03.01 當一個公司快要倒閉的時候,都有哪些徵兆?

青依粉黛


我是木大叔,專注職場解惑,對於你的問題,我和我的朋友也曾經討論過,根據我們的討論結果,大致可以把一個公司快要倒閉的徵兆歸類為以下幾點:

1、工資經常出現拖欠的情況。

一般正常的企業工資都是每月固定發放的,如果經常出現工資拖欠的問題,那麼一定可以說是公司的資金鍊出現了問題。而一個公司資金鍊出問題,往往都是快要倒閉的前兆。

2、主營業務開展不順。

如果一個生產型公司經常接不到訂單,車間生產經常不開工,車間員工經常調休式生產,且旺季的時候也出現這樣的情況。一個銷售型公司,營銷部門經常抓不到單,新客戶開發數量變得很少,老客戶流失率變大。這兩個都是公司的主營業務開展不順的情況,主營業務是公司生存的核心,主營業務發展不好,也意味著公司很難持續經營下去。

3、老員工或核心員工陸續出現離職的情況。

在一個公司裡,老員工和核心員工因為待的時間長,是最瞭解公司運營情況的,也最能瞭解公司發生了什麼問題。如果老員工和核心員工陸續離職,也一定說明公司已經出現了讓他們感到不得不走的問題。

4、公司團隊氛圍變得很渙散。

領導層開始經常很晚上班,很早下班。中層員工開始變得整天做在辦公室裡喝喝茶聊聊天玩玩手機,基層員工變得沒有事情做,或則今天做這個,明天做那個。整個團隊變得很渙散,都不知道在幹嘛,出現這樣的問題往往是公司都不知道怎麼經營發展了,離快倒閉也不遠了。

5、制度開始變成擺設。

如果公司的規章制度,員工違反了,公司開始睜一隻眼閉一隻眼,說明公司對於管理變得可有可無,員工也無視公司的規章制度,公司缺乏管理,將很難持續經營。

6、承諾的不能履行。

老闆經常開空頭支票,描繪藍圖。答應的承諾獎勵,升職加薪,福利補貼等只是在嘴上說說,實際上都沒有兌現。出現這樣的問題,往往會造成員工離心離德,經常讓員工失望,也以為著公司很難發展下去。

7、國家政策的改變給公司帶來了影響。

舉個例子,我的老家以前做仿古傢俱噴漆的公司很多,而噴漆企業因為噴漆過程中是會操作環境的汙染的。前兩年征服加大對環保的管控,很多噴漆公司就無法開展正常工作,也只能放棄經營。所以如果一個公司的主營業務如果有違反國家政策的,打擦邊球經營的,主要政府開始重視,加大管控,那麼該公司往往很難在存活下去的。

-END-

以上是木大叔歸類的幾個公司倒閉前會出現的徵兆。認同的朋友歡迎點贊,有補充的朋友,也歡迎評論交流。


木大叔


我經歷了公司從繁榮到倒閉的整個過程,可以說是有很多徵兆都可以看出公司已經快垮臺了。

01、

對比老闆是否經常出沒公司

我原來的公司人不多,也就四五十人吧,上下級關係沒有那麼多,就是“老闆---經理---員工”。業務算是不錯的,老闆呢,也是經常在公司盯著業務。


但是慢慢的發現老闆出現在公司的次數越來越少,甚至很多天都見不到老闆,一些簽字請示方面的工作也都是電話溝通,老闆的態度也很敷衍,似乎對於公司的事情不再那麼在意和關注。

這表示老闆已經不把心思放在公司,對公司已經不抱希望,老闆都放棄公司了,公司離倒閉還遠嗎?

02、

領導的態度

一般公司的變化領導是最能感受到的,看領導對工作的關注度,領導是不是已經有其他的打算或者計劃了。


大批的領導開始關注其他公司的信息,這是有打算跳槽的計劃,沒有了領導的管理,你覺得公司還能撐的下去嗎?

