小妖嬈dd
一直以來，京東新通路都是作為京東零售市場發展的重要的利器，也是作為京東賦能商家的優勢。在京東新通路幾個月的供應鏈全面升級之後，京東新通路幫助品牌商和京東線下零售門店的銷售都起到了至關重要的作用。為此，京東新通路也成為京東發展的一大優勢所在，同樣也帶動了品牌與商家之間的零售發展。
如今，京東新通路在經歷過升級和發展之後，正式打通了半小時人貨場，京東新通路數據化的全面升級，能為社會帶來什麼樣的價值呢？
首先需要了解京東新通路要打造半小時人貨場的業務場景是為了什麼？現在消費者普遍希望的購物場景就是體驗好，花費時間更低的問題，而這個也是消費市場商業模式目前存在的最大價值。半小時人貨場的打通，就是為了解決這樣的問題。
其次，半小時人貨場具體體現在哪？京東新通路推出半小時人貨場，也是為了打造出一個半小時的生活圈。而這一塊，其實京東早有佈局，京東新通路在之前全面升級供應鏈，賦能零售市場時，為品牌商提供了慧眼大數據系統，品牌商可以通過這個系統，看到京東新通路分銷的所有商品的，以此來保障供應鏈安全透明。而在這個過程中，新通路對於品牌商所有的商品以及小店，進行標籤數字化，例如：哪些商品適合便利店銷售、便利店服務的消費者和營銷環境如何等。
除此之外，京東新通路還會對京東平臺的消費者進行精準化的分析。新通路想要做到的就是數字化的佈局之外，它的行者動銷平臺，還能夠保證品牌商在店裡的所有動銷行為真正落地，並且通過線上平臺的銷售優勢，將品牌商的銷售結合線上的發展，實行數字化銷售的，解決目前消費場景中所存在的痛點問題。而半小時人貨場的打通，是可以讓消費者以最低的時間成本獲得最佳的消費體驗。
而此次在半小時人貨場的打通中，京東新通路對“人貨場”進行了全方面的立體化升級，並且在完成“人貨場”立體畫像搭建的基礎上，京東新通路將實現品牌商、渠道商、零售商、消費者四維轉換，增加人貨場的認知升級和應用層面的多維轉換。
隨著京東新通路的不斷升級和轉換，京東新通路為品牌商的賦能也日益多樣化，而對於新通路來說，它的改變、升級，其實就是為了消費者，並且希望通過這樣的方式，讓快消品在行業的發展中帶來新的契機。
一棵會結果的樹
給消費者帶來便利和快捷，這是目前的價值所在。
在國內繼續發展擴張，京東需要注意幾個問題。
①目前，電商快件的增幅己經呈下行趨勢，可能要持續個幾年;
②就北京朝陽區雙橋路來看，實體便利店明顯增加;
③傳統零售的營銷反擊戰;
④拼多多橫刀立馬;
⑤消費者的審美疲勞。
關於如何應對這些問題，可能可以釆取以下方式。
①控制發展力度和成本;
②繼續探索發現線下;
③與傳統商業深入合作;
④開拓國際市場。
可以說，電商就像一條小吃街，提供了攤位租憑做包子鋪、烤串鋪等等。包子鋪的老闆不可能長時間呆在這條小吃街，他可以換地方或做專賣店。
如何長時間留住賣家，也是京東等平臺需要戰略思考的大問題。
產業前沿
參考馬總統的無人超市，都是雞肋項目。
任何成功的項目，都是用戶的第一訴求與創始人的第一訴求形成了共振，用戶的第一訴求自古以來就沒有改變，那就是更便宜的價格，最大的案例就是淘寶，所以現在馬總統可以指點江山，無人超市為什麼會失敗呢，就是因為馬總統的第一訴求已經變了，變成了降低運營的成本，不再與用戶的第一訴求能形成共振，所以結果你懂的。現在京東搞的這個，性質和這一樣，都是為了降低自己的運營成本，而不是為用戶著想，降低商品的價格，最終也將成為雞肋！
