奥斯卡的搬运工
你好，这位朋友我来回答你的问题，手下是老板的亲戚很难管理，应该怎么办？
我的答案是找机会干掉，一定要干掉。
为什么要一定干掉呢？因为如果一个团队没有执行力的话，那么这个团队很快就会解体的。当你的指令下达之后，如果有人不执行，你又拿他没有办法那么恭喜你，你的微信很快就没有了，一旦作为领导层没有微信控制不住员工，那么你没有执行力，没有执行力的话，你就不会拥有业绩，没有业绩你还有存在的价值吗？
所以我的个人意见是一定要找机会干掉，坚决干掉。
二手牛栏山
如果手下是老板的亲戚，不好办。如果这个亲戚再有一帮人，就更难办了。我就遇到过，老板让我总负责，可是他外甥还有外甥的狐朋狗友也在。我就一个人，没有带人去，连个帮手都没有。老板的外甥不听指挥，他那帮人也不听话，别人都在混。有一次，他们不懂安全操作规程，又不听话，吊装的时候摔坏一个钛合金制作的容器。没想到他的外甥恶人先告状，说我瞎指挥。虽然老板没说什么，但我知道待不下去了。有人劝我恨老板讲清楚。我说，我是外人，出了事只有我走人，他开除不了他的外甥，他们姐姐不答应的，他的母亲也不答应的，我走最好。记得有个刀具厂的老板，厂家没有他家的亲戚，也是她的姐姐要求把外甥安排到厂里上班，老板不同意，说了，可是给他外甥钱，绝不允许到他的厂里上班。还有一个朋友到儿子在亲戚开的饭店上班，领班不知道他是老板的亲戚，看他吊儿郎当，就说不好好干就开除了你。他说道，你能开除我？开除了你还差不多。那个领班知道是老板的亲戚，就辞职了。
江东第一城之主人
很高兴回答你的问题。
在我的管理生涯中，碰到过类似的问题，但我都能解决的很好。而且我还是主动解决，不会被动到让一个老板亲戚发难时才着手解决。我解决这个问题主要从四个方面着手，一是这个亲戚来之前，我就会单独向老板解惑，如果这个亲戚能干我会如实提拔，如果不能干或者影响团队我该怎么办？这个问题交给老板来答我，目的就是让老板知道我这个人的公心，也是给老板打个预防针，免得以后责怪我。二是在这个亲戚上岗后，我的第一件事情是找他沟通，明确制度和要求。这些制度和要求不是针对他个人的，对所有人都适用，很公平。目的就是暗示有言在先，公司制度大于人情。三是这个亲戚真的干的很好，我会第一时间当众表扬。目的就是让这个皇亲国戚感受到能力好就能得到组织的重视。但如果这个亲戚做的一塌糊涂，我会酌情先找他谈心，晓之以情动之以理的说服他，与他建立一定感情。但触犯制度该处罚还是得处罚。该向老板单独汇报的还是得向老板汇报事情经过，处理源于哪个制度和处理的初心是什么。目的就是让老板知道我的公心，知道我正在为难，但愿意为老板挡子弹。另外让这个亲戚感受到我这个领导的赏罚分明，爱憎分明。四是如果他屡教不改。我会直接找老板，让老板再次明示该怎么办。一般我都会给老板提出建议将他调岗或其他处理。让老板来选择处理的意见。
我的经验总结是：只要自己处理事情时确实是出于公心为企业好。同时处理矛盾时适当给老板台阶下，让他在亲戚面前有个说法，老板都会支持管理者的做法。毕竟，在老板眼睛里，人情很重要，但企业的生存更重要。像题主这个问题，显然已经过了最佳的沟通期。不过我的方法同样适用。你可以仔细琢磨一下。愿对你有帮助。
创成职场频道
这样的事情，我经历过两次
老板的亲属基本分为两样，一个是愿意干的一个是什么也不是还感觉自己牛B的还有糊弄过日子的，根据这三种你要自己分析，分配两个简单的任务。看他完成的怎么样
分享一下自己的经验：
一、老板的亲属愿意干的
这个就没什么可说的了，老板的亲属自己愿意干，给简单的任务发现干的还不错，这种人最好留在你身边，试着让他干一些普通的任务，然后在给他一个稍微困难点的任务，你亲自带带他，让他逐渐变成你的左膀右臂，对你有一定的好处。但是不能完全信任他，因为有可能是老板安排在你身边的眼线。甚至替换掉你。
二、老板的亲属什么也不是还感觉自己牛的
这样的人我也遇见过，就给他一些简单点的任务，因为这种人安排大的项目和重点项目容易给你弄坏了，然后他自己还有理，你说他也不是，骂他也不是。那个时候我身边有一个这样的人，关键自己不干活还总骚扰别人干活。对于这种人你就把他支开，越远越好。最好是让他干一些跑腿的工作，即便是得罪人也是这个人得罪。因为他是老板的亲属，合作伙伴们不会说什么。因为合作伙伴们也知道是怎么回事。
