宸橙橘子情感職場
之前遇到一個下屬總是發牢騷，抱怨，我的處理方法是:先與其單獨私聊，問問他發牢騷抱怨的原因(每天市場各種催命的文件，經常的加班，造成心情非常糟糕)，其實很能理解，但是個人覺得作為職場多年的我們應該是去解決這些問題，提高工作效率，後來給了他一段時間去調整，但時間沒維持多長時間，經常在其它同事面前抱怨，發牢騷，覺得公司工作強度大，沒辦法應付市場給的要求，其實我也糾結了一段時間，因為作為同事，捨不得讓他離開，但作為團隊的指引者，知道抱怨會傳染，會讓團隊氣勢降低，後經公司考察商量，予以商量離職，給相應的補償(他前任領導也一直想開除他，但怕工作人員配置跟不上)，我認為工作可以大家商量如何去解決，如果一味的發牢騷抱怨只會讓自己退步，也會影響別人退步，當然最後影響的是公司，所以遇到因自我性格問題喜歡在工作中發牢騷抱怨的同事，建議當機立斷，以團隊發展為重(如果站在同事角度希望這位離開的同事可以改掉這個習慣，因為不管是工作的抱怨還是生活的抱怨都不能解決問題，不如調整好自我心態，在我們的角色中做好自己)。
自從抱怨離開我們身邊後，目前我們團隊非常積極正能量，當然大家也不再在臺面上抱怨(飯碗還是很重要的)，如果真有啥不舒服，大傢俬下把事就聊透了。
其實年輕的我也在工作和生活中抱怨過，有多少次離職的想法，但是隨著時間的推移，慢慢的知道抱怨沒有用，與其哀怨，不如動腦子解決!
標書小丸紙
順其自然，有時也可以說幾句或調侃幾句！
第1：說到發牢騷，誰都會，不管是做領導的還是做下屬的，都會。也不管是工作安排還是薪資待遇，都會聽到種種牢騷。這是 人的一種心態，或者說是對公司職場環境的一種負面評價。也有的，純粹是員工的不良心理的曲折、過度反映。
第2：說句笑話，越是不讓看禁書，越是有人千方百計找禁書看。所以，牢騷就跟禁書一樣是不能通過批評教育來改變的。其實員工是不會當著大老闆或領導的面大發牢騷的，只會在背後。有時不如當沒聽到。
第3：如果牢騷傳到了領導耳朵裡，領導可以把這些牢騷好好理一理，想一想，牢騷有時就是抱怨，是不是做領導的工作安排真的有些問題？！如果是，就去改，有些牢騷自然就消失。至於說工作累啊，崗位不合理啊，多少也會存在一些，能調就調一下，不能調就這樣。還有就是有些員工發牢騷是一時，一時有點急，說兩句就說兩句；幾個員工在一起吐槽，讓他們說一說，也是舒緩情緒，何必多問。
第4：如果做領導的正好聽到這些牢騷，也可順勢迎合一下，無傷大雅 。如果對方真的很辛苦，安慰一下，鼓勵一下，未嘗不可。將心比心吧！
世間本無事，牢騷一定有！
離騷成絕句，鬱郁不得志。😂
曉風3212
您好，我是老周，15年企業管理職業生涯，分享我的個人觀點，希望可以幫到您。
遇到下屬發牢騷，這也是企業管理中經常的事情，有人背後發牢騷，也有人平時愛發牢騷，甚至影響一個部門的工作氛圍和領導以及同事的工作熱情。
1、不管是背後還是當面，不管是向您發牢騷還是向其他同事發牢騷，雖然可以理解但是不能任由發展，對公司和他個人乃至工作管理都是有深遠影響，需要儘快有效化解和制止。
2、您需要找合適的機會找他溝通一下了。
3、溝通之前，需要整理一下要談的內容、發牢騷的內容和關鍵問題點。
4、採取合適的方式方法，最好是私下單獨溝通，利用生活談心的形式進行，比如一起吃個飯，採用平和的語氣，曉之以理、動之以情。
5、在這之前，你需要確定這個人的工作能力如何，是否是企業需要的人才、是否勝任崗位工作，您是否有放棄這個人的計劃和想法，如果是留用則需要採取解決問題的思路，如果是有放棄的打算則可以採取正式的工作溝通，談妥則成，談不妥則散。
6、發牢騷的內容比較多且複雜，因為您沒有提供相關信息，故無法給予更多的解決思路和建議。比如是分工問題、待遇問題、晉升問題、同事相處問題，或者個人生活問題，也或者對公司其它崗位或其他人的看法等等。
祝工作順利。
服裝管理周大大
這個問題本質是有沒有幫助下屬真正解決問題，為下屬著想。而不是停留在表面敷衍。
我是90後滬漂老叔叔，今年有機會做了一次大輪崗，我到一線部門，直面客戶直面炮火，我管理著120多號人，3天內我跑遍整個地區11個部門，看了好幾個新址要開新點，同時也接觸暴露了很多問題，都在逐一解決。
例如如何拉通資源申請多賠維護公司品牌形象，如何深入分析獲得支持維繫高價值客戶，如何知悉政策避免扣車保護員工利益等等，這些都是我在做或已經做的事情，你可以發現，都是為了公司、客戶和員工在真正解決問題，所以我雖然初來乍到，雖然什麼不懂，但我有一顆直面問題解決問題的心，並願意為此付出時間和精力的，一切利他，希望大家好，大家好才是真的好。
