逗比乃至
美团是不是幸运的呢？我觉得幸运是成就今天美团地位的充分条件之一，从某些方面说，他的确是幸运的，包括小米、阿里等。他们赶上了好时代，如果他们诞生的时间早十几年，可能我们就不会有机会知道他的名字。
每个企业要成功，无非要具备一下几点：
1、赶上行业发展的风口。美团起家的时候，刚好赶上移动互联的转型升级，消费者使用移动终端上网的人数成指数被递增，而作为一家互联网企业，美团抓住这次风口，自燃就乘风破浪，发展迅速拉。
2、企业存在的价值。有需求，它能解决这个需求就是这个企业的价值。刚才陈述了数以亿计的人们开始用手机看这个世界，而美团利用这点，解决了人们想便宜吃大餐的想法，可以通过拼团优惠的方式去消费，顾客得到实惠，商家也赚到钱！后来的外卖就不多说了，美团的初衷，让普通消费者以组团购买商家商品的形式，让消费者得到实惠，让商家薄利多销！你说这个能不火吗？消费者谁不想省点钱呢？
3、企业团队。美团的核心运营团队还是不错的，紧盯现在互联网风口，投资了很多项目，当然有挣有赔，像是共享单车等，但是企业不都是多元化这么发展吗？
支持美团！
鸡哥说剧
时代的产物，只上刚好站在了风间路口，有有人给 他投资，其实没有美团也会又饿了么，或者其他什么团出现，所以可以说是幸运，也可以说是时代进步的产物。他确实够幸运。
你看我这次疫情之前其实就准备了做社区团购，还差一点搭建好，好巧不巧来个病毒，我又回家了，错过这次社区团头爆发机会，也相当于所有筹备基本打了水漂，因为等到再回武汉，社区就已经全部被占领了。
所以呀，挣钱没运气是不行的。
哟哟说当下
美团的成功是幸运的吗？这个问题很有趣呀！
美团这个＂三快科技＂，有一个不屈不挠抵砥砺前行的创始人王兴！王兴从2010年开始创立美团团购网开始，一路走来，曲曲折折，发展到今天成了中国市场上体量巨大的企业集团。自2015年10月8日起与大众点评＂结婚＂成了美团点评，后来收购酷讯，收购钱袋宝，布局洒店旅游，推出美团打车，收购摩拜单车，收购屏芯科技，港交所上市，每年都有的新变化显示美团在持续快速发展中，在膨胀中成长。
我们来看看美团的财报吧！
2019年报：年终财报尚未公布，但中报显示，营收418.77亿元，增长58.94％，利润-5.58亿元，增长-98.06％。
2018年报：营收652.27亿元，增长92.25％，利润-1154.93亿元，增长507.24％。
2017年报：营收339.28亿元，增长161.22％；利润-189.88亿元，增长227.66％。
2016年报：营收129.88亿元，增长223.17％；利润-57.95亿元，增长-44.91％。
2015年报：营收40.19亿元，利润-105.19亿元。
可以看到近5年来美团年营收额大趋势是翻倍的增长，从2015年的40.19亿元，增长到2018年的652.27亿元。2019中报显示营收已经达到418.77亿元，到年终估算总营收能在900亿元左右，好的话可以冲击1000亿元，5年营收翻了20多倍。这样来看，美团除了主业团购外卖业务的主体增长外，其他扩展业务和衍生业务可能也为美团带来了营收的增长。
如果再看利润的变化，从2015年的亏损105.19亿元，发展到2018年亏损到1154.93亿元。如此巨大的亏损，是否是因为这几年美团因为业务扩张进行的投入抵消了营收的增长呢？令人惊讶的是2019年中报利润只亏了5.58亿元，究竟发生了什么会让这个数字出现如些戏剧性的变化呢？事出反常必有妖！那么美团的这个＂妖＂又是什么呢？如果从利润的演变来看，似乎没有人会把如此大的持续的亏损发展视作成功吧？但不要着急，好戏可能在后边呢！
从以上宏观来看，美团这几年的发展那真是＂锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，红旗招展，人山人海＂，可着劲儿赚足了眼球。
可是如果你走访调查美团的客户们，恐怕感觉就没有那么＂炫＂了。
美团的主体业务是团购和外卖。单说美食外卖这块，故事可不少。了解美团团购和外卖的业内人士透露，这团购和外卖的内部＂猫腻＂可不少，那些明白＂猫腻＂的商家如果有能力顺势而为，往往可能成为美团商户名单中销售的佼佼者！这些究竟是什么样的＂猫腻＂？
