行走在春天

首先要检讨自己的任务安排是否得当：人尽其才，每个人有长处也有短板，将合适的工作交给适合的人做。二是作为上级要成为下属的教练，不断训练并指导他们，提高执行能力。第三要有奖赏激励机制，以促进下属提升执行力。

工匠李白千

我当集团公司高管多年，对你的问题非常有发言权，给你谋划一下吧

员工的执行力不够，是公司的问题，不是员工的问题，这一点你要明白。

通常遇到员工的执行力不够的话，很多公司都会公开的批评，找部门领导谈话等等，其实做这些纯粹浪费时间，没有任何意义。

你要分析，员工的执行力为什么不够？从他的常规行为分析背后的深层原因。

有的公司的老板，表面说什么我们是一家人，其实心里肯定不是这样想的，每个月工资应该15号发，老板会给你拖到20号，甚至再扣你一些什么罚款之类的，这样的公司，员工会有高度的执行力吗？肯定不会，你当员工是傻瓜吗？

有的公司老板，每天想的就是，这个人的工资太高了，应该找比他更便宜的人来代替他，但是呢，工资要求很便宜的，又干不了这个活，所以老板只能暂时的忍耐这种现象，一旦时机成熟，就会把你替换。这样的公司，你觉得员工会有高度的执行力吗？显然不会。

更有甚者，我见过有的公司把每个月发工资的时间定在29号，是不是非常的无耻。你要分析，分析这个决定的背后，暴露出老板什么样的真实心态，这样的公司，你还打算继续干下去吗？你是在侮辱员工的智商吗？你觉得这样的公司，员工会有高度的执行力吗？

如果你的公司的执行力出了问题，企业的高层首先要从自身找原因，而不是直接问采取什么措施，通过你的发问，我就知道你没有意识到自己的问题，管理层的问题，老板的问题，才是最大的问题。

时间原因，给你谋划到这里吧，如果我说错了，欢迎交流。

阿文聊副业

带领团队，基本上就是两种模式，李广模式和霍去病模式，两人都是汉武年间有名的大将

1.李广带兵，同吃同住，平时体恤下情，战时身先士卒，自己本身勇武过人，和士兵打成一片，有很强的感情纽带，这样的团队的凝聚力是最强的

2.霍去病带兵，自己是吃随军御厨专门服务的，平时鲜衣怒马，高高在上，拥有绝对权威，然奖罚分明，令行禁止，底下兵的待遇优厚（地位，饷银），容纳了不少能人异士，依靠律条管束，糅合，激励军队。这样的团队，执行力是最强的。

两种模式都是好模式，理论上也有融合的的可能。实际上其实是，对于团队来说，感情带来凝聚力，规则（规章）带来执行力，关键问题在于两者的平衡

那么问题其实很简单：有感情的团队，有凝聚力，有良好的，执行效果好的规则的队伍，有执行力，处理好两者的平衡，凝聚力和执行力可兼备。剩下的，就取决于团队中个人的能力和资源了。

小嘉懿他爹

提高员工执行力，需要注意几点：一是员工本身素质（包含能力、性格、态度）；二是以身作则（有福同享，有难同当，如果纯粹的只是命令员工，这个团队的执行力肯定有限）；三是一定的奖惩机制，会在一定程度上提升员工的积极性，下面分析这三点：

员工素质：态度第一，如果这个员工态度上就是不负责任，那再好的团队也无法把重任交于他，最多执行一些简单的（可以容错）任务，如果条件，这类型人不可用；能力第二，员工如果能力不足，但是态度端正，这个员工还是很好用的，不用特意去提升这类型员工的执行力，但是需要给予足够的关注，不要寒了他们的心，反过来说，如果能力突出的，态度也没问题，有个性的，那就是你领导力的问题了，所以性格排第三。

以身作则：领导者想要提高员工执行力之前，首先先要提高自己的执行力，因为员工喜欢的不是徒有虚表的言辞，而是以身作则的行动。比如，要求员工加班，自己却跑去喝酒，而且没有任何慰问，偶尔还好，长期的话员工对你的命令执行上就不会那么到位了。简单来说，你要求员工做的，自己却做不到，那也就不要指望员工能执行到什么程度。

