山尖伊人
很高興回答這個問題，怎樣做好一名企業或者單位的優秀主管，首先你要有很強的執行能力，如果員工連你說的話或者交代的事都不理不睬那你怎麼能夠做好領導，自己在工作中要做好榜樣，和老闆或上司提出對員工的獎罰分明，和員工搞好關係，這種關係要明確區分，上班是領導下班是朋友，不能因為平時關係好就隨意放縱。然後自己的專業能力也要提升，不管是對員工老闆或者客戶都有很好的處理方式，給人一種你這個人擔得上主管這個位子。。。
幻想生活
這個問題挺好的，我來回答。
第1：既然擔當了主管的職位，應該說業務能力很強👍，但人還是要有自知之明的，不要做出一點成績就躺在功勞簿上，不思進取。在工作中，還是要注重學習，努力提升自己的業務能力，將自己管轄範圍內的工作做細做優。長期無所作為，問題不斷，小心位置不保。
第2：上承下達，做事憑良心，多為下屬謀福利，為下屬考慮。因為你不是孤立存在的，你需要很多素質過硬的下屬做好本職工作才能體現你的價值。所以你要用心待下屬，除了培訓業務知識，還要多溝通多交流，待人真誠。下屬之間，要公平對待，做人寬厚，不要動不動就給下屬穿小鞋。要知道，你給下屬穿小鞋的時候，就埋下了禍根，遲早會爆發。
第3：有效溝通很重要，部門溝通，上下級溝通，都要本著積極有效的一面去進行。切忌，溝通過程中不要盛氣凌人，也不要畏畏縮縮，要講事實，擺道理。有時候，別的部門也很過份，如果欺負到了你的下屬，要敢於站出來，為下屬說話！這其實也是樹立你自己在公司在下屬中的威信。
第4：職位的上升，意味著責任的重大。在事情面前敢於擔當，在錯誤面前勇於承認。要體量老闆的難處，也不要任下屬的利益不管不問……做事認真，做人率真！😀
悠優閒語
◆\t◆ 主管扮演的三大角色
信息溝通角色
●\t● 及時將上級指令傳達到下級，變為部屬的行動。
●\t● 迅速將市場信息及部屬情況反饋到上級，以供上級決策用。
●\t● 橫向部門之間及時交流信息、進展情況以便更好協作，並與市場發生聯絡。
人際關係角色
●\t● 在上級面前是被領導者，完成上級指令，在下級面前是領導者，下達指令並對結果負責。
●\t● 在同級面前，協作者的角色。
●\t● 在用戶面前是公司形象的代表，代表公司履行各項職責。
決策者角色
●\t● 將上級下達任務轉化為部門目標，並有效解決目標實施中的問題。
●\t● 幫助解決部屬目標實施中遇到的問題。
●\t● 要善於發現將來的問題，並將問題轉化為機會，作為制定規劃的依據。
◆\t◆ 主管的三大能力
1．\t1．專業能力：解決問題，實現最終結果的保障
2．\t2．決策能力：企業持續發展的保障
3．\t3．溝通能力：創造顧客價值的保障
中國娛樂媒體
分享一下一位在職場摸爬滾打三十餘年在各種中大型企業擔任過人事總監的前輩的建議：
- 以身作則 - 上樑不正下樑歪，想要下屬達到你的期望先看看你自己有沒有達到你自己的期望。
- 公平公正 - 人總是有偏愛，但對待下屬一定要儘可能公平公正，否則績效、獎懲都會隨之失真而失去其效用。
- 關心並尊重個人 - 個人之間的人際關係非常重要，要明白你的下屬在想什麼，有什麼期望，而作為你如何把這份期望與團隊企業目標關聯起來並和下屬一起努力實現目標。
- 關心並尊重集體 - 當個人利益和集體利益有碰撞時要注意維護集體利益，如果每個人都追求個人利益集體利益就沒人保護了，一定要記住個人的成功是以集體成功作為最重要的背景的。
- 不高高在上 - 確保預留下時間讓你的下屬可以和你進行交流：打開你的辦公室大門、在下屬開口和你交流時停下手中的工作，即使真的很忙也請重新安排時間和下屬交流。
- 在下屬面前要代表企業管理層 - 要注意你時刻代表管理層，不要通過貶低高層，比如“我也覺得這個政策狗屁不通”，來為自己解困，雖然這看上去很有效。
- 適度獎賞 - 當下屬表現出色時不要吝嗇你的獎賞，如果你從來不這樣做那你的下屬可能都不知道自己到底做得好還是不好，而這樣會極大程度降低工作積極性。
海邊的查德威克
多少好答案久藏於世，苦等一個好問題。不僅是做一名優秀的主管，任何一個優秀的管理者，我認為要在兩個地方下功夫，所謂管理就是管人理事
我是90後滬漂老叔叔，上市公司8年團隊管理經驗，現在管著100多號人，下面管著11個經理，主管和員工合計百餘人。
既然說到管人理事，那麼如何管人，又如何理事？
管人，核心是下屬服你，怎麼才能服你？知識、技能和態度挑一樣都行。
你可以有豐富的專業知識，替兄弟們解決疑難雜症客戶滿意
你可以有強悍的業務技能，為客戶們創造價值組織提升收入
你可以有必勝的決心耐心，將熊熊一窩兵熊熊一個就這個理
理事，核心邏輯清晰，怎麼才能清晰？藉助結構化思維，篩選識別信息，整理歸納信息，提煉信息結論，清晰表達信息，結論先行，以上統下，分組歸類，邏輯遞進，金字塔式的勢能讓事情一清二白
具體來說怎麼才能學會結構化思維。
1.明確目標，主動篩選，過濾干擾
2.MECE原則，相互獨立，完全窮盡
3.合併歸納，邏輯演繹，提煉結論
4.結論先行，重要的事情說三點
總結來說，要做好一個優秀的管理者，學會管人理事，讓下屬服你，把事情理順。
