归德大俊
您好，本人八年资深HR，创业第三年，很高兴与您一起探讨，个人看法如下：
1.做大跟做强是相辅相成，一致的。企业只有综合实力强，才能富有竞争力，在市场有一块立足之地，从而做大，做大之后不断改善，变得更强，因此二者不矛盾。
2.企业有几种竞争策略，廉价型竞争策略，靠低价冲量取胜；优质型竞争策略，靠产品品质取胜；创新型竞争策略，靠差异化产品取胜，人无我有。具体选择哪个看公司定位。
3.初创型企业首要目标是活下去，再才是盈利，可以先采取廉价型竞争策略，迅速占领市场，取得赢利，再向优质型跟创新型转变。如果公司启动资金充裕，可以从一开始就定位为优质型跟创新型，获得口碑。
创业艰难百战多，希望我的回答对您有帮助
周志凤
感谢您的阅读，身为一个创业者，我认为：“做企业，实现永续经营是根本，对于初创企业来说，活下来是首要目标。”
我先分享下自己第二次创业的经历：
2013年的时候，饿了么、美团还没有形成外卖平台，我和朋友就开始做中央厨房+餐饮配送的生意，主打“扣肉套餐”（客家菜）。我们花了3个多月的时间去做市场调查，请来了四星酒店的大厨，又将500平方的厂房改造成了中央厨房，然后通过面包车把快餐送到写字楼下的聚集点……第一周的数据特别给力，每天500-600份的下单量（30栋写字楼），验证了我们产品、团队、商业模式是多么“完美”。
结果，不到9个月，项目破产，团队解散，当初设想的有多美好，现实就有多打脸。
所以，第三次创业的时候，我们的唯一目标就是：长久地活下去，最好能像阿里巴巴一样，活个三生三世，102年。
分享完自己的经历，我也谈谈自己对经营企业的一些愚见：
1
小而美，可能是未来企业最佳商业模型
股神巴菲特，几乎人尽皆知，他所领导的公司“伯克希尔哈撒韦公司”在2019年的时候，市值5240亿美元，创造利润450亿美元。然而，作为总部总部的员工却仅仅只有25人，而巴菲特本人自己的办公室不足16平方。
另外，共享经济的普及（包括“共享员工”），也会极大降低企业的成本投入，小而美、轻资产运作将会是企业经营的未来趋势。
2
大，不仅是规模，更是压力
阿里巴巴、腾讯、华为、小米、今日头条，这些都是不则不扣的大企，员工多达几万人。以3万名员工，月均薪酬10000元计算，每个月的人力成本支出（还不包括五险一金）就高达3个亿，如果连续3个月没收入，我估计谁都撑不下去。
所以说，规模越大的企业，各项支出也特别高，真正剩余的纯利润可能寥寥无几，甚至为负数。
从上图看，美团点评、蔚来汽车、拼多多、爱奇艺……这些耳熟能详的大企，净利润基本为负。所以，王兴（美团）也好，李斌（蔚来）也罢，他们承担的压力，是我们无法想象的。
3
强，关键在于持续性。
什么样的企业可以称之为“强”呢？柯达？摩托罗拉？诺基亚？亦或者联想？确实，这些企业足够称之为伟大，更不用说是“强”。可是，再强的企业，如果未能紧跟时代的脚步，持续创新，保持活力，也很难在残酷的竞争中存活下来。
反而，那些历经变迁，及至百年之久的“小店”却笑到了最后。可见，唯有活着，才是根本。
（完）
壹玖捌伍
您好，题主，您提的问题是很多企业急需考虑却一直都没考虑的，我个人认为不管是初创企业还是已经做的很久的企业，都应该扎扎实实的，一步一步一个脚印，先把自己做强，再慢慢壮大自己。
分享我近期看到的两个案例：
一：中国的高铁发展举世闻名，可以说引领着世界的潮流，但在高铁上有一个部件，确只能依靠进口，进口的螺母，永不松动，生产这种螺母的是一家来自日本的名叫哈德洛克的公司，这家公司成立了20多年，然而公司确只有45个人，但就靠着这45个人，生产出来的螺母，得到了世界上很多国家的认可，真正的做到了紧固件螺母世界最强。这家公司就是具有这种精神，专注的发展研究自己擅长的，不求做大，只求做强。