員工好了，才能客戶好，客戶好了，才有收入，組織有了收入，我這個組織負責人能不好嗎，就這麼個增強迴路。
加油，發自內心的為下屬解決問題，為客戶創造價值，為公司傾其所有，你想不受歡迎都難。
90後滬漂老叔叔
你好我是話說小白，我來回答下屬老是發牢騷，抱怨這抱怨那的，怎麼處理這個問題。
第一，作為領導，多給予關心。
在工作中，很多下屬一旦遇到生活或工作上的困難時，就喜歡抱怨、發牢騷，這是人之常情，作為領導，不要排斥這種現象，更不要對他進行批評，而要多關心、多幫助他，讓下屬感覺到被領導關愛，並鼓勵他做好本職工作，全力幫助他解決遇到的困難，從而減少發牢騷的次數。
第二，對症下藥，瞭解下屬發牢騷和抱怨的原因。
任何問題都要對症下藥。作為領導，除了關心工作、業績外，下屬的心理活動、生活狀況等都要了解。瞭解下屬發牢騷和抱怨的原因後，針對性的幫助解決問題。比如，有人對加班經常抱怨，是因為她有個小孩每天要接送，加班導致無人接送，瞭解下屬發牢騷的情況後就要合理安排加班時間和加班次數了，問題解決了下屬自然也就不抱怨了。
第三，多接近員工，多私下交流。
對愛發牢騷的下屬，不妨私底下約著一起去散散步、打打球、喝喝酒，領導要親民，而不是總是高高在上，指揮這指揮那的，會讓下屬很反感這種行為，一旦承受不了壓力了，就會以發牢騷和抱怨的方式表達出來，所以多接近員工，走進員工。
第四，合理調整工作崗位。
如果下屬在一個崗位上做的非常不耐煩，喜歡發牢騷，那麼就有可能是這個崗位的職責無法給他帶來收穫和成就感，合理調整一下工作崗位，或許就能夠改變。
第五，多傳導正能量的內容。
往往一個人容易被周邊的環境所影響，所以從一開始就要從自身做起，要求大家多傳導正能量的內容，把一些工作上樂觀的一面多講給大家聽，而不是每天互相抱怨，互相發牢騷。
以上5點是個人看法，希望我的回答對你有所幫助，謝謝
話說小白
若是跟工作有關、能改進則改進、不能改進則共勉、實在不行勸離——總不能因為一個人影響大家的工作情緒。
若是家庭生活方面，你可以跟他說：不要把情緒帶到工作上來、這樣容易導致不良品的產生甚至工傷！實在有什麼解決不了的問題，下班以後辦公室談、能幫忙的儘自己一份力。
實話實說的小順子
這樣的下屬是沒有前途的，特別是那些抱怨老闆，抱怨公司，卻又沒本事離開的人。
你的辦法是儘快找人替代他，當這個替代他的人威脅到他的地位的時候他自然就消停了。這叫制衡之術。
然後你就找一個時間跟他聊聊，告訴他你都瞭解了他的抱怨，感謝他對公司這麼上心，問他你所抱怨的問題，你有解決辦法嗎？如果有就拿出方案來，如果方案被採納，我給你升職加薪，提拔重用。如果沒有你就閉嘴，好好幹，不然你的替補已經準備好了，你看著辦。
要是他沒感覺，不明白這個人是他的替補，還是沒有改變，直接叫他走人，不然他會影響整個公司的士氣。
暗香
下屬發牢騷首先你要問他你的工作完成了沒有？如果他事事都做得，你就要對他說你發的牢騷我也有同感，但目前我也無法解決，我想和你一起把這些問題解決掉，你覺得咋樣？如果他工作完成不好，還有很多臭毛病又愛發牢騷，你可以警告他，先把自已工作做好後才能發牢騷的資格，否則擴包走人，回家待著。
天山來客pk
這種屬於消極情緒，創造力有限，能力低，脾氣大，總想著企業扶持太小，做什麼都困難，其實這類員工很常見，這類消極性的做起工作來非常被動，還影響其他員工的情緒，如果不是必需職位的話，建議換掉。
企業發展，就要培養積極性的員工，能吃苦，做什麼事都躍躍欲試，爭在前面，遇到困難首先想到的不是哪個領導給解決或是企業給解決，而是先嚐試著自己去解決，帶領這樣的下屬會非常省力，也是值得培養的員工。
因為在工作中我們首先看的並不是能力，而是態度，態度不好，永遠帶來的是負面的，不利於企業發展的。態度積極的，每天都充滿激情，幹什麼都有勁，創造力也非常的大。
發牢騷、抱怨就是對上司、對企業不認可，能改變下屬的態度的話，建議儘早改善，如果不能建議馬上換掉。
早晨九點半
你好，這位朋友我給你的回答是開除幹掉必須移除。
如果這個人不除掉，那麼他將會影響你的團隊，你的團隊沒有執行力，你就沒有業績，沒有業績你就沒有價值。往深裡說就是如果塌不掉，那麼早晚你要掉。
我是一家化工企業的銷售總監，專業管理營銷團隊。銷售部跟其他部門不一樣。在軍隊裡我們就是衝殺在前的前鋒，是保證公司利益的一個板塊兒。如果團隊裡有人有意見，可以私下跟我提，跟我商量，我會幫其解決，但是他如果總是有負面情緒，那麼這個人將會把負面的情緒帶給整個團隊，就像傳染一樣。這樣會嚴重影響你的團隊，所以我們必須將這個人開除幹掉，沒有任何的理由。