三、老板的亲属是混日子的
这就是最好什么也别干，就尽量满足他就行。
四、看看老板是什么样的人，老板的亲属是什么样的人
尽量别让老板的亲属出现什么事情，因为老板照样翻脸不认人。老板的亲属安排在你身边只有两种可能，1是信得过你，2是你那里老板感觉清闲一些。所以不论哪一点老板这个亲属出现问题了，对你都没有什么好处。所以你要看老板把亲属安排在你手下是什么意思，如果真是第二种即便你辞职了，老板的亲属都不一定被开。所以要看老板是什么样的人，在看看老板的亲属是什么样的人。基本上按照上面我说的就可以了。
80后二货奶爸
这是很多企业面临的一大难题和问题。
说是“难题”，表现在亲戚还包括与老板关系特殊、走得近的人，不好管。
说是“问题”，如果亲戚们太多。难管、会给公司管理带来负面效应，给公司经营管理带来不利影响。具体表现为：
管理团队无法管理。
无论老板如向强调要一视同仁，如果亲戚们不自觉，其他管理人员管理的时候，无论当与不当，都可能会有“张总怎么说”的说法。
说与不说，老板都可能有话要说。很多人去因此放任其亲戚或者点到为止，矛盾上交……无论是哪种方式，都会使管理变形、不到位。
在这种情况下，公司的管理可能会出现漏洞和不平衡等问题，对公司造成负面影响。
公司出现“特殊人”会对员工产生负面影响。
亲戚们不接受管理，表现出特殊化，其他员工会有不公平的感觉。他们做事也会看亲戚们的表现。
管理团队管理的时候，也会在心里上、行为上产生为难情绪。
特殊人会成为公司管理的一些“标准”、对标对象。而时常会是负面的标准，不利于整体发展。
亲戚们在管理、待遇上的“特殊化”，还可能导致管理、关联和业务上的“脆弱性”。
这些地方，可能形成公司管理上的薄弱环节，一旦公司出现问题，可能给公司造成更大伤害。
我经历过的情况。
老板的情人负责一方面的工作，老婆负责一方面的工作。
确实很很纠结的现状。
我们一管理，一遇上问题，她们会去找老板。老板耳根子软，定了的事情会变，我定的事情也会变。
可以想像，我将来如何管理？因此，老板的亲戚们和有特殊关系的人不好管，如果管不好又对公司有伤害，必须处理好二者的关系。
如何解决老板亲戚不好管的问题
这个问题很麻烦。以我的经验，可从以下几个方面入手：
1）充分认识自己的责任和管理的重要性。无论是什么情况，做好管理，这最重要。
这是对老板、公司和自己以及老板亲戚负责的需要。
没有第二，特别是可能对公司管理和发展造成伤害时，更要挡起责任。
2）要与老板讲清楚担忧，把问题讲在前面，求得老板的理解、支持和授权。
这样，避免老板的误解、误会，甚至产生负面的不良影响。
讲在前比讲在后好。同时，讲的场合，最好宽松一些，让大家心知肚明，彼此理解。
3）要与其亲戚处好关系。
要让彼此明白，管理是管理，私人感情是私人感情。
管理过程中，以达到目标为目的，注意场合、分寸、表达方式。
如果现场严厉了，可事后交流，经历多了可能彼此会理解。
4）遇到一些大问题及时与老板沟通，警惕亲戚行为代表老板意思，妥善处理老板、亲戚和自己的关系。
要特别避免下属的“小报告”。再信任你的老板，也可能被亲戚的小报告引导、误导，不管你是什么样的心理，对公司有多么好，结果都可能糟糕透顶。
此项教训深刻，供参考。
吉言读书
谢题主！民、私企中，常有一些老板会安排亲戚到企业上班。老板一般出于两种心理。一是为亲戚提供工作的机会。另一种是狭隘的对‘外人’不放心而设置的‘耳目’。如题，管理工作确实较难！对于这部分人，中层管理者是‘深不得、浅不得’。管的松了，会影响别的员工的工作情绪，同时也有违规章制度的公平。管紧了，他们根本就不‘买帐’。因为他们非常清楚，老板绝不会开除他们！更甚者，在日常的管理中，他们还会‘指手画脚’，横扦一脚！因为他们自持与老板是亲戚而‘优越感’满满。针对此种员工，管理者可按流程需要，正常的按排工作，关键是在于，如果他们完成的不好，千万别直接面对他们！直接向老板汇报，由老板亲自处理为佳！
