奋进不是激进
现金流，在经营过程中现金流比什么都重要，要在阳光灿烂的日子准备好过冬的现金，很重要。
孙旭博
这次疫情对创业者可谓是一个严重的打击，一部分企业因为疫情隔离原因已经倒闭了，大部分行业都受到了疫情的冲击。对整个中国的经济也会造成一个短期的低迷。
我们首先来看一下这次疫情什么样的企业影响最大？应该是实体行业影响最大，实体行业中餐饮，娱乐场所，购物广场等等人流聚集的经营场所影响较为明显。
那么同时我们看一看什么样的企业影响较小呢？互联网领域的相关企业影响应该是较小的，因为大多都是通过网络直接运营的。
同时还有一些互联网公司的业务出现了井喷式的增长，比如爱奇艺，腾讯，优酷，西瓜视频等这些视频软件的会员数急剧增加，还有游戏类软件也增加了很多收入。因为大家都在家待着，出不了门，看电视电影玩游戏成了我们为数不多可选择的娱乐消遣方式。
这次疫情中最受益的应该就是医药公司，口罩卖到脱销，消毒剂，测温设备都卖的非常好，并且现在依然火爆。
这次疫情中有两件商业应对事件我认为做的非常棒。
第一件就是徐峥导演拍摄的电影《囧妈》打破了传统的电影发布方式，跟字节跳动达成了合作，通过在互联网平台让全国观众免费观看电影。这是一次聪明又大胆的尝试，虽然有少数电影从业者对徐峥老师不满，但我为徐峥老师点赞。这次的合作是一个三赢的局面，徐峥导演和字节跳动都赚足了眼球，得到了很好的宣传效果，全国观众也得到了实惠。
第二件就是恒大集团网上75折卖房，我一直都很喜欢许家印先生，是一位有魄力的企业家。这次的网上卖房策略很棒，效果也不错，并且得到了同行们的大力效仿。高，实在是高。
以上两个商业事件非常值得创业者学习，看看人家在疫情时期做出的巧妙策略。再有就是通过这次疫情应该给创业者两个启示：
第一个，做企业要一直有危机意识，防患于未然。
第二个，做企业要有随机应变的能力，不能因为疫情原因什么也不做，眼看着自己的企业亏损。
最后，我想说的是虽然这次疫情给中国的经济发展带来了一次冲击，但是这都是短期的，，疫情过后经济也会得到更好的发展，所以说大家不要担心。也请大家按照国家的指示做好疫情防护。这一切都会过去，武汉加油！中国加油！
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刘宝田大连
立春已过，创业者的春天并未到来，突如其来的新冠肺炎疫情给绝大部分创业者打乱了一季度乃至上半年的部署，也使其面临较大的增长压力、生存压力，餐饮巨头西贝账上现金流扛不过3个月，小企业更不用说。在此情况下创业者在非常时期如何渡过难关、自救求生，只有活下去才有机会，熬过去才能迎接春天。我建议主要围绕省钱、找钱展开。
先说省钱，即卡死现金流。业内普遍认为，此次疫情对于经济的影响将远超2003年SARS，如何降本增效、控制成本、保证现金流变得尤为重要。其实，即便疫情没有发生，今年也是现金流之年，现在只不过疫情把现金流的重要性放大10倍而已。很多创业企业是生死关，一定要严控成本，死卡现金，最少要保持假设没有收入的情况下6个月的现金，根据这个来倒算成本。跪着也要活下去，熬过去就是春天。该收缩收缩，该搬家搬家，该裁员裁员。活着才能等到春回大地，活着才有未来。砍掉烧大钱的业务，干掉不产出的员工，坚定执行狼性的淘汰文化，停止无效率的探索，创业者要去看探索的业务毛利与现有业务毛利之间怎么去选择才是最优选。强调算账的重要性，创业者算好账才能打好仗，任何时候都要从最小的单位经济模型来衡量，每一笔钱投出去，能砸出什么样的水花，能产生什么样的效应，每招一个人能带来什么样的产出，每一个环节都是可以通过算账去做决策和做判断，在这个时候更应该精打细算。最后说找钱，要知道，即便不受疫情影响，创投圈正常融资交易平均需要4-5个月，普通尽调通常也需要1-2个月（特别早期的项目可能会短一些）。因此创业者至少现在就要开始准备，包括为融资材料的准备、新一年的预算，甚至和重要投资机构的提前沟通等，都要提上议事日程。
