仙锦福园
同舟共济“熬下去”，福慧双增“成大事”
突如其来的新冠肺炎疫情，成为冲击各行各业的“黑天鹅”事件，餐饮业更是首当其冲，成为受影响最严重的行业之一。尤其是原本被餐饮人寄予厚望的春节档，成为大多数餐饮品牌的“滑铁卢”。根据中国烹饪协会发布的《2020年新冠肺炎疫情期间中国餐饮业经营状况和发展趋势调查分析报告》显示，仅在春节7天内，疫情已对餐饮行业零售额造成5000亿元左右的损失。
作为一家拥有4家分店、240余名员工的餐饮企业，上海仙锦福园餐饮管理有限公司也实实在在感受到了阵阵寒意。但这家以经营“福”“慧”系列为主的餐饮企业，却把疫情挑战作为磨练企业心态的时机，以“熬下去”“成大事”的坚毅，坚持负重前行，既在第一时间认真做好企业自身疫情防控，又全面履行企业社会责任，给广大员工吃下“定心丸”。
区政协委员、仙锦福园餐饮管理有限公司总经理方元说，公司大部分门店在大年夜后已停止对外营业，但考虑到留在上海的40余名员工的吃饭问题，仍有一家门店在内部运转。为做好这部分员工的疫情防控问题，公司积极履行疫情防控主体责任，明确要求员工做好自我管理，在每天消毒的基础上，做到每3—4个小时报告一次体温、一次行踪，实现了在沪企业员工“零感染”。
工资待遇如何、什么时间复工，不仅是员工关心关注的焦点，也是企业负责人方元委员考虑的重点。目前，企业在每天对员工进行心理疏导、让团队有一个稳定心态的同时，明确提出不裁员、不关店，并在工资待遇方面采取具体措施，对所有员工（包括隔离和不在上海的员工）提供基本工资保障，让广大员工安心、放心。方元委员说，“毕竟人家也是一家子，都是靠这个吃饭的。”这既关系员工的房贷、养老等现实问题，也是企业应担当的社会责任。同时，方元委员表示，公司将根据疫情防控形势决定复工时间，并会在第一时间通知所有员工返回工作岗位。
金虹桥
一手硬核抓防疫，一手聚力保复工
陈宇委员所在的金虹桥国际中心内，有企业127家，目前已复工企业103家，复工员工6500人，预计本周复工率将会达到90%。作为金虹桥国际中心的运营方，区政协常委陈宇早早带领他的团队为节后复工提前准备，制定了楼宇防疫预案，添置战“疫”设备，还依托楼宇治理议事会等平台，引导各企业落实主体责任、发挥主体作用，携手共同打好疫情防控阻击战。
科技防疫，硬核出招
针对楼内租户多、客流大的特点，金虹桥果断采用硬核技术，筑牢楼宇防线。在南北大堂新装红外测温仪共4台，动态检测通行人员体温，一旦超过37.3摄氏度的阀值，机器会自动报警，明显提升了测温效果和通行速度。通过智能化的电梯管控系统，只需走到电梯厅闸机处刷卡，系统就会根据所到楼层直接分配电梯。关闭大楼中央空调，全天开启新风系统，坚持每周对滤网进行清洗，每十四天更换滤网，确保有效改善室内空气质量。
楼宇治理，联防联控
在金虹桥运营过程中，作为一名中共党员，陈宇委员注重发挥党建引领楼宇治理的优势，依托“楼宇议事会”这一平台，注重防范和宣传相结合，发挥党员先锋模范作用，加强楼宇联防联控。在返工潮到来前，公司以楼宇议事会名义召集楼内大型企业高层讨论复工情况，协商制定了楼宇防控疫情公约，向入驻企业发出《致租户书》，及时了解租户需求，协助做好有关政策的宣传工作，并向职能部门反映情况和问题。
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