向上的吉羽up
社招的都是專家？老員工都是豆腐渣，公司如何發展？
我說一下我的看法、做為一個公司的職場負責人、首先你要很清晰的定位好自己公司的人員組織架構、崗位清晰化、每一個單位現有的老員工回想一下當時是不是也是在社會上認定的人才招聘進來的呢？社會招聘不見的就是所謂的專家、一個崗位要想勝任和做好本職的工作、基本上是靠多年的工作經驗和實戰積累下來的。公司要想穩定發展一定要安排現有老員工的工作積極性和對公司的價值觀認同。做好職業成長規劃，讓老員工能夠看的見、摸得著。做為一個公司我認為老闆要拿出25%的精力放到招聘上、只有不斷的新血液循環、給老員工也能帶來積極性和動力。
美業李輝
其實企業自己都想培養自己優秀的員工，但是不可避免內部員工由於時間關係或者眼界，就會不思進取，讓公司覺得需要更新一些；這是一方面原因；
另一方面也為了鯰魚效應，進來一個人帶來新的方式調動大家緊迫感，更加努力；
跨境海哥
老員工是企業的文化，企文化就是企業的靈魂和動力；新鮮血液是能推動企業到達顛峰的助推器。兩者都是企業的生命！
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