很多培訓模塊的HR對於新員工培訓都是頭疼的不行，制度、流程、企業文化等等培訓內容，自己可能已經講吐了，上場還要表現出好像第一次吃到蟠桃一樣的感覺。更讓人頭疼的是這些內容枯燥乏味，新員工聽得也是雲裡霧裡，昏昏欲睡！那怎麼做才能讓新員工入職培訓嗨起來，燥起來呢？這裡我分享幾點以往的經驗。

Why，我們為什麼要培訓

好的開始等於成功的一半，萬事皆有本源。先要給大家講明白（Why）為什麼要做，讓大家心裡明白做這件事情的意義和重要性，才能接受你接下來的（What）培訓內容和（How）培訓方法。

通常我們講一件事情為什麼要做，就要給對方趨利避害的理由，趨利是這樣做能得到哪些好處，避害是講這樣做能規避哪些風險。

記得我參加過一次勞動糾紛的培訓，培訓師上來講了一個例子。

舉個栗子

公司HR與員工王先生簽訂勞動合同時，手一哆嗦誤將6000寫成60000！試用期發現王先生不符合崗位要求，做辭退處理。王先生申請勞動仲裁。

經查實：

1、連續發放兩月工資為6000元，王先生並沒有提出過異議，也未能證明獲得高工資的合理依據，故筆誤具有合理性

2、依照常識，一般試用期工資略微低於或等於轉正工資，合同中試用期工資為轉正後工資的10倍。顯然有違社會一般認知。

故駁回A先生要求賠償工資差額的訴求，同時公司因違法解除勞動合同，賠償王先生8753元。

故事的結尾，老師告訴我們為什麼要上這堂課，整堂課我也害怕因為自己不瞭解勞動法而引火上身，故聚精會神的完成的本次培訓。

一邊講故事，一邊做培訓

在故事中完成培訓，比如你想講不許吸菸，你可以講講公司因為吸菸引起的火災和造成的損失。比如你想講出入庫流程，你可以講講曾經因為哪些流程不對造成賬實不符，或引發盜竊的案例。公司的每一條制度和流程的制定都是慢慢不斷摸索出來的，背後都有一個血的教訓，而我們要觸犯制度，挑戰公司底線必然也會付出代價。

在講企業文化時，可以講一講公司一路發展的歷程，有哪些突出人物做了什麼事情，一路走來經歷了哪些苦難，未來發展的光景，用很多案例、故事去潤色、填充，這樣你的課程看起來就像一部連續劇一樣精彩，新員工聽了更能印象深刻並瞭解公司人員的構成與貢獻。

儀式感

最後要做足儀式感，特別是對企業還處於懵懂狀態的新員工，一張畢業證、畢業禮儀、新員工合影、獎狀獎品等等方式和手段，都能讓新員工對企業、對新同事、對部門、對未來充滿期待。

下一篇文章會寫一下培訓的幾種課堂形式，如果你有更高效、靈動、有趣的培訓方式，請您在評論中告訴我，我會整理成文，與您一同成長進步。