牛头布道
你好，很高兴回答你的问题！
本次疫情，给创业者的启示，我认为应该是几个大的方面。
首先，创业者对于选择创业的行业，除了符合趋势的发展，有一个重要的参考因素是，该行业是否刚需，是否具备逆周期特性，比如这次的疫情催熟了很多教育产业的线上业务。教育，医疗，民生消费类等就是刚需，具有明显的抗周期性。这种行业的选择很大程度上给创业带来了安全垫。
其次，在投资方式上，轻资产和重资产在这次疫情的表现相差太大。以长租公寓为代表的重资产，和互联网电商服务等轻资产的受影响程度的对比，十分明显。前者大量企业现金流紧张，导致红灯亮起。这也提示创业者，一方面重视流动性管理，另一方面，更多进行轻资产创业，这也符合供给侧改革的发展目标。去杠杆，重科技。
第三，在企业业务服务和产品方面，需要具备更加弹性的设置，增加转型的灵活性。比如这次疫情对口罩的需求提出了前所未有的高度。于此同时，各类防护用品出现了多元化形式，纷纷受到市场欢迎。这类制造业为代表的企业就是业务灵活转型的良好典范。
所以，创业者要综合考虑自身的优势，选择最适合自己的创业跑道，为社会创造价值，为企业发展提供榜样，为自己带来财富。
以上是本人的观点，如果对你有帮助，请点赞支持，谢谢！
朵朵小财精
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
这次疫情不仅给大家的日常生活带来了巨大的影响，还对我国经济各大领域造成了不少的冲击。对于一些正在创业的年轻人而言，创业路上本就是遍布荆棘的，这次突如其来的疫情更是雪上加霜，使得不少中小企业都面临着破产的危险。对于创业者而言，这次疫情已经爆发，我们能做的只有严格防控，并从这次疫情中思考自身的问题。
1、 保障现金流
面对再好的业务前景和势头，都不能放松警惕一定要保障自己手中的现有资金，并使之在一个能维持3个月到半年运营的量。具备忧患意识，风险往往就是在一切相安无事的时候发生的。
2、多渠道融资
上半年疫情对经济影响的程度，大家还在评估中。对于未知的情况，融资进行中的要尽快结束，不要在小条款上犹豫纠结；外部资源要用尽，有渠道拿到银行等贷款的尽量争取，各类借款多尝试，政府支持政策多申请。
2、 及时调整业务结构
疫情刚出现的时候，就应该及时将不赚钱纯烧钱的业务砍掉。一些创业者在发展一定时间后，认为自己拥有了可试错的资本，想追求更高的利润，所以经常把业务铺得太开。平时忽视了一时间不能赚钱且纯烧钱的业务无伤大雅，但是一旦爆发突发情况，在资金紧张的时候，这些业务可能是吊死骆驼的最后一根稻草。所以平时就该多对目前的业务结构进行优化调整。
3、 打磨产品、树立品牌形象
疫情终究会过去，我们改变不了，只能面对它。现在大部分企业停工，趁着这个时候可以优化产品，升级服务，积极响应日后的社会需求。
4、 思考如何结合疫情下的社会需求，升级业务形态
这次疫情对人们的影响不仅仅局限于生活上，还存在于观念上。受这次疫情影响，人们的社会需求和消费方面肯定会有所改变。比如目前的餐饮行业，疫情之中，堂食店基本没法进行，唯有外卖还能有生机。再比如说现在一些线下的教育机构，都开始试水线上了。
5、业务资源多挖掘
创业中积累的所有资源都要想尽办法挖掘利用起来，有流量和客群的积极拓展业务和产品，有供应商资源的尝试连接兄弟公司的流量和客群，也可以是异业合作
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
老赵侃股
谢谢悟空回答，关于这个问题，我回答如下：