03、

開始拖欠員工工資

公司倒閉最大的原因就是資金鍊斷裂,資金鍊是一個公司運營的資本,資金鍊一斷公司就完蛋了。

公司資金鍊出現問題,資金緊張導致員工工資出現晚發或者拖欠的現象,這個時候是最明顯的徵兆。

04、

業績下滑但沒人關心

公司的資金鍊靠什麼,靠的就是業績,業績增長了就能給公司帶來效益和利潤。

但是現在公司的業績出現下滑,這應該是公司出現最大的危機了吧,但是沒人關心,從老闆到領導到員工,都不找原因不找方法,沒有業績的公司靠什麼生存,只有一個結果,就是倒閉。

總結:公司倒閉不是忽然的,而是有前期預告的,只要留心,就能發現公司的離倒閉還有多遠。


大牙嘟嘟職場論道


一個公司即將倒閉的徵兆是什麼,開始嚴格考勤了,注意工位設置了,衛生間開始髒了...徵兆有千千萬,可謂仁者見仁,智者見智。

但我以親身入股公司的經歷告訴你,一個公司,特別是中小有限責任公司即將倒閉的徵兆大多從老闆的行為開始。下面我一一列舉哈。

一、老闆知道學習了,報名*BA

我入股公司的老闆是80年代末的大專畢業,後來成人高考本科。一個偶然的機會,報名某個BA學習,言必稱*BA,逢人講,逢會講。

然後根據一個案例,學某個公司搞事業部制,每個業務板塊一個事業部,連財務部都分成了,傳統業務事業部和金融業務事業部,每個事業部負責人都是總裁,一個公司不到40個人,總裁、副總裁接近一半。

領導多,幹活的少了,連財務人員都不知道具體聽哪個總裁的了。

二、學成歸來,自信滿滿

學完了,眼裡只有大咖。言必稱博士、專家。我這個財務顧問,更排不上了。

老闆口才好,來個人,一講一上午,除了喝水和上衛生間,中間都不帶停的。

公司的決策事項等,根本聽不了其他股東、總經理室其他成員的意見,

三、大力搞多元化

在管理層改革的時候,公司開始多元化。這個時候,主業剛開始盈利不久。不到3年的時間,包括主業一共搞了22個項目,公司的一個是股東的副總給他一個一個數的。

除主業外的21個項目,沒有一個賺錢的。21個項目合計虧損300多萬,其中虧損最厲害的一個項目,賠了40多萬。300多萬,絕對金額不大,但對於一個註冊資本不到700萬的公司來講,虧了弟兄們的錢快一半了。

現金流一直靠主業來輸送,但由於對主業關注和精力不夠,主業也開始虧損了。

四、小錢錙銖必較,大錢當交學費

機構開會,一負責人喝了酒店的一瓶不到4元的礦泉水,被其通報批評。自己找人進行軟件開發,投了幾十萬,都沒搞出東西來,連個發票都沒有。自己卻說,當學費了。但這樣的學費,交了不是一次、二次了。


五、意見或建議更多相信公司外部的人

對於公司重要的事項,內部的意見基本聽不進去,更願意聽外部的意見。其實外部的意見,更多是迎合他的意見。

比如上述虧損最多的那個項目,是搞了一個藝術培訓學校,內部的都不同意搞,因為與主業無關,但他最小的孩子在上藝術培訓,覺得可以賺錢,聽了孩子老師的建議,就搞了個培訓學校。其他小股東,反對意見根本無用。

賺錢的項目多的是,但並不是每個人都能賺錢。隔行如隔山,尤其前期沒有深入研究的情況下。

六、股東會或總經理的辦公會決定,不如老婆一句話

老闆的老婆不是公司的職員,有自己的一攤。但經常對公司的事情指手畫腳,老闆卻經常言聽計從。

在公司決定好的事情,回去跟老婆一講,第二天就變卦了。

七、公司的員工,又是老婆的員工

公司的員工,經常被其老婆抽去幹這幹那,包括接孩子放學。


八、熱衷虛名

公司有點錢時候,喜歡虛名。愛好當個會員、理事、副會長等,這個哪個不是花錢買來的。

九、現金流難以為繼

現金流難以為繼,是公司倒閉的直接原因。

副業虧損,主業受牽連,盈利變成了虧損。股東也不願意再投入,靠借錢也難以為繼。各種欠賬開始,供應商、工資、社保...最後,公司被新的投資方收購。個人的股份稀釋的像沒有一樣!儘管沒倒閉,但也和倒閉差不多。最後老闆,也離開公司,僅作為公司一名小股東存在。