愚叟2
手下是老板的亲戚很难管理，怎么办？当今社会几乎每一个企业都有老板的亲戚在其企业工作过的现象，而一旦老板的亲戚被分配到相关的部门，都会给企业带来一些不同程度上的管理难题，有些会影响到部门的执行效率、有些还会给企业的经营带来一些负面的影响，也给管理者提出了更高的沟通技巧和管理能力！
那么这些老板的的亲戚到底该如何去驾驭他们呢？从以下几个方面来给建议和问题的解决方案。
第一、对于初次违反公司的这些“特殊员工”，约谈告诉他们行为的不对，可让他们重新学习公司的规章制度文件，重新声明规章制度针对的是全体员上至股东下至员工，告诉他们正确的行为规范，明确其行为造成不良的影响。
这些员工在初次犯错的第一时间需要进行约谈，约谈的目的是希望能改正态度，提高执行力，而不是赶尽杀绝，以教育为主，批评为辅。作为老板推荐的亲戚如果有责任心的话，是能够接受上级领导批评的！
第二、如果该员工屡教不改，对于继续违反公司规章制度的这些员工可以按照公司的规章制度执行相应的口头警告和相关的惩罚，严重者可以向人事部门提出申请辞退！
屡教不改的这些特殊人群，管理者切忌心软，严格按照公司的处罚制度来执行，否则难以服众，若不处罚或者从轻发落，一个公司就会出现两种不同惩罚制度的尴尬局面，也会影响到核心人才的流失。有大局观的老板都是支持管理者的决定，你的BOSS更会感谢你的做法，因为你帮他送走了一个神。
如果上述两类特殊员工有回心转意的意念，可以要求其进行公开检讨，留职观察，直到彻底改掉陋习为止！
总结：作为公司的管理者，除了要加强自身的专业技能和沟通技能外，还要严于历己、以身作则，对于不服从管理的任何刺头，何不借鉴一下春秋末期孙武杀妃的典故！
SunnyLand
您好，八年资深HR，很高兴与您一起探讨：
1.按照公司规章制度进行管理，公是公，私是私，领导亲戚不服从管理应该更加从严处理，有理有据；
2. 同老板沟通该问题，让老板明白一个道理，亲戚是过来帮台的，而不是拆台的，深明大义的老板会支持你；
3. 同该亲戚沟通，了解一下他的真实想法，恩威并施，可以背后拿老板当大旗，同时鼓励他积极向上。
以上回答希望能对您有帮助，如果觉得有用的话麻烦点个赞跟关注，谢谢！
周志凤
如果你的部下是老板的亲戚，且“地球人都知道”。最好的最简单的处理方法是:不管。
首先要分析一下，老板把亲戚安排在你的部门，而你是部门领导。有几种原因。
1.老板信任你，老板亲戚需要你的特殊照顾。
2.老板不信任你，安排自己亲戚来监控你的工作。
3.老板让你培养自己亲戚，时机成熟取代你的位置，或者去别的部门任职。
总之，你管也不好，不管也不好。管严厉了，得罪老板。管不严，失去在部门员工中威信。相比之下，宁可得罪员工，也不能得罪老板，否则就倒霉了。这是最好是暂时不管，放任其自由发挥吧。
你放任老板亲戚，部门员工有意见，但是都会理解你的处境，员工多干点只能愿自己倒霉。
如果老板亲戚是有心机的，也是上进进取的人，他自己会正确处理的，会自觉的做好本质工作的，用不着你严管。这时候，你再与对待其他人一样管理。或者当面严格管理，背后再做思想工作。这样才能维系好老板和部门内部关系。
……这是我的职场经历和经验，供参考吧。
手机用户张和新
在私营企业中，老板任用自己亲戚的情形比较普遍，这对公司的管理提出了较大的挑战。笔者在阅读了大量的网帖后总结提出了八种行之有效的手段，供管理者参考。
一是争取老板信任和支持，二是加强对皇亲国戚的思想教育，三是遇到顽固不服从的私下向老板反映，四是报经老板同意，用分工和制度框定贵族的工作范围，五是身先士卒、埋头苦干，做给老板做给贵族看，六是杀鸡儆猴。有需要时把该受罚的老板的亲戚惩戒一下，但惩戒的程度要轻，看老板的反应。若老板没有不高兴，下次惩戒时可重一点。如此循序渐进，通过察言观色估摸老板的底线。七是绩效考评，实行群众监督。既然员工基本上都是老板的亲戚，你可巧妙制定绩效评估方案，让老板批准并实施。让员工之间（也就是老板的亲戚之间）互评，你的角色反而相对超然。八是让与老板关系最近、最得力的亲戚参与管理其他的亲戚。
以上方式都不行时，早作打算，准备闪人。