多数的商户反映，在美团的基层队伍管理上有各种负面消极的市场声音。比如控制商户平台的团购设置，控制菜单的价格，强势要求商户出补贴参加各种优惠活动，随意设置商户的商圈范围大小，与商户沟通中不平等对待商户，外送服务中过分偏向订单的客户，等等。而近几年来，造成商户怨声载道的是美团平台佣金费率的持续上涨，从最初的5％涨到现在的22％，甚至25％。多数无奈的商户，为了不亏损，只能通过提高价格维持平台经营，而这样却将负担转嫁到了终端用户身上，老百姓不明就理，挨骂的却总是两头受气的商户！这样造成一部分商户退出美团平台，而多数商户忍气吞声。美团有些地区的外送队伍出现的管理问题，导致美团骑士不时出现挑肥拣瘦，甚至拒单的情况。有些商户直接给终端客户建议使用饿了么下单，避免使用美团造成问题。商户反映饿了么的外送骑士更可靠。美团这些事情的发生是在给对手作嫁衣！有人戏言，美团别再＂作＂了，要不就成了美＂困＂了，会困住自己的。人们希望看到美团能够倾听市场声音，为了长远的良性发展，作出改变。
美团发展到今天的状态，大多数人希望美团在为中国老百姓提供各种便利事业的发展中成功，成为一个世界级的企业！但是美团也许要小心！＂眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了！＂
这个世界真的有幸运，但不是所有！
天地乾坤今盛世
嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！
这个世界上不存在随随便便的成功，每一位成功者的背后都有常人看不到的心酸。你们可以认为美团的成功是幸运，但谁又敢说不是必然？
王兴是怎样的创业者？
王兴是一名富二代不假，但王兴是一名优质的富二代，其学历很高，逻辑思维非常强。具备了创业者的特质！
从2004年美国回来之后，王兴先创办了多多友，又创办了游子图，但这两个项目都没有激起太大的波澜。此后王兴开始研究海外的热门商业模式，在中国做本土化落地，之后的校内网，饭否和美团网都是如此。虽然最后都以失败而告终，但这些项目为王兴积累了丰富的创业经验，为以后王兴创办美团提供了巨大的帮助！
美团凭什么成功？
当一个机会点逝去，就要寻找一个新的机会点。这话是王兴说的，由此可见王兴的水平。
从最早的千团大战，再到后来的互联网外卖，随后美团又进军机票酒店等业务。王兴终于把美团做上市。
在王兴看来，美团是一家没有边界的公司。餐饮、旅游、电影、到店综合类每个领域都能做到几百亿美金。他说， 单餐饮这个事情的盘子就和淘宝一样大，所以美团完全有能力做到和阿里一样的体量。而美团点评在港股的市值，也似乎正在应证王兴所说的！
结论：归根到底，美团点评也是移动互联网时代的受益者。正如王兴所说，如果说没有乔布斯发明的智能手机，那么移动互联网必将会延期，而这时候也不会有今天的美团点评！
春公子
“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”是刘禹锡的浪淘沙中最为人称颂的诗句了，因为里面透着诗人积极乐观的精神。
而这句话用在美团王兴身上也再合适不过了。
为什么呢？
这要从王兴的创业之路开始。
01 王兴的创业之路并不顺利
要说王兴创立美团是运气，那我不这么认为。你看看前期王兴从清华毕业后的创业的艰辛你就明白了。
2005年12月，王兴等人凑集了几十万元创立了校内网，这算是他的第一次有影响力的正式创业。创立校内网后，王兴的首要任务是发展新用户。而发展新用户还需要资金去运营，这就需要风险投资的加持。
而风险投资刚开始并不愿意投资校内网，尤其是全球著名的风投红杉资本。原因在于王兴开价很高，红杉资本没答应。
没有了风投的资金注入，校内网的运营资金捉襟见肘。不过千橡互动的陈一舟却对校内网格外青睐，但王兴并不愿意卖掉校内网。
谁知，到了2006年10月，随着校内网的运营资金越来越少，加上陈一舟的步步紧逼，王兴最后不得不把校内网卖给了千橡互动。
就这样，王兴的第一次正规创业算是不到一年就草草的结束了。
你说这是王兴的运气使然吗？我认为并不是。他的创业之路并不顺利，因为他没有融到一分钱的风投，而最后以被收购公司的命运结束了第一次创业。
02 王兴的创业失败给了他重新思考失败的意义
其实，王兴的第二次创业也更为不顺。
王兴的这次创业是成立了中国版的Twitter ，叫饭否网。刚开始饭否网发展的挺不错的，到了2009年上半年时，其用户数量已经达到了上百万。
但令人意外的是，2009年7月8日，饭否网因为敏感言论被强制关停了。
而微博就在饭否网被关停的一个月后成立了。
饭否网因为敏感言论被关闭，这也是给微博做了一个反面的案例，让微博不会再落入像饭否网一样的结局之中。
王兴的这次创业可以说是失败的非常惨烈，就这样无声无息的湮灭了。