以上是公司倒閉的9個徵兆,但又不僅是這9個。出現徵兆,並不必然導致公司倒閉。關鍵是防範風險,意識到問題,及時修正。中小私營有限責任公司,只要老闆不瞎折騰,公司可能活的更久些。


東嶺財經


我在深圳打工16年,自己還沒有親身經歷過倒閉的公司,但是見過很多倒閉的公司,我把我的評估標準跟大家共享,雖然我現在已經不打工了,但是我相信這些經驗還是有效的:

首先從一個銷售的角度講一下,在一家規模不算很大的公司我們應該有哪些朋友?

前臺必須有一個朋友、財務必須有一個朋友、產線必須有一個朋友、營銷必須有一個朋友(自己做的就要自己去分析了)

一個公司如果面臨倒閉,早期會出現如下的明顯徵兆:

1、老闆開始尋找新項目,並且開始變得異常急躁,三天兩頭開高層會議,經常開始罵人,一個簡單的事情搞得很複雜,開始越權管理公司,幾乎直接管到班組或員工。

2、公司行政開始裁員,首先裁的是行政負責人:

3、產線開始出現質量問題,而且產線開始失去信心,不是急著解決問題,而是開始規避責任,產線負責人開始請假(可能去新公司面試),開始散播於公司不利的個人言論。

4、營銷負責人發生離職現象,財務負責人發生離職現象,公司一些“高人”開始離職;

5、客戶投訴產品質量突然出現大面積的增長,市場上某競爭對手的壓力突然冒出來,壓得營銷體系的人沒有信心。

6、老闆開始找私人借貸,這個不是很好發現,但是如果財務有朋友,還是能嗅到蛛絲馬跡的。

一個公司必然倒閉,會出現哪些明顯徵兆呢?

1、老闆開始賭博,開始搞小三,開始以次充好,坑騙顧客。

2、公司開始進行違法的經營項目。

3、公司功勳卓著的合夥人開始因為利潤分配問題,矛盾鬧到公司停擺。

4、不在公司任職的老闆娘開始頻繁的出現在公司,並且傳出老闆與老闆娘鬧矛盾的傳聞。

一句古話講的好,君子不立危牆之下,如果開始出現以上徵兆,對於打工者來講,早謀出路,不要等到拖欠工資的時候,再來進行追討,有些事情個人力量有限,你還有你的發展目標,不要糾纏,珍惜時間。

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和你講個笑話,我曾經覺得快要倒閉的公司,最後都成功赴美上市了。

當時我的狀態和你一樣,整天在考慮一個問題,當公司有哪些徵兆的時候,說明這家公司快倒閉了呢?於是我一一對比,結果得出了一個自認為非常聰明的結論,這家公司快不行了,待下去沒啥意義,還是走吧。

你仔細觀察一下身邊的一些離職同事,他能和你講出N種理由,來證明這家公司快不行了。前些年我在一家公司待了2年多時間,當時年紀輕,少不更事。覺得公司越來越不靠譜,都有哪些表現呢?

1、業績下滑嚴重,開始追求毛利率

由於渠道問題,業績不斷下滑,與此同時公司開始瘋狂的追求毛利率,要求大家每條業務線要賺錢,不賺錢的業務通通停掉。

這在員工看來,肯定是公司沒錢了,不然為什麼要那麼追求毛利率呢?當時行業各家公司都在追求規模,保證市場佔有率才是第一位。

2、嚴抓考勤,考勤有問題的直接扣工資

一直以來公司對考勤都是比較放鬆的,考勤即使有問題,讓領導籤個字就可以了,一般絕不會扣工資的。不知道為什麼最近抓的這麼嚴,公司是不是很缺錢啊,當時很多人都是這麼想的。

3、毛利率上升了,銷售額持續下滑

在公司強制命令下,毛利率確實在上升,但價格提高了,銷售額必然會受到非常大的影響,於是不斷下滑,下滑的讓我們懷疑人生了。

4、沒過多久,公司高管開始心不在焉

在我的印象中,公司高管可是一直很嚴厲,對業績很上心的啊。怎麼最近突然心不在焉了,難道是業績下滑太厲害,公司賬上沒多少錢,徹底放棄了?

