tiantinligong
很多人想创业做老板，第一就是缺资金，其实不然！
题目清晰地列举出来了一个企业运行的要素。我的逻辑顺序是:市场、技术、资金、人才、管理。
不同的人有不同的理解方式，逻辑关系会变化，具体解释也不一样。
包括将要创业的、创业失败的、创业成功当了老板的，都可以拿自己的切身经历讲出一番道理。
五个要素分别说明以下五个问题:
1.市场:干什么？
一个公司的运营首先解决市场机会问题，商机在哪里？创业也是如此，找什么项目好呢？市场是解决供求关系的场所，酝酿了无限的商机，看是否适销对路。
个人创业选项目，也是如此。
2.技术:能干不？
找到项目以后，首先评估有没有技术含量？简单的贸易机会无所谓。涉及到工业制成品的生产，就要考虑技术手段实现的可能性，现有的技术沉淀有没有保证？
人才:谁来干？
自己本身的技术手段不能够完成。那就要考虑谁来干的问题，第一购买技术，第二个雇佣技术工程师，第三可以技术入股。
资金:没钱干？
很多人说没钱搞不了事。凡创业的，都受困于此，这也是基础之一。当然也有很多技术人员并没有资金，把技术入股以后也能把项目做成，分到利润。还有一种长期做业务的人员，不一定有资金，但是他们懂得供求关系，也仍然可以把生意做成。
管理:怎么干？
管理活动就是具体实现的过程，通过组织协作、通过产、供、销一系列业务活动。将公司自己的产品和服务，输送给市场的目标客户。
五个要素的逻辑关系有如下特点:
1.市场是资金、人才、技术、管理的目标
市场是价格的场所，是资金、人才、技术、管理活动的唯一指向。客户就是上帝，公司内部一切运转为满足客户要求。
2.技术通过人才、资金、管理服务市场
技术通过人才载体、资金专利购入并运用到管理过程当中，最终输出产品和服务，满足市场要求。
3.资金为市场、人才、技术、管理提供基础
资金为开发市场、引进人才、购买或培训技术以及管理活动提供物质基础。
4.人才通过市场、资金、技术推动管理提升
人才通过市场招聘、支付技术专利和费用、运用技术专利、诀窍和秘密，并运用管理活动当中并提升管理水平。
5.管理通过人才、资金、技术推动市场发展管理以市场为方向，通过人才、资金、技术的有效组合，来推动市场发展。
仅此一家之言，求难解勿喷。
高社职坊Bwd
规范化的企业，是在总经理领导下的三总师制度，国企基本上按规定执行。非技术类型的工厂，是厂长负责制。私企不一定，是按照老板的认知水平，没准瞎起啥名字。
一、总经济师
其个人的资格是高级经济师，由上级主管部门任命。负责外部招投标、市场营销、方案策划、资金筹备、产品销售等工作。
二、总会计师
其个人的资格是高级会计师，由上级主管部门任命。负责企业内部财务收支等工作。
三、总工程师
其个人的资格是高级工程师，由上级主管部门任命。负责企业内部技术管理，招投标的技术方案措施，产品设计和技术研发，质量管理等工作。
四、厂长
非技术类型的企业，担任行政管理职务。负责产品的产量，管理工厂内车间主任和班长，管理生产设备的维修，产品售后服务修理等工作。
五、情商与智商
一般出现问题，都是由于智商低造成的。情商高可以担任管理岗位，但是智商应该达到中等水平。很多情况都是基本概念不清楚，无法明白正确与错误，造成的损失。比如设计的飞机，结果不如自行车。另外设计种西瓜，最后结果变成西葫芦。
为了便于大家都可以理解，社会上就业、住房、医疗、教育、养老这些问题，很简单就可以解决，由于智商低造成了遗留问题，但是砖家叫兽情商较高。
海步深河尚
产品的竞争，实质上是技术的竞争，为了加强产品的竞争能力，必须重视技术开发战略。技术开发战略的实施和取得成果的主要手段是:必要数额的研究开发投资、雄厚的技术力量、完备的研究手段、灵敏的信息和科学的管理方法。技术开发(包括技术改造和技术引进)的规模和速度，技术的先进程度，要从企业的实际情况出发。在选择技术开发方案时，必须综合考虑企业的资金、市场、人才、技术和管理五个因素相互关系中的最优方案。因为，技术开发对企业发展和提高效益是个动力，而我们国内的企业在设计研制电源逆变器技术开发所需要的巨大代价又成为限制企业发展和降低效益的因素。为此，在技术开发问题上，既不能急功近利，裹足不前，又不能胆大妄为，不顾一切。总之，要注意技术的先进性和经济的合理性，寻求技术和经济的最优“结合点”。