一定的奖惩：最近有句很流行的话，不能欺负老实的人呢，有些员工可能不太在意金钱，他们会不计报酬的拼命工作，更多是为了团队的荣誉或者个人的使命感，他们一是不想拖大家的后腿二是个人的责任感不允许他们推卸任务，但是做为领导者不能一味的压事情给会做事的人，这样会造成团队的严重失衡，同时对会做事，做多事情的员工要给予一定的奖励，不管是职位的晋升还是金钱方面的奖励。

职能小咖

员工执行力是企业或者团队能否达成预期结果的重要影响因素，执行力不够，工作预期效果一般都不理想。【执行】一般是可以通过员工行为管理来实现的。【力】力度大小如重视与否、用心与否就很难通过管理行为来实现。这也就是为什么大家觉得执行力很简单个事儿，但问题往往又都出现在执行力上的原因啦。

【执行】问题靠规则和制度进行员工行为管理即可（量）

这里面相信大家有很多办法吧，常见方式是落实工作规则和设置绩效考核相匹配。比如，工作部署分工到人、交付物清晰、交付时间明确、交付标准明确等等，责任要求分派到人，绩效考核与部署相匹配一般就可以。

【力】力度问题需要分析原因后再相应运用领导力、管理手段等方式来促进（质）

力度问题比较麻烦，员工会按照行为管理办了，可是办了是一回事儿，能不能用又是一回事儿。尤其是第三产业比较明显，如销售岗位、策划设计、项目管理等。销售要按照你的要求拜访客户、写总结、及时回报从量的角度看都没问题，可是就是不开单，没结果，也就是无质。

怎么办呢？可以从以下六个方向上分析原因并尝试解决问题：

还有其他问题，可以再想一想，并尽快解决。

量的问题好比西医，哪疼治哪就成，质的问题好比中医，需要整体调理，绝对是个系统工程。

我是资深职场达人，喜欢欢迎 点赞/关注 @练就七十二变

练就七十二变

检查！检查！还是检查！检查越有力，执行越有力。

检查的质量决定了执行的质量，检查的时间决定了执行的时间。所以首先检查中的时间节点和检查的深度广度是重要的两点。

一，首先检查的节点的时间决定了执行的时间，检查时间如果可以合理提前，并且设置好每个事件的节点至少有三点好处1.时间提前了，提醒执行人这件事的重要性，避免马虎懈怠，2.时间提前了结果自然提前，可以主动把结果汇报给上级，如果遇到困难还可以请示上级，上级不满意结果还可以回头做补充和修正得到最佳结果，达到效果和效率双优3.检时间早，先把事落实下去，可以避免突发事件导致完不成。

二，检查的深度和广度。检查越深落实越彻底，结果越完美。检查越全面，做到每个人每一天每一件事全方位，全体系，全层次。从公司级别到个人级别，每个人要都被检查就可以责任明确，不会扯皮和推诿。

第三，设置好检查的各个节点对工作的细节起到了很好的推进作用。最后项目的结果就是所有每个阶段结果的总和。结果要完美，过程必不能有差错。这里尤其是对于基层部门和个人来说没有时间管理观念和前瞻性的人，有了时间节点可以至下而上进行自检。

行走在春天

1.十有八九领导说的执行力问题，其实都是领导力问题。衡量领导水平相当于做菜，同样是萝卜白菜，换一个厨师味道就能更好一些，在既定的资源下，哪个人的管理好就出更好的业绩。

所以说这个话题首先要假定员工现状就是这样，我们当领导的做什么调整，他才能够因此而改变。

有这样一个心理准备才能看下面的。

2.执行力不好的原因主要是以下三个：

1）目标不清楚，任务不明确，员工不知道该往哪个方向努力。

这个时候领导要做的是明确目标工作任务讲完了不妨让对方再复述一遍。

2）下属明白任务，但是缺乏相应的资源或能力。

很多时候领导认为下属执行力不强是个态度问题，觉得是下属不用心。其实不是这样，我们看到的很多态度问题，往往是下属缺少一种或多种能力，这个时候他需要的是支持和辅导。

3）奖惩机制不够。

激励措施不到位的话，做好做坏一个样，下属也会丧失积极性，看起来执行力不高。

建议从以上4个角度去看这个问题。

我是张老师，16年企业顾问经验，5年创业经验，关注创业、管理、家庭教育，希望回答对你有所帮助，欢迎关注我继续交流。

当了老板的张老师

员工的执行力不够，我认为这是和老板有直接的关系。

首先，上级要对员工下达任务指令。并重复强调任务内容，注意语气。现在单位招工只招90后，但是90后很多都是性格比较独立的。工作不工作完全是靠个人情绪，不会顾及招聘方和管理者是不是缺人手或者其他因素。

