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能当上领导的没有几个是傻子（很多都是猴精），同时领导也是从基层员工一步步走上来的，所以他们更应该知道，对于下属员工来说他们更在乎的是什么。翻来覆去永远都是这两样：升职和加薪。
而这两样东西又往往全部都集中在领导的手里， 所以如何把这两样东西利用好，让下属能够乖乖地听从自己的差遣，是很多领导一直孜孜不倦追求的技能，高大上点来说这就叫“管理的智慧”。也正是为如此，很多时候你认为你在领导这里很有价值，可是领导却又偏偏不提提拔你的事，这个现象就有了合理的解释：权力握在自己的手里，才会有主动权，才能够刚好地控制好自己的员工，所以领导通常是不会那么随意提拔自己下属的。那么这就对那些想要升职的下属提出了更高的挑战，如何能够让领导有提拔你的想法并且开始实践呢？
最高效的方式就是主动去找领导去谈，千万别说自己脸皮薄抹不开面子等等，不好意思为难人家，最终受委屈的只能是自己。况且下属与领导本身，就是互相成就有相互博弈的关系，看清这个本质，沟通起来才会更加理性。
当然这个沟通也有一定的技巧，如果你喜欢委婉的策略，那么可以在领导每次夸奖你的时候说“挑战越多才会成长越快，这样才能更好地为领导分担嘛。”适当地对领导进行暗示；
如果你喜欢直接一点的，那么就提前做好准备，来一个开门见山，当然关于这方面建议你提前做好工作总结，进行量化分析报告，突出自己做出的主要贡献，以此来表明自己目前的能力是完全可以接受更高级别的挑战的。不要担心领导明白你的意图，从你开始汇报的那一刻，他早已经心里有数了。
如果他依然揣着明白装糊涂，那么这个领导还是赶紧远离吧。而且他可能也并不是依赖你，只不过很多事情不喜欢亲自动手，把你当中工具在利用而已。
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