二：国内著名饮料企业，规模很大，前几年的广告人尽皆知，其创业老板，以前是商业成功教父，现在却负债上百亿，成为了老赖，其失败有各方面的原因，但其疯狂的做大，且投资了多个领域，绝对是其失败的原因之一，反关其对手，某泉，专注自己所擅长的，现在做的风生水起，行业无人不知。
以上就是我的观点，我认为企业应该先把自己擅长的做到最好，再慢慢谋求壮大发展，如果只是不管其他，只是一味的壮大，肯定要为自己的根基不稳买单。
狐亦斐
企业应该做强。
第1：企业所谓的做大，可能是指摊子大，那运营成本就大。摊子越大，可能员工成本，场地成本，水电费用，设备成本等都是巨增。如果哪一天，经受不了市场冲激怎么办？接着就是员工失业，设备折旧，房租水电都交不起……所以啊，做大，不等于做强。
第2：能够做强的企业，管理一定很好，它不一定大；貌视很大的企业，它也会有很多管理者，但可能是守旧的管理，低级的管理，得过且过，庸庸碌碌的管理。如果是第二种，这些元老占着位置，出不了新思想，新策划，只会把公司带垮。
第3：所以本人觉得企业的好坏，不要看花架子，而要看核心价值，也就是人才价值观。可以让企业细水长流，持续经营的管理人才是企业做大做强的关键！
第4：做强了再做大，而不是做大了再做强。经营管理，危机意识比什么都重要。初创企业要严控，不要随便扩大摊子，以防市场不测。多请优秀的管理人才来公司。
就说到这吧！😄
晓风3212
对于一个创业者来说，创业的初衷可能是今后要把企业做大，做强。愿望和美好，要实现这个目标缺不容易，每年都要那么多创业失败的例子，一个企业的平均寿命不到两年。
一个企业能够活下去，要有业务，资金，人员……而我们创业初期，项目不一定成熟，没有订单，没有收入做支撑，我们背资金就拖垮了。我们首先做的是活下去。我们只有活下去了，才有机会做大做强。
我们活下去之后是考虑做大还是做强。有些人觉得这不是一回事吗？其实不然，规模大，但不一定强，看似很大，却经不住风险的考验，战线长，资金压力大，如遇突发事件，破产的很多。
强，是抗风险的能力强，竞争优势强。有强的基础，就有做大的潜力。
水月银杏
企业做大还是做强，真不是企业家说了算，要看企业所选的行业，所处的时间点，以及市场情况，一般是先做大，后做强，小企业强不到哪里去，很快会被超越的。初创企业先考虑怎么活下去吧！
李风华律师
老康观点，初创企业是先生存！
做大不是厂房和市值做大，而是用户群和现金流做大！
做强不是产品做强，而是营销渠道做强！
您品，您细品！
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老康说事
企业先做大再做强，要分情况看条件！
如果做大优势多，比如成本优势高，市场容量大优势，营销优势强等多，靠平移复制就能出成果，可以先做大再做强！
如果做强优势多，比如技术领先壁垒高，管理先进优势多，靠迭代复利就能出成果，可以先做强再做大！
做大有做大的好处，比如体量大抗短期风险能力强，华为当年就是选择先做大；做强有做强的优势，比如船小好调头 ，争取时机快，比如李子柒一骑绝尘！道路选择因人而异。
草创君
企业当然是应该先做大才能再做强，对于初创企业来说更是如此，初创企业最主要的任务就是你要活下来，你要能够呢生存下来，能够呢找对你的路子，也就是你的商业模式，一定要有相应的市场可以呢，承载你的商业模式。你的产品和服务的市场能够接受你的商业模式，这样子你才能够发展起来，也就是能够做大，逐步做到更大，才能够考虑做强的问题。
佘山资本
创过业的人都深有感触，初创企业首先是活下来，维持现金流的正常，在此前提下，再去做大做强。
