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能當上領導的沒有幾個是傻子（很多都是猴精），同時領導也是從基層員工一步步走上來的，所以他們更應該知道，對於下屬員工來說他們更在乎的是什麼。翻來覆去永遠都是這兩樣：升職和加薪。
而這兩樣東西又往往全部都集中在領導的手裡， 所以如何把這兩樣東西利用好，讓下屬能夠乖乖地聽從自己的差遣，是很多領導一直孜孜不倦追求的技能，高大上點來說這就叫“管理的智慧”。也正是為如此，很多時候你認為你在領導這裡很有價值，可是領導卻又偏偏不提提拔你的事，這個現象就有了合理的解釋：權力握在自己的手裡，才會有主動權，才能夠剛好地控制好自己的員工，所以領導通常是不會那麼隨意提拔自己下屬的。那麼這就對那些想要升職的下屬提出了更高的挑戰，如何能夠讓領導有提拔你的想法並且開始實踐呢？
最高效的方式就是主動去找領導去談，千萬別說自己臉皮薄抹不開面子等等，不好意思為難人家，最終受委屈的只能是自己。況且下屬與領導本身，就是互相成就有相互博弈的關係，看清這個本質，溝通起來才會更加理性。
當然這個溝通也有一定的技巧，如果你喜歡委婉的策略，那麼可以在領導每次誇獎你的時候說“挑戰越多才會成長越快，這樣才能更好地為領導分擔嘛。”適當地對領導進行暗示；
如果你喜歡直接一點的，那麼就提前做好準備，來一個開門見山，當然關於這方面建議你提前做好工作總結，進行量化分析報告，突出自己做出的主要貢獻，以此來表明自己目前的能力是完全可以接受更高級別的挑戰的。不要擔心領導明白你的意圖，從你開始彙報的那一刻，他早已經心裡有數了。
如果他依然揣著明白裝糊塗，那麼這個領導還是趕緊遠離吧。而且他可能也並不是依賴你，只不過很多事情不喜歡親自動手，把你當中工具在利用而已。
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