做支付的人，有一個共同的G點，一碰就跳腳，一碰就高潮。

那就是“費率”;

用戶簽約費率，代理商結算費率。

概因在整個行業同質化嚴重的情況下，“費率”是整個行業存在的基礎，更是整體利潤的由來。

但不知道從時候起，這個G點成為各種套路的核心，成為惡性競爭的法寶，成為兄弟鬩牆的根本，成為糾紛的源頭，成為可以唾面自乾反覆踐踏的“原則”。

最近行業內最受關注的新聞，可能就是今天這家調價了，明天那家調價了，就像老地主在秋收的時候給佃農宣佈租子上漲了一樣，群情激憤在所難免；

老地主們這時候是能多低調就多低調，出門都注意著點暗處襲來的爛菜葉子臭雞蛋，佃戶們利益受損心裡不滿是肯定的；

但也知道，和老地主當面叫板實屬無意義，也只能背後問候其老母及祖宗。

曾幾何時，支付行業是存在“信息差”的；

那時候無論是支付公司還是大中小代理，賺錢說到底憑藉的就是個“信息差”，各個環節都有足夠的利潤。

而如今，行業進入了過分競爭時代，信息差已不存在，門檻更沒有，來的都是兄弟都是上帝。

都想要市場，擺在眼前的要麼是開拓新市場，要麼就是搶奪存量市場；

相比而言，搶存量市場來的更輕鬆更效率，誰費率更低誰就更有優勢；

在可以計算出來的固定成本和利潤面前，從哪裡扒利潤從一開始就很明確；

把握一切話語權的支付公司？掌握渠道資源操盤運營的機構？得到“隱藏利潤”承諾的大代理？還是衝鋒陷陣的中小代理和習慣了的用戶？

支付公司也越來越喜歡將“收單業務”找個包工頭承包出去，部分經歷過二清貼牌時代的支付公司對此更是得心應手；

也有少部分支付公司因為市場經驗和技術實力不夠，甚至連收單系統都是包工頭的，從某種角度上來說，這算是二清的復辟；

兩者區別除了內部人，屬實不太好分辨。

一時間，深諳市場法則的大代理和對交易量有迫切需求的支付機構珠聯璧合，大操盤時代在今年集中爆發。

盛大隆重的新品發佈會，響徹會場的豪言壯語，容光煥發站臺的大佬，動輒幾十萬幾百萬的訂購臺數，無疑讓人對一個新品牌的誕生充滿了期待和自信；

但這些彩色夢幻的泡沫絕大部分會在半年到一年後破滅，偷交易量，偷用戶，偷偷調價收割等等不上臺面的騷操作一一呈現在了世人面前；

從相愛到相殺往往只有兩個季度的時間，“用戶忠誠度”這種產品經理才有的理念在這個行業被無數次推翻。

而操盤者們，又在合計推出下一個新品牌。

不知道又要多少持卡人被這一輪又一輪的漲價所收割。

在此，小編建議各位持卡人在使用刷卡機的時候，每月都要有一兩筆詳細計算一下你的手續費，看看是否如代理所說的那樣，“永不調價！”

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