2020年伊始的一場新冠肺炎疫情，對經濟社會等各方面都造成了一定的影響。不少企業也是壓力巨大，開工復工困難。在這樣的背景下，

一直以來，內蒙古伊利實業集團在關愛員工方面有著系統化、規範化的工作體系，集團公司董事長潘剛介紹說，除了漲薪外，伊利集團還推出了《伊利集團愛心基金實施辦法》、“伊利春雨計劃”等，以實際行動展現了伊利作為乳品行業領導企業的關懷、擔當和社會責任感。

伊利決定今年繼續加薪

近日，內蒙古伊利實業集團公司董事長潘剛宣佈伊利今年將繼續為員工加薪。“自疫情爆發以來，各個崗位的伊利人都在積極想辦法，盡全力抗擊疫情，促進業務發展，我深刻地感受到了大家不畏艱險的勇氣和擔當、迎難而上的鬥志和堅韌、不斷進取的創新精神，這給了我莫大的感動和信心！雖然這次疫情讓我們面對著更大的經營壓力，很多方面的費用都需要控制，但是我始終堅持，省什麼錢都不能省員工的錢，今年我們要繼續給員工漲薪，讓每一個在風雨中拼搏的伊利人都感受到溫暖、踏實，都對未來充滿信心。”

此番伊利逆勢而為，毅然決定“員工漲薪”，承擔起更加沉重的企業運營壓力，正是對廣大員工最深切的關懷，讓員工充分體會到作為伊利員工的幸福感與安全感。同時，這也是領導人對政府領導有信心、對經濟運行有信心、對伊利實力有信心的體現。疫情之下，通過“員工漲薪”，伊利員工在沒有後顧之憂的情況下，更可以輕裝上陣，凝心聚力，為疫後經濟貢獻更大力量。

潘剛組織召開專題研究會議

疫情防控和業務發展需兩手抓

自疫情發生以來，潘剛每天都密切關注著疫情發展情況。在近日的疫情防控工作和業務發展的專題研究會議上，重點安排部署相關工作，同時，他多次強調了細節的重要性。針對如何教會員工科學地佩戴口罩；如何做好電梯、辦公物品、辦公環境的消毒；如何更好地安排上班員工就餐、乘車等諸多細節問題，潘剛都一一關注並多次親自安排具體事宜。結合目前情況，潘總對如何進一步做好疫情防控和強化員工關愛工作進行了重點安排。

此外，針對目前公司經營和業務發展的實際情況，潘剛強調，“疫情防控”和“業務發展”兩手都要抓，兩手都要硬。公司的發展關係每一個員工的福祉，我們要在做好疫情防控工作的同時，抓住一切機會實現業務發展。任何時候，辦法總比困難多，越是困難的時候，越是考驗我們擔當精神、拼搏勁頭和創新意識的時候，在這個關鍵時期，需要全體伊利人著眼大局、萬眾一心、拼搏進取，一起去克服困難，共同推動業務實現更好的發展。

面對目前嚴峻的形勢，我們要進一步做好開源和節流，一方面想盡一切辦法去尋找業務發展機會，挖掘更多業務增長突破點；另一方面要始終保持勤儉節約的意識，要勒緊褲腰帶過日子，將每一分錢都花在刀刃上、花出效果，不斷提高費用使用效率。集團各職能部門要始終以業務為導向，想業務所想，急業務所急，盡全力支持業務發展。

春雨計劃不斷升級持續暖心

除了疫情期間的逆勢加薪以外，伊利集團也不斷升級員工福利體系，建立了一系列完善的員工保障制度。自潘剛2012年提出“春雨計劃”後，春雨計劃已進入8個年頭。

2019春雨計劃升級版，重點聚焦了管理者風格轉變、員工的成長與發展、公司組織氛圍改善三個方面，持續不斷提升全員職業素養，踐行伊利文化，營造健康充滿活力的組織氛圍，不斷挑戰新高，促進業務發展，助力公司早日實現2030成為“全球乳業第一”，挺進“全球健康食品5強”。

為了更好地幫助員工，解決員工在生活中遇到的困難，潘剛提出了“春雨貸”，利用公司資源平臺，對員工提供個人貸款，解決員工在購房、醫療、教育等方面的資金需求，盡最大可能為員工提供支持與幫助。截至目前，春雨貸已累計發放貸款4490萬元，累計支持員工308戶，取得良好效果。

潘剛走訪員工宿舍

漲薪、春雨計劃、春雨貸……這些只是一個縮影，背後代表的是伊利集團作為行業領軍品牌所展現出的非凡責任。困難只是暫時的，正如潘剛所說的那樣——“克服困難，何嘗不是一次修煉？勇者無畏，行者無疆，我堅信，有夢想、有雄心、有堅守、有擔當的伊利人，定能共克時艱，勇往直前！”

閱讀更多 晨報市場觀察 的文章

關鍵字: 潘剛 國創上頭條 員工