很多培训模块的HR对于新员工培训都是头疼的不行，制度、流程、企业文化等等培训内容，自己可能已经讲吐了，上场还要表现出好像第一次吃到蟠桃一样的感觉。更让人头疼的是这些内容枯燥乏味，新员工听得也是云里雾里，昏昏欲睡！那怎么做才能让新员工入职培训嗨起来，燥起来呢？这里我分享几点以往的经验。

Why，我们为什么要培训

好的开始等于成功的一半，万事皆有本源。先要给大家讲明白（Why）为什么要做，让大家心里明白做这件事情的意义和重要性，才能接受你接下来的（What）培训内容和（How）培训方法。

通常我们讲一件事情为什么要做，就要给对方趋利避害的理由，趋利是这样做能得到哪些好处，避害是讲这样做能规避哪些风险。

记得我参加过一次劳动纠纷的培训，培训师上来讲了一个例子。

举个栗子

公司HR与员工王先生签订劳动合同时，手一哆嗦误将6000写成60000！试用期发现王先生不符合岗位要求，做辞退处理。王先生申请劳动仲裁。

经查实：

1、连续发放两月工资为6000元，王先生并没有提出过异议，也未能证明获得高工资的合理依据，故笔误具有合理性

2、依照常识，一般试用期工资略微低于或等于转正工资，合同中试用期工资为转正后工资的10倍。显然有违社会一般认知。

故驳回A先生要求赔偿工资差额的诉求，同时公司因违法解除劳动合同，赔偿王先生8753元。

故事的结尾，老师告诉我们为什么要上这堂课，整堂课我也害怕因为自己不了解劳动法而引火上身，故聚精会神的完成的本次培训。

一边讲故事，一边做培训

在故事中完成培训，比如你想讲不许吸烟，你可以讲讲公司因为吸烟引起的火灾和造成的损失。比如你想讲出入库流程，你可以讲讲曾经因为哪些流程不对造成账实不符，或引发盗窃的案例。公司的每一条制度和流程的制定都是慢慢不断摸索出来的，背后都有一个血的教训，而我们要触犯制度，挑战公司底线必然也会付出代价。

在讲企业文化时，可以讲一讲公司一路发展的历程，有哪些突出人物做了什么事情，一路走来经历了哪些苦难，未来发展的光景，用很多案例、故事去润色、填充，这样你的课程看起来就像一部连续剧一样精彩，新员工听了更能印象深刻并了解公司人员的构成与贡献。

仪式感

最后要做足仪式感，特别是对企业还处于懵懂状态的新员工，一张毕业证、毕业礼仪、新员工合影、奖状奖品等等方式和手段，都能让新员工对企业、对新同事、对部门、对未来充满期待。

下一篇文章会写一下培训的几种课堂形式，如果你有更高效、灵动、有趣的培训方式，请您在评论中告诉我，我会整理成文，与您一同成长进步。