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疫情時期員工工資最低給足生活費和其他補助。要做到厚德載物才能發揮企業管理規範。
精氣神196793614
好吧，每天早上一個領域外問題！
現在對於我來說，除了要給兩個員工交社保，公司從去年12月開始就處於停頓狀態了，一年來賠了百萬，看情況不對頭，趕緊將實體店關了，然後所有員工12月份離職，工資、社保都不欠......現在看來，實體店關對了，雖然當時有一單業務已經成熟，但是現在看來，如果當時走下去，疫情會直接讓英武又可能砸進去至少50萬，而且沒有任何反應！
沒開公司你就不知道每次發工資前的各種焦慮，尤其是前提沒有進項，只有往外掏錢消耗，簡直就是折磨。
疫情既然現在還在持續，也好讓自己能夠認真思考一下，挺好的。雖然現在愛人堅決反對再次進行創業，但是個人依然要下決心再出發。
不得不說，疫情這段時間，反而給了自己一個思考的時間，很多事情想清楚了，也就好了。
加油加油！
英武
一位老闆問疫情不能開店期間工資要不要發，應該如何發。她店裡有13個員工，一個月下來，支出不小。我估計蠻多老闆有類似的疑問，說說我的看法。
首先，員工工資是要發的，因為：
1，首先，這是合規的需要，人社部已經發文了，疫情期間需要給員工發工資。
2，作為一個法人主體，也是體現社會責任感的時候。要多關心員工，力所能及幫助他們。
3，也是穩定員工的需要，如果你這個時候不發工資，那員工可能會跑，等你開業的時候就要重新招人，重新培訓，這是一個很麻煩的事情。
這次疫情我估計不會持續很長時間，3月份或者4月份應該會恢復正常，大部分地方就可以正常開門營業了，不要因為這一兩個月的成本打亂了整個店的運營。
接下來，就要思考怎麼發的問題，兩個建議：
1，如果你的現金流確實很緊張，可以跟員工協商推遲發放，正常營業後補齊，或者打折發放，只夠員工生活開支即可。
員工的思想工作要做好，要穩定軍心。其實，店員這時候也是六神無主，很希望看到老闆的關心和表態。
2，按規定發基本工資，合情合理，老闆也不用為難，員工也不會覺得你在藉機扣錢。
這個就涉及到你對員工的工資結構設計，這裡有很多講究，我多講一講。
很多老闆喜歡給員工固定工資，或者至少絕大部分是固定工資，這是比較差的工資設計，不僅起不到激勵店員的作用，在生意不好的時候，尤其是在現在這種極端情況下，會讓你發工資比較難，因為固定工資意味著什麼時候都得發那麼多。
我店裡員工的工資結構是這樣的。
店員工資＝基本工資＋補貼＋業績獎金＋個人獎金＋加班工資。
基本原則就是既要保證基本收入，也要業績導向，更要個人能力提高導向。
基本工資和補貼是為了保證店員的基本收入。這次疫情，我給員工發基本工資，這個大家都是能理解的，補貼主要是工作午餐補貼，因為不工作，所以這部分也沒有。
基本工資佔員工總收入的多少呢？這個要看你自己的設計，不同的生意，應該不一樣的，主要看員工的職責和店員在店裡起的作用大小。我的基本工資佔員工總收入的一半多點。
關於獎金這一塊，我說說業績獎金和個人獎金的操作和意義。大家可以借鑑這個思路。
業績獎金，跟店裡的營業額掛鉤，每個月月底，會與店長溝通下月的業績指標。業績指標會根據三方面來定：
1，上月的營業額，
2，上一年度的同月份營業額，
3，下月的新品計劃，活動計劃。
目標是分上中下三個等級，對應不同的獎金，最低的是隻要正常努力就可以完成的，中檔的是要踮踮腳達到的，最高目標是要跳一跳才能達成的，這樣才能有激勵的效果。
目標一般是我給出，然後告訴店長為什麼是這個數字，店長也許會提出合理的疑問，這時候要給予理解和支持，並且消除店長疑慮，最終是要達成一致，讓店長也支持這個目標是可實現的。
再說說個人獎金。設置個人獎金的目的是為了引導員工團隊協作和個人成長。跟業績無關，比如某個月業績因為客觀的原因沒達到目標，比如天氣原因，道理改進等等，只要員工努力了，個人獎金依然會有。
個人獎金浮動可以比較大，假如某個員工做出了突出貢獻，不僅要口頭表揚，而且要多給點獎金。
鷹城小濤
餐創聯盟首席諮詢官
我想應該發，我們旅遊團隊全部取消了。只能發基本工資，只前作的努力全白費了。業績工資沒有了。
呼倫貝爾包車黃哥
大家好，我是除夕倒計時，很高興回答這個問題，我從以下幾個方面來回答這個問題，希望我的回答對你有幫助，謝謝。
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除夕倒計時
當前疫情是每個人一生都難遇到的特殊情況。也是對每個人綜合素質的一次考驗的機會。關於員工工資怎麼發這種事情。這也是老闆和員工拉近距離的一種大好機會。如果企業的效益要是比較好的情況下，就要原全額髮放。這種錢是不會白花的。員工會在疫情過後加倍的工作，還給老闆的。還給企業的。
如果企業的效益不是很好，也要以借的形式發放，以後可以按月從工資中扣除。這樣會保證員工在家的正常生活開銷。員工也會感激不盡的。人和人之間都是你敬我一尺，我敬你一丈。企業愛員工，員工就會更愛企業。
網遊小魚兒44066093
根據實際情況，我認為如果因疫情停業期間，根據可以適當給員工發些生活費。因為大家都要生存。公家企業或個體老闆也有難處，員工也有難處。大家互相體諒，共渡難關！如果企業效益好應該發全月工資。畢竟做為領導或老闆以及員工都不想耽誤“生產”。疫情面前必須響應國家號召，呆在家就是最好的貢獻！
老麵粉蒸饅頭髮的快
考慮到企業也有困難，但是員工也要生活，應該按比例，一個月之內先後發放低工資來維持員工基本生活，一起共進退！
閒敲棋子落燈花奈何
您好我是大普，很高興回答您的問題。
人力資源社會保障部辦公廳《關於妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動關係問題的通知》 人社廳發明電〔2020〕5號 2020年1月24日發文
企業因受疫情影響導致生產經營困難的，可以通過與職工協商一致採取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩定工作崗位，儘量不裁員或者少裁員。符合條件的企業，可按規定享受穩崗補貼。企業停工停產在一個工資支付週期內的，企業應按勞動合同規定的標準支付職工工資。超過一個工資支付週期的，若職工提供了正常勞動，企業支付給職工的工資不得低於當地最低工資標準。職工沒有提供正常勞動的，企業應當發放生活費，生活費標準按各省、自治區、直轄市規定的辦法執行。
對於企業要求職工通過網絡、電話等靈活方式在家上班的，按照正常工作期間的工資收入支付工資。
具體操作，請看視頻。\n
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