由王兴的这两次创业来看，他的运气真的不算很好。
而微博就在饭否网被关停的一个月后成立了。
饭否网因为敏感言论被关闭，这也是给微博做了一个反面的案例，让微博不会再落入像饭否网一样的结局之中。
王兴的这次创业可以说是失败的非常惨烈。
从王兴的这两次创业来看，他的运气真的不算很好。
校内网和饭否网都是社交类型的网站，并且以电脑客户端为载体。但两者不同的是，校内网是一个以大学生为主体的局域型社交网站，说白了就是中国版的Facebook 。而饭否网却是不局限于大学生的全域型社交网站。
由此我们可以看出，将来饭否网的用户数也必定要高于校内网的用户数。这个原因很简单，这就好比校内网是社区网站，而饭否网是全国网站。
但饭否网的被关停，对王兴的影响是非常大的。由此他也肯定会陷入很多的对于创业失败的很深的思考。这种深入的思考对于他以后创立美团和在千团大战中能够胜出，起到了非常重要和关键的作用。
这里我顺便插一句。王兴的学习能力非常强，他经常打开十多个浏览器获取国外的前沿信息，加上他在美国攻读博士，锻炼的英文能力自然不差，因此他能第一时间获取到美国的一手资讯，也为他后来创立美团以及深入思考的习惯打下了坚实的基础。
03 移动互联网时代的到来是美团发展壮大的外推力
2010年6月8日，iPhone 4横空出世，这同时也标志着移动互联网时代的到来。从此，我们人类的移动购物时代到来了。淘宝京东等电商也迎来了销量和业绩的爆发式双增长。
这么大的购物消费的范式转移，是逃不过敏锐捕捉新信息和喜欢深入思考的王兴的眼睛的。
于是，王兴于2010年3月4日在北京成立了美团团购网站。这次王兴的创业，对于现在的很多人看来或许有很多运气的成分在里面。但对于真正了解王兴和美团网的人来说，与其说这次运气，还不如说是才气。
超强的学习能力是王兴的才气；深入思考的能力也是王兴的才气。
这些才气从当年的“千团大战”中可窥得一二。
比如美团虽融资不多，但用时谨慎，不轻易投广告做无用功。这是王兴利用深入思考的能力看清团购的本质的决定。因为对于商家来说，打广告是无用的，只有消费端的广告才算有用。
还有美团网在开发签约的城市的数量也是保持克制，他们最后通过周密的计算和思考最终将城市确定在94家。要知道像拉手网、窝窝网的城市数量都在二三百家。美团的这个城市数量是一个最佳的投入产出比。
经过近10年的发展壮大，美团网已经兼并了大众点评，把名字改为了美团点评。现在的美团点评是涵盖了外卖、餐饮、KTV、住宿、打车、旅游、电影票等等很多业务的本地生活服务提供平台。
如今的美团已于2018年登陆港交所，目前市值已达到6000亿港元。
如今的美团点评更是因为疫情的缘故，让自己的外卖业务增长明显，想必在年底能突破万亿港元大关。
最后想想美团王兴的十五年的创业之路，与其说是因为王兴运气好，还不如说他有才气，才更能让人信服。
一点之下有人生
我是小胖，很高兴为您回答美团的成功是幸运的吗？这个问题，我认为美团的成功跟美团的创始人王兴以及美团人的努力有很大关系，当然也有点运气，踩到了这个互联网的风口了。
美团创始人是一个不屈不饶的创业者，如果没有他的坚持可能就没有美团
在成立美团之前，王兴都经历了多次创业，均以失败告终，虽说是屡战屡败，但是他还是越战越勇。比如之前他创办的校内网，饭否网，海内网等。直到成功创办美团，我想如果是没有他的坚持，可能就没有美团。其实对我对坚持这两个字也深有感受，正因为是我自没有坚持，我一直没有减肥成功，每次减肥坚持减了一段时间，又没有坚持下去。
跟美团创始人不断学习，以及去挖掘互联网的未知世界的那种兴趣
与其说有点运气因素吧，更多的是美团创始人的眼光吧，踩住了互联网流量风口
俗话说踩住风口，猪都能飞起来，当初美团从PC端向移动端转型，如果没有大的格局，没有远见，美团也不会走那么远。
总结：
我觉得美团的成功跟他创始人跟他的团队有很大关系，我想这些因素不止在美团身上看到，以上的因素应该都在那些成功人士身上可以看到吧。
感谢您的阅读胖子李爱互联网
美团，中国团购市场的绝对霸主。任何一个涉及到团购市场的评析都要拉上美团一起考虑。无论是高德地图的O2O布局，还是万达自制的电商宏图，美团都是其中战略进攻最难啃的一部分。其实在发展之初，美团并没有如此的强势，就连其运营者王兴都可以说是一个老实可靠不张扬的人，但这就是这样一个企业却在当年的千团大战中脱颖而出，避免被市场洗牌。而后凭借一系列稳步扎实的措施逐步站到中国团购市场最高峰，那么美团到底有什么能耐，能将糯米团等背靠资源大树的产品给制的服服帖帖呢?
