我們在獵頭圈裡經常會看到一些獵頭公司的老闆，吹噓自己的公司裡有多少多少百萬級的，甚至是千萬級的顧問。可是從來沒有聽他們介紹過這些“大咖”具備怎樣的超人本領，又是運用哪些“魔法”獲取的百萬、千萬的業績，這怎麼能讓人相信這些口口相傳的“神奇故事”呢？
先不說千萬級的“大咖”，就是百萬級的“大咖”一年不做幾個年薪百萬級的職位也是難於累加其成的。
在獵頭行業做久的老獵頭都清楚，做成一個年薪百萬級的職位並不稀奇，但是連續做成並輕鬆做成，那可真是“上帝”的寵兒。
其實能成為百萬級顧問並不能說明什麼，真正的獵頭“大咖”其背後一定有其超人的本領。一個連“職位解析”都做不好的顧問，是不可能有多高的推薦成功率的。然而，只會做“職位解析”、“人才識別”就能稱得起“大咖”嗎？也有人說，不僅如此，我還有極強的人才遊說能力。不能稱得起“大咖”的。推薦人才成功的因素不完全在人才的條件非常適合客戶企業的要求，有相當一部分原因在企業。
例如：企業除給獵頭公開的條件之外，是不是還有不能公開的“特別”條件，而這些不公開的條件你是否能夠嗅覺的到，判斷的準。如果你不能，那麼不管你推薦多少“合適”的人才，都是很難成功的。
又如：企業不是按照給獵頭公開的條件去面試，你又當如何呢？你能否說服企業歸回原條件嗎？假如你能說服企業的人資經理，那麼你能說服了企業的老闆嗎？如果你不能，那麼不管你推薦多少“合適”的人才，都是很難被企業接受的。
再如：在你連續推薦了幾個合適的候選人，企業通過面試也相中了一個，然而，由於其他人的“多嘴”使老闆改變了既定的招聘條件，甚至是改變了招聘的渠道，不通過獵頭招聘了，為此，你又當如何呢？你去跟企業的老闆爭辯嗎？即使爭辯也是沒用的。如果在接單時，你沒有為企業提供很好的諮詢服務，那麼此時你的道理是很難改變老闆或人資經理的注意的，甚至不會對他們有絲毫的影響。如果在接單時，你為企業提供了很好的諮詢服務，取得了老闆的信任，那麼此時你的道理才有可能對老闆或人資經理起作用。
因此，只能做“職位解析、人才識別、遊說人才”的顧問還不能稱得起“大咖”，只有做到能夠遊說企業老闆的顧問才能稱得起“大咖”。
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