時光瀲灩滴墨盛放1
這種現象，在職場的確常見，正所謂“馬善人騎、人善人欺”， “不好意思的人”我們暫時稱之為“善人”，企業內部管理生態再好，也難免存在幾隻欺人的“蒼蠅”，髒活累活讓“善人”，成績是自己的，出了問題就是“善人”的，但是作為一家健康的企業如果讓“不好意思的人”的“善人”受欺負、沒地位的情形成為主流文化，那麼這家企業就會被這種”新冠病毒”所侵蝕，不救就會死。我們看看近期某國任由“新冠”氾濫的後果就會有直觀的認識了。
杜絕、徹底消滅職場裡的“蒼蠅”是不現實的，但是我們防止它去氾濫侵蝕企業健康文化的病毒，還是有辦法的。
1• 明確企業的價值觀，讓全體人員知道什麼事是不能做的，即讓“善人”明白，也讓“蒼蠅”知曉；
2• 通過培訓，提高員工的自身辨別力，知道“責任”和“擔當”的區別，避免責、權、利、義的混淆，減少“蒼蠅“發揮的機會、空間；
3•建立有效的溝通機制、渠道，給“善人”伸冤的機會，接案部門不能裝憨賣傻，要為企業負責、為企業的管理生態負責；
4•建立健全懲戒制度，對明確的“蠅蠅”欺“善人”的行為進行打擊；
一個企業的生存、發展，離不開一群心底善良、不善自我保護的員工，這些員工中不乏“智商“高而“情商”低、不善於處理人際關係的核心人才。前首富馬雲說過：“員工離開，無非兩件事，一件是傷心了，第二件是錢給的不夠”。這裡面的第一件事，常常就是職場的“善人”不想再受“蒼蠅”欺負，又無力改變生態環境，傷心了，只好來一個“三十六計走為上”，損失的是企業，得意的是“蒼蠅”。
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