5、在盈利思想的指導下,公司開始大幅裁員

有些部門直接從20個人坎到了五六個人,真是慘不忍睹,非常血腥。賠償金也少的可憐,大家都非常憎恨這家公司。

6、剩下的員工,人心惶惶,沒心思幹活

裁員剩下的員工,每個人在公司中人心惶惶,擔心自己會被裁掉。外加領導心不在焉,業績下滑嚴重,沒人願意操心業務,每天就在那坐著幹好基礎的活。

正常情況下,你是不是覺得這家公司真的快倒閉了,這都乾的什麼事兒,領導也不幹活,員工也不幹活,而且裁了那麼多人,銷售額也在下滑,重重跡象都表面,公司在走下坡路,還不是一般的坡。可這家公司在去年的時候成功赴美上市,堅持下來的老員工股票收益非常可觀。我們這些走了的人,只套現了少許的期權。

當時公司為什麼會出現這些狀況呢?原來是大老闆要來接手公司的運營,大老闆的運營策略和職業經理人的策略不太一樣,所以上來先是控制毛利率,然後精簡人員。原來的職業經理人見到大老闆來親自操刀,自然不是很高興。於是打算組團跳槽,所以大家都心不在焉。

我們剛跳槽完,公司就拿了一筆不小的融資,幾個億美金,具體數字記不清楚了。當然在後續的幾年當中,確實也遇到過很多困難,諸如銷售增長停滯,毛利率超低,等等。但一切的苦難別人都挺過來了,最終赴美上市了。

雖然,上市不一定能說明公司後續發展的更好,但至少當時的那一波人可以賺到一些錢,尤其是老闆。所以,為什麼有人會說,太過聰明的人掙不到錢,就是這個道理。因為很多聰明人都忽略了任何事情都是有困難的,任何事情都是需要發展過程的。

再來和你講一個笑話,和這個事情的時間點差不多,當時我一個朋友在一家電商代運營公司上班,這家代運營公司在有業內知名度比較高。但聽內部熟人說,公司內部非常混亂,很多業務感覺都是在亂搞,錢也花不了多長時間了,業務不好轉的話,很快公司就會倒閉。

持有這樣判斷的人還不止一個,也遠不止基層員工,也有高層。結果幾年之後,人家也赴美上市了,這家公司真的是驚到我了,因為我從內心看不上這家公司。

可話說回來,我有什麼資格看不上人家呢?人家至少是一家公司,雖然有一些困哪,但至少在與困難爭鬥的途中,而我連面對困難的資格都沒有。

歡迎【關注】八魚先森,十年互聯網職場管理經驗。

八魚先森


公司即將倒閉,就會發現公司的員工全都忙了起來,然後你抓住一個人問忙什麼呢?他說我也不知道呀,大家都在忙,我也得趕緊忙起來。

沒有意義的瞎忙

三年前我曾經遇到過一個企業,這個企業是我所見到的所有企業當中最差勁的一個企業。

公司領導朝令夕改不說,一些政策也沒有辦法落實,打卡的時候稍不留意就掃不上指紋,然後扣你全勤。

平時開大會的時候一次開會能開4個小時,而這4個小時的大會只是在批評某些員工,上班的時候嗑瓜子、嚼口香糖。

然後有一段時間公司領導每天毛手毛腳,在辦公室裡面轉圈圈,轉完圈之後就出來轉圈圈,看誰不努力工作就要扣他錢,當著大家的面去批評他。

有一次我看著電腦屏幕在發呆,然後公司領導就指著我的鼻子罵,說我拿了錢不幹活,說我從來沒有集體意識,說我每次都是不會為公司做貢獻。

當時我的腦子一團懵,然後就站了起來問領導,我現在應該做什麼呀?沒錯呀,你說我不幹活,你得給我找點活呀。

公司領導一時愣住了,他可能沒有想到我會問這樣簡單的問題,想了半天他也沒想出啥來,然後說道你擦擦桌子掃掃地也可以啊。

旁邊的保潔阿姨繼續問道,他擦桌子他掃地,那我幹什麼呀?