其一，真正站在消费者的角度去想问题。用户体验大家都知道，也都明白它的重要性。但是国内产品有几个能真正将其贯彻到底的。先不说美团做没做到，只看美团首页的页面设计你就能知道它其实很用心了。美团虽然对三四线城市有很大的包含，但是它并不盲目，所加入的城市娱乐资源都较为丰富，都能满足大多数人的需求，这在一定程度上也维护了自己的品牌形象。此外，美团整个交易流程比较简洁，最快三步之内就能完成订单的生成，省去了很多没必要的繁琐。另外，美团的所有后台数据全部采取对外透明开放的制度，所有内容应该说是实实在在，从不夸大数据，从不添加水分，从不虚假推广。一直以为大家去团购消费，看重的就是大家对于店铺的评分和评价，但是一旦被别人刷就不存在价值了。美图深谙这个道理，对于刷评论深恶痛绝，严厉打击，真正做好监督商家的责任，而这显然会给与大多数消费者一种可靠的感觉。
其二，即便是商家也不卑躬屈膝。大家都知道作为团购产品，商家数量是一个硬性指标，理应受到美团的重视，甚至是特殊照顾。但是坚持用户至上的美团显然没有将商家的地位抬得太高，自始自终都是拿实际影响力来衡量商家，不存在任何的主观因素。真实的情况就是美团上每一商家都要经过八层的筛选，只要没有通过的商家就不能和合作，不合格之后谁都无法改变。美团的这个八项制度就像是一个保护标签直接杜绝虚假商家的坏心思。虽说这么强硬的手段必然会引得一些大型公司的些许不满，但是换个角度想想，美团也只有这么做才能为自己的未来做出最合理的判断，才能真正留住用户，过滤掉低端商家。其实经过这么多年的发展，美团之所以能够继续留在团购市场靠的就是这份认真，因为原则上的严格执行，才使得在团购产品纷纷被诟病的时候，美团得以幸免于难，而这就是产品运营的大智慧。
其三，对用户和自己负责。严格筛选商家资源，监控评判体系，努力营造一个公开的消费环境，看似简单易行实则相当有难度，而且美团为了建立更加完善的保障体系，专门斥资建立了呼叫中心以便更好地解决用户反映的问题，这一切的一切都反映出美团作为一个商家的用心良苦，而且美团直到现在还拥有交易过期未消费，依然全额退款的保障，这对于用户来说是极大的信任。对用户负责，对自己负责，真正做到保证用户的每一分钱花到正处。我想这是美团内在最大的动力，毕竟想想为什么在团购最红火的那几年这么多站点倒闭，是因为大家都抱着一种圈钱跑路的想法，而忽略了对企业，对产品文化的一种维护，过于急功近利让我们失去了深思的机会，也拉远了与购物者之间的距离，得不到用户的支持与拥护，一切盈利都不过是天方夜谭。美团做到了对用户和自己负责，存活下来并且获得更长远的发展显然是理所应当的事情。
其四，既来之则安之，面对行业挑战勇于面对。在团购产品纷纷找到资源靠山之际，美团至今为止没有和哪一家巨头明确形成联合，也就是说直到现在美团也是在用自己的力量寻求发展。其实作为行业的绝对霸主，美团自身也知道肩上的压力有多大，面对诸多豺狼似虎的竞争对手，美团的每一个举措都会被对手逐步放大和仔细分析，可以说现在美团的生存环境比之前“恶劣”多了。但是王兴本人骨子里有一种不怕输的精神，即便是被别人围攻，美团也能一直坚持自己的原则做下去，而美团倡导的“要么牛逼，要么滚蛋”用人原则则更像是一种宣言，一种气势，美团和其他同类团购平台最大的区别，就是它敢于担当，丝毫不去退缩，这也是为什么至始到现在，美团一直占有“团购老大”的位置，没有任何一家平台能够取代和动摇。即便是百度和阿里纷纷进入团购市场，美团仍然能够保持行业第一的位置，靠的就是这分自信与远见。最早将外卖引入产品内部，最早将电影领域单独划分制定发展策略，最早开始研究移动客户端，最早构建生活圈020等等，美团的发展之路虽然恰逢各种时机，但是仔细分析下来你会发现美团其实是一个非常有心的产品，面对行业竞争，能如此踏实清晰明了的做产品，美团是第一个。
