1998年，是我大学毕业的第二年，在一个大型的集团公司工作，我的顶头上司是进货检验（IQC）主管，此人特点是特别爱护女性，只要我们和女同事发生冲突，我们男的肯定挨批；日常的值班、搞卫生全是我们的男的干的，像我这种人高马大的干得特别的多，他走起路来屁股左一下右一下的，摆动的比较均匀，讲话的声音听起来就是女的，我们公司其它部门的人员也特别的不喜欢他，经常在办公室与女同事打情骂俏，把我们这些男的气得咬牙切齿。心里最大的郁闷是被这样的人领导感觉是一种耻辱，整天心情不好，整天不想好好工作。
在这个时候，公司安排业务骨干外出学习，接受管理知识的培训，每个人可以把管理的困惑提交给顾问老师，由顾问老师解答，我就把我的痛苦提交上去，老师的解答内容如下：
1、要做杰出的领导者，必须先做优秀的追随者；如果你连一个下属都做不好，何来做领导？如果自己不配合领导，你做领导人家又怎么会配合你了，所以你回家好好反省，检讨自身的问题，你要和大家都认为最坏的人处理好关系，这样才能体现你的能力和与众不同。回公司后，我日日反省与检讨，半年后我代替了他，我和他在换办公桌时（主管办公桌1.6米长,科员办公桌1.2米长）他特别的痛苦，再过半年，我成了他领导的领导了；
2、领导水平的好坏由他的顶头上司评价，不是下属可以评价的，因为你没有评价他的能力与水平；你一直怀疑你的领导能力不如你，你连评价的资格都没有？何来评价说他不行，他一定有他的过人之处，否则公司不会选择他做主管，说明你们到目前为止肯定没有他优秀，你们自以为自己优秀，那是自以为是、自以为师，所以作为下属的你们应该仔细观察他的优点和长处，不是整天在背后议论他人的缺点，谁没有缺点，对吧。
根据老师的意见，培训归来后自己一直在反省，半年后我成长为集团最年轻的科长，我带领的科室被评委集团先进部门，奖励5万块，不过钱好像是被总经理拿去重新分配了，当年的小故事对自身的帮助很大，现在回想起来，都感觉到都还挺惬意的，呵呵！把当年发生在自己身上的小故事送给我的朋友——老王头！祝愿他一路走好，步步高升！
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