个人认为，有以下几点警示。
1、建立应急机制： 手头有粮，心中不慌。对于企业来说，疫情之下，充足的现金流就是救命稻草。规划资金配置，做好合理储蓄，建立应急处理机制，是每个企业今后需要考虑的问题？
2、优化自身管理：此次疫情，餐饮行业受到沉重打击。西贝、海底捞、老乡鸡等业界知名的连锁餐饮，都通过媒体渠道纷纷发声，寻求支援。疫情之下，门店全部停业无收入，但是员工工资、房租却是刚性支出。优化内部工作流程，提升用工效率，创新合作模式，降低房租成本，是餐饮行业今后需要考虑的一个问题？
3、要拥抱互联网：此次疫情，自带外卖业务的企业影响比较小，甚至有的略有提升。但是，像西贝，海底捞等主做堂食的餐饮，以及其它一些并未建立网络营销渠道的中小企业，影响都比较大，不仅颗粒无收，甚至面临关门倒闭的境况。如何结合自身现有业务，搭建网络营销渠道，拓展小视频、直播等新媒体营销，也是企业今后考虑的问题？
4、重视食品安全：2003年的非典是果子狸，2020年新冠疫情来源最终尚未定论。但是，从国家层面还是各地政府都开始打击野味贩卖行为，倡导拒绝野味，从你我做起。今后，食品安全，国家的监督检查力度势必会加大，建立健全食品安全机制，是今后各大企业，尤其是餐饮企业重点考虑的问题。
5、善于洞察商机：任何时候，危机和机会都是并存的，2003年的非典成就了阿里、京东。那么，谁又将是这次疫情过后的黑马？
最后，总结一点：首先要相信国家，相信自己。同时，企业也要借此机会，查找不足，敢于自我革命，勇于创新突破，唯有这样，才能够度过难关，赢得转机！
以上是我的一点看法，我是零售人小侯，请多多关注我！
零售人小侯
“对创业者来说，是“危”也是“机”。
也给创业者敲响了警钟。
2020年春节，新型冠状病毒肺炎疫情，不仅阻隔了千万家庭的团聚，也给整个社会带来巨大的影响。对于中小企业来说，面临着较长时间没有办法开展业务，公司没有经营收入，现金流受到很大的影响。
不要盲目烧钱抢占市场，健康经营才能面对危机
传统春节后是我们业务旺季，但因为疫情影响，大部分企业未复工，正常的业务无法开展，这就影响到全年的业绩。此外，账款无法收回，不少客户因为经营困难，出现了无法支付服务费用的情况，我们给了武汉一些受疫情影响严重的客户减免租金的政策。
这次疫情对于我来说有非常直接的感触。我老家就在湖北，受到此次疫情影响，很多亲朋好友的生活被疫情打乱。我最大的感触就是一定要敬畏生命，感恩我们现在的生活。
在业务上，我认识到 健康经营对于企业的重要性 。 不要盲目地烧钱抢占市场，而是应该深耕所处的领域 ，一步一个脚印地服务好我们的客户。只要我们做好自身企业的健康经营，在危难时刻才能够泰然处之，并不会被一时的困难压倒。
当然，疫情可能会改变大家对在线办公、轻资产办公看法，但这个不是我们关注的。我们关注的还是自身，对从事企业服务的企业，最重要的还是自身的产品和服务足够硬，我们也要求团队在这个时候提升自身能力，给到客户更好的服务的体验。
奔跑的五花肉88
这次疫情不仅给大家的日常生活带来了巨大的影响，还对我国经济各大领域造成了不少的冲击。对于一些正在创业的年轻人而言，创业路上本就是遍布荆棘的，这次突如其来的疫情更是雪上加霜，使得不少中小企业都面临着破产的危险。对于创业者而言，这次疫情已经爆发，我们能做的只有严格防控，并从这次疫情中思考自身的问题。
1、 保障现金流
面对再好的业务前景和势头，都不能放松警惕一定要保障自己手中的现有资金，并使之在一个能维持3个月到半年运营的量。具备忧患意识，风险往往就是在一切相安无事的时候发生的。
2、多渠道融资
上半年疫情对经济影响的程度，大家还在评估中。对于未知的情况，融资进行中的要尽快结束，不要在小条款上犹豫纠结；外部资源要用尽，有渠道拿到银行等贷款的尽量争取，各类借款多尝试，政府支持政策多申请。
