客户沟通时多说了几句话。本来都是正常的小事，可领导拿出本本来，就是违反了公司规定，给公司造成重大损失了！
过错打击法对老员工是非常致命的，因为只要是老员工，工作的时间一般都很长，工作的时间越长，出错的地方就会越多，领导就这么四处翻你以前的过错，总是会被他翻出来一些的。
对老员工的建议
想在公司干下去，就要忍着；如果外面实在有不错的机会，还是别忍着啦，毕竟这样忍着对身心不利！
所以我最建议的方法，就是先忍着，目的是拿到公司补偿金；时刻寻找新工作，找到后就跳槽！这没什么好的方法！就跟相亲一样，你可以保证自己很帅，但你不能保证别人喜欢你啊，领导就看你不顺眼，想把你搞走，你怎么讨好也是没用的！
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公司开始大调整了，老员工因为这样那样的原因而变得不值钱了，甚至成为高层眼中的“将调整”对象，当然要开骂了。
自古文人总是强调“士可杀不可辱”，尊严对于个体来说无比重要。
也因此，社会的各个角落里总存在着一些“侮辱与被侮辱文化”，侮辱早已脱离情绪的意味，成为一种手段。
既然是手段，那肯定有目的。那么，目的是什么呢？
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想调岗
正常的调岗是可以接受的，谁也不是不通情理，但无缘无故的、任性而为的调岗，却是很难忍。
尤其近年随着人们对自身权益的更加重视，员工是越来越“难缠”了。
但再难缠也得调，否则“管理层的野望”如何实现！
面对有可能会很难缠的员工，先用带点侮辱性的小手段让员工心生畏惧，以至自乱阵脚，到时候乖乖答应无理的调岗要求，也是个很不错的办法——成本既低，效果又好。
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想降薪
加钱大家都高兴，减钱可就捅了马蜂窝。员工本身收入微薄，看着外面的高收入、高消费本身就心怀不满，再减钱真不能忍。
领导对此当然也是心知肚明。
但上面的决定总得执行，否则他自己就得先走人，“彻底减薪”。
烦恼、无措，烧得领导心里极度难受。难受了，自然要发火。
当然，难受是次要的、边角的，根本提不上桌面的。
发火其实还是为了达到目的而使出的手段，其实还是想借此达到目的——降薪。
同样，也是想以此打心理战，让还不知内情的员工自乱阵脚、自贬身价，到时候乖乖答应单位的不合理要求。
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想裁员
裁员是可怕的。对员工来说，意味着要重找工作，即将面临一段不确定的生活。
但裁员对单位来说其实也是可怕的。原因无他，就是个“钱”字。
现在讲究依法治国，单位的违法成本很高——得赔钱，要受罚。
所以，单位不敢再像以前那样把员工一赶了之，而是走“曲线省钱”的道路，比如“气走”。
想留人有点难度，想气人走还不简单——只须乱骂就好。
受不了的，自然就早早消失了。
受得了的，那就继续骂。如果还受得了，那就想别的办法。
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总之，在工作单位发生这种事，不能简单以“领导心情不好”来理解，应对背后的原因作出分析，以便及时应对
要知道，侮辱、贬低，在有些人那里纯是一种情绪的发泄，但在有些人那里，则
成为心理控制的一种手段。对于想“少花钱多办事”的人来说，只要达到目的就好，手段则是完全不讲究。
也许杂谈
人事即政治！人员的调整是单位一把手为达成某些目的的手段，本来也是平常的事，只是有的领导玩的高明，既能调整人又能笼络人心，有的很蠢，纯粹就是毫无顾忌的乱用权力，还自认为有魄力！最终搞得乌烟瘴气，一团糟，更有甚者，为给新人安座，要求老人限期离开！
心寒！这样怎能凝心聚力？现在有句话很流行:百因必有果，你的报应就是我。
愿意讲真话
作为一个刚被劝退的老员工，我想告诉你，无论你对企业多么忠诚，曾经立下过多少功劳，千万不要作为自己的资本。老板永远是看将来，不会谈过去。老员工无论在薪酬，创造性，服从性，可塑性等方面都是一个难题，一旦风吹草动，首先要针对的一定是老人。所以，要时刻保持警惕，不要和老板讲情感，做好PLAN B，否则一旦失业，你就抓瞎了。
mocca老男人
你好，很正常，我也是经历过来的。主要还是想你自己走人。我觉得不该让公司的补偿干扰你自己的想法，关键还是要跟着自己的想法走
1、如果你想继续呆下去不要表现的太软弱，也不要太生气了，如果你自己没问题，也可以反驳啊
2、如果觉得干不下去了不要冲动的离职，在外面先找工作，先把工作确定下来是最重要的，这才是你的第一关注点至于公司的烦心事就没那么烦躁了，确定工作了就可以提出离职之类的
谢谢