美团的运营智慧其实并不只是这些，内行人看门道，外行人才看热闹。
等一会儿dou
虽然追求小资生活的人越来越多，可是囊中羞涩的人却不在少数，如何能用较少的钱享受稍高品位的生活呢？团购正是抓住了人们的这种心理而迅速崛起，然而这股旋风的强劲势头似乎并没有持续多久，如今团购与消费者之间的“蜜月期”似乎已过，市场萧条惨淡。但是，在市场大背景不佳的条件下，美团却能脱颖而出，拥有自己的大批铁杆粉丝，其原因值得深究。
团购一直以来都是以物美价钱而着称，这样的美事为什么如今被消费者消极以待呢？其实，使用过团购券的人多少都可能遇到过这样的问题，花出去的钱体验却很差，并没有享受到优惠的感觉。但是使用过美团的消费者反馈却非常好，下面具体分析一下美团成功的原因。
一，“顾客就是上帝”，任何企业想要经营好，首先离不开用户的支持，我们可以看一下美团的运营，美团从2011年成立至今，一直都站在消费者的角度思考问题，使消费者能够通过美团获益，从而达到“双赢”的效果。
二、要想将用户体验做好，就一定要严格把关合作商家的产品质量。所以，美团为合作商家的挑选设置了重重关卡，只有通过这些关卡的审核，才能接近消费者，这种做法很类似与“打扫干净屋子再请客”，没有鼠目寸光的只看重眼前利益，而是为日后的长远发展打下了良好基础。
三、为消费者服务，对商家把关并不是美团的全部，它在这些之外更是不忘对自身的严格管理，譬如花费巨资建立了呼叫中心，为客户的售后添砖加瓦。
由此可见，任何只想尽快圈钱的企业一定不会走的太长远，相反只为消费者着想的公司，一定不会发展的太差。 所以美团的成功是有原因的，不只是幸运而已！
李蒙i
大家好，很高兴为您回答美团的成功是幸运的吗？
这个问题，要辩证的看。我认为美团的成功跟美团的创始人王兴以及美团人的努力有很大关系，当然也有点运气，踩到了这个互联网的风口了。
一个企业的成功就看创始人。王兴的经历充分说明这一点。有远见和韧劲的企业家。抓住机会只是时间问题。所以运气一定建立在努力准备好的基础上。没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。
但是大疫当前，美团不得人心。就是收取高额扣点，23%,还有霸王条款，排他性签约为20%。一下子引起巨大反对，个别地方还向政府部门举报投诉，不少商户退出或拒绝上线。反观降房租，减免费用的其他公司，美团成为众矢之的，尤其是，给商户放高利，引起一片哗然。
站在美团角度来看，这个是企业行为，没必要道德绑架。企业也要生存，赚钱是理所当然。
综合来讲，美团成功在于有一个具有战略眼光的王兴，当然不管民生口碑，也是走不远的。
老玉米a
我的回答：不是
美团的成功从来都不是是幸运，是王兴对于互联网强烈的嗅觉。
作为千团大战中唯一存活下来的巨头，美团仍然是让阿里腾讯都仍旧担心的存在，因为美团跟阿里和腾讯一样，是没有天花板的。
从开始的定位于吃喝玩乐到现在服务于本地生活，触角现在除了电商和即时通讯还有美团没有涉及到的吗？美团现在已经成长为一个从用户，商家，支付闭环的的巨头了。哪怕是离开微信支付宝这两种支付方式美团仍然可以存活而且还会餐食这两种支付方式的市场。最重要的是美团已经可以自我驱动了，用户驱动商家，商家驱动付款方式。
如果把所有平台都划分于互联网的趋势内我会说是，但如果说美团是幸运的我想是对于死去的999个某团来讲太不尊重了。
我是无尽，希望对你有所帮助。