其次，当员工出现执行力不够的时候，领导要从自身找原因。是没有告诉他正确的操作方法，还是两个人交流过程中领会了错误意识。

当员工执行力不够的时候，领导最需要做的就是找到原因，帮助员工提高自己的执行力。切记不要给员工甩脸色，或者斥责员工，还有些领导喜欢说:不要让我说第二遍了？。这些都只会让你的员工对工作越来越反感，从而导致对领导的不信任。拒绝和领导沟通。想找问题找不出来，形成一个恶性循环。

所以，当员工执行力不够，领导要多关心照顾他，找到原因，解决问题。这才是最好的的办法。

幸福悄悄就来临

你说“员工执行力不够该采取什么措施呢”。

那么我要问“为什么员工的执行力不够呢”。

搞清楚了“为什么”，更容易解决“怎么办”。

让我们先确定员工层面 ：

1.心态

员工的心态是积极的还是消极的？积极的人像太阳，照到哪里哪里亮。消极的人像月亮，初一十五都一样。要让员工拥有积极的心态，排解掉消极的心态。

2.目标任务是否明确、清晰到位

对目标任务是否清楚的知道？模棱两可最害人。只有拥有了清晰的目标任务，才不会像没头的苍蝇一样四处乱撞。把目标任务写下来，分解开，具体到周、月、年，甚至每天。

3.内驱力是否足够

不能像小毛驴一样，打一鞭子走一步。建立自信心，我能行，我能解决。不能三天打鱼两天晒网，坚持不懈才能有所收获。要有不达目的决不罢休的气魄，逐步建立起强大的内驱力才行。

再说说公司层面：

1.薪酬待遇如何，是否有升迁机制、流程

太低的工资是无法让员工养家糊口的，更无法激励他们。HR或公司的当家人要清楚的知道同行业内的工资水平待遇如何 ，要让员工获得合理的报酬。要制定升迁的流程和机制，鼓励优秀的员工发挥更大的才能。俗话说的好，“有盼头”。

2.对员工当前状况是否足够了解

管理者不能够高高在上。要和员工更多的摸爬滚打在一起，把他们当兄弟当姐妹，了解他们的工作状况、生活状况，关心他们、爱护他们。

3.是否有帮扶机制

后进者有帮扶的吗？在以前，尤其是国企，老师傅都是要带徒弟的，真的是要“一日为师终身为父”，现在这种帮扶都淡化了，徒弟不愿意当徒弟，师傅不愿意当师傅。可是，从企业发展的长远考虑，还是要重塑这种恩情。

4.培训

企业的内部培训、培训机构甚至大学提供的委托培训是否能够经常开展？比如销售类的培训，管理类的培训等等，企业该花钱的就必须花，培训人才是最划算的。

执行，执行，还是执行。确定好了，就马上执行吧！

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我是得道成吆，我在这里等您的精彩！

得道成吆

如何才能提高员工的执行力，我认为先综合分析原因，再从以下三方面入手：

1、领导者言行一致，带头执行

比如：领导者要求员工不要迟到早退，而他自己却不遵守；领导者让下属做事注重细节，而自己却做事马虎。然而，“领导力镜像法则”告诉我们，员工看到你怎么做，他们就会跟着怎么做，这就是上行下效。

所以，领导者想要提高员工执行力之前，首先先要提高自己的执行力，因为员工喜欢的不是徒有虚表的言辞，而是以身作则的行动。

2、建立激励机制，提升员工执行力

培育员工执行力，物资刺激的效果大于筛选的效果。奖励一个执行力有功的员工，比惩罚一个阻碍计划执行的员工效果更好。

往往一个受到奖励的员工的员工成为其他员工眼里的标杆，模仿的对象、关注的焦点。并且只要他继续在岗位上尽职尽责，身体力行率先带头执行企业的各种决策，那么他就能始终发挥出执行感染力，带动其他员工行动力。

3、工作目标必须要明确可行

1、首先工作目标必须可量化，可检查，不能模糊不清。

2、必须列出具体的时间表。

3、指令要明确简明

4、要让下属明晰并承诺。

5、要注重过程管理，跟进执行进度。

6、要有反馈机制，形成闭环管理。

4、建立企业执行文化

执行文化就是把“执行“作为所有行为的最高准则和终极目标的文化

關鍵字: 人尽其才 执行力 下属