2、 及时调整业务结构
疫情刚出现的时候，就应该及时将不赚钱纯烧钱的业务砍掉。一些创业者在发展一定时间后，认为自己拥有了可试错的资本，想追求更高的利润，所以经常把业务铺得太开。平时忽视了一时间不能赚钱且纯烧钱的业务无伤大雅，但是一旦爆发突发情况，在资金紧张的时候，这些业务可能是吊死骆驼的最后一根稻草。所以平时就该多对目前的业务结构进行优化调整。
3、 打磨产品、树立品牌形象
疫情终究会过去，我们改变不了，只能面对它。现在大部分企业停工，趁着这个时候可以优化产品，升级服务，积极响应日后的社会需求。
4、 思考如何结合疫情下的社会需求，升级业务形态
这次疫情对人们的影响不仅仅局限于生活上，还存在于观念上。受这次疫情影响，人们的社会需求和消费方面肯定会有所改变。比如目前的餐饮行业，疫情之中，堂食店基本没法进行，唯有外卖还能有生机。再比如说现在一些线下的教育机构，都开始试水线上了。
5、业务资源多挖掘
创业中积累的所有资源都要想尽办法挖掘利用起来，有流量和客群的积极拓展业务和产品，有供应商资源的尝试连接兄弟公司的流量和客群，也可以是异业合作。
4、线上线下相结合
线上化、线上线下融合，本来是必然要经历的过程，只是被疫情加速了。线上能力不仅是危机应对手段，更有可能在疫情恢复后成为必备的常规能力。
5、积极鼓舞团队、抱团取暖
团队是根本，一起转危为安，一起抱团取暖。疫情结束后，这个团队会更有生命力，而不会因为在家办公变得松散。能撑过疫情的企业，未来一定可以发展得更好。
经此战“疫”，不少创业者都有了新的感悟。虽然形式严峻，但是创业还是要继续的，创业之路本就难走，不如早点适应，迎难而上。
金融街观察官
疫情给中国经济带来不小的波动 而给服务行业更是雪上加霜 特别是电影娱乐行业 线下的关门抗击疫情 特别又是春节档电影更是都延迟上映 我相信 这会带动更多创业者在线上发力 足不出户就能推动自己的优势 未来 电影会有线下线上同步放映 就比如 囧妈就开了一个很好的头 虽然给电影同行鄙视 但是这也是未来的趋势所在 互联网的普及 加上中国5g的来临 未来会是很大的一个分水岭 抓住机会就能更上一层楼 也愿大家能平安挺过这次疫情 加油中国 加油武汉！
小鱼电影放映室
这次疫情给创业者甚至很多做了很多年企业的中小企业家们都带来非常多、非常重要的警示。下面从三个方面分析：
警示一：保持一定资金结余率结的重要性
现金流对于一个企业来说非常重要，但往往很多企业都忽视了企业结余的库存资金的多少，也就资金结余率。
正常时期，企业保持正常的运营，现金流正常，结余的库存现金不多，也无关紧要，但就像这次疫情当企业遇到运营受阻，现金流不畅的时候，因为没有结余资金，很多企业只能借钱贷款来维持成本支出，甚至很多企业直接破产。
警示二：扩张要谨慎
在现在这个到处是投资人，到处是VC的，到处是钱的时代，创业者通过找风投、融资来扩张企业，提升企业发展的速度，这无可厚非，但切记不要以降低企业抗风险的能力来扩张。就像这次疫情期间很多特色的连锁店甚至是上市公司都出现了资金风险，就是因为此前扩张导致了企业的抗风险能力降低。
警示三:组织架构建设和拥抱互联网的重要性
这次疫情有一个很明显的现象，就是最早一批实现在家办公、远程办公都是华为、腾讯、阿里等一线的互联网科技类大企业，因为他们有着非常好的组织架构和强大的公司运行机制，有着非常完备的互联网技术和认识，所以可以很快的调整公司运作和工作方式。
对应的是很多可以实现远程办公的小企业，对于这次疫情在公司复工上面，要么就是反应较为迟钝的有样学样的去弄远程办公，要么是弄了远程办公发现完全没法较好的完成工作产生效果，还活着是到现在还处于一个停工状态。