追求高效率、高效益，创造出最多最好的产品，以利在竞争中求生存、某国内铜麒麟生产企业经营活动的基本目的。当前，国内外市场的竞争，集中表现在产品的质量、效能和使用价值上。企业迫切要求加快产品开发，迅速改变产品式样陈旧、性能落后、质次价高、造型粗糙和产品更新周期过长的被动局面。产品开发的根本目的在于:加速产品更新换代，创造出具有时代特点的、适应现代人们需要的产品，去满足国内外市场的需求，不断提高产品在国际市场上的竞争能力。因此，国内生产型企业产品开发的着眼点，是瞄准国内外市场的需求，选准产品开发方向，为企业的发展创造条件。
潮风苑
我是这样看待的分享一下。
资金背后对应成本，成本的决算关系部门财务部。
市场背后对应需求，需求的满足关系为营销部。
人才对应是能效，能效的评估部门关系为人资部。
技术对应是核心力量，核心力量是企业有力竞争力，对应部门为研发部，质检部，生产部。
这样看的话，财务部，营销部，人资部，研发部，生产部，质检部。他们之间的管理关系正是企业内部的核心组成要素！自然就不难理解之间的管理关系了！
赏芯悦沐
资金、市场、人才、技术、管理是企业的成立之本，成功之源，之间有着相互相辅，缺一不可的作用，为什？那我分析于你…
1.资金。也就是成本，钱。要成立一个实体企业，第一要有钱投资，没钱那场地购买、土地征用租凭，设备，原材料购买，等等怎么来，就是开服务公司，场地或写字楼租凭，办公设备用具，交通工具等都需要钱，没有钱，想开办，等于异想，一个字“零”。
2.市场。有了资金（本钱），要想成立个企业或公司，那就要有能盈利的投资项目，项目在那里，那只有分析市场，在市场中找到可以生存有利有前途的项目，直于怎找，也就是投资者们自己的智慧了，说起来很复杂，我就在此不说了。
3.人才。企业选好了投资项目，那就是人才的引进。要办成一个企业（工厂），公司，一两个人的力量是不够的，是需要各种不同的人员组合成一个团体，一起运动才能完成的，在完成项目当中，各种专业人才需求也是非常重要，其中包括专业技术人才，管理人才，操作员工等等。
4.技术。企业或公司，有了人才，但人才必需要有掌握技术和操作的技能的，项目流程才操作进行，也才能生产出产品和成果来。当然，企业引进人才中肯定是有一部分有技术的，但是，企业也不可能全体引进的都是有技术的，那企业成本、盈利核算有时是花不来的，只有引进一部分或几个有技术专业人员，再用专业人员在企业公司中培训，教带出更多企业或公司新技术人才。还有当企业成品或项目完成过期后，企业需要更新生存、长期发展或转行进新的项目时，到那时，企业又要引进新的人才，新的技术了。
5.管理。当企业、公司在有钱，有项目，有人才，有技术后，最后就是管理分工的事了，管理这是企业公司领导层的核心力量，里面的人员职务安排是否合适，合理，那是关系到企业生存与发展，失败与成功的基础。
所以说企业、公司要生存发展，资金、市场、人才、技术、管理是相互相成的，缺一不可的，你们觉得我说得正确么，欢迎提议？？[呲牙][呲牙]
58259168859老铁
在你列举的诸要素中，几者的相同点就是都是构成企业的要件；不同点是角色不同。市场是企业存在的基础与舞台；企业的启动与成长需要资金；老板是编剧与导演；人才拥有的技术是主角一一重要支柱；管理是把各要素形成合力的纽带；资金是推动企业发展的动力。整个运作流程是市场催生企业，市场提供商机，企业招聘人才与技术；伴随而来的是组织管理。这些要素的配置、整合决定效益。为什么同样是拍巜红楼梦》，为什么87版的更好一些？就是编导整合各要素的能力更强一些。
天道若龙
好吧，我就再卖弄一下：
你说的名词可以分为三类：
1.资金：也叫现金流，维持公司内外运营。
2.（外部）市场：公司对外的接口，指导内部做出调整。
3.（内部）人才、技术、管理：都是公司内部协同才能发挥作用。根据市场做出相应调整。
公司内部再细说，比较麻烦，不是一句两句说清楚的了。
但愿能给你个概况吧
一介书生的财富日记
资金是硬性投资，啟动运营不可缺的基夲条件。市场是企业首选准入的目标，只有认识市场，撑握市场，能否产的出，销的去，有盈有利，(自己的产品有多大的销路)这就是市场。人才是企业创收改良的先决，一个企业，一个团体，一个项目，没有出色的人才，那是和尚念经，瞎子模灯，所以想把事业搞好，先引进行业人才是先决。技术是行业内的夲能，干什么都要什么技术，应知应会是基础，隔行如隔山，所以说技术就是夲能，更是业内的靠山。综上所述，就产明了管理的重要性，一个国家，企业，团体，家庭都一样，只有管理周到，才能运营合理平顺。资金，市场，人才，技术，管理合而统一是其必然的，内载联系。
三生六世哈哈哈哈
资金是运营的基础，市场是发展方向、利润保障，人才是执行力高下的基础，技术是可持续发展的关键，管理好了运行成本高效低耗，这五项缺一不可。
秋水长天1974
当然有！缺一不可。