90後滬漂老叔叔
首先，要有個主管的心態。其次做好團隊管理，要衝鋒在前，享受在後，關心部屬，公道正派，分工合理，獎懲分明。再者做好外部溝通，做好外部協調，非常重要，主管代表一個部門，就要對這個部門的擔當負責。剩餘就是工作內容了，要有合理的工作計劃，加強下屬的培養，定期總結考核等。
總有人想謀害朕4
對於一個員工而言能遇到一個好的主管是一件幸運的事，他將帶領你和塑造你，並激發你的潛力。
總結一下什麼是一個好主管:
1. 清晰的目標，好的主管一定要能制定清晰的目標，而且要善於將目標清晰的傳遞給每一個員工，上下同欲者勝，要將全員的能力集中在一個點上，而不是內耗。所以作為主管首先要做的是思考，我的團隊的目標是什麼，獨特的價值是什麼，我們的老闆對我們的要求是什麼，我們自己的定位是什麼。然後將這種氣質帶給每一個員工，逐漸培養起團隊獨特的氣質。
注:好的目標需要符合SMART 原則，即(specific, measurable, achieveable,relavant,time -bound)
2.懂得管理，所謂主管就是要管，管是一種指導，在員工有了清晰的目標後，主管要做的就是管理和保障目標的達成。管理最重要的是定規則和監督執行，規則就是設立流程和制度，設計好這個目標要如何達成，定義清楚每個人的責任，然後就是設立一系列的規則來激發員工活力，防止問題發生，管一定不能管的太死，員工是某一領域的專家或有經驗的人，所以最重要是激發他們自我管理，但一定要有管理辦法來獎勵好的，懲罰差的，同時更重要的是設立里程碑(Mile Stone和 Check Point) 以確保進度和質量。
注:在管理中最關鍵的是主管的執行力，定了規則，哪怕不合理一定要執行，堅決執行，哪怕錯了一旦下發的命令也要執行。可以事後再優化，但一定要先做，就是先僵化，後優化。主管與軍隊中的將領是一個道理，必須要做到令行進止。
3.評價與總結，好的主管要做一個有心人，要及時與員工溝通和評價他們的工作，在一次與員工的談話中，員工反饋主管的及時評價對他們是最大的鼓勵，比如做的好馬上要肯定，做的不好馬上要指出，主管絕不能做爛好人，這樣會害了員工，過程中的和氣道，只能帶來結果兩敗俱傷，員工失去工作，主管失去項目或者崗位，而反過來，過程的嚴厲，最終帶來的是結果的雙贏。
所以如果你對你的下屬好，最好的辦法就是在工作中嚴格要求，並將儘可能有挑戰的工作交給他們，然後輔導他們去完成挑戰，並在每個階段性成果之後及時的評價。
最後，好的主管一定要做到相對公平，挑戰的目標，帶來的一定是好的回報。平庸的成績，一定給予平庸的回報，賞罰分明，鼓勵衝鋒才能帶出好的團隊。(Tips:作為主管要適當放棄自己利益多為員工爭取利益，甚至要適當讓利給員工，幫助員工成功，自己最終才能成功，要有能容人的大胸襟)
黑白鬍說
首先，管理下屬時要記住，影響力就是領導力，在共享遠景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心方面以身作則，樹立良好的威信。
然後要分清職位權利和個人權利的特點，職位權利以法定權力為基礎，帶有強制性，是組織賦予的，是外來因素，個人權力是主體自身的修養引起下屬的敬佩、依賴和服從，是內在因素起作用。
要了解員工發展的幾個階段，根據員工能力強弱和工作意願強弱合理的引導下屬工作，並適當的進行一些指引和幫助。
要能忍辱負重，有自知之明，帶領團隊順水行舟，在和下屬或同行相處過程中要保持表裡如一，知己知彼。
對下屬進行充分授權，通過激勵下屬，滿足下屬需求的前提下，使下屬工作充滿動力！
作為主管或者領導，要不斷的進行自我修煉，不斷的鍛鍊自己的思維能力，學習能力，創新能力，謀劃交際能力等等！
三生三世不負卿
怎樣才能做好一名優秀的主管？得看從哪個維度思考，一個是公司維度，一個是部門同事維度，當然你也可以說既是公司的優秀主管也是同事眼中的優秀主管。
一、公司維度。公司評判你是不是優秀，一是本職工作、部門工作是否有效完成。二是除了本職工作、部門工作外能否為公司創造額外的價值。
二、部門同事維度。同事眼中是不是優秀，一是你領導能力、工作能力是不是匹配。二是做到公平公正，有責任有擔當。
如果說你能夠帶領部門同事超額完成任務，能力出眾，有責任有擔當，並能做到公平公正，那麼就能夠既是公司的優秀主管，又是同事眼中優秀主管。
實際職場中很難做到面面俱到，因為團隊中總會有人思想跟不上。因此，主管核心工作便是圍繞部門本職工作（或者KPI）進行不斷優化。部門工作任務按每個人特長或實際工作能力分配給每個人，完成不好，完成不了的你協助處理。打造團隊，也是你優秀的表現。
楓林家居
面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；
面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；
面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。