公司領導說,你可以打印一下文件跑跑腿呀。

這個時候文員過來了,問他打印文件,那我幹什麼呀?

公司領導繼續說,你可以幫忙寫代碼呀。

這個時候我的腦子一團蒙寫代碼不是應該我做的嗎?

熱鍋上的螞蟻大家一起賺

好像我們形容一個人特別著急的時候,總會有一個成語,或者是俚語:熱鍋上的螞蟻團團轉。

這個熱鍋上的螞蟻我是真的見過的,而且小的時候為了證實這個成語是否真實,我還親自捉了好多螞蟻放在熱鍋上。

然後這些螞蟻都沒有轉,直接熱死了。

當然,在此也就著這個機會向當初的童年無知以及這些弱小的生靈道一次歉。

而公司領導一旦面臨公司有大危機、大困難或者即將破產倒閉的時候,他們就如同熱鍋上的螞蟻一樣不停的轉來轉去,自己也就嘎嘣脆了。

公司即將破產的最大的一個徵兆就是領導不斷的發脾氣,不斷的讓你努力工作,可是領導只是告訴你,你一定要努力工作,卻連最基本的工作是什麼都不給你說。

為什麼公司領導不把工作的任務給你呢?是因為公司領導疼你嗎?是因為公司領導愛你嗎?

都不是,因為公司領導也不知道公司該做什麼任務了,簡單講大家都要努力工作,誰也別閒著,哪怕即將倒閉也要努力工作,努力工作什麼呢,鬼才知道。

優質職場領域創作者,十年職場培養師經歷,持續輸出優質職場文化,全方位解析職場難題,希望大家關注@職場全能王!

職場全能王


1、領導突然請吃飯!

曾經在16年下半年所謂互聯網行業危機的時候,好多研發的同學和前端、UI的同學,在一個正常的下午,臨下班的時候,leader在群裡發個@,大家晚上聚個餐!

一臉懵逼的同學們跟著晚上去吃飯,第二天遣散費打到卡上來拂去昨夜那些淡淡的憂傷!

不知道是哪個公司帶的頭,一時間,好多的創業型互聯網公司在散夥飯上都獲得了高度的一致!

“談飯色變”啊,大家戰戰兢兢的熬到年底,就怕聽領導來一句:咱們今晚聚餐!

2、關鍵部門人員離職

高管的離職或者是銷售部門的中堅力量離職,都會給公司帶來不小的波動,不過企業主們也需要注意HR們的離職!

一般的HR都是比較精明的存在,他們掌握公司的人力資源,監控著每個員工的KPI指標,所以一旦企業的指標整體下滑,最先得知的就是HR部門,所以一旦HR部門的高級管理離職,一定要當心!

3、現金流斷裂

這個表現一般都是貨款啊、工資款啊等之類的,莫名其妙的延發!

公司的運營一般都是維繫在現金流充盈的基礎上,不管是多大的公司,如果現金流斷裂,那麼公司就等於是滅頂之災!

當年記得我們公司曾經遭遇過,盲目的擴張之後,現金流疲軟,貨款回款不及時,支出的款項太大,一時間有很多的窟窿要補!

企業岌岌可危!

4、其他

還有很多隱性的情況時員工無法察覺的,現在的中小型企業舉步維艱,一步走不好都很可能是萬丈深淵,所以,持續的造血能力,保證現金流的充盈是每一個企業的必修課呀!

我是HR老兵,希望可以幫到你,有不同意見的歡迎留言或者私信討論,喜歡的可以關注我哦!


