零售業正迎來變革。各種新技術、新物種、新玩法不斷湧現。這些新興的零售模式目前尚無明確界定概念，但卻吸引著更多的資本入局者。

1月29日晚間，一則萬達將獲340億元戰略投資的消息刷爆了朋友圈。

騰訊、蘇寧、京東、融創，這四家在社交、零售、電商和地產等領域的話題公司，因萬達出現在同一新聞標題當中。他們的身份同為萬達的投資方，計劃向萬達商業投資約340億元人民幣。

據悉，這340億元的總投資額中，騰訊投資100億元，持股比例為4.12%，蘇寧和融創中國分別投資95億元，持股比例3.91%，京東投資50億元，持股比例2.06%。

但是作為此次合作的牽頭人，騰訊的目的又是什麼？

這或許就要從騰訊和阿里之間這場沒有硝煙的戰爭講起了。

騰訊和阿里兩大互聯網巨頭之間的對壘一直沒有停止，反而有了愈演愈烈的趨勢。

在移動支付領域，兩者的競爭已進入白熱化階段。而新零售作為移動支付的巨大線下流量入口，已不可避免地成為騰訊與阿里對抗的新領域。

在這個馬雲稱之為“新零售”，馬化騰稱之為“智慧零售”的領域中，阿里佔據先發優勢，而騰訊也在2017年下半年開始加速佈局，勢要迎頭趕上。

1 阿里，難以撼動的先行者

阿里在新零售方面的佈局從2014年入股銀泰開始，2015年又與蘇寧牽手。

2016年“新零售”戰略提出之後，阿里佈局開始明顯加速，典型事件包括戰略入股線下零售企業三江購物、聯華超市和新華都，發展新興業務如盒馬鮮生、零售通、淘咖啡無人便利店。

從百貨業、3C家電連鎖、超市便利店，再到全國最大的商超賣場集團，阿里巴巴推動線上線下融合的新零售進程一脈相承，即以入股的方式建立獨家合作，並在移動支付、雲計算、物流、大數據等領域提供一整套解決方案。

2017年的網商大會上，阿里巴巴宣佈成立“五新執行委員會”，統籌阿里巴巴、螞蟻金服、菜鳥網絡等阿里生態力量，建設新零售、新金融、新制造、新技術、新能源；統計顯示，截至去年年末，阿里新零售股權投資已經超過312億。

從生態鏈佈局來看，阿里巴巴的新零售策略則是讓自己成為生態圈的核心，通過做大平臺來支撐無數個小前端、通過多元的生態體系實現賦能。

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騰訊，後來者能否居上？

對於不甘人後的騰訊而言，如果新零售是未來趨勢，無論如何它都要佔據一席之地。

因此，即使過去的歷史已經證明，做零售並不是騰訊的長處，騰訊已然要想方設法地進入這個領域。

經過長時間的多次試水後，騰訊明顯已經找到了進軍新零售的最優策略——投資新零售領域裡最好的玩家。

換句話說，騰訊更強調自己做生態圈的地基，選擇更有效率的企業進行合作，而非直接參與競爭，給予相關企業所需要的資源，以賦能連接所有場景。

騰訊逐步以京東（騰訊是京東第一大股東）、永輝（2017年歲末，永輝獲騰訊42億元戰略性入股，且早在2015年，京東就已入股永輝10%的股份）作為兩大抓手，在新零售多領域廣泛佈局。

另外，本月家樂福公告稱，已與騰訊和永輝簽署後兩者對家樂福中國潛在投資的意向書，預計三方將在供應鏈整合、科技應用和業務賦能等方面展開合作。擬議合作的範圍現已包括數據、智慧零售、移動支付、店內體驗和數據分析等領域。

3 萬達入局，開啟新戰局

進入移動互聯網時代，騰訊憑藉著微信牢牢把握流量優勢，以此為依託實現遊戲、廣告、支付等變現渠道。

可以說，騰訊整個發展路徑的核心優勢就是社交，因而具有海量的線上流量，而這也是騰訊新零售運用到商業領域的最大優勢。

萬達，目前持有已開業商業面積3151萬平方米，在全國開業萬達廣場235個，2017年客流31.9億人次。我們可以毫不誇張地說，這是完全不遜於任何一個互聯網巨頭的超級流量。

在這次“五聯投”後，萬達將與騰訊、蘇寧、京東共建國內規模最大的無界零售聯盟，騰訊的社交流量和互聯網技術，萬達的線下消費優勢，以及蘇寧、京東供應鏈和物流能力的融合，將為品牌商提供最全場景的數據，並大幅降低傳統零售業態和品牌商的成本。

而且經此一役，原本在新零售領域“阿里巴巴+蘇寧+銀泰” VS “騰訊+京東”的格局，忽然變成了“阿里巴巴+銀泰+盒馬” VS “騰訊+京東+萬達+永輝+蘇寧+家樂福+沃爾瑪”。

在新零售領域中，騰訊一直在對標阿里，這次與萬達的合作，則讓騰訊在對標阿里的過程中有了彎道超車的可能。

結語

有專家認為當下線上、線下零售都走到了一個關口，他們都急需找尋新的解決方案。

萬達、家樂福等傳統線下實體優勢品牌，成為騰訊、阿里搶奪的節點。

通過騰訊跟萬達、家樂福的合作，可以明顯感受到騰訊跟阿里在新零售領域的直接競爭，火藥味十足，未來兩家對線下的搶奪也將更加激烈。

這次的戰略合作，本質上是騰訊系和萬達利用各自優勢，進行新零售佈局的一種嘗試。