文章作者：姚老师（李太林绩效论 担纲作者）本文未经作者允许请勿擅自转采。违者后果自负。
本文相关知识点均出自李太林老师所书《绩效核能》一书↓
本书由李太林老师亲自执笔，凝数十年心血所成，潜心研究国人特性，结合企业特征，绩效方面至今无出其右者。
PPV量化薪酬模式（适用于二线操作层员工）
所谓PPV产值量化薪酬模式：是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制，相比传统的计件工资、绩效工资等更具激励活力。 PPV简易型设计（人员优化）
1．可以优化多少人；2．优化人员的工作进行量化；3．量化工作进行定价（分配30-60%左右）；4．定价工作进行内部招募。
完整的PPV设计：
1．分析：岗位分析的重点
工作事项、花费时间、分布规律（日、周、月、季、年）、工作强度、难度、工作价值、测量方式；所有的工作都定价了，如果有人请假，可以让其他人顶上，定价的钱给就相应的人。2．量化：
找出容易测量的部分；对容易量化的再进行时间、数量、价值分析；容易测量的工作占总工作量的30-50%。3．定价：
对纳入测量的部门组织模拟定价；根据定价进行实步测算。4．归类：
岗位产值：指定岗位或流程紧密的岗位才能做的部分；有些工作是需要专业技能，只能指定某些人做，这部分一定要留下专业技能的人。公共产值：通过培训或指导，可以公开招募执行者；公共性岗位的人容易。5．测算
测算优化后的人力成本一定要低于之前的总成本。6．打包：
不易量化测算的部分进行分类打包。7．开放：
公开招募。8．优化：
做完后就不用担心没人干活，一个事情定价后总有人愿意干；不愿意做的人就优化掉，公司想留下来的人先进行面谈，看是否愿意接受新的机制。以某公司财务主办会计为例：
除此之外，分外工作产值：
1、公司考勤工作项：200元（平均每天1小时，每月3日前出考勤表，无差错无延迟）
2、网络客服项：400元（每天2小时，明确工作要求与标准-好评率、点击率）
3、公司积分运行项：300元（每天0.5小时，录入分值、排名登记、快乐大会等）
4、网络产品销售：按提成机制执行
5、公司办公水电费：与去年同期对比，节约部分的10%（上线不得超过300元/月）
优点：
1.PPV模式打破了固定薪酬带来的束缚！
2.二线员工也能多劳多得，为付出的价值而收获更多薪酬！
3.充分激发了员工的工作积极性，提高了工作效率！
4.员工找到了自身的价值所在，对自身前景有了向往！
5.员工自愿自发工作，有效减少了监督监管方面的成本！
6.解放了老板，让老板可以将更多的精力集中在更重要的事情上！
粉丝福利： KSF和PPV详解视频分享。需要私信
专注薪酬绩效研究、实践、落地运行。
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