用戶6933518904


我來回答一下這個問題吧!首先是經營不當所導致的,曾經我就遇到過一家公司,公司老總夫婦倆各管各的一家公司,女老闆所管理的公司經營不理想,遣散了所有員工,宣佈了倒閉,男老闆因為在資金上週轉不開,於是將公司轉手到了女老闆妻子手上,女老闆過來的時候將自己以前信任的財務也帶到這邊來了。

剛過來的時候員工的工資都已經發不下來了,男老闆經營公司倒是靠自己的人氣經營過來的,可是女老闆接手之後,門庭已經很冷落了,可是她也不願意去改變業務項目之類的,只是一直盯著財務發呆。

首先,公司要倒閉,最大的問題就是資金的週轉方面,表現為:老闆有欠別人錢財的,別人會上門催賬,因為老闆本身沒錢,為了躲著債主便會拉黑債主電話,所以債主只好上公司來堵路了;另外表現為:員工的工資到了發放日期卻發不下來,老闆心虛也不會提前跟員工打好招呼,拖後一兩天才會打電話給管理人員說一句,員工之間對於老闆也是憤憤不平,但是為了能如願拿到自己辛苦一個月的工資,也會勉強盡力到最後。

其次就是公司的管理層:管理者只要看到員工沒有在公司明目張膽的聚眾鬧事,就算你有沒有業績管理者也不會管你了;另外管理者也會心急如焚的為自己操心下家;要麼管理者會拉一些有資金能力的人,看他們能不能把這家公司接手下來,讓其對公司的業務做一些調整,重新起航,為了保住自己現有的管理位置而所做的一些打算。

第三:員工之間知道快要各奔東西了,私下會聚會吃飯,聊聊以後每個人以後的走向。

第四:不想要本月工資的員工,已經找好下家的員工已經走了,所剩無幾的員工還得幹好多人的活,老闆看到這些情況,心理也會不痛快,便會向員工,管理者發火之類。




紫羅蘭41705


首先就是工資方面的,我以前乾的那廠子,自從過了年工資就發不了了,問財務怎麼回事,說沒核算好呢,尼瑪,2月的考勤4月份還核算不完?結果到了4月底高層領導紛紛辭職,聽說他們半年沒發工資了,最後廠子倒閉了,工資拖了好久才結清


用戶6304069093


畢業剛上班的時候,我媽打電話最常問的是:工資能不能發下來呀,還有沒有錢。

那會我還在石油管理局下的一個公司,所謂背靠大樹好乘涼,工資不高但還不至於發不下來錢。

幾個月以後,我媽大概是終於相信我是真的開始賺錢了,才不那麼經常地問。


現在想來還是蠻有感觸的。

一個公司要倒閉,最後常常是現金流問題:

1、拖欠員工工資,員工怨聲載道,越來越多的員工離職或準備離職,公司人心惶惶。老闆許下很多的空頭支票,說很快就有錢回來,到時候一定漲工資,但一直沒兌現。

2、拖欠供應商欠款 ,不斷地有供應商來公司要債,堵在財務和老闆的門口。老闆說找財務付款,財務說老闆出差了還沒簽字。。。

3、開始賤賣公司資產,最典型的是開始賣房賣地,原來的辦公樓沒有了,要搬到更偏的地方去。

4、欠了銀行大量的錢,還不起債了。大公司破產的時候,多數是這種情況,比如去年申請破產的山東永泰集團,還有曾經很火爆的金立手機,都是負債過高。


不過,在現金流出問題前,更先有徵兆的是,產品賣不出去,或者再沒有訂單,銷售員再努力去拉業務也找不來客戶。這意味著公司已經失去了市場,很難再起死回生了。當年非常有影響力的華人電腦公司王安電腦,最後也是因為產品守舊失去了市場。


是不是2019年的求職季也要來臨了,新入職場,也需要了解公司的經營狀況,如果工資開得很高,卻無法兌現,那也是要小心的空頭支票。

同事前兩天還說, 她一位原來也在國企的朋友離職後去了一家小公司,老闆開了很高的工資,但說一半要等今年生產期結束以後公司賺錢了才能發。

在國企即便是掙15萬那也是踏踏實實的15萬,小公司哪怕有25萬最後能不能都拿上還是個未知數。到底要不要冒這個風險呢?也是需要權衡的。


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