2018年9月 ，劉強東性侵門事發。
之後的一年多時間，事件反反覆覆，幾起幾落，家庭和公司都深陷輿論。很多人都以為他的京東完了，他的婚姻更完蛋了。市值蒸發了數十億，史稱最貴出軌門。不懷好意的人們，躲在角落看笑話。
這當然不可能是他的全部，他怎麼可能輕易認輸。
在2020年全國人民的困境中，京東徹底翻盤，幾個月功夫，重新回到市值的巔峰；一如當年非典之後的逆風飛揚。
不禁讓人感嘆，病毒可怕嗎？劉強東更厲害！
一 很多事來不及思考，就這樣自然發生
前陣子，有網友在倫敦的一家知名餐廳，偶遇了情人節出來吃飯的劉強東夫婦，一張照片PO到網上，又是一通熱火朝天的議論，大部分吐槽的聲音無非就是：“章澤天怎麼不再星星眼望著老公了”，“章澤天怎麼那麼能忍，還不離？”
眾多大小文章暗自揣測的，也不過是隱隱的夫妻關係。
他好像青筋暴露，大喝一聲：男子漢大丈夫，兄弟我要用業績來說話！
然後，據最新數字顯示，京東市值重回605億美元，只用了不到三個月的時間，強勢甩開百度和拼多多，後面這兩家曾一度超越京東；它甚至直逼美團，僅一步之遙。
比起輿論的嘰嘰喳喳，靜下心來的劉強東，低調又可怕。
現在覆盤京東越發覺得有意義：
2018年9月那次著名事件之後，吃瓜群眾過足了戲癮，京東股價大幅震盪，離婚傳言甚上。
2019年6月，百度市值重返392億美元，超越京東的385億美元。
另一割據勢力----在電商領域異軍突起的拼多多，追趕速度更是瞠目結舌，毫不客氣的瓜分了京東和阿里各自好大一塊蛋糕，一時風光無限。
這時，靜悄悄的，劉強東的京東開始了絕地反攻：
先把領導層大調整換血。通過“末位淘汰制”明確高管責任，大刀闊斧地砍掉不少人浮於事的高管，京東的組織效率很快提了上來。
接著提升核心業務作戰力。取消基層物流小哥底薪，並增加快遞收件任務，將攬件計入績效，小哥們除了有奔波的任務，還兼職物流推銷員，任誰一下都適應不了。
一時激起很多怨聲載道，新媒體討伐文章無數。但不可否認，此舉措不僅實現了成本管控，而且通過市場充分競爭，提升了物流戰鬥力，為京東物流上市做準備。
最後，打通下沉市場，以其人之道反治其人之身。
京東成立獨立事業部後，續約獲得了微信一級入口，打通下沉市場。很快，京東的獲客通道打開了，各項業務飛速提高。
幾大殺招後，效果立竿見影：2018一整年，京東尚處虧損28億元中，但是到了2019年三季報，京東實現盈利83億元。
反應在股價上，京東股價大漲91%，僅僅用了一年時間，同期伴隨著，百度股價下跌17%；拼多多雖努力上漲53%，但也落後於京東。
尤其可圈可點的是，京東物流在這次疫情中的表現。
二 疫情讓京東物流成為當之無愧的贏家。
疫情期間，很多人在電商平臺上購的東西都不能及時發貨，只有幾家例外：京東物流、中國郵政、順豐速運，共同特點都是自建物流----執行力更堅決，更能發揮團戰的優勢。
特別是京東物流，大年初一到初五，是全國人民嚇得在家瑟瑟發抖，噴薄而發了強烈的囤物慾望，但是等到下單的時候，就開始糾結了：到底是天貓物流快，還是京東順豐？
最後，精明的消費者們，當然會挖出京東物流這個寶貝服務。賴床時下的單，中午起床洗漱完，還正在吃午飯時，人家已經把貨送過來了-----先前的口碑不是白立的，關鍵時刻，每個人心中的那一瞬念，就足足讓京東把平庸的同行們甩出幾條街。
這個靜默且有些惶恐的春節裡，這是比微信紅包和春晚節目，更具營銷和深入人心的品牌價值。
劉強東還親口承諾：當我們國家發生任何災難的時候，我們就近倉儲的經理，有權利而且必須，把庫房裡所有需要的貨物，全部捐給災區，我們京東的救援物資，一直是第一個到達。
說到就做到。京東第一時間捐獻了包括100萬個口罩在內的物資，首批物資從出發地到武漢當地醫院，只用了半天時間；將鍾南山團隊捐贈的100個呼吸機，從廣州送到了漢口醫院，解決了醫院的燃眉之急，而這，京東也只用了一天時間。
連鍾南山都想不到，京東會有這樣的高效。院士的時間是連白巖松都不想佔用的，畢竟接受採訪耽誤鍾院士工作。但院士仍特地抽時間，揮毫潑墨致謝京東物流：“感謝京東心繫醫療援助一線，以最快的速度將急需醫療物資送達武漢。”
時間是最公正的法官。京東物流----這個當初很多人，包括你我，並不看好的項目，不僅成為京東最具競爭力的優勢，還在國家危難之際，有力地凸顯了它的社會價值。
三 17年前的非典同樣啟發了京東的誕生
部分投資人和自媒體的論點是——2003年非典成就了電商行業，包括京東。
論據和論證本身不一定重要，其實，毫無疑問，沒有任何新興產業是由災害驅動的，也沒有任何經濟繁榮是由自然災害導致的。
真正導致產業崛起、經濟繁榮的，是人們針對自然災害所進行的反思、檢討、改良，以及在此基礎之上的解放思想、大步前進。
劉強東曾在公開場合承認，非典疫情當中，中關村電腦賣場集體關門，他開始嚴肅考慮做電商，最終走上了全面線上化的道路。那年底，劉強東力排眾議，關閉了佔淨利潤90%的線下業務，全心全意做網站，並把京東發展為，力抗阿里的中國第二大電商公司。
劉強東在一起演講中，闡述了自己對於成功的定義。他表示成功的機會來自於對行業的觀察，問題越多的行業，獲得成功的機會也越多，越應該勇敢地投身其中。
是的，每一次混亂後，行業都將迎來一次新的洗牌；每一次危機中，都會有人逆勢而行。
祝福京東！
閱讀更多 蕉鹿林 的文章
